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什么是產(chǎn)業(yè)鏈?

產(chǎn)業(yè)鏈源于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個(gè)概念,是各個(gè)產(chǎn)業(yè)部門之間基于一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián),并依據(jù)特定的
邏輯關(guān)系和時(shí)空布局關(guān)系客觀形成的鏈條式關(guān)聯(lián)關(guān)系形態(tài)。產(chǎn)業(yè)鏈中大量存在著上中下游關(guān)系和相互價(jià)值的交換,上游環(huán)節(jié)向下游環(huán)節(jié)輸送產(chǎn)品或服務(wù),
下游環(huán)節(jié)向上游環(huán)節(jié)反饋信息。產(chǎn)業(yè)鏈通常包括上游、中游和下游三個(gè)部分,分別對(duì)應(yīng)原材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工和銷售環(huán)節(jié),
各個(gè)環(huán)節(jié)通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造相互連接而形成的一種結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)業(yè)鏈的類型

產(chǎn)業(yè)鏈
的類型

接通
產(chǎn)業(yè)鏈
接通產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵笇⒁欢ǖ赜蚩臻g范圍內(nèi)的斷續(xù)的產(chǎn)業(yè)部門(通常是產(chǎn)業(yè)鏈的斷環(huán)和孤環(huán)形式)借助某種產(chǎn)業(yè)合作形式串聯(lián)起來(lái)。
延伸
產(chǎn)業(yè)鏈
延伸產(chǎn)業(yè)鏈則是將一條既已存在的產(chǎn)業(yè)鏈盡可能地向上下游拓深延展。產(chǎn)業(yè)鏈向上游延伸一般使得產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)入到基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)和技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié),向下游拓深則進(jìn)入到市場(chǎng)拓展環(huán)節(jié)。

產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈的區(qū)別

產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈?zhǔn)莾蓚€(gè)既有區(qū)別又密切關(guān)聯(lián)的概念。產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)注整個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程,包括多個(gè)企業(yè)和環(huán)節(jié);
而供應(yīng)鏈關(guān)注單個(gè)企業(yè)如何協(xié)調(diào)和管理與其相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié),以實(shí)現(xiàn)有效的產(chǎn)品和服務(wù)流動(dòng)。兩者在實(shí)際運(yùn)作中互相影響、共同發(fā)展,對(duì)企業(yè)和整個(gè)
產(chǎn)業(yè)的成功具有重要意義。隨著科技的不斷進(jìn)步,產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈的融合和創(chuàng)新將成為未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。
范圍
產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)注的是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程,包括了多個(gè)企業(yè)和環(huán)節(jié);而供應(yīng)鏈關(guān)注的是單個(gè)企業(yè)如何協(xié)調(diào)和管理與其相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié),以實(shí)現(xiàn)有效的產(chǎn)品和服務(wù)流動(dòng)。
目標(biāo)
產(chǎn)業(yè)鏈的目標(biāo)是分析整個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程,找出產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),為政策制定和產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供依據(jù);供應(yīng)鏈的目標(biāo)是提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率,降低成本,提升客戶滿意度。
研究對(duì)象
產(chǎn)業(yè)鏈研究的是各個(gè)環(huán)節(jié)之間的價(jià)值創(chuàng)造關(guān)系,關(guān)注行業(yè)整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì);供應(yīng)鏈研究的是企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)和管理,關(guān)注企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理效果。

產(chǎn)業(yè)鏈空間分布特點(diǎn)

產(chǎn)業(yè)鏈的完整性與經(jīng)濟(jì)區(qū)
劃緊密相關(guān)
產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窍嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)活動(dòng)的集,其構(gòu)成單元是若干具有相關(guān)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)集合,即產(chǎn)業(yè)環(huán)或者具體的產(chǎn)業(yè)部門;而產(chǎn)業(yè)環(huán)(產(chǎn)業(yè)部門)又是若干從事相同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的企業(yè)群體。從事相似或相同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身利益最大化,必然努力探尋自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的優(yōu)區(qū)位。在這種“循優(yōu)推移”過(guò)程中,一方面,產(chǎn)業(yè)環(huán)(產(chǎn)業(yè)部門)的微觀構(gòu)成單位——企業(yè),為了獲取集聚經(jīng)濟(jì)效益,逐步聚集到適合其發(fā)育成長(zhǎng)的優(yōu)區(qū)位,即原先分布于各區(qū)域的同類企業(yè)在優(yōu)區(qū)位實(shí)現(xiàn)“企業(yè)扎堆”;另一方面,各個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)(產(chǎn)業(yè)部門)為了獲取地域產(chǎn)業(yè)分工效益,由于具有不同經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和追求各自的優(yōu)區(qū)位而在空間上趨于分散。這樣,產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)和部門循優(yōu)推移的空間經(jīng)濟(jì)結(jié)果是,產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)分別布局或配置到適合其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特征的特定地點(diǎn)。
產(chǎn)業(yè)鏈的層次性與區(qū)域
類型密切相關(guān)
產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)環(huán)逐級(jí)累加的有機(jī)統(tǒng)一體,某一鏈環(huán)的累加是對(duì)上一環(huán)節(jié)追加勞動(dòng)力投入入、資金投入、技術(shù)投入以獲取附加價(jià)值的過(guò)程,鏈環(huán)越是下移,其資金密集性、技術(shù)密集性越是明顯;鏈環(huán)越是上行,其資源加工性、勞動(dòng)密集性越是明顯。由此,欠發(fā)達(dá)區(qū)域與發(fā)達(dá)區(qū)域的類型劃分,往往是依據(jù)其在勞動(dòng)地域分工格局中的專業(yè)化分工角色。一般而言,欠發(fā)達(dá)地區(qū)更多地從事資源開(kāi)采、勞動(dòng)密集的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),其技術(shù)含量、資金含量相對(duì)較低,其附加價(jià)值率也相對(duì)較低;發(fā)達(dá)地區(qū)更多地從事深加工、精加工和精細(xì)加工經(jīng)濟(jì)活動(dòng),其技術(shù)含量、資金含量相對(duì)較高,其附加價(jià)值率也相對(duì)較高。因此,區(qū)域類型與產(chǎn)業(yè)鏈的層次之間產(chǎn)生了內(nèi)在的關(guān)聯(lián)關(guān)系,欠發(fā)達(dá)區(qū)域一般擁有產(chǎn)業(yè)鏈的上游鏈環(huán),其下游鏈環(huán)一般則布局在發(fā)達(dá)區(qū)域。
產(chǎn)業(yè)鏈空間分布具有
明顯指向性
優(yōu)區(qū)位指向引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)環(huán)或者集中或者分散地布局在不同的經(jīng)濟(jì)區(qū)位,表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)環(huán)具有明顯的空間指向性。這種空間指向性主要表現(xiàn)為如下方面:第一,資源稟賦指向性,產(chǎn)業(yè)環(huán)基于對(duì)優(yōu)區(qū)位的追求,勢(shì)必在某種程度上依賴區(qū)域的資源稟賦,而后者的空間非集中性引起追逐資源稟賦的產(chǎn)業(yè)環(huán)的空間分散性。第二,勞動(dòng)地域分工指向性,勞動(dòng)地域分工使得各區(qū)域具有了自身的專業(yè)化生產(chǎn)方向,產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)專業(yè)化分工效益的追求便造成了產(chǎn)業(yè)環(huán)的空間分散性。第三,區(qū)域傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指向性,區(qū)域傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通常是區(qū)域特定資源稟賦和區(qū)域經(jīng)濟(jì)特色的體現(xiàn),經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的路徑依賴性和慣性使得區(qū)域在產(chǎn)業(yè)鏈分工中具有深深的烙印。

經(jīng)濟(jì)行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域

經(jīng)濟(jì)
行業(yè)重點(diǎn)
領(lǐng)域

  • 醫(yī)療醫(yī)藥保健
  • IT與通訊
  • 機(jī)械電子
  • 車輛交通運(yùn)輸
  • 建筑房地產(chǎn)
  • 出版?zhèn)髅桨b
  • 食品飲料酒業(yè)
  • 家用電器
  • 家用日化
  • 酒店旅游餐飲
  • 建材家具紙業(yè)
  • 石油化工
  • 輕工紡織服裝
  • 零售商貿(mào)
  • 農(nóng)林牧漁業(yè)
  • 金融保險(xiǎn)投資

波特五力模型

中研普華運(yùn)用波特五力模型找鏈上目標(biāo)企業(yè)

銷售者之間的競(jìng)爭(zhēng)
來(lái)自企業(yè)爭(zhēng)奪有利市場(chǎng)地位
和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

產(chǎn)業(yè)鏈上游
供應(yīng)商
產(chǎn)業(yè)鏈中游
潛在的新進(jìn)入者
產(chǎn)業(yè)鏈中游
替代品的其他企業(yè)
產(chǎn)業(yè)鏈下游
購(gòu)買者

什么是產(chǎn)業(yè)鏈招商?

產(chǎn)業(yè)鏈
招商
的定義

產(chǎn)業(yè)鏈招商的定義

指圍繞一個(gè)產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品,與之配套相關(guān)的原材料、輔料、
零部件和包裝件等產(chǎn)品,形成供需“上下游”的產(chǎn)業(yè)鏈條關(guān)系,
吸引投資謀求共同發(fā)展,形成倍增效應(yīng),以增強(qiáng)產(chǎn)品、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)
地區(qū)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一種招商模式。

中研普華產(chǎn)業(yè)鏈招商的優(yōu)勢(shì)

產(chǎn)業(yè)鏈
招商
的優(yōu)勢(shì)

近年來(lái),當(dāng)?shù)卣浴爱a(chǎn)業(yè)鏈”為主要的招商方式。與傳統(tǒng)招商模式不同,產(chǎn)業(yè)鏈招商并非比拼土地、優(yōu)惠政策,更多的是通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的分析,找到并彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈中的短板,找準(zhǔn)目標(biāo)企業(yè),建立產(chǎn)業(yè)集群,凸顯當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。
招商已被園區(qū)及地方政府視為“生命線”工程,園區(qū)招商引資從開(kāi)始的粗放式招商已升級(jí)到精準(zhǔn)化招商,以讓利為核心的傳統(tǒng)招商引資策略吸引投資的效能日漸式微,產(chǎn)業(yè)鏈招商以其獨(dú)特吸引力和強(qiáng)大生命力,在眾多招商模式中脫穎而出,成為園區(qū)及地方政府招商的重點(diǎn)工作方向。

產(chǎn)業(yè)鏈招商的特征與優(yōu)勢(shì)

對(duì)比傳統(tǒng)的招商方式,產(chǎn)業(yè)鏈招商不再比拼“廉價(jià)用地”“經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償”“政策優(yōu)惠”,
而是以產(chǎn)業(yè)鏈分析為基礎(chǔ),尋找和彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié),確定目標(biāo)企業(yè),打造產(chǎn)業(yè)集群,突出地方的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。
有效提升招商引資效率
園區(qū)或區(qū)域若產(chǎn)業(yè)鏈已具雛形,或是龍頭項(xiàng)目或關(guān)鍵性項(xiàng)目已經(jīng)引進(jìn),龍頭企業(yè)會(huì)為了自己企業(yè)的發(fā)展,積極吸附上下游生產(chǎn)企業(yè)或服務(wù)性企業(yè)與之配套,以減少自己的經(jīng)營(yíng)成本,達(dá)到以商引商的目的。
大幅降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本
通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈招商,將同一產(chǎn)業(yè)鏈上的項(xiàng)目引導(dǎo)在一起,形成一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群,可以減少企業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)成本,并通過(guò)上下游關(guān)系或協(xié)作關(guān)系,使企業(yè)相互促進(jìn),提升效益。
高質(zhì)推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展
產(chǎn)業(yè)鏈招商對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)發(fā)展起著巨大的作用,一方面產(chǎn)業(yè)鏈招商緊緊的把上下游企業(yè)捆綁在一起,達(dá)到高度集聚,通過(guò)近距離的配套以及配件材料的一條龍采購(gòu),更大的降低了成本。另一方面,大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)聚集更有利產(chǎn)業(yè)的技術(shù)提升,增加競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)助推品牌的形成和持續(xù)發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)鏈招商的模式與作用

無(wú)鏈的建鏈,打造
產(chǎn)業(yè)支柱
找準(zhǔn)園區(qū)重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈方向并引進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中具有核心地位的龍頭企業(yè)、鏈主企業(yè),并以之為基礎(chǔ)進(jìn)行輻射與延伸,從而建立全新的產(chǎn)業(yè)鏈條?!敖ㄦ湣笔浅踅▓@區(qū)以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)園區(qū)的必需的招商策劃環(huán)節(jié)。
有鏈的強(qiáng)鏈,提升產(chǎn)業(yè)
核心競(jìng)爭(zhēng)力
通過(guò)尋找產(chǎn)業(yè)鏈條中的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)及高附加值環(huán)節(jié),進(jìn)一步鍛造長(zhǎng)板,讓長(zhǎng)板變得越來(lái)越長(zhǎng),增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展主動(dòng)權(quán),打造全產(chǎn)業(yè)鏈,形成產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?!皬?qiáng)鏈”主要針對(duì)產(chǎn)業(yè)配套較為完善、已經(jīng)具有一定的產(chǎn)業(yè)聚集度但整體上處于價(jià)值鏈較低端的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
斷鏈補(bǔ)鏈,短鏈延鏈,
形成產(chǎn)業(yè)集群
“補(bǔ)鏈”是指在產(chǎn)業(yè)鏈某一或某幾個(gè)特定環(huán)節(jié)上具有項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)或集群特點(diǎn)時(shí),圍繞現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈條的缺失環(huán)節(jié),從縱向產(chǎn)業(yè)鏈的角度進(jìn)行補(bǔ)充式招商。“延鏈”是使產(chǎn)業(yè)鏈向上縱深到基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)和技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié),向下拓深到市場(chǎng)拓展環(huán)節(jié),將已存在的產(chǎn)業(yè)鏈盡可能地向上下游拓深延展?!把a(bǔ)鏈、延鏈”是對(duì)“建鏈”的延伸,是已有一定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的園區(qū)形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)的重要抓手。

產(chǎn)業(yè)鏈招商重要意義

產(chǎn)業(yè)鏈招商重要意義

目前,我國(guó)多地園區(qū)已經(jīng)通過(guò)招商實(shí)踐充分證明了產(chǎn)業(yè)鏈招商的高效高質(zhì)性,
一旦將某一產(chǎn)業(yè)培育出比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈,以龍頭企業(yè)和鏈主企業(yè)為切入點(diǎn),
必然會(huì)吸引更多垂直和協(xié)作關(guān)系的企業(yè)來(lái)投資,形成產(chǎn)業(yè)集群,
帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)鏈招商的重要實(shí)施路徑

掌握“產(chǎn)業(yè)圖譜”
之利器
在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中,最大的“器”就是產(chǎn)業(yè)圖譜。產(chǎn)業(yè)圖譜是對(duì)不同產(chǎn)業(yè)及其細(xì)分市場(chǎng)行業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、鏈上企業(yè)的信息進(jìn)行分析與探討。
把握產(chǎn)業(yè)鏈招商
四個(gè)方向
各地圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、延鏈需求進(jìn)行招商,是招商部門彰顯實(shí)力的重要領(lǐng)域,各地正通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈招商積極引進(jìn)龍頭企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)、上下游配套企業(yè)等,提升產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
圍繞產(chǎn)業(yè)鏈形成集
群化發(fā)展格局
按照上中下游產(chǎn)業(yè)鏈,利用上游企業(yè)吸引中下游企業(yè),中下游企業(yè)吸引上游企業(yè),中游企業(yè)招引上下游企業(yè),形成上中下游產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化配置。
因地制宜的針對(duì)性
制定招商政策
政府各部門要密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)招商環(huán)境的變化等,根據(jù)區(qū)域各方面具備的要素條件,以及政府各方面的支持能力,以此制定出切實(shí)可行的產(chǎn)業(yè)鏈招商考核機(jī)制及措施,確保產(chǎn)業(yè)鏈招商的導(dǎo)向性和可操作性。
鎖定重點(diǎn)目標(biāo),創(chuàng)新
發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)
大力促進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的有機(jī)聯(lián)系,大力促進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的有機(jī)聯(lián)系,全面培育產(chǎn)業(yè)鏈的招商主體,提升產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)配套銜接,促使品牌企業(yè)變成品牌產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)大中小企業(yè)互促共進(jìn)、協(xié)同發(fā)展的集群集聚發(fā)展態(tài)勢(shì)。
建立健全產(chǎn)業(yè)
“微笑曲線”
地方要想在全球范圍內(nèi)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下功夫,把研發(fā)、材料、零部件制造、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、結(jié)算、銷售等高端環(huán)節(jié)與整機(jī)裝配制造結(jié)合起來(lái),形成“微笑曲線”,形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
重視鏈長(zhǎng)制與產(chǎn)業(yè)鏈
招商完美結(jié)合
鏈長(zhǎng)制與產(chǎn)業(yè)鏈招商完美融合,通過(guò)從全局的角度考慮產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展策略,對(duì)招引哪些目標(biāo)企業(yè),是要強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈還是優(yōu)鏈需要有明確的思路。
建好載體,完善
配套服務(wù)
要按照規(guī)模化、特色化、市場(chǎng)化、集約化要求,搞好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)功能布局,整合資源,協(xié)調(diào)發(fā)展。注重強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)組織及服務(wù)創(chuàng)新,建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈招商服務(wù)體系,然后針對(duì)不同產(chǎn)業(yè)用活鏈招商。

中研普華產(chǎn)業(yè)鏈招商報(bào)告用途

《2024-2029年中國(guó)###行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈全景供需布局與招商發(fā)展策略深度研究報(bào)告》
經(jīng)過(guò)中研普華產(chǎn)業(yè)研究院###研究團(tuán)隊(duì)小組撰寫(xiě)并審核發(fā)布,本報(bào)告旨在闡述什么?本報(bào)告的價(jià)值在哪里?

產(chǎn)業(yè)鏈
招商報(bào)告
用途

  • 產(chǎn)業(yè)相關(guān)規(guī)劃和政策導(dǎo)向是什么?
  • 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀怎樣?
  • 細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展怎樣?
  • 行業(yè)有哪些發(fā)展機(jī)遇?
  • 產(chǎn)業(yè)鏈招商策略應(yīng)當(dāng)如何制定?
  • 產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境如何?
  • 產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢(shì)如何?
  • 行業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)?

中研普華產(chǎn)業(yè)鏈招商報(bào)告框架

第一部分 產(chǎn)業(yè)鏈整體布局與規(guī)劃
第一章 行業(yè)發(fā)展總體概述
第二章 產(chǎn)業(yè)鏈上游行業(yè)發(fā)展分析
第三章 產(chǎn)業(yè)鏈中游行業(yè)發(fā)展分析
第四章 行業(yè)子行業(yè)發(fā)展深度分析
第五章 產(chǎn)業(yè)鏈下游應(yīng)用市場(chǎng)發(fā)展分析
第六章 行業(yè)供需格局及產(chǎn)業(yè)鏈整體布局
第二部分 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及區(qū)域規(guī)劃布局
第七章 行業(yè)區(qū)域格局及競(jìng)爭(zhēng)策略分析
第三部分 招商發(fā)展與策略研究建議
第八章 產(chǎn)業(yè)招商環(huán)境及可行性研究
第九章 產(chǎn)業(yè)鏈招商重點(diǎn)案例剖析
第十章 產(chǎn)業(yè)鏈招商策略研究

中研普華產(chǎn)業(yè)鏈招商報(bào)告概要

第一章 行業(yè)發(fā)展總體概述
本章講解行業(yè)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)生命周期,對(duì)數(shù)據(jù)來(lái)源和數(shù)據(jù)口徑做介紹,行業(yè)基本周期理論研究...
第六章 行業(yè)供需格局及產(chǎn)業(yè)鏈整體布局
本章重點(diǎn)分析行業(yè)供需格局及未來(lái)供需兩側(cè)平衡預(yù)測(cè),規(guī)模以上及龍頭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),產(chǎn)業(yè)鏈布局...
第二章 產(chǎn)業(yè)鏈上游行業(yè)發(fā)展分析
本章寫(xiě)產(chǎn)業(yè)鏈上游資源狀況和供給側(cè)結(jié)構(gòu)狀況,分析行業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上游的關(guān)系及趨勢(shì),上游原材料價(jià)格...
第七章 行業(yè)區(qū)域格局及競(jìng)爭(zhēng)策略分析
本章用中研普華擅長(zhǎng)的五力模型研究產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng),重點(diǎn)研究區(qū)域格局,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、聚集、升級(jí)...
第三章 產(chǎn)業(yè)鏈中游行業(yè)發(fā)展分析
本章寫(xiě)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況,市場(chǎng)分析,對(duì)行業(yè)發(fā)展指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)做具體的統(tǒng)計(jì)分析...
第八章 產(chǎn)業(yè)招商環(huán)境及可行性研究
本章對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展依賴生存和發(fā)展的政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)等環(huán)境做詳細(xì)介紹,招商環(huán)境的各方面...
第四章 行業(yè)子行業(yè)發(fā)展深度分析
本章對(duì)行業(yè)子行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、前景預(yù)測(cè)、投資狀況等做了詳細(xì)的分析...
第九章 產(chǎn)業(yè)鏈招商重點(diǎn)案例剖析
本章寫(xiě)產(chǎn)業(yè)鏈招商相關(guān)內(nèi)容,并深入研究產(chǎn)業(yè)鏈招商重點(diǎn)案例,尤其研究同行業(yè)相關(guān)案例的成果、經(jīng)驗(yàn)...
第五章 產(chǎn)業(yè)鏈下游應(yīng)用市場(chǎng)發(fā)展分析
本章寫(xiě)產(chǎn)業(yè)鏈下游應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展?fàn)顩r及趨勢(shì),行業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈下游的關(guān)系及趨勢(shì),市場(chǎng)需求、應(yīng)用前景...
第十章 產(chǎn)業(yè)鏈招商策略研究
本章介紹產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方向,產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)問(wèn)題和挑戰(zhàn),深入講解產(chǎn)業(yè)鏈招商的機(jī)遇與趨勢(shì)分析,招商策略...

中研普華產(chǎn)業(yè)鏈招商服務(wù)范圍

產(chǎn)業(yè)鏈圖譜深度解析
全面梳理行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系,并以中研普華產(chǎn)業(yè)鏈圖譜為基礎(chǔ)對(duì)特定產(chǎn)業(yè)的整條產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃,找出產(chǎn)業(yè)重要的發(fā)展方向。
鏈上企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較
對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游各環(huán)節(jié)規(guī)模以上企業(yè),龍頭企業(yè),標(biāo)桿企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力剖析,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行比較,以便找到準(zhǔn)確的招商目標(biāo)。
產(chǎn)業(yè)鏈招商案例分析
對(duì)各地園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈招商案例深入研究招商特點(diǎn)及模式,并結(jié)合成功吸收經(jīng)驗(yàn),為后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈招商策略選擇方向提供參考價(jià)值。
產(chǎn)業(yè)鏈招商策略研究
幫助園區(qū)精準(zhǔn)獲得行業(yè)供需格局及產(chǎn)業(yè)鏈整體布局情況,明確方案指導(dǎo)目的,完善各方面缺失點(diǎn),提升招商效率和業(yè)績(jī)效果。

產(chǎn)業(yè)鏈招商報(bào)告

中研普華產(chǎn)業(yè)鏈招商報(bào)告,逐個(gè)擊破產(chǎn)業(yè)鏈招商難題!
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