什么是供應鏈物流的能力?供應鏈物流該怎么管理?

• 2019年7月12日 ChenJunYi來源：轉自互聯網 1052 67
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供應鏈物流是為了順利實現與經濟活動有關的物流，協調運作生產、供應活動、銷售活動和物流活動，進行綜合性管理的戰略機能。

供應鏈物流是為了順利實現與經濟活動有關的物流，協調運作生產、供應活動、銷售活動和物流活動，進行綜合性管理的戰略機能。供應鏈物流是以物流活動為核心，協調供應領域的生產和進貨計劃、銷售領域的客戶服務和訂貨處理業務，以及財務領域的庫存控制等活動。

什么是供應鏈物流的能力?

馬士華等認為供應鏈物流能力由物流要素能力以及物流運作能力構成。供應鏈物流能力是物流主體以顧客價值最大化和物流成本最小化為目的，圍繞核心企業，從采購原材料到制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到用戶手中這一供應鏈物流活動中順利完成相應物流服務的能力，主要包括客觀(設備和設施)能力和主觀能力。

一個供應鏈系統一般由供應商、制造商以及分銷商組成，其組織結構模型一般有三種：線狀模型、鏈狀模型和網狀模型。不同的供應鏈結構模型，就有不同的物流系統結構與之相適應。供應鏈物流系統一般由供應物流、生產物流和分銷物流組成。整個供應鏈的物流服務，可以是專業的第三方物流企業提供，也可以由供應鏈合作伙伴中某個或某幾個成員企業的物流部門提供。

供應鏈物流該怎么管理?

供應鏈物流管理，是指以供應鏈核心產品或者核心業務為中心的物流管理體系。前者主要是指以核心產品的制造、分銷和原材料供應為體系而組織起來的供應鏈的物流管理，例如汽車制造、分銷和原材料的供應鏈的物流管理，就是以汽車產品為中心的物流管理體系。后者主要是指以核心物流業務為體系而組織起來的供應鏈的物流管理，例如第三方物流、或者配送、或者倉儲、或者運輸供應鏈的物流管理。這兩類供應鏈的物流管理既有相同點，又有區別。

供應鏈物流管理的方法主要有：聯合庫存管理、供應商掌握庫存(VMI)、供應鏈運輸管理、連續補充貨物(CRP)、分銷資源計劃(DRP)、準時化技術(JIT)、快速響應系統(QR，Quick Response)、有效率的客戶響應系統(ECR，Efficient Consumer Response)。

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