2025年中國餐飲業在“拼多多化”趨勢驅動下，低價策略已成為重塑消費行為的關鍵力量。下沉市場加速擴容、供應鏈效率提升、社交電商模式滲透，共同推動行業規模突破5萬億元。但低價競爭背后，消費行為呈現結構性分化：價格敏感型用戶占比攀升，品質與性價比的平衡成為核心矛盾，而品牌化、數字化與供應鏈優化將成為企業突圍的核心路徑。中研普華產業研究院認為，餐飲業需在低價策略與長期價值之間找到動態平衡，以應對市場分化與可持續增長的雙重挑戰。

一、市場規模與產業鏈圖譜：低價策略驅動結構性增長

1. 市場規模：下沉市場成增長引擎

據中研普華《2024-2029年中國餐飲行業發展分析及投資戰略研究報告》預測，2025年餐飲市場規模將達5.1萬億元，其中下沉市場貢獻超40%增量。拼多多模式通過“低價拼團+社交裂變”撬動低線城市及縣域消費需求，帶動餐飲客單價下探至15-30元區間，但訂單頻次提升至月均4-6次。

趨勢：2023-2025年中國餐飲市場復合增長率8.2%，下沉市場增速達12.5%。

產業鏈重構：從“成本壓縮”到“效率革命”

低價策略倒逼產業鏈各環節優化：

上游：食材集采比例提升至65%，中央廚房滲透率超50%，生鮮直采縮短流通鏈路。

中游：餐飲企業通過“輕資產+加盟”模式擴張，門店運營成本下降20%-30%。

下游：線上渠道占比突破40%，社交電商(如拼多多餐飲專區)貢獻25%訂單

2025年餐飲產業鏈價值分布

上游(食材供應)占比30%，中游(加工/門店)占比45%，下游(渠道/服務)占比25%。

根據中研普華產業研究院發布《2025-2030年中國餐飲行業深度發展研究與“十四五”企業投資戰略規劃報告》顯示分析

二、消費行為變遷：價格敏感性與品質需求并存

1. 價格敏感型消費群體擴大

中研普華調研顯示，2025年餐飲消費者中，價格敏感型用戶占比達58%，較2020年提升22個百分點。拼多多式“拼團+砍價”模式使單次消費成本降低30%-50%，推動快餐、預制菜、社區餐飲滲透率提升。

2. 社交屬性強化消費決策

拼團裂變：超60%用戶通過社交分享獲取餐飲優惠，熟人推薦轉化率提升至35%。

直播帶貨：頭部餐飲品牌直播GMV占比超15%，如“老鄉雞”通過拼多多直播單場銷售額破千萬。

3. 品質與低價“動態平衡”

盡管低價主導市場，但消費者對食品安全、健康屬性的關注度提升至78%。拼多多“百億補貼”專區中，高性價比連鎖品牌(如蜜雪冰城)銷售額年增120%，顯示“低價≠低質”的消費心智正在形成。

三、企業案例：拼多多化策略的實踐路徑

1. 老鄉雞：下沉市場“拼團+直播”雙輪驅動

低價滲透：通過拼多多推出9.9元套餐，單月訂單量突破50萬份。

供應鏈支撐：區域中央廚房覆蓋半徑縮短至150公里，配送成本下降18%。

2. 多多買菜：社區餐飲“極低價+高履約”

價格優勢：終端菜品價格較傳統渠道低20%-30%，日單量穩定在3000萬件。

履約創新：網格倉分拆服務站，縣域覆蓋率提升至90%，訂單時效縮至12小時。

四、挑戰與戰略建議：中研普華產業研究院觀點

1. 核心挑戰

質量風險：低價競爭下，食安投訴率年增15%，品牌信任成本上升。

利潤承壓：餐飲企業平均凈利潤率降至5.2%，供應鏈成本優化逼近極限。

2. 戰略建議

品牌化升級：通過“高性價比IP+爆品矩陣”建立差異化認知。

數字化賦能：利用AI優化動態定價與庫存管理，降低損耗率至8%以下。

供應鏈深耕：聯合拼多多等平臺布局產地直供，生鮮損耗率從25%降至12%。

五、展望：低價常態化下的行業進化

中研普華產業研究院預測，2025年后餐飲業將進入“低價普惠與品質升級并行”階段。企業需依托拼多多化模式擴大用戶基數，同時通過技術投入與生態合作構建長期壁壘。正如《2025-2030年版餐飲行業兼并重組機會研究及決策咨詢報告》所言：“低價是流量入口，效率是生存之本，品牌是終極護城河”。

如需獲取更多關于餐飲行業的深入分析和投資建議，請查看中研普華產業研究院的《2025-2030年中國餐飲行業深度發展研究與“十四五”企業投資戰略規劃報告》。