西北油田呈現油氣銷售兩旺良好局面 提高效率有新招

• 2019年3月18日 YaoEnHua來源：國際石油網 1464 97
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新年伊始，西北油田油氣運銷部緊扣效益核心，緊扣提質升級，抓實生產運行，保證油氣銷售通暢。迎來了開局之年油氣銷售兩旺的良好局面。截至2月底，銷售原油105.12萬噸，天然氣2.285億方。

新年伊始，西北油田油氣運銷部緊扣效益核心，緊扣提質升級，抓實生產運行，保證油氣銷售通暢。迎來了開局之年油氣銷售兩旺的良好局面。截至2月底，銷售原油105.12萬噸，天然氣2.285億方。

拓市場 破瓶頸 緊扣效益通銷售

每天一上班，西北油田油氣運銷部機關干部們都會在走廊的宣傳欄里看到2019年醒目的主要目標：銷售原油640.49萬噸;天然氣13.5億方;輕烴8萬噸;液化氣10萬噸。要完成這一目標，需要大家緊密團結，共同努力。

一上班，副總經濟師兼銷售科科長李雙就開始忙碌起來，制度月度原油銷售配置計劃、培育凝析油客戶、管道建設批復進度……每一樣工作，他都要考慮周全。

旁邊的市場科，科長姜敏正在通過電話了解著潛在用戶裝置投產及資金到位情況。積極辦理新客戶對凝析油資源需求的入網手續，落實資源流向等工作。

在雅克拉末站，24小時的原油過磅、裝車工作正在嚴格執行。“從去年年初開始，順北來油就開始增多，為了保障銷售、裝車、卸油通暢，我站開始執行24小時不間斷過磅、卸油、裝車制度，雖然辛苦，但保障了分公司利益，效率提高了，大家都認為值。”說起24小時工作制，雅克拉末站黨支部書記劉文海有說不完的話語。

準確把握市場行情，建立市場信息平臺，通過分儲分銷，優化銷售區塊單元……一個個新的銷售辦法使得該部銷售收入不斷創新高。

今天以來，油氣運銷部繼續以市場為導向、以效益為中心，創新提出了“緊貼市場、按行情推價”的銷售策略，通過持續開展“產品、貼水、價格、市場、庫存、損耗、運費”七個優化，突破了一個又一個銷售瓶頸。

優運行 強質量 提高效率有新招

“是塔庫首站中控嗎?我是星美首站中控，我站4號原油大罐罐位已達到送油液位，現與你方聯系，打開反輸流程向你方輸油。”當星美首部原油罐罐位達到反輸要求時，星美首站中控就會與油氣運銷部塔庫首站中控進行及時溝通。這一反輸工藝流程改造投運后，對防止冬季溫度低時長時間停輸情況下的凝管，對節約管輸成本均有重大意義。

油氣運銷部機關生產、銷售、運輸、市場等科室每天都會召開聯席會議，溝通下游銷售信息，掌握銷售計劃落實情況;每天與各采油氣廠主動溝通，掌握生產與交油情況，提前調整運行。這些扎實的工作，確保了管輸系統科學運行。

油氣運銷部自從順利完成了塔輪天然氣復線投產任務以來，管網運行得到了進一步優化，有效保障了用戶用氣，天然氣商品量也大幅提升。

雅克拉末站自從為接好順北來油新建的磅房投入使用后，卸油效率大幅提升。現在，及時檢車、及時過磅、及時卸油三及時的一條龍服務讓罐車司機們都贊不絕口。

優化庫存結構，強化天然氣小用戶管理，加裝物聯網流量計與控制器，實現遠端計量、監控、關停功能。深化智能化管道、計量交接、生產調度指揮、分析小屋智能化監控天然氣氣質等系統應用，提升信息化生產力等工作目前正在有序推進著。

大慶油田頭臺公司擴大經營自主權試點側記

截至3月10日，大慶油田頭臺油田開發公司狠抓精準開發，實施好“持續穩產工程”，生產原油4.79萬噸。作為大慶油田首家擴大經營自主權改革的采油單位，一年多來，面對困難超過預期、挑戰大過以往的新情況，頭臺公司先行先試，實施精準開發、壓縮管理層級成功瘦身等10項措施，生產原油25.25萬噸，超產1.25萬噸，經營效益得到提升。

效益開發 實現原油穩產

頭臺油田屬于特低滲透裂縫性儲層和低滲透薄差油儲層。開發25年以來，累計產油625.7萬噸。如今剩余儲量品位低，動用難度越來越大，穩產之路一年比一年艱難。

再難也要實現原油穩產。他們以效益開發為主線，精細調整挖潛，精準施策，強化攻關，優化生產運行，推動原油穩產由單純依靠投入向精準開發提效益轉變，穩產基礎更加堅實，開發形勢持續向好，2018年原油超產5%。

重注水、細調整，強管理、提效益，開發管理指標有效提升。2018年，頭臺公司自然遞減率、年均含水分別比計劃低5.82和0.99個百分點，機采井泵效同比提高1.9個百分點，系統效率提高0.6個百分點，檢泵率下降4.8個百分點。

老區控遞減，老井措施挖潛。根據剩余油分布特征，他們分類研究、分類挖潛，上年共調整204口井，老井自然遞減率同比下降1.61個百分點，少遞減3308噸。他們對風險小、投入低的75口潛力井，應用小縫網壓裂、低溫自生氣等成熟工藝自主挖潛;對風險大、投入高的潛力井，采取風險合作，共實施82口井，累計增油5485噸。

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