第一章 互聯網環境下汽車后市場行業的機會與挑戰

1.1 2016-2018年互聯網發展概況

1.1.1 2016-2018年互聯網普及應用增長分析

（1）中國網民數量及互聯網普及率

（2）中國網民各類網絡應用的使用率

1.1.2 2016-2018年網絡購物市場發展情況分析

（1）電子商務規模

（2）網絡零售市場交易規模

（3）在線銷售的企業比例

1.1.3 2016-2018年移動互聯網發展情況分析

（1）移動互聯網網民規模

（2）移動網購市場

1.2 互聯網環境下汽車后市場行業的機會與挑戰

1.2.1 互聯網時代汽車后市場行業大環境如何變化

1.2.2 互聯網給汽車后市場行業帶來的突破機遇分析

（1）互聯網如何直擊傳統汽車后市場消費痛點

（2）互聯網如何助力汽車后市場企業開拓市場

（3）電商如何成為傳統汽車后市場企業的突破口

1.2.3 汽車后市場電商需要解決的難題和挑戰分析

（1）線上與線下博弈問題分析

（2）物流與客戶體驗問題分析

（3）引流與流量轉化率問題分析

1.3 互聯網對汽車后市場行業的改造與重構

1.3.1 互聯網如何重構汽車后市場行業供應鏈格局

1.3.2 互聯網改變汽車后市場廠商的營銷模式分析

1.3.3 互聯網導致汽車后市場領域利益重新分配分析

1.3.4 互聯網如何改變汽車后市場行業未來競爭格局

1.4 汽車后市場與互聯網融合創新機會孕育

1.4.1 汽車后市場電商政策變化趨勢分析

1.4.2 電子商務消費環境趨勢分析

（1）社會信用體系建設不斷加強

（2）物流體系基本建立完成

（3）支付體系基本建立完成

1.4.3 互聯網技術對行業支撐作用分析

（1）基礎資源總體情況

（2）ip地址

（3）域名

（4）網站

（5）網絡國際出口帶寬

1.4.4 汽車后市場電商黃金發展期機遇分析

第二章 汽車后市場電商行業未來前景與市場空間預測

2.1 汽車后市場電商發展現狀分析

2.1.1 汽車后市場電商總體開展情況

2.1.2 汽車后市場電商交易規模分析

2.1.3 汽車后市場電商區域分布情況

2.1.4 與國外汽車后市場電商滲透率比較

2.1.5 雙11汽車后市場電商業績

（1）2012-2018年天貓“雙十一”交易量

（2）2018年“雙十一”各大商場流量分布

（3）2018年“雙十一”熱門商品分類

（4）2018年“雙十一”汽車用品品牌情況

2.2 汽車后市場電商行業市場格局分析

2.2.1 汽車后市場電商行業參與者結構

2.2.2 汽車后市場電商行業競爭者類型

2.3 汽車后市場電商行業盈利能力分析

2.3.1 汽車后市場電商企業總體營收情況

2.3.2 汽車后市場電商行業經營成本分析

2.3.3 汽車后市場電商行業盈利模式分析

2.3.4 汽車后市場電商行業盈利水平分析

2.3.5 汽車后市場電子商務盈利制約因素

2.4 汽車后市場電商行業未來前景及趨勢前瞻

2.4.1 汽車后市場電商行業市場空間測算

2.4.2 2019-2025年汽車后市場電商規模預測

2.4.3 2019-2025年汽車后市場電商趨勢前瞻

第三章 汽車后市場企業切入電商戰略規劃及模式選擇

3.1 汽車后市場企業電商發展戰略規劃

3.1.1 汽車后市場企業電商如何正確定位

（1）電商定位簡介

（2）電商定位的重要參照

（3）汽車后市場企業電商的定位分析

3.1.2 汽車后市場電商核心業務確定策略

3.1.3 汽車后市場企業電商化組織變革策略

（1）汽車后市場電商組織結構變革策略分析

（2）汽車后市場電商業務流程重構策略分析

3.2 垂直平臺類汽車后市場電商運營模式解析

3.2.1 垂直平臺類電商業務系統結構分析

3.2.2 垂直平臺類汽車后市場電商盈利模式分析

3.2.3 垂直平臺類汽車后市場電商運營成本分析

3.2.4 垂直平臺類汽車后市場電商盈利空間分析

3.2.5 垂直平臺類汽車后市場電商經營風險分析

3.2.6 垂直平臺類汽車后市場電商優劣勢分析

3.2.7 垂直平臺類汽車后市場電商關鍵資源能力分析

3.3 垂直自營類汽車后市場電商運營模式解析

3.3.1 垂直自營類電商業務系統結構分析

3.3.2 垂直自營類汽車后市場電商盈利模式分析

3.3.3 垂直自營類汽車后市場電商運營成本分析

3.3.4 垂直自營類汽車后市場電商盈利空間分析

3.3.5 垂直自營類汽車后市場電商經營風險分析

3.3.6 垂直自營類汽車后市場電商優劣勢分析分析

3.3.7 垂直自營類汽車后市場電商關鍵資源能力分析

3.4 平臺+自營類汽車后市場電商運營模式解析

3.4.1 平臺+自營類汽車后市場電商優勢分析

3.4.2 垂直自營電商平臺化可行性分析

3.4.3 垂直自營電商平臺化成功案例解析

3.4.4 垂直自營電商平臺化經營風險預估

3.4.5 垂直自營電商平臺化的關鍵資源能力分析

3.4.6 垂直自營電商平臺化的切入策略

3.5 汽車后市場企業利用第三方平臺模式解析

3.5.1 汽車后市場企業利用第三方平臺的優劣勢分析

3.5.2 汽車后市場企業利用第三方平臺運營成本分析

3.5.3 汽車后市場企業利用第三方平臺盈利空間分析

3.5.4 汽車后市場企業利用第三方平臺經營風險分析

3.5.5 汽車后市場企業第三方電商平臺選擇依據分析

（1）國內四大b2c電商開放平臺準入門檻對比

（2）國內四大b2c電商開放平臺規模對比

（3）國內四大b2c電商開放平臺賬期對比

（4）國內四大b2c電商開放平臺資費對比

（5）國內四大b2c電商開放平臺扣點率對比

3.5.6 汽車后市場企業利用第三方平臺運營策略

（1）利用平臺做好企業產品和服務的宣傳與推廣

（2）利用平臺提供的網上洽談、在線訂單、在線支付、售后服務等功能

（3）利用平臺提高企業信譽度

第四章 汽車后市場電商o2o戰略布局及實施與運營

4.1 汽車后市場o2o面臨的機遇與挑戰

4.1.1 o2o為什么是汽車后市場電商最佳模式

4.1.2 o2o主流思路及實施關鍵如何

（1）o2o模式主流思路解析

（2）o2o模式實施關鍵分析

4.1.3 汽車后市場電商o2o面臨的機遇分析

4.1.4 汽車后市場電商o2o面臨的挑戰分析

4.2 汽車后市場電商o2o典型模式剖析

4.2.1 汽車后市場電商o2o典型模式——洗車養護

（1）洗車養護o2o主要模式

（2）洗車養護o2o運行情況——在線

（3）洗車養護o2o運行情況——到店

4.2.2 汽車后市場電商o2o典型模式——汽車維保

（1）汽車維保o2o主要模式

（2）汽車維保o2o運行情況——垂直搜索

（3）汽車維保o2o運行情況——上門維保

（4）汽車維保o2o運行情況——垂直電商+到店服務

（5）汽車維保o2o運行情況——cb2到店維保

4.2.3 汽車后市場電商o2o典型模式——汽車零部件

（1）汽車零部件o2o——酷配網

（2）汽車零部件o2o——米其林馳加

4.3 汽車后市場企業o2o設計與運營分析

4.3.1 汽車后市場企業o2o的產品設計分析

4.3.2 汽車后市場企業o2o的運營支撐體系分析

4.3.3 汽車后市場企業o2o的社會化營銷策略

4.3.4 汽車后市場企業o2o的消費體驗分析

4.3.5 汽車后市場企業o2o的數據化運營情況分析

4.4 汽車后市場企業o2o布局戰略規劃

4.4.1 汽車后市場企業構建o2o閉環的核心分析

4.4.2 汽車后市場企業布局o2o需如何變革

4.4.3 汽車后市場企業o2o戰略規劃及實施要點

4.4.4 汽車后市場企業o2o執行中需注意的問題

4.4.5 汽車后市場企業o2o面臨的挑戰分析

第五章 汽車后市場電商核心競爭力體系構建策略

5.1 汽車后市場電商營銷推廣及引流策略

5.1.1 汽車后市場電商引流成本分析

（1）互聯網引流總況

（2）汽車后市場電商引流成本

5.1.2 汽車后市場電商流量轉化率水平

5.1.3 汽車后市場電商引流渠道及策略

（1）搜索引擎引流成效及策略

（2）社交平臺引流成效及策略

（3）論壇推廣引流成效及策略

（4）電子郵件引流成效及策略

（5）團購網站引流成效及策略

（6）廣告聯盟引流成效及策略

5.1.4 汽車后市場電商提高轉化率的策略

5.1.5 汽車后市場電商引流優秀案例借鑒

5.2 汽車后市場電商物流配送模式選擇

5.2.1 汽車后市場電商物流配送成本分析

5.2.2 汽車后市場電商物流配送能力要求如何

5.2.3 汽車后市場電商物流配送模式如何選擇

（1）汽車后市場電商物流模式類型及比較

（2）汽車后市場電商如何選擇物流模式

（3）汽車后市場電商自建倉儲物流成本分析

（4）如何實現門店送貨與第三方物流結合

5.2.4 汽車后市場電商物流配送優秀案例

5.2.5 汽車后市場電商物流如何管理改善空間

5.3 汽車后市場電商如何打造極致客戶體驗

5.3.1 汽車后市場電商客戶體驗存在的問題

5.3.2 汽車后市場電商如何打造極致客戶策略

第六章 汽車后市場行業電商運營優秀案例深度研究

6.1 淘汽檔口

6.1.1 企業發展簡介

6.1.2 企業業務板塊與模式

6.1.3 企業o2o戰略模式解析

6.1.4 企業營銷推廣策略

6.1.5 企業供應鏈管理分析

6.1.6 企業客戶體驗策略

6.1.7 企業物流配送模式

6.1.8 企業電商經營成效分析

6.1.9 企業電商戰略點評

6.2 中馳車福

6.2.1 企業發展簡介

6.2.2 企業業務板塊與模式

6.2.3 企業o2o戰略模式解析

6.2.4 企業供應鏈管理分析

6.2.5 企業客戶體驗策略

6.2.6 企業物流配送模式

6.2.7 企業電商經營成效分析

6.2.8 企業電商戰略點評

6.3 車仆

6.3.1 企業發展簡介

6.3.2 企業業務板塊與模式

6.3.3 企業o2o戰略模式解析

6.3.4 企業營銷推廣策略

6.3.5 企業供應鏈管理分析

6.3.6 企業物流配送模式

6.3.7 企業電商經營成效分析

6.3.8 企業電商戰略點評

6.4 a車站

6.4.1 企業發展簡介

6.4.2 企業業務板塊與模式

6.4.3 企業o2o戰略模式解析

6.4.4 企業供應鏈管理分析

6.4.5 企業客戶體驗策略

6.4.6 企業電商戰略點評

6.5 博世車聯

6.5.1 企業發展簡介

6.5.2 企業業務板塊與模式

6.5.3 企業o2o戰略模式解析

6.5.4 企業供應鏈管理分析

6.5.5 企業客戶體驗策略

6.5.6 企業電商戰略點評

6.6 e保養

6.6.1 企業發展簡介

6.6.2 企業業務板塊與模式

6.6.3 企業o2o戰略模式解析

6.6.4 企業營銷推廣策略

6.6.5 企業客戶體驗策略

6.6.6 企業電商經營成效分析

6.6.7 企業電商戰略點評

6.7 車螞蟻

6.7.1 企業發展簡介

6.7.2 企業業務板塊與模式

6.7.3 企業o2o戰略模式解析

6.7.4 企業供應鏈管理分析

6.7.5 企業客戶體驗策略

6.7.6 企業電商經營成效分析

6.7.7 企業電商戰略點評

6.8 博湃養車

6.8.1 企業發展簡介

6.8.2 企業業務板塊與模式

6.8.4 企業營銷推廣策略

6.8.3 企業o2o戰略模式解析

6.8.5 企業客戶體驗策略

6.8.6 企業電商經營成效分析

6.8.7 企業電商戰略點評

6.9 途虎

6.9.1 企業發展簡介

6.9.2 企業業務板塊與模式

6.9.3 企業o2o戰略模式解析

6.9.4 企業供應鏈管理分析

6.9.5 企業物流配送模式

6.9.6 企業電商經營成效分析

6.9.7 企業電商戰略點評

6.10 特維輪

6.10.1 企業發展簡介

6.10.2 企業業務板塊與模式

6.10.3 企業o2o戰略模式解析

6.10.4 企業營銷推廣策略

6.10.5 企業電商經營成效分析

6.10.6 企業電商戰略點評

6.11 養車無憂

6.11.1 企業發展簡介

6.11.2 企業業務板塊與模式

6.11.3 企業o2o戰略模式解析

6.11.4 企業營銷推廣策略

6.11.5 企業供應鏈管理分析

6.11.6 企業客戶體驗策略

6.11.7 企業電商戰略點評

6.12 車易安

6.12.1 企業發展簡介

6.12.2 企業業務板塊與模式

6.12.3 企業o2o戰略模式解析

6.12.4 企業供應鏈管理分析

6.12.5 企業客戶體驗策略

6.12.6 企業電商經營成效分析

6.12.7 企業電商戰略點評

第七章 汽車后市場企業移動互聯網切入點及突圍策略

7.1 移動互聯網商業價值及企業切入點

7.1.1 移動互聯網商業價值及切入點分析

（1）移動互聯網的商業價值

（2）移動互聯網的切入點分析

7.1.2 2019-2025年移動互聯網發展預測

（1）2019-2025年移動互聯網趨勢分析

（2）2019-2025年移動電子商務市場預測

（3）2019-2025年移動營銷市場趨勢分析

7.1.3 2019-2025年移動互聯網發展趨勢前瞻

7.2 汽車后市場企業移動電商切入與運營策略

7.2.1 移動互聯時代電子商務新趨勢

（1）向便捷化趨勢發展，同時保障移動電子商務安全也成重要趨勢

（2）向企業應用化與產業配套化趨勢發展

7.2.2 主流電商移動端業務現狀分析

（1）網購交易額pc端和移動端占比

（2）主流電商移動端競爭格局

7.2.3 移動電子商務用戶行為分析

（1）用戶性別結構

（2）用戶地域分布

（3）用戶使用操作系統分布

（4）購物高峰期

（5）用戶產品購買傾向

（6）用戶支付方式

（7）用戶月均消費額度

（8）用戶對物流方式的選擇

（9）影響用戶選擇移動電商服務的因素

7.2.4 汽車后市場企業移動電商的機會與威脅

（1）汽車后市場企業移動電商的機會——個性化/垂直化的市場

（2）汽車后市場企業移動電商的威脅——主要是面臨著更多的安全威脅

7.2.5 汽車后市場企業移動電商切入模式建議

（1）模式一：借力第三方平臺，入駐開店（適合企業：實力相對較弱）

（2）模式二：自建網上商城系統（適合企業：企業規模大，實力雄厚）

（3）模式三：與優秀網上商城系統開發商合作（適合企業：實力相對較強）

7.2.6 汽車后市場企業移動電商切入之——微商城開發運營策略

（1）微商城商戶接入流程/要求

（2）微商城商戶接入資費標準

（3）汽車后市場企業如何運營微商城

（4）汽車后市場企業微商城運營風險及優化

（5）汽車后市場企業微商城營銷推廣策略

（6）汽車后市場行業微商城運營優秀案例

7.2.7 汽車后市場企業移動電商切入之——電商類app開發運營策略

（1）汽車后市場企業電商類app開發成本

（2）汽車后市場企業電商類app功能模塊

（3）汽車后市場企業電商類app設計要點

（4）汽車后市場企業電商類app運營策略

（5）汽車后市場行業電商類app優秀案例

7.3 汽車后市場企業如何制勝移動互聯網營銷新平臺

7.3.1 移動互聯時代市場營銷新趨勢

（1）移動互聯網營銷的特點

（2）移動互聯網營銷的應用形式

（3）移動互聯網營銷產業鏈結構

（4）移動互聯網營銷發展趨勢前瞻

7.3.2 汽車后市場企業移動互聯網營銷之——微信營銷戰略

（1）微信功能概述及營銷價值

（2）微信用戶行為及營銷現狀

（3）微信的主要營銷模分析

（4）微信營銷的步驟、方法與技巧

（5）微信運營與營銷優秀案例詳解

（6）微信營銷效果的評估標準分析

（7）微信下企業的crm策略分析

7.3.3 汽車后市場企業移動互聯網營銷之——app營銷戰略

（1）app營銷的特點與價值

（2）企業app營銷背景分析

（3）app體系與功能策略方向

（4）app營銷的創意路徑

（5）app用戶體驗設計技巧

（6）如何找準app目標客戶

（7）app推廣的技巧與方法

（8）app如何提升運營效果

（9）app營銷優秀實戰案例

7.3.4 汽車后市場企業移動互聯網營銷之——微博營銷戰略

（1）微博營銷的特點與價值

（2）微博用戶行為及營銷現狀

（3）微博營銷的策略與技巧

（4）微信營銷優秀案例詳解

（5）中小企業微博營銷實戰對策

（6）微博營銷風險及應對策略

第八章 汽車后市場主流電商平臺比較及企業入駐選擇

8.1 天貓

8.1.1 天貓平臺品類規劃

8.1.2 天貓平臺汽車后市場經營情況

（1）天貓汽車后市場企業入駐情況

（2）天貓汽車后市場交易規模分析

（3）天貓汽車后市場交易品類結構

（4）天貓汽車后市場商家經營情況

8.1.3 天貓平臺汽車后市場企業入駐條件及費用

（1）天貓汽車后市場企業入駐門檻

（2）天貓汽車后市場企業入駐相關費用

（3）天貓汽車后市場企業營銷推廣渠道

（4）天貓汽車后市場企業倉儲物流合作模式

8.1.4 汽車后市場企業入駐天貓優劣勢剖析

8.2 京東

8.2.1 京東平臺品類規劃

8.2.2 京東平臺汽車后市場經營情況

（1）京東汽車后市場企業入駐情況

（2）京東汽車后市場交易規模分析

（3）京東汽車后市場交易品類結構

（4）京東汽車后市場商家經營情況

8.2.3 京東平臺汽車后市場企業入駐條件及費用

（1）京東汽車后市場企業入駐門檻分析

（2）京東汽車后市場企業入駐相關費用

（3）京東汽車后市場企業營銷推廣渠道

（4）京東汽車后市場企業倉儲物流合作模式

8.2.4 汽車后市場企業入駐京東優劣勢剖析

8.3 亞馬遜

8.3.1 亞馬遜平臺品類規劃

8.3.2 亞馬遜平臺汽車后市場經營情況

（1）亞馬遜汽車后市場企業入駐情況

（2）亞馬遜汽車后市場交易規模分析

（3）亞馬遜汽車后市場交易品類結構

（4）亞馬遜汽車后市場商家經營情況

8.3.3 亞馬遜平臺汽車后市場企業入駐條件及費用

（1）亞馬遜汽車后市場企業入駐門檻分析

（2）亞馬遜汽車后市場企業入駐相關費用

（3）亞馬遜汽車后市場企業營銷推廣渠道

（4）亞馬遜汽車后市場企業倉儲物流合作模式

8.3.4 汽車后市場企業入駐亞馬遜優劣勢剖析

8.4 蘇寧

8.4.1 蘇寧平臺品類規劃

8.4.2 蘇寧平臺汽車后市場經營情況

（1）蘇寧汽車后市場企業入駐情況

（2）蘇寧汽車后市場交易規模分析

（3）蘇寧汽車后市場交易品類結構

（4）蘇寧汽車后市場商家經營情況

8.4.3 蘇寧平臺汽車后市場企業入駐條件及費用

（1）蘇寧汽車后市場企業入駐門檻分析

（2）蘇寧汽車后市場企業入駐相關費用

（3）蘇寧汽車后市場企業營銷推廣渠道

（4）蘇寧汽車后市場企業倉儲物流合作模式

8.4.4 汽車后市場企業入駐蘇寧優劣勢剖析

8.5 國美

8.5.1 國美平臺品類規劃

8.5.2 國美平臺汽車后市場經營情況

（1）國美汽車后市場企業入駐情況

（2）國美汽車后市場交易規模分析

（3）國美汽車后市場交易品類結構

（4）國美汽車后市場商家經營情況

8.5.3 國美平臺汽車后市場企業入駐條件及費用

（1）國美汽車后市場企業入駐門檻分析

（2）國美汽車后市場企業入駐相關費用

（3）國美汽車后市場企業營銷推廣渠道

（4）國美汽車后市場企業倉儲物流合作模式

8.5.4 汽車后市場企業入駐國美優劣勢剖析

8.6 當當網

8.6.1 當當網平臺品類規劃

8.6.2 當當網平臺汽車后市場經營情況

（1）當當網汽車后市場企業入駐情況

（2）當當網汽車后市場交易規模分析

（3）當當網汽車后市場交易品類結構

（4）當當網汽車后市場商家經營情況

8.6.3 當當網平臺汽車后市場企業入駐條件及費用

（1）當當網汽車后市場企業入駐門檻分析

（2）當當網汽車后市場企業入駐相關費用

（3）當當網汽車后市場企業營銷推廣渠道

（4）當當網汽車后市場企業倉儲物流合作模式

8.6.4 汽車后市場企業入駐當當網優劣勢剖析

8.7 慧聰網

8.7.1 慧聰網平臺品類規劃

8.7.2 慧聰網汽車后市場平臺規劃

8.7.3 慧聰網汽車后市場企業入駐情況

8.7.4 慧聰網汽車后市場買家服務情況

8.7.5 慧聰網汽車后市場優劣勢剖析

第九章 國外汽車后市場電商典型模式及在我國適應性分析

9.1 國外汽車后市場電商發展狀況介紹

9.1.1 國外汽車后市場電商發展背景

（1）國際機構對電子商務的響應

（2）企業全球化戰略發展的

（3）政府政策支持

9.1.2 國外汽車后市場電商發展現狀

（1）全球電子商務市場發展現狀

（2）汽車電子商務發展現狀

（3）汽車后市場電商現狀

9.1.3 國外汽車后市場電商發展模式

9.1.4 國外汽車后市場電商格局分析

9.2 中外汽車后市場電商發展對比分析

9.2.1 中外汽車后市場電商規模及現狀比較

9.2.2 中外汽車后市場電商商業環境比較

9.2.3 中外汽車后市場電商消費需求比較

9.2.4 中外汽車后市場電商用戶體驗比較

9.2.5 中外汽車后市場電商發展模式比較

（1）電商管理機制比較

（2）電商網站經營模式比較

（3）電商發展模式比較

9.3 國外汽車后市場電商典型企業商業模式及適應性

9.3.1 博世集團

（1）企業發展簡介

（2）企業電商經營情況

（3）企業電商模式解構

（4）企業電商運營策略

（5）企業電商模式在我國適應性分析

9.3.2 普利司通集團

（1）企業發展簡介

（2）企業電商經營情況

（3）企業電商模式解構

（4）企業電商運營策略

（5）企業電商模式在我國適應性分析

9.3.3 美國napa（美國汽車零部件協會）

（1）企業發展簡介

（2）企業電商經營情況

（3）企業電商模式解構

（4）企業電商運營策略

（5）企業電商模式在我國適應性分析

第十章 汽車后市場行業經營數據及網購調查

10.1 2018年汽車后市場行業經營數據分析

10.1.1 汽車后市場行業政策動向及影響

（1）汽車后市場政策匯總

（2）主要政策規劃解讀

10.1.2 汽車后市場行業市場規模分析

10.1.3 汽車后市場行業經營效益分析

10.1.4 汽車后市場行業競爭格局分析

10.1.5 汽車后市場行業細分市場分析

（1）汽車金融市場概況

（2）汽車租賃市場概況

（3）二手車交易概況

（4）汽車用品行業市場概況

（5）汽車養護市場概況

10.1.6 汽車后市場行業趨勢預測分析

（1）汽車后市場發展趨勢

（2）汽車保有量預測分析

（3）汽車后市場預測分析

10.2 2018年汽車后市場網購及電商服務調查

10.2.1 2018年汽車后市場網購情況調查

（1）汽車后市場網購渠道分析

（2）汽車后市場網購產品結構

（3）汽車后市場網購影響因素

（4）汽車后市場網購宣傳渠道

10.2.2 2018年汽車后市場電商服務調查

10.2.3 2018年汽車后市場電商售后服務政策分析

圖表目錄

圖表：2009-2018年中國網民規模統計分析

圖表：2016-2018年中國內地分省網民規模及互聯網普及率

圖表：2009-2018年我國手機網民規模統計分析

圖表：2016-2018年中國電子商務市場交易規模統計

圖表：2016-2018年中國網絡零售交易規模

圖表：2018年開展在線銷售的企業比例（部分重點行業）

圖表：2009-2018年中國移動互聯網網民規模統計

圖表：電子商務主要細分市場未來發展預期

圖表：2009-2018年我國汽車后市場行業市場規模情況