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2023-2028年中國男裝產業園區發展規劃及招商引資咨詢報告

報告編號：1884907 中國行業研究網 2023/7/28 打印

名稱：	2023-2028年中國男裝產業園區發展規劃及招商引資咨詢報告
網址：	http://www.0951120.cn/report/20230728/142028575.html
報告價格：	出版日期 2023年7月報告頁碼 120頁圖表數量 50個中文版 33000元英文版 47000元中英文版 57000元
咨詢電話：	免費熱線：4000865388 傳真： 0755-25429588 25428099 聯系電話： (+86)0755-25425716 25425726 25425736 25425706 25425756 25425776 25420896 25420806 25426596 25427856 25428586 25429596
提示：	如需購買報告英文、日文、韓文、俄文、德文等版本，請向客服咨詢。
Email：	Report@chinairn.com
版權聲明：	本報告由中國行業研究網出品，報告版權歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權，任何網站或媒體不得轉載或引用，否則中研普華公司有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告，請直接聯系本網站，以便獲得全程優質完善服務。
內容簡介：	"產業園區"是執行城市產業職能的重要空間形態，園區在改善區域投資環境、引進外資、促進產業結構調整和發展經濟等方面發揮積極的輻射、示范和帶動作用，成為城市經濟騰飛的助推器。產業園區是區域經濟發展、產業調整和升級的重要空間聚集形式，擔負著聚集創新資源、培育新興產業、推動城市化建設等一系列的重要使命。園區的具體形式多種多樣，主要包括高新區、開發區、科技園、工業區、產業基地、特色產業園等以及近來各地陸續提出的產業新城、科技新城等。產業園區作為產業集群的要載體和組成部分，現在園區經濟效應已引起越來越多人關注。國內外產業園區發展成功案例表明，產業園區能夠有效地創造聚集力，通過共享資源的、克服外部負效應，帶動關聯產業的發展，從而有效地推動產業集群的形成。產業園區所具有的性質和特征決定了產業集群最終方向，形成產業園區和產業集群的良性互動，是區域經濟增長的重要途徑。在產業集群的指導下，推進產業園區建設，不僅是當前發展產業集群的需要，更是加快新型工業化進程的必然選擇。在區域競爭日趨激烈的今天，產業集群已成為提高區域競爭力的重要途徑。世界各地包括我國各地的進程中，都把培育和發展產業集群當作政府推進的一項非常重要的工作。當前，國內理論界已形成普遍的認識，認為園區是形成地方產業集群的主要載體。產業集群在空間上的表現形式是相關產業和支撐機構在地理上的集中，因而，產業集群形成和產業集群效應得到發揮的第一條件是產業在地理上的聚集性。產業園區是政府劃出一塊區域，通過優化經濟發展的軟環境和硬環境，制定一系列優惠政策，吸引和鼓勵大量企業進駐和發展，這為形成產業集群和發揮產業集群效應準備了條件。要使包括成本優勢、市場優勢、創新優勢、擴張優勢等方面內容在內的產業集群效應得以有效發揮，除了企業在地理上的集中外，還必須具備一些條件，例如，形成產業配套，產業之間有著密切的物質和技術聯系；企業間信息交流渠道暢通，交流手段和途徑眾多，企業間形成良好的信任和合作關系；形成有利于技術創新和制度創新的環境，創新的"產業空氣"濃厚；形成被廣泛認可的價值觀和理念，從而構建區域文化。而產業園區恰恰有利于這些條件的形成，如政府對與園區進行整體規劃和科學管理，在企業引進上就考慮到產業的配套和企業的聯系等。目前，大多產業園區是指由政府或企業為實現產業發展目標而創立的特殊區位環境。產業園區的一般特征是大量企業在一定區域的集中。但是，企業在地理位置上的集中和公共物品的共享并不必然產生聚集效應。產業園區的發展有賴于園內企業的產業關聯性或者業務關聯所形成的協同效應。波特認為，當共享行為對成本狀況與差異化驅動因素產生影響時，共享能帶來競爭優勢。但是，協同效應是在一定支撐條件下產生的，它是由組織結構而不是技術或企業規模決定的。產業關聯性以及源于共同利益的相互依附和相互信任是最基本的條件。因此產業園區發展必須從產業組織形式著手，去尋找有效途徑。產業集群作為實現企業間有效協作的組織形式，是推動園區發展的必然選擇。對于產業園區來說，產業集群是一種系統性的發展理念，無論是改善現有的招商環境和創新環境，還是在招商引資工作中，都要從加強產業聯系出發，并以提高區域競爭力、發展有國際競爭力的產業為指導思想。在有條件的產業園區，及時地實行產業聯系推動戰略，并轉化為實際的對策措施，將會推動園區進一步發展。回顧我國園區發展歷程，從1984年國內14個沿海開放城市先后成立的經濟技術開發區，逐步發展到以粗放型產業為主體的園區：如工業園區、科技園區、農業園區。到九十年代末開始以行業主體集聚的軟件園、設計園、文化園的專業化園區的出現和以個體專業經營為主體園區：如家紡城、油畫村、古玩城、禮品城等精細化園區的形成。由此可見，我國園區建設和規劃正在向精細化、專業化方向發展。從目前的地方經濟發展趨勢看，各種產業園區確實逐漸成為區域經濟發展的引擎，帶動著區域整體實力提升。但是不容忽視的是由于產業地產開發及運營剛處于起步階段，開發企業和運營商的經驗不足，加之在開發過程中會面臨地方政府的干預，容易出現過度追求稅收、缺乏對園區系統科學的專業規劃、吸引追求低成本和低稅收的產業進駐等問題，容易引發區域集聚效應差、土地利用效率偏低、企業同質化競爭嚴重、忽視構建產業環境、配套不平衡、產業帶動作用不明顯等諸多問題。中國行業研究網男裝產業園區投資規劃研究是落實區域經濟發展戰略、提升產業發展水平的內在要求，中國行業研究網高起點、高標準、高要求做好男裝產業園區投資規劃研究分析，對充分發揮男裝園區比較優勢、科學開展招商引資、切實提升園區核心競爭力等具有重要的指導作用。
報告目錄：	第一章 2021-2023年中國產業園區投資發展綜合情況第一節中國產業園區投資前景展望一、產業園區未來發展前景光明二、中國開發區面臨的發展機遇三、未來產業園區發展戰略方向第二節中國產業園區投資形勢研究一、產業園區的投資價值研究二、全國興起產業園投資熱潮三、高新區轉型下的投資機會第三節中國產業園區投資前景研究一、產業園的投資吸引力二、產業園增長動力分析三、產業園區域投資潛力 ? 第二章 2021-2023年男裝產業園區發展背景研究第一節男裝產業園區經濟發展背景一、傳統產業亟須升級二、新興產業快速崛起三、區域產業發展布局四、產業結構的不合理第二節男裝產業園區政策發展背景一、國家經濟發展戰略規劃二、國家經濟產業轉型升級三、國家區域經濟發展規劃四、行業產業發展戰略規劃第三節男裝產業園區社會發展背景一、土地成本上升二、人力成本上升三、原料成本上升四、物流成本上升第四節男裝產業園區產業發展背景一、男裝產業技術成熟度二、男裝產業鏈條延伸度三、男裝產業規模擴張度四、男裝產業市場前景度 ? 第三章男裝產業園區規劃目的意義研究第一節男裝產業園區現實作用一、聚集創新資源（一）人力創新資源（二）技術研發成果二、培育新興產業三、改善投資環境四、促進產業升級五、推動城市建設第二節男裝產業園區規劃目的一、高效利用土地資源二、高效利用人力資源三、彌補產業發展缺陷四、集約化規模化經營五、推動產業升級轉型第三節男裝產業園區規劃意義一、積極增加當地gdp 二、積極提高當地就業三、拓展延伸產業鏈條四、節約資源保護環境五、促進當地經濟活力 ? 第四章男裝產業園區發展影響因素研究第一節男裝產業園區氣候環境影響因素一、降水雨量情況二、氣溫情況影響三、空氣質量影響四、植被地貌環境五、氣候適宜程度第二節男裝產業園區資源環境影響因素一、大宗礦產資源二、石化氣體資源三、有色金屬資源四、森林資源情況五、農業資源情況第三節男裝產業園區交通影響因素研究一、整體區位二、公路交通三、鐵路交通四、航空機場第四節男裝產業園區科技創新影響因素一、科技創新政策二、科研經費投入三、高等教育情況四、技術人才情況第五節男裝產業園區社會環境影響因素一、人口人力資源二、基礎教育條件三、衛生醫療條件四、社會保障制度五、法律法規環境 ? 第五章 2021-2023年男裝產業"上中下"游研究第一節男裝產業上游發展研究一、男裝產業上游發展分布二、男裝產業上游發展規模三、男裝產業上游發展趨勢第二節男裝產業發展研究一、男裝產業發展分布二、男裝產業發展規模三、男裝產業發展趨勢第三節男裝產業下游市場研究一、男裝產業下游市場需求分布二、男裝產業下游市場需求規模三、男裝產業下游市場需求趨勢第四節男裝產業渠道市場研究一、男裝行業代理渠道研究二、男裝行業經銷渠道研究三、男裝行業貿易渠道研究四、男裝行業直銷渠道研究 ? 第六章 2021-2023年男裝產業競爭狀況研究第一節男裝競爭結構研究一、現有企業間競爭二、潛在進入者分析三、替代品威脅分析四、供應商議價能力五、客戶議價能力第二節男裝行業企業格局研究一、不同規模企業競爭格局二、不同性質企業競爭格局第三節男裝產業集中度研究一、市場集中度二、企業集中度三、區域集中度第四節男裝行業swot研究一、男裝行業發展優勢二、男裝行業發展劣勢三、男裝行業發展機會四、男裝行業發展威脅 ? 第七章男裝產業園區內在集聚效應研究第一節男裝產業園區共享資源研究一、共享男裝產業基礎設施二、共享男裝產業原料資源三、共享男裝產業物流資源四、共享男裝產業客戶資源五、共享男裝產業創新資源第二節男裝產業園區克服負面效應研究一、各地區產業政策差異二、各地區技術創新差異三、各地區土地成本差異四、各地區人力成本差異五、各地區原料獲取差異第三節男裝產業園區內部良性互動研究一、內部"信息"良性互動研究二、內部"技術"良性互動研究三、內部"資金"良性互動研究第四節男裝產業園區提高內部競爭力研究一、提高技術競爭力二、提高成本競爭力三、提高管理競爭力 ? 第八章男裝產業園區投資建設運營主體研究第一節男裝產業園區投資主體研究一、地方政府二、核心企業三、投資機構四、地產商第二節男裝產業園區建設主體研究一、傳統地產商特點研究二、工業地產商特點研究三、商業地產商特點研究四、產業地產商特點研究第三節男裝產業園區運營主體研究一、物業公司二、地產商三、管委會四、地方政府第四節男裝產業園區開發模式研究一、"園中園"開發模式二、"市場化"開發模式三、"行政化"開發模式四、"官助民"開發模式第五節男裝產業園區盈利模式研究一、土地出讓或租金收益二、房地產開發建設收益三、有償出讓無形資源收益四、入園企業經營稅收收益五、園區運營管理服務收益 ? 第九章男裝產業園區建設運營管理綜合研究第一節男裝產業園區開發運營問題研究一、開發商經驗不足二、運營商經驗不足三、資金鏈條缺乏保證四、過分依賴土地增值五、產業鏈還有待完善第二節男裝產業園區開發運營危害研究一、區域集聚效應較差二、土地利用效率偏低三、企業同質化競爭四、忽視構建產業環境五、配套產業發展不平衡六、產業帶動作用不明顯第三節男裝產業園區開發運營策略研究一、公開招標建設運營二、進行系統科學規劃三、加強園區自主建設四、合理出臺稅收政策五、提高企業入駐標準第四節男裝產業園區提升競爭力策略一、促進產業集群方面二、加強財政稅收扶持三、建立科技服務機制四、完善人才培養機制五、品牌營銷推廣方面 ? 第十章 2023年中國男裝產業重點園區研究第一節產業園一一、園區發展現狀二、園區建設規模三、園區經營情況四、園區重點企業第二節產業園二一、園區發展現狀二、園區建設規模三、園區重點企業第三節產業園三一、園區投資情況二、園區建設規模三、園區經營情況四、園區發展規劃第四節產業園四一、園區投資情況二、園區建設規模三、園區經營情況四、園區發展規劃第五節產業園五一、園區投資情況二、園區建設規模三、園區經營情況四、園區發展規劃 ? 第十一章 2022-2028年男裝產業園區投資發展前景研究第一節男裝產業園區項目的必要性研究一、國家政策要求二、經濟發展要求三、產業升級要求四、環保發展要求五、資源發展要求第二節男裝產業園區項目的可行性研究一、經濟可行性二、政策可行性三、技術可行性四、財務可行性五、管理可行性六、投資必要性第三節男裝產業園區投資變量因素研究一、政策變量二、競爭變量三、區位變量四、人力變量五、環境變量 ? 第十二章男裝產業園區建設行業投融資研究第一節男裝產業園區的投融資分析一、產業園區投資環境情況分析二、產業園區融資的必要性闡述三、產業園區融資方式的選擇第二節男裝產業園區建設投資研究一、市場風險二、經營風險三、政策風險四、建設風險第三節男裝產業園區建設行業融資研究一、企業融資模式（一）政府特殊支持融資（二）通過銀行貸款融資（三）通過社會資金融資二、項目融資模式（一）特許經營（bot模式）（二）公私合營（如ppp模式）（三）施工方墊資承包（四）使用者預付費三、多元化融資方向研究 ? 第十三章男裝產業園區招商策略研究第一節男裝產業園區軟硬招商條件研究一、男裝產業園區"硬"招商條件研究（一）能源水電（二）道路交通（三）通訊網絡（四）公交設施（五）綠地系統二、男裝產業園區"軟"招商條件研究（一）土地政策（二）稅收政策（三）財政支持（四）行政審批（五）管理制度第二節男裝產業園區建設招商一、企業入園行為分析二、產業園區招商環境三、產業園區招商標準四、產業園區招商方式（一）中介招商（二）協會招商（三）網絡招商（四）其他方式第三節男裝產業園區招商策略探究一、定位招商策略二、價格招商策略三、招商渠道策略四、廣告宣傳策略五、跟蹤服務策略第四節男裝產業園區招商流程介紹一、確立產業園區目標二、廣泛搜集各方資料三、制訂各類招商方案四、比較選擇招商方案五、招商方案具體實施六、方案的跟蹤和反饋 ? 第十四章男裝產業園區發展設計綜合研究第一節男裝產業園區建設和運營一、園區開發規劃設計二、產業空間布局設計三、運營管理模式設計四、招商引資系統設計第二節男裝產業園區招商引資管理研究一、園區的投融資策劃二、招商引資政策設計三、招商方案設計管理四、招商策略程序設計第三節男裝產業園區服務體系建設一、園區土地運營體系設計二、園區增值服務體系構建三、園區金融投資體系設計四、園區模式輸出盈利模式第四節男裝產業園區投資發展綜合評價 ? 圖表目錄圖表企業在人力資源方面面臨的問題圖表原材料價格波動對企業經營的影響程度圖表 2020-2022年中國社會物流總費用及增長率圖表男裝產業鏈構圖圖表男裝產業園區開發規劃設計圖表產業園生產要素集群階段圖表產業園產業主導階段圖表產業園創新突破階段圖表產業園現代都市階段圖表企業融資方式與渠道分類圖表招商方案設計管理工作目標與工作事項

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