2024年中國連鎖百強(qiáng)企業(yè)銷售規(guī)模達(dá)2.13萬億元

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)(CCFA)發(fā)布的“2024年中國連鎖Top100”榜單數(shù)據(jù)顯示，2024年中國連鎖百強(qiáng)企業(yè)銷售規(guī)模為2.13萬億元，門店總數(shù)25.72萬個(gè)，分別比2023年的連鎖百強(qiáng)企業(yè)增長4.9%和13.5%。

根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，2024年中國連鎖百強(qiáng)企業(yè)中，包括綜合零售46家，超市23家，便利店13家，專業(yè)店18家。數(shù)據(jù)顯示，2024年超市企業(yè)單店經(jīng)營能力得到提升，12家企業(yè)銷售額同比實(shí)現(xiàn)增長，6家企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售額、門店數(shù)同比雙增長。便利店企業(yè)整體依然延續(xù)銷售額、門店數(shù)雙增長的趨勢，但增速比上年有所放緩。專業(yè)店企業(yè)經(jīng)營狀況最好，整體銷售額、門店數(shù)同比實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長。我們的報(bào)告《2024-2029年中國連鎖零售行業(yè)深度調(diào)研及投資機(jī)會(huì)分析報(bào)告》包含大量的數(shù)據(jù)、深入分析、專業(yè)方法和價(jià)值洞察，可以幫助您更好地了解行業(yè)的趨勢、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。在未來的競爭中擁有正確的洞察力，就有可能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn)獲得領(lǐng)先優(yōu)勢。

中國連鎖零售行業(yè)作為現(xiàn)代商貿(mào)流通體系的核心組成部分，正經(jīng)歷從規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量提升的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。在消費(fèi)升級(jí)與數(shù)字化浪潮的雙重驅(qū)動(dòng)下，行業(yè)通過業(yè)態(tài)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈整合與技術(shù)賦能，持續(xù)優(yōu)化商品與服務(wù)供給，成為連接生產(chǎn)與消費(fèi)、暢通經(jīng)濟(jì)循環(huán)的重要紐帶。當(dāng)前，連鎖零售企業(yè)既面臨居民儲(chǔ)蓄意愿增強(qiáng)、消費(fèi)信心不足的短期壓力，也迎來政策支持與消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的長期機(jī)遇，呈現(xiàn)出“傳統(tǒng)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型與新興模式崛起并存”的復(fù)雜格局。

一、連鎖零售行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析

1. 整體市場格局：結(jié)構(gòu)性增長特征顯著

連鎖零售行業(yè)整體增長與宏觀經(jīng)濟(jì)增速基本同步，在擴(kuò)大內(nèi)需、吸納就業(yè)等方面發(fā)揮關(guān)鍵作用。近年來，行業(yè)呈現(xiàn)“傳統(tǒng)業(yè)態(tài)承壓、創(chuàng)新業(yè)態(tài)崛起”的分化態(tài)勢：以便利店、專業(yè)店為代表的社區(qū)化、專業(yè)化業(yè)態(tài)憑借貼近消費(fèi)場景、商品迭代靈活等優(yōu)勢，保持穩(wěn)健增長;而百貨店、品牌專賣店等傳統(tǒng)業(yè)態(tài)受電商沖擊、體驗(yàn)不足等因素影響，經(jīng)營壓力持續(xù)加大。網(wǎng)絡(luò)零售作為重要增長極，與連鎖實(shí)體店形成線上線下融合的互補(bǔ)格局，推動(dòng)行業(yè)從“單一渠道競爭”向“全渠道協(xié)同”轉(zhuǎn)型。

2. 細(xì)分業(yè)態(tài)表現(xiàn)：專業(yè)店與便利店成增長引擎

專業(yè)店：聚焦細(xì)分品類(如母嬰、家居、數(shù)碼等)，通過深度供應(yīng)鏈管理與專業(yè)化服務(wù)構(gòu)建競爭壁壘，滿足消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)與體驗(yàn)的升級(jí)需求，成為連鎖零售中增長最快的業(yè)態(tài)之一。

便利店：依托“小而精”的網(wǎng)點(diǎn)布局與即時(shí)零售能力，精準(zhǔn)覆蓋社區(qū)、辦公場景的高頻剛需，在居民基本生活消費(fèi)中占據(jù)穩(wěn)定份額，增速顯著高于行業(yè)平均水平。

百貨業(yè)態(tài)：受商業(yè)地產(chǎn)紅利消退、同質(zhì)化競爭加劇等影響，傳統(tǒng)百貨店零售額持續(xù)下滑，但部分企業(yè)通過引入體驗(yàn)式消費(fèi)(如餐飲、娛樂、親子服務(wù))、數(shù)字化會(huì)員運(yùn)營等方式探索轉(zhuǎn)型，降幅逐步收窄。

超市業(yè)態(tài)：在社區(qū)團(tuán)購與線上生鮮平臺(tái)的沖擊下，傳統(tǒng)超市增速放緩，但其通過優(yōu)化供應(yīng)鏈效率、發(fā)展自有品牌、布局社區(qū)微型店等策略，仍保持基本盤穩(wěn)定。

3. 消費(fèi)需求變化：從“商品消費(fèi)”向“價(jià)值消費(fèi)”延伸

居民收入增長與消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變推動(dòng)需求結(jié)構(gòu)升級(jí)：一方面，基本生活類商品(如糧油食品、日用品)消費(fèi)保持剛性，成為連鎖零售的穩(wěn)定支撐;另一方面，升級(jí)類商品(如體育娛樂用品、智能家居)消費(fèi)增速加快，凸顯消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)、健康、智能化的追求。此外，“以舊換新”等政策刺激下，家電、家具等耐用消費(fèi)品銷售回暖，進(jìn)一步拉動(dòng)連鎖零售企業(yè)的品類增長。

據(jù)中研產(chǎn)業(yè)研究院《2024-2029年中國連鎖零售行業(yè)深度調(diào)研及投資機(jī)會(huì)分析報(bào)告》分析：

當(dāng)前連鎖零售行業(yè)正處于“短期承壓與長期重塑”的關(guān)鍵階段。從短期看，居民儲(chǔ)蓄意愿增強(qiáng)、消費(fèi)信心不足導(dǎo)致整體需求增長放緩，傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型成本與投入產(chǎn)出矛盾突出;但從長期看，擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略的深化、消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的持續(xù)推進(jìn)，以及數(shù)字化技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈、營銷、服務(wù)的全面改造，為行業(yè)注入新的增長動(dòng)能。如何在下行周期中優(yōu)化運(yùn)營效率、抓住政策紅利、布局新興賽道，將成為連鎖零售企業(yè)突圍的核心命題。

二、連鎖零售行業(yè)發(fā)展趨勢分析

1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速：從“工具應(yīng)用”到“系統(tǒng)重構(gòu)”

連鎖零售企業(yè)正從簡單的線上線下渠道打通，向全鏈路數(shù)字化升級(jí)邁進(jìn)：通過大數(shù)據(jù)分析消費(fèi)行為，實(shí)現(xiàn)商品選品、庫存調(diào)度、營銷活動(dòng)的精準(zhǔn)化;依托云計(jì)算與AI技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，縮短從生產(chǎn)到消費(fèi)的鏈路;布局即時(shí)零售與前置倉，提升“線上下單、線下履約”的效率，滿足消費(fèi)者對(duì)“快速配送”的需求。數(shù)字化不僅帶來運(yùn)營效率的提升，更推動(dòng)商業(yè)模式從“賣商品”向“賣服務(wù)+數(shù)據(jù)”延伸。

2. 供應(yīng)鏈整合深化：構(gòu)建“成本+效率”雙優(yōu)勢

頭部連鎖企業(yè)通過向上游延伸、建立直采基地、發(fā)展自有品牌等方式，壓縮中間環(huán)節(jié)，提升商品性價(jià)比。同時(shí)，跨界合作與生態(tài)協(xié)同成為趨勢：例如，零售商與生鮮產(chǎn)地、食品加工廠共建供應(yīng)鏈聯(lián)盟，保障商品新鮮度與供應(yīng)穩(wěn)定性;與第三方物流、即時(shí)配送平臺(tái)合作，構(gòu)建分鐘級(jí)、小時(shí)級(jí)的履約網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化“最后一公里”競爭力。

3. 資本整合重啟：行業(yè)集中度提升

隨著市場競爭加劇，連鎖零售行業(yè)進(jìn)入存量整合階段，資本事件(如并購、戰(zhàn)略投資)增多。一方面，頭部企業(yè)通過收購區(qū)域品牌、細(xì)分賽道玩家，快速擴(kuò)大規(guī)模效應(yīng)與區(qū)域覆蓋;另一方面，中小連鎖企業(yè)憑借差異化定位(如高端精品、下沉市場)獲得資本青睞，推動(dòng)行業(yè)從“粗放擴(kuò)張”向“精細(xì)化運(yùn)營+資本化運(yùn)作”轉(zhuǎn)型。整合后的企業(yè)有望通過協(xié)同效應(yīng)優(yōu)化成本、共享資源，進(jìn)一步鞏固市場地位。

4. 政策紅利釋放：以舊換新與內(nèi)需驅(qū)動(dòng)

“擴(kuò)大內(nèi)需”成為國家戰(zhàn)略重點(diǎn)，政策對(duì)連鎖零售行業(yè)的支持力度持續(xù)加大。“以舊換新”政策直接刺激家電、家具等大宗消費(fèi)，帶動(dòng)相關(guān)品類零售額顯著增長;地方政府通過補(bǔ)貼社區(qū)便民商業(yè)、優(yōu)化商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃等方式，為便利店、社區(qū)超市等業(yè)態(tài)提供發(fā)展便利。政策紅利不僅緩解短期消費(fèi)需求不足的壓力，更引導(dǎo)行業(yè)向“服務(wù)民生、促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)”的方向發(fā)展。

三、連鎖零售行業(yè)核心挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略

1. 消費(fèi)信心不足與成本壓力

居民儲(chǔ)蓄意愿增強(qiáng)導(dǎo)致消費(fèi)支出增速放緩，企業(yè)面臨客流減少、客單價(jià)下降的雙重壓力;同時(shí)，租金、人力、物流等成本持續(xù)上升，壓縮利潤空間。應(yīng)對(duì)策略需聚焦“降本增效”：通過數(shù)字化工具優(yōu)化排班與庫存，降低運(yùn)營成本;推出高性價(jià)比自有品牌與促銷組合，刺激消費(fèi)轉(zhuǎn)化。

2. 線上線下融合的深度難題

盡管“新零售”概念普及多年，但多數(shù)連鎖企業(yè)仍停留在“線上補(bǔ)流量、線下做體驗(yàn)”的淺層融合，未能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、會(huì)員、供應(yīng)鏈的深度打通。破局關(guān)鍵在于構(gòu)建“全域會(huì)員體系”，通過統(tǒng)一的用戶畫像驅(qū)動(dòng)商品推薦、營銷活動(dòng)與服務(wù)升級(jí)，讓消費(fèi)者在線上線下獲得一致的體驗(yàn)與價(jià)值。

3. 區(qū)域與城鄉(xiāng)發(fā)展不均衡

一線城市市場飽和、競爭激烈，而下沉市場(三四線城市及縣域)消費(fèi)潛力尚未充分挖掘。連鎖企業(yè)需因地制宜制定區(qū)域策略：在一線城市強(qiáng)化體驗(yàn)與數(shù)字化能力，在下沉市場則側(cè)重性價(jià)比、本土化商品與社區(qū)關(guān)系構(gòu)建，通過差異化布局?jǐn)U大市場覆蓋。

中國連鎖零售行業(yè)正處于“轉(zhuǎn)型陣痛”與“重構(gòu)機(jī)遇”并存的發(fā)展階段。短期看，消費(fèi)信心不足與傳統(tǒng)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型壓力構(gòu)成行業(yè)增長的主要挑戰(zhàn)，但專業(yè)店、便利店等創(chuàng)新業(yè)態(tài)的崛起，以及“以舊換新”等政策的拉動(dòng)，為行業(yè)注入韌性。長期看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈整合、資本整合三大趨勢將推動(dòng)行業(yè)向“高效率、高體驗(yàn)、高集中度”方向升級(jí)——技術(shù)賦能全鏈路運(yùn)營，供應(yīng)鏈深化構(gòu)建成本與品質(zhì)優(yōu)勢，資本整合加速行業(yè)洗牌。

未來，具備“全渠道運(yùn)營能力、精細(xì)化供應(yīng)鏈管理、差異化消費(fèi)場景”的連鎖零售企業(yè)將脫穎而出。行業(yè)競爭焦點(diǎn)將從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“價(jià)值創(chuàng)造”，通過滿足消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)、便利、體驗(yàn)的多元化需求，在擴(kuò)大內(nèi)需與經(jīng)濟(jì)循環(huán)中扮演更核心的角色。對(duì)于企業(yè)而言，需平衡短期生存與長期布局，在穩(wěn)增長的同時(shí)，積極擁抱技術(shù)變革與模式創(chuàng)新，抓住消費(fèi)升級(jí)與政策紅利帶來的結(jié)構(gòu)性機(jī)遇。

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