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《2019-2025年中國母嬰店行業(yè)發(fā)展態(tài)勢與前景展望研究報告》由中研普華母嬰店行業(yè)分析專家領銜撰寫，主要分析了母嬰店行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對母嬰店行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的母嬰店行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估母嬰店行業(yè)投資價值。
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第一章 母嬰店行業(yè)綜述
第一節(jié) 母嬰店概念
一、母嬰店概念
二、母嬰店行業(yè)產業(yè)鏈分析
第二節(jié) 中國母嬰店行業(yè)發(fā)展環(huán)境
一、國內經濟形勢
二、行業(yè)政策規(guī)劃
三、國家二孩政策
四、嬰幼兒童規(guī)模
五、消費水平結構
第三節(jié) 國際母嬰店行業(yè)發(fā)展分析
一、國際母嬰消費市場分析
二、國際母嬰店行業(yè)發(fā)展概述
三、國際母嬰店行業(yè)競爭格局
四、主要地區(qū)母嬰店市場狀況
1、歐美
2、日韓
五、國際母嬰店行業(yè)發(fā)展前景
第二章 中國母嬰店行業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 中國母嬰店行業(yè)發(fā)展狀況
一、中國母嬰消費市場分析
二、中國母嬰店行業(yè)發(fā)展階段
三、中國母嬰店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
四、中國母嬰店行業(yè)發(fā)展特點
五、中國母嬰店行業(yè)運營模式
第二節(jié) 中國母嬰店經營情況分析
一、母嬰店數(shù)量分布
二、母嬰店選址地段
三、母嬰店面積情況
四、母嬰店成本分布
五、母嬰店員工規(guī)模
六、母嬰店服務產品
七、母嬰店營業(yè)收入
第三節(jié) 中國母嬰店市場供需分析
一、中國母嬰店行業(yè)供給情況
二、中國母嬰店行業(yè)需求情況
三、中國母嬰店行業(yè)供需平衡
第四節(jié) 中國母嬰店行業(yè)財務指標
一、行業(yè)盈利能力
二、行業(yè)償債能力
三、行業(yè)營運能力
四、行業(yè)發(fā)展能力
第三章 中國母嬰店連鎖經營現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 母嬰店連鎖行業(yè)發(fā)展模式
一、行業(yè)主要連鎖模式
1、直營連鎖模式
2、加盟連鎖模式
二、母嬰店連鎖行業(yè)盈利模式
1、行業(yè)盈利點
2、行業(yè)盈利模式
第二節(jié) 中國母嬰店連鎖經營概況
一、中國母嬰店連鎖經營現(xiàn)狀
二、中國母嬰店連鎖盈利狀況
三、中國母嬰店連鎖品牌格局
四、中國母嬰店連鎖區(qū)域格局
第三節(jié) 中國母嬰店連鎖企業(yè)兼并重組
一、企業(yè)兼并重組現(xiàn)狀
二、企業(yè)兼并重組因素
第四節(jié) 中國母嬰店連鎖行業(yè)發(fā)展痛點
一、母嬰店連鎖行業(yè)發(fā)展痛點
二、母嬰店連鎖行業(yè)發(fā)展對策
第四章 中國母嬰店行業(yè)競爭分析
第一節(jié) 中國母嬰店行業(yè)競爭結構
一、行業(yè)現(xiàn)有競爭者
二、行業(yè)潛在進入者
三、行業(yè)替代品威脅
四、行業(yè)供應商議價能力
五、行業(yè)購買者議價能力
六、行業(yè)競爭情況總結
第二節(jié) 中國母嬰店行業(yè)swot分析
一、母嬰店行業(yè)優(yōu)勢分析
二、母嬰店行業(yè)劣勢分析
三、母嬰店行業(yè)機會分析
四、母嬰店行業(yè)威脅分析
第三節(jié) 中國母嬰店行業(yè)競爭分析
一、母嬰店行業(yè)競爭格局
二、母嬰店行業(yè)集中度
三、母嬰店行業(yè)競爭力
第四節(jié) 中國母嬰店行業(yè)競爭趨勢與策略
一、母嬰店行業(yè)競爭趨勢
二、母嬰店行業(yè)競爭策略
第五節(jié) 中國母嬰店行業(yè)營銷分析
一、營銷環(huán)境
二、營銷渠道
三、營銷現(xiàn)狀
四、營銷策略
第五章 中國母嬰店行業(yè)主要區(qū)域市場分析
第一節(jié) 北京
一、地區(qū)母嬰消費市場分析
二、地區(qū)母嬰店規(guī)模分布
三、地區(qū)母嬰店競爭格局
四、地區(qū)母嬰店市場規(guī)模
五、地區(qū)母嬰店發(fā)展前景
第二節(jié) 上海
一、地區(qū)母嬰消費市場分析
二、地區(qū)母嬰店規(guī)模分布
三、地區(qū)母嬰店競爭格局
四、地區(qū)母嬰店市場規(guī)模
五、地區(qū)母嬰店發(fā)展前景
第三節(jié) 廣州
一、地區(qū)母嬰消費市場分析
二、地區(qū)母嬰店規(guī)模分布
三、地區(qū)母嬰店競爭格局
四、地區(qū)母嬰店市場規(guī)模
五、地區(qū)母嬰店發(fā)展前景
第四節(jié) 深圳
一、地區(qū)母嬰消費市場分析
二、地區(qū)母嬰店規(guī)模分布
三、地區(qū)母嬰店競爭格局
四、地區(qū)母嬰店市場規(guī)模
五、地區(qū)母嬰店發(fā)展前景
第五節(jié) 杭州
一、地區(qū)母嬰消費市場分析
二、地區(qū)母嬰店規(guī)模分布
三、地區(qū)母嬰店競爭格局
四、地區(qū)母嬰店市場規(guī)模
五、地區(qū)母嬰店發(fā)展前景
第六節(jié) 南京
一、地區(qū)母嬰消費市場分析
二、地區(qū)母嬰店規(guī)模分布
三、地區(qū)母嬰店競爭格局
四、地區(qū)母嬰店市場規(guī)模
五、地區(qū)母嬰店發(fā)展前景
第七節(jié) 武漢
一、地區(qū)母嬰消費市場分析
二、地區(qū)母嬰店規(guī)模分布
三、地區(qū)母嬰店競爭格局
四、地區(qū)母嬰店市場規(guī)模
五、地區(qū)母嬰店發(fā)展前景
第八節(jié) 成都
一、地區(qū)母嬰消費市場分析
二、地區(qū)母嬰店規(guī)模分布
三、地區(qū)母嬰店競爭格局
四、地區(qū)母嬰店市場規(guī)模
五、地區(qū)母嬰店發(fā)展前景
第九節(jié) 重慶
一、地區(qū)母嬰消費市場分析
二、地區(qū)母嬰店規(guī)模分布
三、地區(qū)母嬰店競爭格局
四、地區(qū)母嬰店市場規(guī)模
五、地區(qū)母嬰店發(fā)展前景
第十節(jié) 鄭州
一、地區(qū)母嬰消費市場分析
二、地區(qū)母嬰店規(guī)模分布
三、地區(qū)母嬰店競爭格局
四、地區(qū)母嬰店市場規(guī)模
五、地區(qū)母嬰店發(fā)展前景
第六章 中國母嬰店行業(yè)領先企業(yè)經營分析
第一節(jié) 樂友國際商業(yè)集團有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡介
二、企業(yè)門店分布
三、企業(yè)經營項目
四、企業(yè)經營情況
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢
六、企業(yè)發(fā)展動態(tài)
第二節(jié) 上海麗嬰房嬰童用品有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡介
二、企業(yè)門店分布
三、企業(yè)經營項目
四、企業(yè)經營情況
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢
六、企業(yè)發(fā)展動態(tài)
第三節(jié) 貝貝熊孕嬰童連鎖商業(yè)有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡介
二、企業(yè)門店分布
三、企業(yè)經營項目
四、企業(yè)經營情況
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢
六、企業(yè)發(fā)展動態(tài)
第四節(jié) 廣東愛嬰島兒童百貨股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡介
二、企業(yè)門店分布
三、企業(yè)經營項目
四、企業(yè)經營情況
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢
六、企業(yè)發(fā)展動態(tài)
第五節(jié) 上海愛嬰室商務服務股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡介
二、企業(yè)門店分布
三、企業(yè)經營項目
四、企業(yè)經營情況
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢
六、企業(yè)發(fā)展動態(tài)
第六節(jié) 北京麗家麗嬰嬰童用品股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡介
二、企業(yè)門店分布
三、企業(yè)經營項目
四、企業(yè)經營情況
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢
六、企業(yè)發(fā)展動態(tài)
第七節(jié) 吉林省米氏孕嬰健康管理有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡介
二、企業(yè)門店分布
三、企業(yè)經營項目
四、企業(yè)經營情況
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢
六、企業(yè)發(fā)展動態(tài)
第八節(jié) 廣州樂欣母嬰用品有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡介
二、企業(yè)門店分布
三、企業(yè)經營項目
四、企業(yè)經營情況
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢
六、企業(yè)發(fā)展動態(tài)
第九節(jié) 北京愛親科技股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡介
二、企業(yè)門店分布
三、企業(yè)經營項目
四、企業(yè)經營情況
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢
六、企業(yè)發(fā)展動態(tài)
第十節(jié) 蘇州嬰知島孕嬰用品有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡介
二、企業(yè)門店分布
三、企業(yè)經營項目
四、企業(yè)經營情況
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢
六、企業(yè)發(fā)展動態(tài)
第七章 中國母嬰店行業(yè)投資分析
第一節(jié) 母嬰店行業(yè)投資特性分析
一、母嬰店行業(yè)進入壁壘分析
二、母嬰店行業(yè)盈利因素分析
三、母嬰店行業(yè)盈利模式分析
第二節(jié) 母嬰店行業(yè)投資情況
一、母嬰店行業(yè)投資現(xiàn)狀
二、母嬰店行業(yè)投資機會
二、母嬰店行業(yè)投資風險
第三節(jié) 母嬰店行業(yè)投資前景
一、母嬰店行業(yè)投資前景
二、母嬰店行業(yè)投資建議
第八章 中國母嬰店行業(yè)前景展望
第一節(jié) 母嬰店行業(yè)發(fā)展的影響因素
一、有利因素
二、不利因素
第二節(jié) 母嬰店行業(yè)存在的問題與對策
一、行業(yè)存在的問題
二、行業(yè)發(fā)展的對策
第三節(jié) 2019-2025年母嬰店行業(yè)發(fā)展預測
一、2019-2025年母嬰店市場規(guī)模預測
二、2019-2025年母嬰店行業(yè)供給預測
三、2019-2025年母嬰店行業(yè)需求預測
第四節(jié) 2019-2025年母嬰店行業(yè)發(fā)展前景
一、母嬰店行業(yè)發(fā)展趨勢
二、母嬰店行業(yè)發(fā)展前景
第九章 中國母嬰店行業(yè)企業(yè)品牌競爭策略
第一節(jié) 中國母嬰店行業(yè)品牌的重要性
一、母嬰店行業(yè)品牌的重要性
二、母嬰店實施品牌戰(zhàn)略的意義
第二節(jié) 中國母嬰店行業(yè)企業(yè)品牌建設對策
一、強化品牌戰(zhàn)略意識，樹立品牌營銷觀念
二、強化品牌管理團隊，完善品牌管理體系
三、強化品牌保護意識，準確把握品牌定位
四、深入挖掘文化內涵，創(chuàng)建品牌核心價值
五、提高質量管理意識，完善質量管理體系
六、加強品牌形象塑造，推進品牌有效傳播
七、強化品牌創(chuàng)新意識，提升企業(yè)創(chuàng)新能力
圖表目錄
圖表：母嬰店行業(yè)產業(yè)鏈結構
圖表：國際母嬰店行業(yè)市場規(guī)模
圖表：國際母嬰店行業(yè)競爭格局
圖表：歐洲母嬰店行業(yè)市場規(guī)模
圖表：美國母嬰店行業(yè)市場規(guī)模
圖表：日本母嬰店行業(yè)市場規(guī)模
圖表：中國母嬰店行業(yè)市場規(guī)模
圖表：中國母嬰店行業(yè)企業(yè)數(shù)量分析
圖表：中國母嬰店行業(yè)人員規(guī)模分析
圖表：中國母嬰店行業(yè)資產規(guī)模分析
圖表：中國母嬰店行業(yè)市場規(guī)模分析
圖表：中國母嬰店行業(yè)盈利能力分析
圖表：中國母嬰店行業(yè)償債能力分析
圖表：中國母嬰店行業(yè)營運能力分析
圖表：中國母嬰店行業(yè)發(fā)展能力分析
圖表：母嬰店行業(yè)集中度分析
圖表：中國母嬰店行業(yè)競爭格局
圖表：2019-2025年母嬰店行業(yè)市場規(guī)模預測
早在90年代初，中國的母嬰店就開始起步，最初主要以個體經營為主，50平米大小的夫妻店居多，品類偏少，嬰兒配方奶粉、紙尿褲、推車等都是稀有產品，整體產業(yè)并未形成規(guī)模。2000年左右，母嬰概念剛剛興起，母嬰店處于有貨就能賺錢的時候，此時愛嬰室、樂友已經初具規(guī)模，龐大的新生人口吸引了母嬰實體店從業(yè)者的持續(xù)投入。在這一階段，母嬰門店遍布全國一、二、三線城市，部分母嬰用品已經能觸達到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，此時旗下門店超過30家的連鎖企業(yè)超過20家，母嬰品類也變得更多更全，一個數(shù)據(jù)可以佐證，從2001年到2008年，CBME展會的嬰童品牌數(shù)量從25個上升到753個。
2008~2013年發(fā)生了變化，有了更多的母嬰店，全國性母嬰連鎖、區(qū)域性母嬰連鎖產生，商品逐步地豐富，當時品牌比較多，渠道正在發(fā)展過程中，所以是買方的市場，可以說這五年是母嬰渠道的黃金時代。
隨著母嬰行業(yè)的高速發(fā)展，從業(yè)者加速入局，產品日漸豐富，消費者不再僅僅滿足于在商超大賣場中已有的母嬰用品專柜去購買奶粉和紙尿褲，此時，渠道的影響力開始不斷增強，渠道擴張逐漸被提上日程，很多聰明人開始通過渠道做起了社區(qū)母嬰店，離消費者更近、一站式購物、專業(yè)化服務等獨特優(yōu)勢凸顯，帶給了消費者極好的購物體驗。在這一階段，母嬰店開始從綜合零售體中分化出來，實現(xiàn)了真正意義上的獨立，不再只是商超賣場中不顯眼的一隅，之后，全國性、區(qū)域性等母嬰連鎖業(yè)態(tài)成為線下渠道中成長最快的細分領域，不斷蠶食著商超大賣場中以往“霸權式”的市場銷售份額。
2013年往后，是電商的大發(fā)展階段，母嬰店的日子開始緊巴巴，一方面，實體店同行之間的競爭趨于白熱化，另一方面，在彼時電子商務如日中天之際，線上線下的關系是相互對抗的。電商的價格戰(zhàn)打響，使得傳統(tǒng)的線下母嬰門店曾一度處于低迷期，行業(yè)競爭加劇，供過于求，眾多的“秒殺”、“滿贈”，使母嬰店的利潤空間被迫壓榨。
又經過幾年艱苦鏖戰(zhàn)，電商流量紅利逐漸消失，獲客成本居高不下，“有場景，即消費”，線上線下的關系也從競爭變?yōu)楦偤希_始相互融合，母嬰實體門店的格局又一次發(fā)生變化。一方面，線上渠道的電商大鱷紛紛在線下收買、兼并、新增零售實體店；位于第一陣營的母嬰零售連鎖也在緊鑼密鼓布局新零售，如打造智慧門店、沉浸式體驗、全渠道、柔性供應鏈等，缺乏人力、技術、資金的中小母嬰門店再一次面臨危機，加速淘汰和整合。
此外，跨境電商的發(fā)展與母嬰消費升級也讓一批人看到了母嬰店新的玩法。2016年，進口母嬰連鎖開始遍地開花，伴隨著母嬰新零售開始逐漸往國際化、品質化、高端化發(fā)展，隅田川、Qtools等應運而生，進口加盟門店也在全國更多三四線城市開花結果。
從整體來看，中國母嬰店連鎖化加速，單從發(fā)展現(xiàn)狀來看，地域割裂仍然十分明顯，地方王眾多，即使在一個小縣城，都可能存在一個有著幾十家門店的連鎖品牌。目前，母嬰市場上大佬玩家盤踞，包括孩子王、樂友孕嬰童、愛嬰室等。愛嬰室、樂友、愛嬰島分別占據(jù)我國華東、華北和華南地區(qū)的母嬰市場，而孩子王則主要覆蓋全國二、三線城市的母嬰市場，至今孩子王的門店也還未進入北京，各自為區(qū)域內領軍企業(yè)，并加大門店向外布局擴張力度，不斷地提升自己的市場份額。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領銜撰寫，在大量周密的市場調研基礎上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家工信部、國家商務部、國家發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心、中國產業(yè)研究院、全國及海外多種相關報刊雜志以及專業(yè)研究機構公布和提供的大量資料，對中國母嬰店行業(yè)及各子行業(yè)的發(fā)展狀況、市場供需形勢、進出口貿易等進行了分析，并重點分析了中國母嬰店行業(yè)發(fā)展狀況和特點，以及中國母嬰店行業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)、行業(yè)的發(fā)展策略等。報告還對國際母嬰店行業(yè)發(fā)展態(tài)勢作了詳細分析，并對母嬰店行業(yè)進行了趨向研判，是母嬰店生產、經營企業(yè)，科研、投資機構等單位準確了解目前母嬰店行業(yè)發(fā)展動態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
♦ 項目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里？競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術有哪些？會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
♦ 行業(yè)內的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒，但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多，請馬上訂購。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增，獲得更好的業(yè)績表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務，需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時也不想為此付出大量的資源及調研時間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內資深經驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關鍵數(shù)據(jù)支持，而無法準確把握市場，搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點，那么請把這一切交給我們。
權威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務部、海關總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經濟數(shù)據(jù)庫、產品產銷數(shù)據(jù)庫、產品進出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機構或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調研數(shù)據(jù)：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網絡，涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構、生產廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國，中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網絡，在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1：設立研究小組，確定研究內容
針對目標，設立由產業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關產業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組，碩士以上學歷研究員擔任小組成員，共同確定該產業(yè)市場研究內容。
步驟2：市場調查，獲取第一手資料
♦ 訪問有關政府主管部門、相關行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術人員等；
♦ 實地調查各大廠家、運營商、經銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種)；
♦ 國內、國際行業(yè)協(xié)會出版物；
♦ 各種會議資料；
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等)；
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實；
♦ 同相關產業(yè)專家與銷售人員核實；
♦ 同有關政府主管部門核實。
步驟5：進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6：核實檢查初步研究報告
與有關政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產廠家的銷售人員核實初步研究結果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告（對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告）。
步驟8：提供完善的售后服務
對用戶提出有關該報告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關該行業(yè)的各種專題進行深入調查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性，其研究結論、調研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時，中研普華的研究結論、調研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網站轉載，如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經、中國經濟信息網、商務部、國資委、發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心(國研網)等。
專項市場研究 產品營銷研究 品牌調查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調查 消費者研究 重點業(yè)務領域 調查執(zhí)行技術 公司實力鑒證 關于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
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權威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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中研普華擁有20年的產業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調研、細分市場研究及募投項目運作經驗，業(yè)務覆蓋全球。
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中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調研隊伍，與國內外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關系。
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