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第一章 融媒體相關概述 1.1 融媒體的內涵分析 1.1.1 融媒體的定義 1.1.2 與新媒體的區別 1.1.3 融媒體建設目標 1.1.4 融媒體中心功能 1.2 融媒體發展背景及意義 1.2.1 媒體業競爭格局 1.2.2 傳統媒體優劣勢 1.2.3 新興媒體優劣勢 1.2.4 媒體融合的意義
第二章 融媒體行業發展驅動因素分析 2.1 政策推進 2.1.1 國家領導人思想引領 2.1.2 中央政策指引方向 2.1.3 行業政策跟進指導 2.2 技術助力 2.2.1 互聯網技術推動新舊媒體融合 2.2.2 5g技術推動融合進一步深入 2.2.3 超高清視頻帶來新發展機遇 2.2.4 ar/vr技術推動媒體深度融合 2.2.5 人工智能加速融合媒體平臺 2.3 傳統媒體變革加快 2.3.1 有線電視受到強力沖擊 2.3.2 電信運營商與廣電布局 2.3.3 “全國一網”的整合推進 2.3.4 智慧廣電發展取得突破 2.3.5 媒體用戶需求習慣變化 2.4 新媒體加速發展 2.4.1 對傳統媒體的影響 2.4.2 傳播主體轉移平臺 2.4.3 全媒體成為新特征 2.4.4 新媒體新研究熱點 2.4.5 新媒體業發展趨勢
第三章 2022-2024年融媒體行業總體發展分析 3.1 全球融媒體行業發展分析 3.1.1 全球融媒體行業發展態勢 3.1.2 美國融媒體行業發展分析 3.1.3 日本融媒體行業發展分析 3.1.4 印度融媒體行業發展分析 3.2 中國融媒體行業發展狀況 3.2.1 行業發展歷程 3.2.2 行業市場空間 3.2.3 行業傳播布局 3.2.4 平臺建設情況 3.2.5 建設企業狀況 3.2.6 技術驅動發展 3.2.7 用戶需求分析 3.2.8 行業人才建設 3.3 中國融媒體中心發展分析 3.3.1 融媒體中心基礎架構 3.3.2 融媒體中心建設進展 3.3.3 融媒體中心關注情況 3.3.4 融媒體中心目標任務 3.3.5 融媒體中心工作內容 3.4 中國媒體融合傳播渠道分析 3.4.1 媒體傳播渠道融合 3.4.2 融媒體的宣傳策略 3.4.3 新技術帶來的影響 3.5 中國融媒體行業發展建議 3.5.1 媒體融合重點著力方向 3.5.2 中小傳統媒體融合路徑 3.5.3 推進媒體融合發展思維 3.5.4 全媒體下媒體融合路徑
第四章 2022-2024年中國縣級融媒體建設分析 4.1 縣級融媒體中心建設發展綜述 4.1.1 縣級融媒體中心建設背景 4.1.2 縣級融媒體中心建設意義 4.1.3 縣級融媒體中心建設定位 4.1.4 縣級融媒體中心建設模式 4.2 縣級融媒體中心建設狀況 4.2.1 頂層設計不斷完善 4.2.2 中心建設加快鋪開 4.2.3 區域建設存在差異 4.3 縣級融媒體中心建設實踐探索案例分析 4.3.1 縣級媒體融合的山西實踐 4.3.2 縣級媒體融合的鄲城探索 4.3.3 縣級媒體融合的浙江實踐 4.3.4 縣級媒體融合的河南實踐 4.4 縣級融媒體中心存在的問題及建議 4.4.1 縣級融媒體中心建設的主要挑戰 4.4.2 縣級融媒體中心存在的問題及建議 4.4.3 推進縣級融媒體中心建設的對策 4.4.4 縣級融媒體中心建設機制創新
第五章 2022-2024年中國細分領域融媒體行業發展分析 5.1 中國電視融媒體行業發展分析 5.1.1 電視媒體融合發展狀況 5.1.2 電視媒體融合發展特點 5.1.3 電視融合傳播指數分析 5.1.4 電視媒體融合發展展望 5.2 中國廣播融媒體行業發展分析 5.2.1 廣播融媒體發展現狀 5.2.2 廣播融媒體傳播指數 5.2.3 廣播融媒體存在的問題 5.2.4 廣播媒體融合發展建議 5.3 中國報刊融媒體行業發展分析 5.3.1 融媒體對報紙的影響分析 5.3.2 國外報業轉型經驗啟示 5.3.3 報紙融合傳播指數分析 5.3.4 融媒體報紙的發展策略 5.4 融媒體時代下新聞創新發展分析 5.4.1 融媒體時代新聞生產與消費特點 5.4.2 融媒體時代新聞生產模式變革 5.4.3 融媒體時代新聞編輯創新能力 5.4.4 融媒體時代新聞宣傳的挑戰和機遇 5.4.5 融媒體時代新聞創新發展路徑
第六章 中國部分省市融媒體行業發展分析 6.1 廣東 6.2 遼寧 6.3 湖北 6.4 北京 6.5 上海
第七章 中國融媒體行業上市企業發展分析 7.1 貴州省廣播電視信息網絡股份有限公司 7.1.1 企業發展概況 7.1.2 經營效益分析 7.1.3 業務經營分析 7.1.4 財務狀況分析 7.1.5 核心競爭力分析 7.1.6 公司發展戰略 7.2 東方明珠新媒體股份有限公司 7.2.1 企業發展概況 7.2.2 經營效益分析 7.2.3 業務經營分析 7.2.4 財務狀況分析 7.2.5 核心競爭力分析 7.2.6 公司發展戰略 7.3 北京歌華有線電視網絡股份有限公司 7.3.1 企業發展概況 7.3.2 經營效益分析 7.3.3 業務經營分析 7.3.4 財務狀況分析 7.3.5 核心競爭力分析 7.3.6 公司發展戰略 7.4 人民網股份有限公司 7.4.1 企業發展概況 7.4.2 經營效益分析 7.4.3 業務經營分析 7.4.4 財務狀況分析 7.4.5 核心競爭力分析 7.4.6 公司發展戰略 7.5 新華網股份有限公司 7.5.1 企業發展概況 7.5.2 經營效益分析 7.5.3 業務經營分析 7.5.4 財務狀況分析 7.5.5 核心競爭力分析 7.5.6 公司發展戰略 7.6 拓爾思信息技術股份有限公司 7.6.1 企業發展概況 7.6.2 經營效益分析 7.6.3 業務經營分析 7.6.4 財務狀況分析 7.6.5 核心競爭力分析 7.6.6 公司發展戰略
第八章 中國融媒體行業發展案例分析 8.1 中央廣播電視總臺 8.1.1 媒體融合發展成就 8.1.2 媒體融合面臨挑戰 8.1.3 媒體融合推動舉措 8.1.4 媒體融合發展規劃 8.2 江蘇省廣播電視總臺 8.2.1 媒體融合發展成就 8.2.2 媒體融合面臨挑戰 8.2.3 媒體融合推動舉措 8.2.4 媒體融合發展規劃 8.3 湖南日報社 8.3.1 媒體融合發展成就 8.3.2 媒體融合推動舉措 8.3.3 媒體融合實踐經驗 8.3.4 媒體融合發展規劃 8.4 廣州日報報業集團 8.4.1 媒體融合發展成就 8.4.2 媒體融合面臨挑戰 8.4.3 媒體融合推動舉措 8.4.4 媒體融合發展規劃 8.5 東方網 8.5.1 媒體融合發展成就 8.5.2 媒體融合面臨挑戰 8.5.3 媒體融合推動舉措 8.5.4 媒體融合實踐經驗 8.5.5 媒體融合發展規劃 8.6 河南廣播電視臺交通廣播 8.6.1 媒體融合發展成就 8.6.2 媒體融合面臨挑戰 8.6.3 媒體融合推動舉措 8.6.4 媒體融合發展規劃 8.7 河北交通廣播 8.7.1 媒體融合發展成就 8.7.2 媒體融合面臨挑戰 8.7.3 媒體融合推動舉措 8.7.4 媒體融合發展規劃 8.8 北京市延慶區融媒體中心 8.8.1 媒體融合發展成就 8.8.2 媒體融合面臨挑戰 8.8.3 媒體融合推動舉措 8.8.4 媒體融合發展規劃
第九章 中國融媒體行業投資分析 9.1 傳統媒體產業資本運營分析 9.1.1 傳統媒體資本運營歷程 9.1.2 傳統媒體資本運營困境 9.1.3 傳統媒體資本運營方式 9.2 新興媒體資本運營分析 9.2.1 新媒體產業投資狀況 9.2.2 新興媒體資本運營優勢 9.2.3 新興媒體資本運營方式 9.2.4 新興媒體資本運營趨勢 9.3 媒體融合下資產運營分析 9.3.1 媒體融合下資產運營內涵 9.3.2 媒體融合下資本融合作用 9.3.3 媒體融合下資產運營困境 9.4 媒體融合中的風險投資分析 9.4.1 媒體融合風險投資可行性 9.4.2 媒體融合的風險投資方式 9.4.3 風險投資進入環境培育策略 9.5 媒體融合發展投資基金動態 9.5.1 海南媒體融合發展投資基金 9.5.2 廣東南方媒體融合發展投資基金 9.5.3 人民網融媒貳號股權投資基金
第十章 2024-2029年中國融媒體行業發展趨勢及前景預測分析 10.1 中國融媒體行業發展趨勢 10.1.1 融媒體實踐發展趨勢 10.1.2 融媒體短期發展趨勢 10.1.3 融媒體未來發展趨勢 10.2 中國融媒體行業發展展望 10.2.1 融媒體行業發展前景 10.2.2 融媒體行業發展展望 10.2.3 媒體融合的遠景展望
圖表目錄 圖表：融媒體與新媒體的區別 圖表：融媒體工作流程 圖表：融媒體中心的四大功能 圖表：央視超高清視頻三大階段發展規劃 圖表：2024年電視整體日均觸達戶數平穩發展 圖表：一線衛視電視劇及綜藝節目觀眾規模十分可觀 圖表：iptv、otttv與廣電有線電視業務競爭情況 圖表：廣電網絡業務面臨電信運營商競爭 圖表：2020-2023年iptv及otttv在電視總收視份額占比逐漸提升 圖表：三大電信運營商建設通信網絡推動5g大規模商用策略 圖表：廣電技術路線 圖表：11家地方廣電已經上市情況 圖表：國家級廣電網絡公司成立以來“全國一網”整合工作加速推進 圖表：智慧廣電建設體系 圖表：中國成年網絡媒體用戶使用時長 圖表：新媒體（互聯網及移動互聯網）在媒體產業總體產量占比情況 圖表：融媒體中心基礎組織架構 圖表：融媒體中心建設進展 圖表：2023年最受輿論關注的省級融媒體中心top10
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