供應鏈金融,就是銀行將核心企業和上下游企業聯系在一起提供靈活運用的金融產品和服務的一種融資模式。即把資金作為供應鏈的一個溶劑,增加其流動性。
自償性貿易融資產品在設計之初就包含了較強的風險控制,主要風險控制措施包括以下幾點:
(1)根據貨物狀況、同行業同品質貨物的價格以及市場行情等因素謹慎衡量貨物價值,建立嚴格的貨物或品種準入制度。
(2)發放貸款不能一般化對待,而要根據貨物的變現難易程度和價格穩定程度劃分貨物的價值,并以此來發放貸款,并同時約定貨物價值下降時的防范措施,比如追加貨物或者擔保等。
(3)使客戶企業的股東或者主要管理層增加個人連帶保證和資產擔保責任,使其在管理過程中更加謹慎小心,防止出現個人主義行為或者懈怠行為。
(4)根據歸還貸款的情況釋放控制的貨物。
(5)通過貿易關系中有實力的一方對融資對象進行擔保,實現對其責任捆綁,從而有效控制風險。
四、管理垂直化
管理垂直化也就是管理專業化,是指對供應鏈活動實施專業化管理,目的是為了明確責任,控制供應鏈流程,并且使各個管理部門互不重復、相互制約。因此,管理體系要達到“四個分離”。
(1)業務審批與操作分離能夠有效避免急功近利和盲目擴張所帶來的風險。
(2)交易運作和物流監管分離是指從事供應鏈交易的主體不能同時從事物流管理工作,尤其是不能對交易中的商品實施物流監管。
(3)金融業務的開拓、實施和監管分離即“三權分立”,在經營單位組織結構的設置上采取開發、操作和巡查三分開的原則,并對各部門的工作做明確分工。
(4)經營單位和企業總部審議分離指的是對供應鏈金融業務的審批要實行經營單位和總部兩級集體評審制度。通過設立評審委員會來評審具體項目,而對某些特定業務要指定專門評審員或者管理部門負責人進行評審,最后根據風險等級報請領導審批,由領導集體決策。通過層層審批,最大限度了解供應鏈運行情況,規避金融風險。
五、風險結構化
在開展供應鏈金融業務過程中要實現風險的結構化,這指的是合理設計業務結構,并運用各種手段化解可能存在的風險。風險的結構化需要考慮以下幾個方面的因素:

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