醫務人員疑似或確診流感不可帶病工作 2020年醫院經營管理模式研究

• 2020年11月5日 ZhouXun來源：互聯網綜合 1222 79
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昨日，國家衛健委發布《關于印發流行性感冒診療方案(2020年版)的通知》，強調：醫務人員出現發熱或流感樣癥狀時，及時進行流感篩查。疑似或確診流感的醫務人員，應當隔離治療，不可帶病工作。

醫務人員疑似或確診流感不可帶病工作

昨日，國家衛健委發布《關于印發流行性感冒診療方案(2020年版)的通知》，強調：醫務人員出現發熱或流感樣癥狀時，及時進行流感篩查。疑似或確診流感的醫務人員，應當隔離治療，不可帶病工作。除了那些高血壓、糖尿病等慢性疾病外，醫務人員患有急性疾病仍堅持帶病上班，有諸多風險。

新醫改推進十年，在破除以藥補醫機制、推進醫療服務價格改革、推進藥品領域改革以及推進現代醫院管理制度建設等方面都取得了階段性成果。推進公立醫院綜合改革，是深化醫藥衛生體制改革的重要任務，是解決群眾看病難、看病貴問題的重要抓手。公立醫院改革突出公益性，因此政府衛生投入政府辦公立醫院比重在逐年提高，加大了人員經費、基本建設、設備購置、專項發展和公共衛生的投入和補助。醫務人員不可帶病工作也體現了醫院管理制度方面的合理性。

2020年醫院經營管理行業模式研究

醫院經營管理市場容量

《關于建立現代醫院管理制度的指導意見》就全面深化公立醫院綜合改革，建立現代醫院管理制度作出部署。《意見》明確，到2020年，基本形成維護公益性、調動積極性、保障可持續的公立醫院運行新機制和決策、執行、監督相互協調、相互制衡、相互促進的治理機制。2019年末，全國醫療衛生機構總數達1007545個，比2018年增加10112個。其中：醫院34354個，增加1345個。截至2020年4月底，全國醫療衛生機構數達101.1萬個。與2019年4月底比較，全國醫療衛生機構增加8605個，其中：醫院增加1227個。

截至2020年4月底，醫院3.4萬個，其中：公立醫院1.2萬個，民營醫院2.3萬個。與2019年4月底比較，公立醫院減少45個，民營醫院增加1272個。

醫院創新的過程是醫院引進新技術、新服務、新市場以及新組織管理形式的結果。目前，在市場經濟下，醫院經營管理的四個主要方面：醫療質量與醫療服務規范、現代醫院人力資源管理、現代醫院財務管理及現代醫院營銷管理。經營模式的創新就是醫療服務、醫院人力資源管理、醫院財務管理的市場化以及將正確的營銷觀念引進醫院。專業化管理重點是建立現代醫院管理制度，從醫療集團的運營管理模式看，普遍采用梳理企業醫院的規劃發展、對接國內外優質醫療資源、引培人才提升醫院的學科能力、建立科學的績效考核機制。實現企業醫院的舉辦方由陳舊落實的管理模式，轉變為“集中化管理、市場化運作、專業化分工、差異化發展”的管理模式。

現代醫院服務質量管理

醫療服務質量是人群健康服務利用過程中的基本價值之一，也是《“健康中國2030”規劃綱要》重點關注的一個指標。現有醫療服務質量提升對策在很大程度上提高了中國的醫療機構管理水平，也為醫療服務質量的后續研究和持續改進提供了基礎。在“以人為本”管理理念的影響下，諸多醫院強調“一切為了患者”、“為了患者的一切”“全心全意服務患者”，這是中國醫院管理的一大進步。醫療服務提供方作為醫療機構正常運行的最重要組成部分，是保持醫療機構可持續發展和保障醫療服務質量的關鍵因素之一。移動互聯網所擁有的低成本、高效率、信息共享等基本特征已經受到廣泛認可，移動互聯網的運用將促進醫療服務生態圈的建設與優化，逐漸形成新的醫療服務模式。未來移動互聯網模式將是提升醫院服務質量的重要手段。隨著醫療機構、醫療服務需方等對醫療服務質量問題的日益重視，現有的研究還有很大的進一步發展的空間。

現代醫院人力資源管理

現代醫院的人力資源管理，其基本內涵是指醫院通過對其內部勞動力資源進行全面、科學、有效的管理，堅持實施“以人為中心”的管理，使醫院所有員工的潛能得到充分的開發和利用，使“人”與“工作”和諧地融合起來，以保證醫院總目標的順利實現。也就是要在醫院的人力資源管理中建立一個自主自足、自我控制、自我發展、自我完善的管理機制，激發醫院員工的創造力，增強醫院的凝聚力，人盡其才，才盡其用，實現醫院與員工“雙贏”，達到醫院利益最大化。

欲了解關于醫院經營管理行業具體詳情可以點擊查看中研普華研究報告《2020-2025年中國醫院經營管理模式與創新發展戰略規劃研究報告》。

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