武漢東湖之眼轉一圈13分14秒寓意“一生一世” 2020年中國游樂園行業市場投資分析

• 2020年8月19日 ZhouXun來源：互聯網綜合 1292 84
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當天，室外溫度高達35℃，走進摩天輪座艙，卻猶如走進空調房。在清涼舒適中一覽東湖美景，一圈下來，時間正好是寓意“一生一世”的13分14秒。據了解，“東湖之眼”直徑49.9米，最高點離地面近55米，可同時容納112人乘坐。

武漢東湖之眼轉一圈13分14秒

8月18日，位于東湖磨山景區歡樂叢林的“東湖之眼”摩天輪將正式向市民游客開放。在磨山歡樂叢林景點入口，摩天輪的白色輪軸上，28個櫻花粉的座艙間隔分布，座艙內設空調。當天，室外溫度高達35℃，走進摩天輪座艙，卻猶如走進空調房。在清涼舒適中一覽東湖美景，一圈下來，時間正好是寓意“一生一世”的13分14秒。據了解，“東湖之眼”直徑49.9米，最高點離地面近55米，可同時容納112人乘坐。

武漢東湖之眼營業時間、票價

據介紹，“東湖之眼”摩天輪8月18日正式對市民開放。票價30元/人/次，90cm(含)以下兒童免票。營業時間為周一至周五的9：00-17:00;周末及節假日為9:00-18:00;雨天根據現場情況部分項目暫停開放或者閉園。夜間營業時間以歡樂叢林公眾號通知為準。

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兒童游樂園行業發展現狀分析

目前全球兒童樂園行業發展水平呈現不均衡的特點，全球兒童樂園行業的生產和消費大多分布在歐洲、北美和亞太地區，其他地區兒童樂園業的分布則相對較少，主要原因在于歐洲、北美等地區的兒童樂園業發展速度快，行業成熟度高，科技、文化行業的發展水平都居于世界前列，兒童樂園行業的企業市場前瞻性強，再加上其行業具有高度的文化認同感，因此在世界各地的兒童樂園市場上都有高度的市場競爭力。

兒童游樂設施常見于幼兒園、學校、公共場所等休閑娛樂地方。主要服務對象為兒童。

圖表：2012-2016年我國兒童樂園行業企業數量及增長率

數據來源：中研普華

趣味性游樂設施和成年水上游樂設施比較火熱，市場潛力很大，每年夏季，電視節目圍繞水上游樂園的闖關節目紛紛上演，帶來良好的收視率。具有引導消費的作用，觀眾躍躍欲試，很多會選擇就近的相似性的游樂場進行活動。

隨著商圈中兒童業態的占比進一步擴大，各大商圈的兒童業態，將針對人群進一步擴大，也更細分化，一層樓的兒童游樂設施中，有針對各個年齡段孩子的游樂項目，如針對低齡兒童的游樂場，針對學齡兒童的動手專區，更體現了其互動式的特征。這與前些年的游樂項目僅針對6歲以下兒童有了很大的不同，而后來源源不斷進駐這一市場的商家們，也將消費人群的范圍拉得更廣，不少商家將針對人群由以前的0-6歲調整到了0-12歲。

水上游樂園行業發展現狀分析

隨著我國經濟的發展，人們收入水平和消費水平顯著提高，促使第三產業和旅游產業的不斷發展與成熟，水上樂園作為主題公園的一種，以獨有的文化內涵、科技含量以及強大的娛樂功能，成為當下都市旅游產品中最炙手可熱的明星，幾乎每個100萬以上人口規模的城市都在謀劃、上馬或已落地運營，整體呈極端火爆態勢。

在我國，水上樂園發展經歷過三個時期：90年代-21世紀初;2005-2009;2010至2018年。

90年代-21世紀初：為數不多的水上樂園主要集中在北京、廣州、上海一線城市，并出現了一段時間的繁榮期，現如今由于無法適應市場需要的轉變而大都衰敗。

2005-2009年，水上樂園占地規模呈現上升趨勢，發展比較樂觀。

2010開始，樂園在全國呈現遍地開花的現象，大部分省市都相繼有了自己的水上樂園，大規模、新奇、刺激是這一時期水上樂園的發展特點。從財務層面看，這幾年推出市場的水上樂園不管怎樣做、不管落在哪，就經營利潤率來說都不會低于40%，盈利是肯定的，問題是如何做到投資效率更高。

現下的水上樂園在運營期基本都呈現“人山人海”的景象。水上樂園的建設周期通常只要0.5-1年。在運營正常的情況下，前一兩年就可以收回成本，第3年進入盈利期。有些經營狀況非常理想的水上樂園，第1年就開始實現回本并盈利。一直處于不回本狀態的水上樂園與其投資規劃有著直接的關系。水上樂園作為新興的主題公園，與其他旅游資源的相互整合，可以極大地帶動一個地區旅游業的發展，因而受到政府部門的重視和支持。作為一個新興的產業，在現下供給不足的情況下，廣大的開發商在看到巨大的利益前提下愿意投資水上樂園行業。

主題樂園行業發展現狀分析

主題樂園是根據某個特定的主題，采用現代科學技術和多層次活動設置方式，集諸多娛樂活動、休閑要素和服務接待設施于一體的現代旅游目的地。隨著我國經濟的快速發展，我國主題公園行業也迎來了蓬勃發展的勢頭。從區域分布上來看，我國的大型主題公園主要集中在以廣州、深圳為主體的珠江三角洲，以上海、蘇州和無錫為代表的長江三角洲以及環渤海地區，此外，在長沙、武漢、成都等中西部地區城市也分布有較大規模的主題公園。這種區域分局與我國的區域經濟發展水平和國內旅游市場結構是基本相符的。綜觀國內外經營出色的大型主題公園，無一不擁有增長持續、結構合理的客源市場。

自迪斯尼落地上海以來，環球影城、六旗、樂高、夢工廠等海外主題公園巨頭紛紛看準中國主題公園市場的廣闊空間，加速布局。外資的進入一方面對國內市場提出了新的挑戰：如何發展有效的循環投資提升持續的成長性、擺脫單一門票依賴以及差異化競爭等等;但也帶來了市場新的機會：提升了游客對主題公園的關注及消費熱情、提高了國內游客對主題公園門票價格的接受上限，也帶來了一定的溢出效應。未來主題公園行業具備長期的增長動力，自身特色及IP、差異化運營能力成為國內主題公園競爭關鍵，海洋類主題，VR虛擬現實結合產品受歡迎程度高。隨著國內民族品牌主題公園的崛起，本土原創品牌從過去的番禺野生動物園、世界之窗、華僑城、歡樂谷等，現今已逐漸發展壯大如長隆系、萬達系、海昌系等品牌“家族”，占據著國內重要的經濟增長極區域，形成一定的共贏協同效應，也形成了全新的競爭格局。

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