關(guān)于永輝超市與名創(chuàng)優(yōu)品股權(quán)變動(dòng)的公告解析

公告背景

9月23日晚，永輝超市股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“永輝超市”)與名創(chuàng)優(yōu)品集團(tuán)控股有限公司(以下簡(jiǎn)稱“名創(chuàng)優(yōu)品”)分別在上海證券交易所和香港聯(lián)合交易所發(fā)布了重要公告，宣布永輝超市的第一大股東將發(fā)生變更。這一變動(dòng)源于名創(chuàng)優(yōu)品計(jì)劃收購(gòu)永輝超市的部分股權(quán)。

公告核心內(nèi)容

1. 收購(gòu)股份比例

名創(chuàng)優(yōu)品將通過(guò)其全資附屬公司廣東駿才國(guó)際商貿(mào)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“駿才國(guó)際”)，以約63億元人民幣收購(gòu)永輝超市29.4%的股權(quán)。

這部分股權(quán)包括永輝超市原股東牛奶公司持有的21.1%股份及京東持有的8.3%股份。

2. 交易細(xì)節(jié)

駿才國(guó)際與牛奶公司、京東世貿(mào)及宿遷涵邦簽訂了《股份購(gòu)買協(xié)議》，明確了交易的各項(xiàng)條款。

交易價(jià)格為每股2.35元人民幣，總計(jì)收購(gòu)26.68億股永輝超市股份。

3. 交易影響

交易完成后，永輝超市的第一大股東將變更為駿才國(guó)際，合計(jì)持有公司股份29.4%。

名創(chuàng)優(yōu)品預(yù)計(jì)將成為永輝超市的第一大股東，但不會(huì)控制董事會(huì)的多數(shù)席位，因此不會(huì)作為控股股東或?qū)嶋H控制人，也不會(huì)合并財(cái)務(wù)報(bào)表。

4. 交易時(shí)間表

名創(chuàng)優(yōu)品首席財(cái)務(wù)官?gòu)埦妇┰陔娫挄?huì)上表示，預(yù)計(jì)交易將在2025年上半年完成，期間將及時(shí)披露每一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。

公告解讀

1. 戰(zhàn)略意義

名創(chuàng)優(yōu)品此次收購(gòu)永輝超市股權(quán)，旨在進(jìn)一步擴(kuò)大其線下零售版圖，并與永輝超市攜手向品質(zhì)零售模式轉(zhuǎn)型。

永輝超市作為國(guó)內(nèi)知名的生鮮超市品牌，其生鮮供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)和線下門店網(wǎng)絡(luò)對(duì)名創(chuàng)優(yōu)品具有顯著的吸引力。

2. 市場(chǎng)反應(yīng)

公告發(fā)布后，名創(chuàng)優(yōu)品的股價(jià)在港交所出現(xiàn)波動(dòng)，顯示出市場(chǎng)對(duì)此次交易的關(guān)注與反應(yīng)。

永輝超市的股價(jià)也在公告發(fā)布后有所變動(dòng)，反映出投資者對(duì)于公司未來(lái)發(fā)展前景的預(yù)期。

3. 潛在風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇

此次交易完成后，名創(chuàng)優(yōu)品將面臨如何整合永輝超市資源、提升運(yùn)營(yíng)效率等挑戰(zhàn)。

同時(shí)，名創(chuàng)優(yōu)品也將有機(jī)會(huì)借助永輝超市的生鮮供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)和線下門店網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步拓展其零售業(yè)務(wù)版圖。

永輝超市與名創(chuàng)優(yōu)品的股權(quán)變動(dòng)公告標(biāo)志著兩家公司在零售領(lǐng)域的深度合作與戰(zhàn)略協(xié)同。此次交易有望為雙方帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇和增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)也將對(duì)整個(gè)零售行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。投資者應(yīng)密切關(guān)注后續(xù)進(jìn)展，理性評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇。

據(jù)中研產(chǎn)業(yè)研究院《2023-2028年零售百貨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局及“十四五”企業(yè)投資戰(zhàn)略研究報(bào)告》分析：

零售百貨行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展深度分析

隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，零售百貨行業(yè)市場(chǎng)正面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。近年來(lái)，該行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展呈現(xiàn)出多元化、個(gè)性化、線上線下融合等趨勢(shì)，同時(shí)也受到電商沖擊、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、消費(fèi)者需求變化等多重因素的影響。

一、市場(chǎng)現(xiàn)狀

目前，零售百貨行業(yè)市場(chǎng)呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大：隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，零售百貨行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模也在逐年增長(zhǎng)。尤其是線上零售的快速發(fā)展，為百貨行業(yè)帶來(lái)了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈：百貨行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，不僅有國(guó)內(nèi)外大型百貨公司的競(jìng)爭(zhēng)，還有電商平臺(tái)的沖擊。為了吸引消費(fèi)者，百貨公司需要不斷創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量。

消費(fèi)者需求變化：隨著消費(fèi)者消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，他們更加注重個(gè)性化、品質(zhì)化和體驗(yàn)化。百貨公司需要緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)，滿足消費(fèi)者的變化需求。

二、發(fā)展機(jī)遇

盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，但零售百貨行業(yè)市場(chǎng)仍存在著許多發(fā)展機(jī)遇：

線上線下融合：隨著科技的發(fā)展，線上線下融合已成為百貨行業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。百貨公司可以通過(guò)建立線上平臺(tái)、開展直播帶貨等方式，拓展更廣泛的客戶群體，提升銷售額。

品質(zhì)消費(fèi)升級(jí)：隨著消費(fèi)者收入水平的提高，他們對(duì)品質(zhì)消費(fèi)的需求也在不斷增加。百貨公司可以引入更多高品質(zhì)、高附加值的商品，滿足消費(fèi)者的升級(jí)需求。

定制化服務(wù)：針對(duì)消費(fèi)者的個(gè)性化需求，百貨公司可以提供定制化服務(wù)，如私人訂制、專屬顧問(wèn)等，提升消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。

三、挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略

然而，零售百貨行業(yè)市場(chǎng)也面臨著一些挑戰(zhàn)：

電商沖擊：電商平臺(tái)的便捷性和價(jià)格優(yōu)勢(shì)對(duì)百貨公司構(gòu)成了較大沖擊。百貨公司需要加強(qiáng)與電商平臺(tái)的合作與競(jìng)爭(zhēng)，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。

成本壓力：隨著租金、人力等成本的上升，百貨公司的經(jīng)營(yíng)壓力也在不斷增加。百貨公司需要通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈、降低庫(kù)存等方式降低成本。

為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，百貨公司可以采取以下策略：

加強(qiáng)品牌建設(shè)：通過(guò)提升品牌形象和知名度，吸引更多消費(fèi)者。

創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式：探索新的經(jīng)營(yíng)模式，如跨界合作、體驗(yàn)式營(yíng)銷等，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

提升服務(wù)質(zhì)量：通過(guò)培訓(xùn)員工、優(yōu)化購(gòu)物環(huán)境等方式提升服務(wù)質(zhì)量，提升消費(fèi)者滿意度。

四、未來(lái)展望

未來(lái)，零售百貨行業(yè)市場(chǎng)將繼續(xù)保持平穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。隨著消費(fèi)者需求的不斷變化和科技的不斷進(jìn)步，百貨公司需要不斷創(chuàng)新和升級(jí)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。同時(shí)，政府也將加大對(duì)零售百貨行業(yè)的支持力度，推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展。

綜上所述，零售百貨行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)。百貨公司需要緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)，不斷創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)者需求的變化。同時(shí)，政府和社會(huì)各界也應(yīng)共同努力，為百貨行業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

2024年中國(guó)零售百貨行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

2024年中國(guó)零售百貨行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)計(jì)將繼續(xù)受到數(shù)字化、線上線下融合、技術(shù)應(yīng)用以及可持續(xù)發(fā)展等多方面因素的影響。以下是對(duì)該行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)：

線上線下深度融合：隨著消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣的變化，線上線下的融合將更為緊密。實(shí)體零售店將更加注重提升顧客的購(gòu)物體驗(yàn)，而線上平臺(tái)則通過(guò)數(shù)據(jù)分析為消費(fèi)者提供更個(gè)性化的推薦。此外，通過(guò)線上線下融合，零售商可以實(shí)現(xiàn)庫(kù)存優(yōu)化、提升運(yùn)營(yíng)效率，以及更好地滿足消費(fèi)者的即時(shí)需求。

技術(shù)應(yīng)用持續(xù)加強(qiáng)：人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)將進(jìn)一步應(yīng)用于零售百貨行業(yè)。例如，通過(guò)AI技術(shù)，零售商可以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷、智能客服和自動(dòng)化庫(kù)存管理;大數(shù)據(jù)分析則有助于洞察消費(fèi)者行為，制定更精準(zhǔn)的市場(chǎng)策略。這些技術(shù)的應(yīng)用將提高零售行業(yè)的服務(wù)水平和經(jīng)營(yíng)效率。

綠色可持續(xù)發(fā)展成為焦點(diǎn)：隨著環(huán)保意識(shí)的提高，綠色可持續(xù)發(fā)展將成為零售百貨行業(yè)的重要發(fā)展方向。從商品采購(gòu)、包裝、運(yùn)輸?shù)戒N售，整個(gè)流程都將更加注重環(huán)保和可持續(xù)性。零售商可能會(huì)采用更環(huán)保的包裝材料、推廣節(jié)能產(chǎn)品，以及優(yōu)化物流以減少碳排放。

個(gè)性化與定制化服務(wù)崛起：隨著消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化需求的增加，零售百貨行業(yè)將更加注重提供定制化的產(chǎn)品和服務(wù)。從服裝、家居用品到美妝產(chǎn)品，消費(fèi)者將能夠享受到更多根據(jù)個(gè)人喜好和需求定制的購(gòu)物體驗(yàn)。

會(huì)員制與忠誠(chéng)度計(jì)劃升級(jí)：為了增強(qiáng)消費(fèi)者的忠誠(chéng)度和黏性，零售商可能會(huì)升級(jí)會(huì)員制和忠誠(chéng)度計(jì)劃，提供更多的優(yōu)惠和特權(quán)。通過(guò)精細(xì)化的會(huì)員管理，零售商可以更好地了解消費(fèi)者需求，提供更有針對(duì)性的服務(wù)。

即時(shí)零售和社區(qū)團(tuán)購(gòu)持續(xù)火熱：隨著消費(fèi)者對(duì)購(gòu)物便捷性的要求不斷提高，即時(shí)零售和社區(qū)團(tuán)購(gòu)等新型零售模式將繼續(xù)受到追捧。這些模式能夠滿足消費(fèi)者對(duì)快速、方便的購(gòu)物體驗(yàn)的需求，同時(shí)也為零售商提供了新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

總的來(lái)說(shuō)，2024年中國(guó)零售百貨行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)將呈現(xiàn)多元化、個(gè)性化、綠色化和智能化的特點(diǎn)。零售商需要緊跟市場(chǎng)變化，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，以適應(yīng)消費(fèi)者的需求和行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

例如，重慶百貨對(duì)其財(cái)務(wù)體系進(jìn)行的數(shù)字化改造。信息化下的零售財(cái)務(wù)，注重結(jié)果，手工操作較多，層層管理實(shí)效慢;數(shù)字化改造向閉環(huán)式數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，關(guān)注過(guò)程，同時(shí)使用更多的科技工具，進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，結(jié)果也實(shí)時(shí)呈現(xiàn)。

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)到共享管理，從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算、資金收付、發(fā)票稅務(wù)到穿透式管理、“過(guò)程數(shù)據(jù)”驅(qū)動(dòng)、業(yè)財(cái)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)零售企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、管理一體化，更加緊密連接管理體系與業(yè)務(wù)體系。

利用財(cái)務(wù)共享更為豐富的手段，將管理體系的管理邏輯向業(yè)務(wù)前端擴(kuò)展，在業(yè)務(wù)體系中更為高效執(zhí)行，如合同管理、應(yīng)收應(yīng)付管理。利用財(cái)務(wù)共享對(duì)全程的管理與監(jiān)控，為管理體系帶來(lái)除業(yè)務(wù)結(jié)果以外，更多緊密聯(lián)系業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)過(guò)程數(shù)據(jù)，如收付款過(guò)程、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合同履行、發(fā)票情況等，有利于幫助管理的分析與改進(jìn)。

想要了解更多零售百貨行業(yè)詳情，請(qǐng)查閱《2023-2028年零售百貨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局及“十四五”企業(yè)投資戰(zhàn)略研究報(bào)告》。