2025-2030中國通用航空行業(yè)黃金五年的投資路線圖

前言

通用航空作為國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，正經(jīng)歷從傳統(tǒng)作業(yè)向消費服務(wù)、從單一領(lǐng)域向多元場景的深度轉(zhuǎn)型。2025年，隨著低空空域管理改革的深化、技術(shù)創(chuàng)新的突破以及消費需求的升級，通用航空行業(yè)迎來結(jié)構(gòu)性增長機遇期。在此背景下，兼并重組成為企業(yè)突破資源壁壘、構(gòu)建生態(tài)優(yōu)勢、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的核心路徑。

一、宏觀環(huán)境分析

(一)政策紅利釋放：低空經(jīng)濟納入國家戰(zhàn)略

2025年，國家將低空經(jīng)濟明確列為新質(zhì)生產(chǎn)力核心載體，通過“頂層設(shè)計+地方實踐”雙輪驅(qū)動破解行業(yè)瓶頸。國家層面，《通用航空發(fā)展“十四五”規(guī)劃》提出“縣縣通機場”目標(biāo)，計劃到2030年建成800個以上通用機場，形成覆蓋全國80%縣域的服務(wù)網(wǎng)絡(luò);地方層面，多省份試點“空域?qū)徟鷤浒钢啤保瑢徟鞒虖臄?shù)周壓縮至數(shù)小時，直接推動短途運輸、低空旅游等新興業(yè)態(tài)爆發(fā)。例如，海南某旅游城市通過“直升機+熱氣球”聯(lián)程服務(wù)，單日接待游客量突破千人次，復(fù)購率較傳統(tǒng)交通提升40%。政策創(chuàng)新還體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)生態(tài)培育上，部分省份設(shè)立低空產(chǎn)業(yè)基金，重點支持新能源飛行器研發(fā);部分直轄市推出“飛行小時儲值積分”制度，通過預(yù)付費模式鎖定高端客戶，破解“重資產(chǎn)、低頻次”的商業(yè)困境。

(二)技術(shù)革新驅(qū)動：綠色化與智能化重構(gòu)競爭格局

技術(shù)創(chuàng)新成為行業(yè)能級躍遷的核心動力。電動垂直起降飛行器(eVTOL)商業(yè)化進(jìn)程加速，2025年多款機型完成適航認(rèn)證，在粵港澳大灣區(qū)、長三角城市群率先開展空中出租車示范運營;氫能源飛機原型機完成首飛，氫燃料電池系統(tǒng)累計試飛時長顯著增加，為航空器低碳轉(zhuǎn)型提供新路徑。智能化方面，數(shù)字孿生技術(shù)覆蓋80%的運維環(huán)節(jié)，通過虛擬仿真優(yōu)化跑道布局、縮短建設(shè)周期;北斗三號與5G專網(wǎng)實現(xiàn)100%運行區(qū)域無縫覆蓋，賦能飛行器實時監(jiān)管能力提升。此外，復(fù)合材料與3D打印技術(shù)推動機身輕量化，碳纖維應(yīng)用使機艙設(shè)計向節(jié)能化、舒適化升級，進(jìn)一步降低運營成本。

(三)消費升級催生新需求：從專業(yè)工具到民生服務(wù)

根據(jù)中研普華研究院《2025-2030年版通用航空行業(yè)兼并重組機會研究及決策咨詢報告》顯示：通用航空的應(yīng)用場景正從傳統(tǒng)農(nóng)林植保、能源巡檢向低空旅游、航空運動、醫(yī)療救援等消費服務(wù)領(lǐng)域延伸。低空旅游成為區(qū)域文旅資源激活的新引擎，云南、海南等試點省份通過直升機觀光、熱氣球體驗等項目，形成單項目年收入超10億元的運營模型;航空運動通過飛行培訓(xùn)、賽事活動培育大眾參與度，某企業(yè)研發(fā)的救援無人機標(biāo)配紅外線和聲吶探測模塊，可在復(fù)雜地形中實現(xiàn)連續(xù)測繪，為地震、洪水等災(zāi)害救援提供關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持。即時物流領(lǐng)域，無人機配送與電商物流網(wǎng)絡(luò)深度融合，構(gòu)建“空中+地面”立體配送體系，在偏遠(yuǎn)地區(qū)物資運輸中探索商業(yè)化路徑。

二、供需分析

(一)需求端：多元化場景驅(qū)動結(jié)構(gòu)性增長

需求端呈現(xiàn)“基礎(chǔ)服務(wù)穩(wěn)定增長+新興消費爆發(fā)”的雙重特征。傳統(tǒng)領(lǐng)域，農(nóng)林植保、能源巡檢等基礎(chǔ)服務(wù)需求年均增速穩(wěn)定，但市場份額逐步向頭部企業(yè)集中;新興領(lǐng)域，低空旅游、私人飛行、航空運動等消費級市場成為增長極，例如低空旅游乘客量年增超20%，私人飛行消費市場規(guī)模預(yù)計突破300億元。政企客戶方面，應(yīng)急救援、醫(yī)療轉(zhuǎn)運等公共服務(wù)采購需求持續(xù)增長，政府通過補貼、稅收優(yōu)惠等政策推動市場擴容。

(二)供給端：產(chǎn)能擴張與結(jié)構(gòu)優(yōu)化并行

供給端通過產(chǎn)能擴張與結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升服務(wù)能力。通用航空器保有量顯著增長，其中直升機占比提升，主要得益于無人機技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用場景拓展。基礎(chǔ)設(shè)施方面，通用機場數(shù)量增長，起降服務(wù)、航油供應(yīng)等配套市場規(guī)模擴張，ADSB監(jiān)視系統(tǒng)覆蓋率提升，空域使用效率提高。運營服務(wù)環(huán)節(jié)，企業(yè)通過兼并重組整合資源，形成“設(shè)計-制造-運營-回收”的全生命周期管理體系，例如某企業(yè)通過收購航空培訓(xùn)學(xué)校，完善人才供給鏈條，提升綜合競爭力。

三、行業(yè)發(fā)展趨勢分析

(一)短期(2025-2030年)：場景商業(yè)化提速與生態(tài)重構(gòu)

未來五年，低空經(jīng)濟試點城市將擴容，配套補貼與稅收優(yōu)惠吸引社會資本涌入，形成區(qū)域性產(chǎn)業(yè)集群。空中出租車、跨境物流等新模式將在城市群率先落地，eVTOL成為資本布局焦點。綠色技術(shù)、空域改革與國際協(xié)作將成為行業(yè)能級躍遷的核心動力，例如氫能源飛機、eVTOL的商業(yè)化將推動產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)重構(gòu)，從“硬件制造”向“數(shù)據(jù)運營”延伸。企業(yè)需在技術(shù)端突破“卡脖子”環(huán)節(jié)，在服務(wù)端打造全生命周期管理，在生態(tài)端構(gòu)建跨界聯(lián)盟。

(二)長期(2030年后)：全球化競爭與可持續(xù)盈利模式

長期來看，中國通用航空企業(yè)將通過“一帶一路”倡議參與全球應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，輸出標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)能力。例如，聯(lián)合飛機無人直升機掛載滅火彈實現(xiàn)“查滅一體”，在東南亞森林防火中發(fā)揮關(guān)鍵作用。同時，行業(yè)需解決安全監(jiān)管與商業(yè)化效率的平衡問題，通過立法明確空域分類標(biāo)準(zhǔn)、簡化審批流程，建立統(tǒng)一監(jiān)管框架。盈利模式方面，企業(yè)需通過場景創(chuàng)新與生態(tài)協(xié)同實現(xiàn)閉環(huán)，例如將無人機配送與電商物流網(wǎng)絡(luò)融合，構(gòu)建可持續(xù)的商業(yè)生態(tài)。

四、投資策略分析

(一)重點領(lǐng)域：技術(shù)突破與場景落地雙輪驅(qū)動

投資需聚焦三大方向：一是核心技術(shù)領(lǐng)域，支持國產(chǎn)航電系統(tǒng)、發(fā)動機等關(guān)鍵部件研發(fā)，降低對外依存度;二是新興業(yè)態(tài)領(lǐng)域，布局eVTOL、氫能源飛機等綠色技術(shù)，以及低空旅游、短途運輸?shù)认M級市場;三是基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，投資通用機場建設(shè)、導(dǎo)航通信設(shè)備升級等配套服務(wù)，提升空域使用效率。

(二)區(qū)域選擇：集群化與差異化協(xié)同布局

區(qū)域投資需兼顧集群效應(yīng)與差異化優(yōu)勢。粵港澳大灣區(qū)、長三角城市群依托技術(shù)優(yōu)勢與市場需求，重點發(fā)展eVTOL研發(fā)與空中交通示范運營;成渝地區(qū)、中西部省份聚焦農(nóng)林作業(yè)與應(yīng)急救援，打造特色產(chǎn)業(yè)生態(tài);海南自貿(mào)港利用政策紅利，建設(shè)全球首個eVTOL跨境運營試點，探索國際化路徑。

(三)風(fēng)險管控：政策敏感性與技術(shù)迭代風(fēng)險

投資需警惕兩大風(fēng)險：一是政策敏感性，空域開放進(jìn)度、補貼政策調(diào)整可能影響項目回報周期;二是技術(shù)迭代風(fēng)險，新能源航空器、無人化技術(shù)路線變化可能導(dǎo)致資產(chǎn)貶值。建議通過多元化投資組合分散風(fēng)險，重點關(guān)注年研發(fā)投入強度高的科創(chuàng)型企業(yè)，同時加強與政府、科研機構(gòu)的合作，確保技術(shù)路線與國家戰(zhàn)略協(xié)同。

如需了解更多通用航空行業(yè)報告的具體情況分析，可以點擊查看中研普華產(chǎn)業(yè)研究院的《2025-2030年版通用航空行業(yè)兼并重組機會研究及決策咨詢報告》。