2020母嬰店市場容量或變化趨勢 母嬰行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測

• 2020年8月22日 LiuMingYue來源：百度百科 中研網(wǎng) 1150 74
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母嬰店商品純外文包裝不要買，在中國是禁售的;沒有證書號的不要買，外國產(chǎn)品在中國銷售必須獲得中國質(zhì)量權(quán)威部門頒發(fā)的證書號;質(zhì)檢報告是指批次產(chǎn)品的，企業(yè)自已也可以出具，可信度較低。鑒別是否假洋貨，常用的方法是上國家權(quán)威網(wǎng)站(主要是質(zhì)監(jiān)部門、工商管理部門)

母嬰店商品純外文包裝不要買，在中國是禁售的;沒有證書號的不要買，外國產(chǎn)品在中國銷售必須獲得中國質(zhì)量權(quán)威部門頒發(fā)的證書號;質(zhì)檢報告是指批次產(chǎn)品的，企業(yè)自已也可以出具，可信度較低。鑒別是否假洋貨，常用的方法是上國家權(quán)威網(wǎng)站(主要是質(zhì)監(jiān)部門、工商管理部門)，查詢制造商的資質(zhì)，企業(yè)怎么包裝，也過不了這關(guān)。母嬰用品是指為孕產(chǎn)期女性與0-3歲嬰兒這兩類特殊相關(guān)聯(lián)群體提供的專業(yè)健康產(chǎn)品。孕產(chǎn)期女性與0-3歲嬰兒這兩類特殊相關(guān)聯(lián)群體提供的專業(yè)健康產(chǎn)品，特殊的體型特殊的生理心理需求。

2020母嬰店市場容量或變化趨勢

在這一階段，母嬰門店遍布全國一、二、三線城市，部分母嬰用品已經(jīng)能觸達到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，此時旗下門店超過30家的連鎖企業(yè)超過20家，母嬰品類也變得更多更全，一個數(shù)據(jù)可以佐證，從2001年到2008年，CBME展會的嬰童品牌數(shù)量從25個上升到753個。

隨著母嬰行業(yè)的高速發(fā)展，從業(yè)者加速入局，產(chǎn)品日漸豐富，消費者不再僅僅滿足于在商超大賣場中已有的母嬰用品專柜去購買奶粉和紙尿褲，此時，渠道的影響力開始不斷增強，渠道擴張逐漸被提上日程，很多聰明人開始通過渠道做起了社區(qū)母嬰店，離消費者更近、一站式購物、專業(yè)化服務(wù)等獨特優(yōu)勢凸顯，帶給了消費者極好的購物體驗。在這一階段，母嬰店開始從綜合零售體中分化出來，實現(xiàn)了真正意義上的獨立，不再只是商超賣場中不顯眼的一隅，之后，全國性、區(qū)域性等母嬰連鎖業(yè)態(tài)成為線下渠道中成長最快的細分領(lǐng)域，不斷蠶食著商超大賣場中以往“霸權(quán)式”的市場銷售份額。

據(jù)中研研究院《2019-2025年中國母嬰店行業(yè)發(fā)展態(tài)勢與前景展望研究報告》

母嬰行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測

全國性母嬰連鎖、區(qū)域性母嬰連鎖產(chǎn)生，商品逐步地豐富，當(dāng)時品牌比較多，渠道正在發(fā)展過程中，所以是買方的市場，可以說這五年是母嬰渠道的黃金時代。

電商的大發(fā)展階段，母嬰店的日子開始緊巴巴，一方面，實體店同行之間的競爭趨于白熱化，另一方面，在彼時電子商務(wù)如日中天之際，線上線下的關(guān)系是相互對抗的。電商的價格戰(zhàn)打響，使得傳統(tǒng)的線下母嬰門店曾一度處于低迷期，行業(yè)競爭加劇，供過于求，眾多的“秒殺”、“滿贈”，使母嬰店的利潤空間被迫壓榨。

從消費需求層面來說，伴隨著品質(zhì)消費時代的來臨，消費者對主打健康、高端的母嬰家電產(chǎn)品認(rèn)知度越來越高。《中國家電行業(yè)消費白皮書》顯示，近九成的孕育女性都關(guān)注過母嬰類家電產(chǎn)品，而且，在覆蓋了70-90后的調(diào)研群體中，有50.8%的用戶認(rèn)為選購專業(yè)的母嬰家電非常有必要。

目前，母嬰家電雖然仍處于市場培育期，但是，已經(jīng)有了剛性市場需求，為爆發(fā)期的來臨奠定了堅實的群眾基礎(chǔ)。從市場規(guī)模層面來說，伴隨著“全面二胎”政策的實施，我國迎來了一波人口增長的高峰期。迅速增長的人口規(guī)模為母嬰店企業(yè)提供了更為廣闊的增長平臺。

2015年，中國母嬰家電的市場規(guī)模約11.4億元，到了2018年國內(nèi)母嬰家電市場規(guī)模約19.1億元，同比2017年增長17.9%。

圖表：2015-2018年中國母嬰市場規(guī)模

資料來源：中研普華產(chǎn)業(yè)研究院

更為重要的是，母嬰家電市場的拓展高度契合了整個家電市場高端化轉(zhuǎn)型的大勢。母嬰家電，顧名思義，主要面向孕婦及嬰幼兒，這類人群的體質(zhì)較為敏感，對家電應(yīng)用的健康、安全等需求會更為嚴(yán)苛。比如，母嬰洗衣機產(chǎn)品，需要考慮到寶寶衣物頻繁換洗、特殊污漬處理、避免交叉感染等需求。為了滿足用戶需求，母嬰家電企業(yè)就必須在品質(zhì)、性能上進行多維度創(chuàng)新，從而帶動整個家電行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

又經(jīng)過幾年艱苦鏖戰(zhàn)，電商流量紅利逐漸消失，獲客成本居高不下，“有場景，即消費”，線上線下的關(guān)系也從競爭變?yōu)楦偤希_始相互融合，母嬰實體門店的格局又一次發(fā)生變化。一方面，線上渠道的電商大鱷紛紛在線下收買、兼并、新增零售實體店;位于第一陣營的母嬰零售連鎖也在緊鑼密鼓布局新零售，如打造智慧門店、沉浸式體驗、全渠道、柔性供應(yīng)鏈等，缺乏人力、技術(shù)、資金的中小母嬰門店再一次面臨危機，加速淘汰和整合。

想要了解更多關(guān)于母嬰店行業(yè)專業(yè)分析，請關(guān)注中研普華研究報告《2019-2025年中國母嬰店行業(yè)發(fā)展態(tài)勢與前景展望研究報告》。

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