家庭醫(yī)生行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及機遇分析

• 方蔓桃 2024年2月28日 來源：百度 1460 97
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為確保家庭醫(yī)生行業(yè)數(shù)據(jù)精準性以及內(nèi)容的可參考價值，我們研究團隊通過上市公司年報、廠家調(diào)研、經(jīng)銷商座談、專家驗證等多渠道開展數(shù)據(jù)采集工作，并對數(shù)據(jù)進行多維度分析，以求深度剖析行業(yè)各個領域，使從業(yè)者能夠從多種維度、多個側(cè)面綜合了解家庭醫(yī)生行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，

近年來，隨著家庭醫(yī)學的發(fā)展，越來越多的醫(yī)生開始能夠提供家庭醫(yī)療服務。目前，在中國國內(nèi)，家庭醫(yī)生行業(yè)正處于快速發(fā)展和成長的階段，業(yè)務);注冊家庭醫(yī)生也在增加，推動著家庭醫(yī)生行業(yè)的發(fā)展。家庭醫(yī)生除了提供傳統(tǒng)的醫(yī)療服務外，還為患者提供了更方便快捷的就醫(yī)渠道、更優(yōu)質(zhì)、全面的醫(yī)療服務，同時還支持患者預防疾病及健康管理。

家庭醫(yī)生行業(yè)以其快速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展性受到了越來越多的關注，吸引了越來越多的投資者，行業(yè)也進入了競爭激烈的發(fā)展階段。家庭醫(yī)生行業(yè)的競爭主要體現(xiàn)在以下方面：一是資金競爭。以前，家庭醫(yī)生行業(yè)的資金往往受制于醫(yī)院，而由于醫(yī)院在廣度和深度上已經(jīng)不能滿足家庭醫(yī)生服務的需求，因此，外部投資者對家庭醫(yī)生行業(yè)的資金投入也越來越多。二是技術競爭，家庭醫(yī)生行業(yè)的技術競爭主要是由各家自行開發(fā)的健康管理系統(tǒng)的技術水平來決定的。三是服務競爭，目前，家庭醫(yī)生行業(yè)的服務競爭主要有兩個方面，一是服務的質(zhì)量，二是服務的價格。

為確保家庭醫(yī)生行業(yè)數(shù)據(jù)精準性以及內(nèi)容的可參考價值，我們研究團隊通過上市公司年報、廠家調(diào)研、經(jīng)銷商座談、專家驗證等多渠道開展數(shù)據(jù)采集工作，并對數(shù)據(jù)進行多維度分析，以求深度剖析行業(yè)各個領域，使從業(yè)者能夠從多種維度、多個側(cè)面綜合了解家庭醫(yī)生行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，創(chuàng)新前沿熱點，進而賦能家庭醫(yī)生從業(yè)者搶跑轉(zhuǎn)型賽道。

家庭醫(yī)生不等同于國外的“私人醫(yī)生”，中國的家庭醫(yī)生是指對服務對象實行全面的、連續(xù)的、有效的、及時的和個性化醫(yī)療保健服務和照顧的新型醫(yī)生。家庭醫(yī)生簽約服務是以全科醫(yī)生為核心，以家庭醫(yī)生服務團隊為支撐，通過簽約的方式，促使具備家庭醫(yī)生條件的全科醫(yī)生與簽約家庭建立起一種長期、穩(wěn)定的服務關系，以便對簽約家庭的健康進行全過程的維護，為簽約家庭和個人提供安全、方便、有效、連續(xù)、經(jīng)濟的基本醫(yī)療服務和基本公共衛(wèi)生服務。目前上海實行的家庭醫(yī)生簽約又叫1+1+1簽約。就是居民在居住地所在的社區(qū)衛(wèi)生服務中心選擇一位全科醫(yī)生進行簽約，另外根據(jù)自己的就醫(yī)喜好，選擇一家二級醫(yī)院和一家三級醫(yī)院組成“醫(yī)聯(lián)體”。在醫(yī)聯(lián)體范圍內(nèi)可以實現(xiàn)就診、轉(zhuǎn)診、慢病管理等醫(yī)療資源的互聯(lián)互通。

60歲以上老年人可免費享受肺炎疫苗一劑次接種等;此外，家庭醫(yī)生會根據(jù)簽約居民的健康需求、季節(jié)特點、疾病流行情況等，通過門診服務、出診服務、網(wǎng)絡互動平臺等途徑，采取面對面、社交軟件、電話等方式提供個性化健康教育和健康咨詢等。對于社區(qū)無法解決的問題，家庭醫(yī)生通過“1+1+1”分級診療平臺實行雙向轉(zhuǎn)診機制，為患者預約二、三級醫(yī)院專家門診。轉(zhuǎn)出患者由家庭醫(yī)生進行連續(xù)跟蹤隨訪，動態(tài)掌握患者情況。在出診服務方面，針對行動不便、符合條件且有需求的簽約居民，家庭醫(yī)生可在服務對象居住場所按規(guī)范提供可及的治療、康復、護理、安寧療護、健康指導及家庭病床等服務。

中國以上海的家庭醫(yī)生為例，我們所面臨的挑戰(zhàn)一部分和英德相似的，這個是由職業(yè)本身帶來的，比如說我們會發(fā)現(xiàn)這些醫(yī)生的職責范圍特別廣，特別繁雜，因為我們面對的是不確定性的病情、不確定性的病人。還有一個挑戰(zhàn)，我們的培養(yǎng)體系，我們建立的時間非常短，又面臨巨大的工作量的要求，要求全覆蓋。最終使得我們沒有找到成熟的激勵體系、工作本身過于壓力過大，投入回報比對醫(yī)生來說沒有看到可以發(fā)展的空間，我們的培養(yǎng)體系跟不上，還有我們的政策還沒有強制讓大家先去社區(qū)醫(yī)院進行首診，這就是上海的家庭醫(yī)生面臨的問題。

面對這樣的工作崗位的內(nèi)容，面對我們現(xiàn)在的內(nèi)外環(huán)境要素，我們也做了一些相關的調(diào)研。相對于綜合醫(yī)院來說，基層衛(wèi)生服務一線的醫(yī)生和護士們他們的總體感知，單位的名聲沒有那么好，我的職業(yè)給我?guī)淼捏w面感和聲望沒有那么高，而且我感覺我在這里是屈才，沒有充分發(fā)揮自己真正的專業(yè)能力。

所以對于家庭醫(yī)生如何進一步的推廣，我提出這樣的一個建議，我們從改變家庭醫(yī)生的工作，改變他們的崗位內(nèi)容出發(fā)，通過工作能夠激發(fā)他們內(nèi)在的動力，從而讓我們前面所提到的政府對基層衛(wèi)生健康事業(yè)的關注和投入。

家庭醫(yī)生行業(yè)前景趨勢分析

通過家庭醫(yī)生，產(chǎn)生預期的效果，對于基層衛(wèi)生保障體系來說，能夠更加健全，健康地發(fā)展。我們可以從四個方面入手。

第一件可以做的事是打造一體化數(shù)字化信息平臺，通過醫(yī)聯(lián)體，把相應的數(shù)字化工作做實，做到基層衛(wèi)生機構，讓基層衛(wèi)生機構成為大數(shù)據(jù)平臺的輸入端、使用端，甚至是開發(fā)端，正是因為他們是在最基層工作，所以這些數(shù)據(jù)化平臺可以直接幫助他去實現(xiàn)以一對千。

第二，人機協(xié)作，分工協(xié)同最后實現(xiàn)融合發(fā)展，我們?nèi)绻軌虬讶斯ぶ悄懿皇亲鳛槲覀兊膶κ郑亲鳛槲覀兊闹郑瑢τ诩彝メt(yī)生來說可以把更多的注意力轉(zhuǎn)化到提高關系管理，機器可以做冷冰冰的工作，在提高廣度和精度上做文章，把體現(xiàn)溫度、需要密度的工作留給家庭醫(yī)生去做。

第三個，我們發(fā)現(xiàn)家庭醫(yī)生對于工作崗位的訴求是要不斷提升自己，他也希望自己的技術水平在進步，所以我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的數(shù)據(jù)化平臺可以給家庭醫(yī)生提供一些跨界合作、跨界學習的機會。

第四個，利用物聯(lián)網(wǎng)的概念和技術開發(fā)全面的薪酬和績效系統(tǒng)。為什么家庭醫(yī)生、全科醫(yī)生的薪酬上不去，一個關鍵的因素我們無法衡量他那么多的龐雜的工作。今天數(shù)據(jù)化的手段可以幫助我們實現(xiàn)更精準的量化。

欲了解更多關于家庭醫(yī)生行業(yè)的市場數(shù)據(jù)及未來行業(yè)投資前景，可以點擊查看中研普華產(chǎn)業(yè)院研究報告《2022-2027年中國家庭醫(yī)生行業(yè)市場全景調(diào)研與發(fā)展前景預測報告》。

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  2022-2027年中國家庭醫(yī)生行業(yè)市場全景調(diào)研與發(fā)展前景預測報告

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