永輝超市回應市場傳聞：2024年計劃關閉200家門店為不實消息

近日，有市場傳聞稱永輝超市計劃在2024年大幅優(yōu)化現(xiàn)有門店體系，計劃關閉約200家尾部門店，關店數(shù)占現(xiàn)有門店數(shù)的20%左右。然而，永輝超市證券部工作人員在6月19日對此傳聞進行了澄清，表示此消息并非公司發(fā)布的內(nèi)容，而是市場傳聞。公司強調，每個季度都有開店或閉店計劃，具體以公司對外發(fā)布的內(nèi)容為準。

永輝超市在2023年面臨了不小的挑戰(zhàn)。年報顯示，報告期內(nèi)，公司共實現(xiàn)營業(yè)收入約786.42億元，同比下降12.71%;歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損13.29億元，上年同期虧損27.63億元。這一下滑一方面是由于公司近年來持續(xù)對門店進行調整，主動關閉了持續(xù)虧損的門店;另一方面，2023年實體零售行業(yè)整體遭受經(jīng)營挑戰(zhàn)，門店收入出現(xiàn)下滑。

然而，永輝超市并未因此氣餒。對于2024年的發(fā)展，公司表示將圍繞“降本增效，優(yōu)化經(jīng)營質量”的戰(zhàn)略定位，推動組織激活與組織效率的提升，并積極推進數(shù)字化轉型，夯實零售基本功。公司以數(shù)字化、智能化全面驅動組織流程變革和業(yè)務創(chuàng)新，旨在全面推進門店升級與創(chuàng)新發(fā)展。

值得一提的是，6月19日，被胖東來“爆改”的永輝超市首店開業(yè)，這一變化引發(fā)了市場的廣泛關注。開業(yè)當天，永輝超市股價出現(xiàn)明顯拉升，盤中一度漲超8%，收盤上漲2.48%。永輝超市透露，7月1日將啟動第二家門店調改，并在內(nèi)部組建全國門店調改小組，全程參與學習此次調改過程，將兩次門店調改的優(yōu)秀經(jīng)驗與永輝自身特點相融合，優(yōu)化永輝門店調改的標準流程、制度機制和體系。

永輝超市在面臨挑戰(zhàn)的同時，也在積極尋求轉型和升級。未來，公司將繼續(xù)堅持創(chuàng)新驅動，推動數(shù)字化轉型，努力提升經(jīng)營質量和效率，為消費者提供更優(yōu)質的服務和商品。

據(jù)中研產(chǎn)業(yè)研究院《2024-2029年連鎖超市行業(yè)風險投資態(tài)勢及投融資策略指引報告》分析：

連鎖超市行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀

市場規(guī)模與增長：

連鎖超市行業(yè)經(jīng)歷了長期的發(fā)展，規(guī)模不斷壯大。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，如2023年的分析顯示，中國連鎖超市市場規(guī)模已經(jīng)超過了3.2萬億元人民幣。

超市連鎖市場規(guī)模呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長的態(tài)勢，這主要得益于消費者對便利性和品質要求的不斷提高。

競爭格局：

連鎖超市市場競爭激烈，市場上存在多家規(guī)模較大的超市連鎖企業(yè)。這些企業(yè)通過不斷擴大店面數(shù)量、完善供應鏈管理，并引入優(yōu)質商品和服務等方式，提升競爭力。

同時，電商巨頭也開始涉足超市連鎖行業(yè)，通過線上線下結合的模式，進一步加劇了市場競爭。

根據(jù)連鎖經(jīng)營企業(yè)對中國超市百強的排名，可以分為三個梯隊，包括全國性連鎖超市品牌、地區(qū)連鎖經(jīng)營品牌和中小型超市企業(yè)。

發(fā)展趨勢：

超市連鎖企業(yè)越來越注重線上線下渠道的融合，通過電商平臺和線下門店的結合，提供更便捷的購物體驗。

數(shù)字化轉型是超市連鎖行業(yè)未來發(fā)展的關鍵。通過引入智能化系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析等技術手段，超市企業(yè)可以實現(xiàn)精準營銷、智能庫存管理等，提高運營效率和服務質量。

環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展也成為超市連鎖行業(yè)發(fā)展的重要考慮因素。超市開始注重推廣環(huán)保產(chǎn)品，減少塑料包裝的使用，倡導消費者自帶環(huán)保袋，推行垃圾分類等措施。

面臨的挑戰(zhàn)：

電商平臺通過線上銷售渠道和更低的價格對傳統(tǒng)超市構成了威脅。超市需要采用線上線下融合的策略，提供更好的購物體驗來抵御電商的競爭。

價格競爭激烈，導致超市企業(yè)利潤空間不斷被壓縮。

人力成本和租金等成本的上升，也給超市企業(yè)帶來了一定的壓力。

地域差異：

在不同的城市，連鎖超市的發(fā)展速度不同。以廣東為例，精品高端超市越開越多，而二、三線城市的大型超市則面臨一定的挑戰(zhàn)。

社區(qū)便利店在近幾年迎來了快速發(fā)展，尤其是在二、三線城市，便利店門店數(shù)量在大大提升。

連鎖超市行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀呈現(xiàn)出市場規(guī)模穩(wěn)步增長、競爭激烈、線上線下融合、數(shù)字化轉型加速等特點。同時，超市連鎖企業(yè)也面臨著來自電商平臺、價格競爭和成本上升等挑戰(zhàn)。在未來，超市連鎖企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，提升商品品質和服務水平，優(yōu)化供應鏈管理，并利用智能技術與電商進行融合，以實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

連鎖超市行業(yè)的未來趨勢：

數(shù)字化技術應用：

隨著科技的快速發(fā)展，數(shù)字化技術在超市行業(yè)的應用將成為不可忽視的趨勢。超市將更加依賴數(shù)據(jù)分析和智能化系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)技術深度挖掘消費者的購物習慣和偏好，以更精準地制定營銷策略，提高銷售效率。

線上線下融合將成為超市行業(yè)的常態(tài)，為消費者提供便捷、高效的購物體驗。通過引入智能化系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析等技術手段，超市企業(yè)可以實現(xiàn)精準營銷、智能庫存管理等，提高運營效率。

綠色環(huán)保理念：

隨著人們環(huán)保意識的增強，超市將更加注重綠色環(huán)保理念。超市將逐步減少使用塑料袋和一次性包裝，推廣可循環(huán)使用的環(huán)保材料。

同時，超市還將采取更多的節(jié)能措施，減少資源浪費，推動超市行業(yè)向可持續(xù)發(fā)展方向轉變。

個性化定制服務：

消費者需求日益多樣化，超市將提供更多個性化定制服務以滿足消費者的不同需求。例如，提供定制化商品、個性化推薦等，以提高消費者滿意度和忠誠度。

跨界合作與創(chuàng)新：

超市將積極尋求與其他行業(yè)的跨界合作，通過引入新的元素和服務，打造獨特的購物體驗。例如，與餐飲、娛樂等行業(yè)的合作，為消費者提供一站式服務。

同時，超市也將加強創(chuàng)新力度，探索新的商業(yè)模式和營銷策略，以適應市場的不斷變化。

政策環(huán)境的影響：

政策環(huán)境對超市行業(yè)的影響不容忽視。食品安全政策、稅收政策和環(huán)保政策等多方面的政策調整將直接影響超市企業(yè)的經(jīng)營策略和市場表現(xiàn)。超市企業(yè)需要密切關注政策動態(tài)，及時調整經(jīng)營方向以適應政策環(huán)境的變化。

市場規(guī)模與增長：

盡管面臨挑戰(zhàn)和競爭，但連鎖超市行業(yè)的市場規(guī)模仍將繼續(xù)保持增長。隨著城市化進程的加速和居民生活水平的提高，超市作為日常購物的主要場所之一其發(fā)展前景仍然可觀。

國際化發(fā)展：

越來越多的國際零售商將進入中國市場，加劇市場競爭。同時，國內(nèi)超市企業(yè)也將加快國際化步伐，通過拓展海外市場來尋求新的增長點。

連鎖超市行業(yè)的未來趨勢將受到數(shù)字化技術、綠色環(huán)保理念、個性化定制服務、跨界合作與創(chuàng)新、政策環(huán)境以及國際化發(fā)展等多方面的影響。超市企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和提升自身實力以應對日益激烈的市場競爭并抓住發(fā)展機遇。

隨著社會和科技的不斷發(fā)展，消費者的需求也日新月異。零售業(yè)態(tài)作為與消費者關聯(lián)最為緊密的業(yè)態(tài)之一，也正在經(jīng)歷著翻天覆地的變化，超市、賣場的商品結構正在被重新塑造。在激烈的市場競爭中，零售行業(yè)正在積極探索如何提升服務和精細化管理，以更好地滿足消費者多樣化的需求。

中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬表示，未來同質化的大型商超必將被消費者拋棄，超市的專業(yè)化、社區(qū)化、高端化、個性化元素是新生代的核心需求與訴求，“也希望能有相關的指引出臺，改變這種局面，給實體零售一些空間。”

報告對我國連鎖超市市場的發(fā)展狀況、供需狀況、競爭格局、贏利水平、發(fā)展趨勢等進行了分析。報告重點分析了連鎖超市企業(yè)的研發(fā)、產(chǎn)銷、戰(zhàn)略、經(jīng)營狀況等。

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