熱搜關(guān)鍵詞：
項目計劃書（ProjectPlan）是指項目方為了達到招商融資和其它發(fā)展目標等目的所制作的計劃書。一份好的項目計劃書的特點是：關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場調(diào)研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優(yōu)秀團隊、良好的財務預計等幾點，從而使合作伙伴會更了解項目的整體情況及業(yè)務模型，也能讓投資者判斷該項目的可盈利性。
中研普華編制的項目計劃書，以符合中外投資商的思維與要求，根據(jù)項目方提供的相關(guān)資料，協(xié)助項目方進行市場調(diào)研和分析、商業(yè)模式設計、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務預測、融資方案設計，得到了歐美、亞洲等許多國家的投資公司、金融機構(gòu)的推薦或認可。
我們編制的項目計劃書主要內(nèi)容如下：
1、項目提出的背景和必要性
包括國內(nèi)外現(xiàn)狀，知識產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢；技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步的重要意義和作用；項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。
2、項目主要開發(fā)和建設內(nèi)容
包括項目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容，項目目標及開發(fā)任務。
3、項目實施的技術(shù)方案
包括項目的技術(shù)路線，工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進性和創(chuàng)新點；產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較；項目承擔單位在實施本項目的優(yōu)勢。
4、項目組織機構(gòu)和人員安排
包括項目的組織形式，產(chǎn)學研聯(lián)盟運作機制及分工安排；項目的實施地點；項目承擔單位負責人，項目領(lǐng)軍人物主要情況；項目開發(fā)的人員安排。
5、項目實施進度計劃
包括項目階段考核指標（含主要技術(shù)經(jīng)濟指標，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況）及時間節(jié)點安排；項目的驗收指標。
6、項目資金需求及來源
包括項目新增總投資估算，資金籌措方案（含自有資金，銀行貸款，科教興市專項資金，推進部門配套資金等），投資使用計劃。
7、項目經(jīng)濟和社會效益分析
包括項目未來三年或五年生產(chǎn)成本，銷售收入和利稅估算；財務內(nèi)部收益率，投資回收期，投資利潤率，財務凈現(xiàn)值等指標的動態(tài)財務分析；社會效益分析。
8、項目風險分析及應對措施
包括項目技術(shù)，市場，資金等風險分析及應對措施。
9、其它需要說明的事項
中研普華編制的項目計劃書，涵蓋農(nóng)業(yè)、畜牧、水產(chǎn)、林業(yè)、能源、冶金、汽車、機械、化工、電子、物流、房地產(chǎn)、建材、旅游、娛樂、酒店、餐飲、學校、醫(yī)院、醫(yī)藥、食品、飲料、輕工、網(wǎng)絡、軟件等各行業(yè)領(lǐng)域。
