2020高校后勤行業現狀及發展前景分析

• 2020年8月14日 HaoChenChong來源：互聯網 1367 90
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高校后勤的社會化改革是指將中國高校的后勤管理工作融入到當前的市場經濟體系中去，自中國提出高校后勤管理社會化改革之后，中國各大高校都開始積極展開后勤改革，在大量的實踐中獲得了豐富的成果，使得中國高校后勤管理工作從傳統的經濟體制中完全解放出來，進一步促進

2020高校后勤行業現狀及發展前景分析

高校后勤的社會化改革是指將中國高校的后勤管理工作融入到當前的市場經濟體系中去，自中國提出高校后勤管理社會化改革之后，中國各大高校都開始積極展開后勤改革，在大量的實踐中獲得了豐富的成果，使得中國高校后勤管理工作從傳統的經濟體制中完全解放出來，進一步促進了中國高等教育的發展和進步，提高了高校的辦學質量。

但是，目前中國高校后勤管理的社會化改革還不夠深入，具有廣闊的發展空間，在一定程度上要滿足“市場提供服務，學校自主選擇”的相關服務保障體系，必須要具有合格的市場主體，通過過去的發展經驗可以看出，中國各個地區的經濟發展不夠均衡，各地區在經濟發展水平等方面具有顯著差距，從社會經濟可持續發展角度上看，服務業作為第三產業，各地區發展水平不高仍然是其制約因素，相關的后勤實際需求在一定程度上并不能滿足，相關的社會優質企業(資金實例雄厚、服務要求較高、社會責任感較強、經營方法專業、管理經驗豐富)比較少，缺乏合格的市場主體。而就高校本身而言，由于中國高校所在地區不一，相關政府往往在一定程度上充分發揮自身主導作用，導致各區域經濟實際發展水平具有差異性，各高校自身思想理念也大相徑庭，導致相應的市場競爭力比較薄弱，同時高校相關后勤部門的管理模式、進程等各不相同，特別是對于一些欠發達地區，想要在短時間內將后勤培養為一個比較合格的市場主體，難以實現。

中國高校的后勤管理服務具有兩點特殊性要求，政治趨向于穩定發展，相應的管理服務也要育人。因此，后勤管理部門要想確保相關社會企業與市場主體一致，就要與各方共同努力，在不斷發展的過程中加以實踐探索。因此，對于經濟發展水平不高的高校來說，在一定程度上要想確保相關社會資源得以引進是不現實的，學校辦學仍舊需要依靠現有的后勤力量，但是，在現有的后勤管理服務體系中引入優質的社會資源參與競爭是必然的，是其發展的趨勢。

在未來的時間里，高校要想科學合理的開展后勤改革工作，首先要遵循“一校一策、因校制宜”的基礎方針，確保相關的管理措施實現一體化，不斷強化質量監管，在一定程度上不斷優化服務標準，完善相關效益評價等多個體系的建設，同時，高校后勤改革仍舊必須堅持社會化的方向，后勤管理社會化改革的成熟和健全是未來中國高校后勤工作展開的重點內容，要不斷引進社會優質資源，使其在一定程度上能逐漸參與到高校非公益性、非核心項目競爭與服務，同時確保相關的后勤改革創新以實體為主，從而不斷完善新型后勤管理保障體系。

想要了解關于高校后勤行業具體詳情，可以點擊查看中研普華研究報告《2019-2025年中國高校后勤行業全景調研與發展戰略研究咨詢報告》，本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領銜撰寫，在大量周密的市場調研基礎上，主要依據了國家統計局、國家教育部、國家商務部、國家發改委、中國高等教育學會后勤管理分會、中國餐飲行業協會、中國行業研究網、全國及海外多種相關報刊雜志以及專業研究機構公布和提供的大量資料，對中國高校后勤及各子行業的發展狀況、上下游行業發展狀況、市場供需形勢、發展趨勢等進行了分析，并重點分析了中國高校后勤行業發展狀況和特點，以及中國高校后勤行業將面臨的挑戰、企業的發展策略等。報告還對全球的高校后勤行業發展態勢作了詳細分析，并對高校后勤行業進行了趨向研判，是高校后勤服務、經營企業，投資機構等單位準確了解目前高校后勤行業發展動態，把握企業定位和發展方向不可多得的精品。

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