隨著互聯網和移動互聯網的普及，線上銷售已成為連鎖書店的重要增長點。通過電商平臺和自建網上書店，連鎖書店能夠突破地域限制，擴大銷售范圍，提升品牌影響力。同時，線下實體店也在積極轉型升級，通過提供更加優質的服務和體驗，吸引更多消費者光顧。線上線下融合發展的模式將有助于提升連鎖書店的整體競爭力。

連鎖書店行業市場現狀分析

北京實體書店超過2100家、萬人擁有書店超過0.94個、“一區一書城”成為各區標配……作為文化之都，書香早已散布在京城的各個角落。然而一提起開書店，人們首先想到的就是盈利問題。

事實上，數據顯示，2022年我國圖書零售市場碼洋規模為871億元，較2021年同比下降了11.77%，實體店零售形勢依然嚴峻，在網上書店和電子出版發展迅猛的浪潮中，連鎖書店探尋自我救贖的發展策略。

從最初的搭售咖啡、文創產品，到創建獨立品牌，自持渠道，再到布局輕資產，涉足會展、培訓服務，連鎖書店的想象空間早已超越了消費者可見的實體店面，逐漸開拓了空間美學、時尚消費等領域，在挑戰之下轉型、生長。

目前，中研普華網發布的《2024-2029年中國連鎖書店產業鏈供需布局與招商發展策略深度研究報告》調研分析

2016年，伴隨著實體書店相關扶持政策的頒布，一系列資本涌入書店業，民營書店進入了“繁榮期”。在此后的三年內，大型連鎖書店不斷涌現，各種“跨界聯姻”不斷出現，“書店+”模式進入業界視野，“百家分店”“營收數億”不再是神話，而是正在上演的事實。“知名書店品牌”相繼拓展經營版圖，一個又一個新生獨立書店品牌出現，等待資本向它們伸出橄欖枝。如果說這些歷程象征著民營書店在上一個10年走過的上升曲線，那么從疫情開始，民營書店再次來到了生存的“轉折年份”。

“相比于電商而言，實體書店往往不具備價格競爭優勢。” 以精致的空間設計和獨家的原版書銷售為外界所知的PAGEONE，今年以來，經營數據已經恢復至2019年的80%-90%。PAGEONE市場部經理劉迪指出，和線上相比，線下需要圍繞差異化的服務做文章。讀者在網上購書，其實是帶有目的性和選擇性的，是一種按需購物。而書店購書則是一種無選擇性的消費，更重視“逛”的過程中的體驗感。

“包括空間設計、文化活動、主題展覽，PAGEONE在運營、打造的不僅僅是一個大型綜合的圖書賣場，而是一個文化空間。結合連鎖門店地理位置、所在商業區特征、客群畫像的不同，PAGEONE以裝潢和選品的差異在各個門店營造不同的閱讀氛圍，進而帶動讀者產生相應的消費行為和體驗。

連鎖書店行業市場前景趨勢研究分析

短視頻渠道強勢崛起，很多業內人士都把實體書店的不景氣歸咎于此，但在程永輝看來，“現在和實體書店‘對抗’的根本不是線上渠道，而是出版社。”先鋒書店創始人錢小華此前在先鋒書店27周年店慶的紀念文章中也有相似的觀點——“現在實體書店的最大對手已經成了出版社”。程永輝說，之外書店圖書業務產生的利潤正在不斷縮水，目前已經減少到30%左右。連他自己都覺得店里的新書價格實在太高。之外書店之所以還能保住一部分紙質書銷售，關鍵在于商場周末的客流帶來的轉化，“還可以吸引不是特別專業的讀者”。

無論是降低經營成本，還是謀求更低的折扣，都還只是實體書店打的“防御戰”。要想維持運轉，在守住自身的經營底線之外，還得向外拓展增量。

“書店在面對生存壓力時，首先需要面向市場、面向客戶，明確自身對于讀者與城市的價值。”建投書局的定位是城市文化空間，但除了將文化空間運營保持在良性運行軌道之外，也面向企業、面向讀者進行文化顧問服務業務。除了大眾意義上的書店，建投書局也是文化服務商。

如果企業想抓住機遇，并在合適的時間和地點發揮最佳作用，那么我們推薦您閱讀我們的報告《2024-2029年中國連鎖書店產業鏈供需布局與招商發展策略深度研究報告》。我們的報告包含大量的數據、深入分析、專業方法和價值洞察，可以幫助您更好地了解行業的趨勢、風險和機遇。在未來的競爭中擁有正確的洞察力，就有可能在適當的時間和地點獲得領先優勢。