第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視

【國(guó)際旅游綜合體市場(chǎng)發(fā)展怎樣？主要國(guó)家地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模如何？旅游綜合體市場(chǎng)環(huán)境如何？】

第一章 旅游綜合體行業(yè)發(fā)展綜述

第一節(jié) 旅游綜合體概念

一、旅游綜合體的由來(lái)

二、旅游綜合體的內(nèi)涵

三、旅游綜合體與旅游房地產(chǎn)

四、旅游綜合體與旅游景區(qū)

第二節(jié) 旅游綜合體的基本特征

一、旅游綜合體內(nèi)部特征

1、旅游功能復(fù)合性

2、業(yè)態(tài)配比合理性

3、空間形態(tài)連續(xù)性

4、運(yùn)營(yíng)一體化

二、旅游綜合體外部特征

1、城市旅游形象代表性

2、區(qū)域經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)性

3、交通系統(tǒng)便利性

4、政府參與的必須性

第三節(jié) 旅游綜合體與新型城鎮(zhèn)化的關(guān)系

一、中國(guó)城鎮(zhèn)化水平及規(guī)劃

二、新型城鎮(zhèn)化的提出及特點(diǎn)

三、旅游綜合體城鎮(zhèn)化的特殊性

四、旅游綜合體對(duì)新型城鎮(zhèn)化的影響

五、新型城鎮(zhèn)化對(duì)旅游綜合體開(kāi)發(fā)要求

第四節(jié) 旅游綜合體開(kāi)發(fā)的動(dòng)因

一、旅游消費(fèi)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要

二、旅游供給能力升級(jí)的產(chǎn)物

三、文脈傳承的有效方式

四、政府城市發(fā)展政策影響的必然結(jié)果

第五節(jié) 旅游綜合體開(kāi)發(fā)的作用

一、政府機(jī)構(gòu)：區(qū)域綜合升級(jí)的引擎

二、旅游集團(tuán)：旅游投資模式的新路

三、地產(chǎn)企業(yè)：地產(chǎn)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的方向

第六節(jié) 旅游綜合體的發(fā)展架構(gòu)

一、旅游吸引核

二、休閑聚集區(qū)

三、居住發(fā)展帶

四、社區(qū)配套網(wǎng)

五、產(chǎn)業(yè)延伸環(huán)

第二章 旅游綜合體行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境及影響分析

第一節(jié) 旅游綜合體行業(yè)政治法律環(huán)境

一、行業(yè)管理體制分析

二、行業(yè)主要法律法規(guī)

三、行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃

四、政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響

第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

二、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析

第三節(jié) 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

一、旅游綜合體產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境

二、社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響

三、旅游綜合體產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)社會(huì)發(fā)展的影響

第三章 國(guó)際旅游綜合體行業(yè)發(fā)展分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒

第一節(jié) 全球旅游綜合體市場(chǎng)總體情況分析

一、全球旅游綜合體行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

二、全球旅游綜合體行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

三、全球旅游綜合體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

四、全球旅游綜合體市場(chǎng)區(qū)域分布

第二節(jié) 國(guó)外類旅游綜合體項(xiàng)目的發(fā)展模式

一、類旅游綜合體項(xiàng)目的發(fā)展模式

1、綜合商業(yè)旅游綜合體

2、主題公園旅游綜合體

3、休閑度假旅游綜合體

4、鄉(xiāng)村旅游綜合體

二、類旅游綜合體項(xiàng)目的特點(diǎn)

第三節(jié) 全球主要國(guó)家（地區(qū)）市場(chǎng)分析

一、迪拜

1、迪拜旅游綜合體行業(yè)發(fā)展概況

2、迪拜旅游綜合體行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

3、迪拜旅游綜合體行業(yè)發(fā)展前景

二、新加坡

1、新加坡旅游綜合體行業(yè)發(fā)展概況

2、新加坡旅游綜合體行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

3、新加坡旅游綜合體行業(yè)發(fā)展前景

三、日本

1、日本旅游綜合體行業(yè)發(fā)展概況

2、日本旅游綜合體行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

3、日本旅游綜合體行業(yè)發(fā)展前景

第二部分 行業(yè)深度分析

【旅游業(yè)發(fā)展環(huán)境如何？旅游綜合體行業(yè)整體運(yùn)行情況怎樣？發(fā)展模式又如何？】

第四章 中國(guó)旅游業(yè)開(kāi)發(fā)環(huán)境分析

第一節(jié) 旅游業(yè)發(fā)展及轉(zhuǎn)型升級(jí)趨勢(shì)

一、旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

1、國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)分析

2、國(guó)內(nèi)旅游業(yè)收入分析

3、國(guó)內(nèi)旅游消費(fèi)分析

二、旅游業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>

1、旅游業(yè)政策扶持加大

2、居民旅游消費(fèi)能力提升

3、旅游業(yè)發(fā)展空間分析

三、旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向

1、旅游消費(fèi)模式升級(jí)分析

2、傳統(tǒng)旅游行業(yè)弊端顯現(xiàn)

3、旅游行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向

4、旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析

第二節(jié) 旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)情況分析

一、旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)歷程回顧

二、旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)模式

三、旅游景區(qū)經(jīng)營(yíng)情況分析

四、旅游景區(qū)發(fā)展特點(diǎn)分析

五、旅游景區(qū)綜合開(kāi)發(fā)趨勢(shì)

第三節(jié) 旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析

一、旅游地產(chǎn)發(fā)展歷程回顧

二、旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀分析

三、旅游地產(chǎn)項(xiàng)目情況分析

四、旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特征

五、旅游地產(chǎn)發(fā)展前景分析

六、旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式升級(jí)

第五章 中國(guó)旅游綜合體行業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 中國(guó)旅游綜合體行業(yè)發(fā)展分析

一、中國(guó)旅游綜合體行業(yè)發(fā)展階段

二、中國(guó)旅游綜合體行業(yè)發(fā)展分析

1、旅游綜合體建設(shè)情況分析

2、旅游綜合體投資情況分析

3、旅游綜合體擬在建項(xiàng)目分析

三、中國(guó)旅游綜合體行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

第二節(jié) 旅游綜合體市場(chǎng)情況分析

一、中國(guó)旅游綜合體市場(chǎng)總體概況

1、旅游綜合體營(yíng)業(yè)收入規(guī)模

2、旅游綜合體市場(chǎng)盈利分析

3、旅游綜合體數(shù)量變化分析

二、中國(guó)旅游綜合體行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

1、旅游綜合體總體面積規(guī)模

2、旅游綜合體從業(yè)人員規(guī)模

3、旅游綜合體市場(chǎng)規(guī)模分析

第三節(jié) 旅游綜合體發(fā)展的四大引擎

一、大眾度假時(shí)代下的旅游結(jié)構(gòu)升級(jí)

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的旅游結(jié)構(gòu)升級(jí)

三、旅游引導(dǎo)的新型城鎮(zhèn)化建設(shè)

四、旅游帶動(dòng)鄉(xiāng)村三產(chǎn)化

第六章 中國(guó)旅游綜合體發(fā)展模式分析

第一節(jié) 旅游綜合體發(fā)展模式分析

一、以?shī)蕵?lè)功能為核心的發(fā)展模式

1、模式基本概述

2、模式開(kāi)發(fā)特征

3、模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

4、個(gè)案分析——日本迪士尼樂(lè)園

二、以休閑度假功能為核心的發(fā)展模式

1、模式基本概述

2、模式開(kāi)發(fā)特征

3、模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

4、個(gè)案分析——珠海海泉灣度假城

三、以綜合購(gòu)物功能為核心的發(fā)展模式

1、模式基本概述

2、模式開(kāi)發(fā)特征

3、模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

4、個(gè)案分析——杭州大廈

四、以會(huì)展功能為核心的發(fā)展模式

1、模式基本概述

2、模式開(kāi)發(fā)特征

3、模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

4、個(gè)案分析——成都國(guó)際會(huì)展中心

第二節(jié) 旅游綜合體發(fā)展模式選擇

一、發(fā)展模式選擇的必要性

二、發(fā)展模式選擇影響因素

1、影響因素分析

2、影響因子的整合

三、旅游綜合體發(fā)展模式選擇

1、確定旅游綜合體核心驅(qū)動(dòng)功能

2、其他功能子系統(tǒng)配置原則

第三節(jié) 旅游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化

一、旅游綜合體發(fā)展主要問(wèn)題

二、旅游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化思路

第四節(jié) 依托景區(qū)的旅游綜合體構(gòu)建模式探索

一、旅游綜合體依托景區(qū)的原因

二、旅游綜合體依托景區(qū)的方式

1、傳統(tǒng)景區(qū)需要休閑平臺(tái)

2、構(gòu)建休閑平臺(tái)是關(guān)鍵

3、互動(dòng)發(fā)展是雙贏之路

三、依托景區(qū)的旅游綜合體構(gòu)建模式探索

1、挖掘資源價(jià)值

2、構(gòu)建特定主題

3、規(guī)劃項(xiàng)目布局

4、整合產(chǎn)業(yè)發(fā)展

5、創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

6、優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

第三部分 市場(chǎng)全景調(diào)研

【主題公園旅游綜合體、溫泉旅游綜合體……各類型旅游綜合體開(kāi)發(fā)情況如何？】

第七章 中國(guó)旅游綜合體開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀與運(yùn)營(yíng)模式分析

第一節(jié) 旅游綜合體開(kāi)發(fā)用地環(huán)境分析

一、土地政策變化情況分析

二、旅游產(chǎn)業(yè)用地優(yōu)惠政策

三、建設(shè)用地供需情況分析

1、批準(zhǔn)建設(shè)用地規(guī)模分析

2、建設(shè)用地供應(yīng)情況分析

3、建設(shè)用地出讓情況分析

4、主要城市土地價(jià)格分析

第二節(jié) 旅游綜合體開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀分析

一、旅游綜合體開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀

二、旅游綜合體開(kāi)發(fā)特點(diǎn)

1、投資熱點(diǎn)呈現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)向性

2、項(xiàng)目選址呈現(xiàn)稀缺資源導(dǎo)向性

3、投資主體呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)

4、項(xiàng)目投資呈現(xiàn)金額巨大的特點(diǎn)

5、開(kāi)發(fā)模式創(chuàng)新形式在不斷涌現(xiàn)

第三節(jié) 旅游綜合體開(kāi)發(fā)途徑與形式

一、旅游綜合體開(kāi)發(fā)途徑

1、內(nèi)部新增開(kāi)發(fā)

2、內(nèi)部置換開(kāi)發(fā)

3、外部關(guān)聯(lián)開(kāi)發(fā)

4、外部?jī)?chǔ)備開(kāi)發(fā)

5、整體協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)

二、旅游綜合體開(kāi)發(fā)形式

1、域內(nèi)更新型

2、域外聯(lián)動(dòng)型

3、綜合統(tǒng)籌型

第四節(jié) 旅游綜合體運(yùn)作模式分析

一、政府運(yùn)作模式分析

二、企業(yè)運(yùn)作模式分析

第五節(jié) 旅游綜合體收入模式分析

一、傳統(tǒng)觀賞旅游收入模式

二、體驗(yàn)式觀賞旅游收入模式

三、休閑旅游收入模式

四、度假旅游收入模式

五、旅游房地產(chǎn)收入模式

六、區(qū)域開(kāi)發(fā)收入模式

第八章 中國(guó)不同類型旅游綜合體案例分析及開(kāi)發(fā)策略

第一節(jié) 主題公園旅游綜合體

一、主題公園旅游綜合體發(fā)展歷程

二、主題公園旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件

三、主題公園旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式

四、主題公園旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

五、主題公園旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略

六、主題公園旅游綜合體案例分析——深圳華僑城

第二節(jié) 溫泉旅游綜合體

一、溫泉旅游綜合體的內(nèi)涵

二、溫泉旅游綜合開(kāi)發(fā)必然性

三、溫泉旅游業(yè)發(fā)展階段分析

四、溫泉旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件

1、資源條件

2、市場(chǎng)條件

3、交通條件

4、環(huán)境條件

五、溫泉旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式

1、路徑一：縱向深耕

2、路徑二：橫向跨接

3、路徑三：品牌塑造

六、溫泉旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

七、溫泉旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略

八、溫泉旅游綜合體案例分析——昆明柏聯(lián)spa

第三節(jié) 濱水型旅游綜合體

一、濱水型旅游綜合體開(kāi)發(fā)背景

二、濱水型旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件

三、濱水型旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式

四、濱水型旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

五、濱水型旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略

六、濱水型旅游綜合體案例分析——三亞亞龍灣

第四節(jié) 鄉(xiāng)村旅游綜合體

一、鄉(xiāng)村旅游綜合體的特征

二、鄉(xiāng)村旅游綜合體開(kāi)發(fā)背景

三、鄉(xiāng)村旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件

四、鄉(xiāng)村旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式

五、鄉(xiāng)村旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

六、鄉(xiāng)村旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略

七、鄉(xiāng)村旅游綜合體案例分析——成都五朵金花

八、基于“無(wú)景點(diǎn)”概念的鄉(xiāng)村旅游綜合體規(guī)劃發(fā)展策略

1、創(chuàng)造吸引點(diǎn)

2、保證便捷性

3、保障安全性

4、達(dá)到關(guān)聯(lián)綜合性

第五節(jié) 文化旅游綜合體

一、文化旅游綜合體的特點(diǎn)

二、文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)背景

三、文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件

四、文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式

五、文化旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

六、文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略

七、文化旅游綜合體案例分析

1、芙蓉古城

2、上海新天地

第六節(jié) 休閑商業(yè)旅游綜合體

一、休閑商業(yè)旅游綜合體的特點(diǎn)

二、休閑商業(yè)旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件

三、休閑商業(yè)旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式

四、休閑商業(yè)旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

五、休閑商業(yè)旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略

六、休閑商業(yè)旅游綜合體案例分析——張家界國(guó)際旅游商業(yè)城

第七節(jié) 度假區(qū)型旅游綜合體

一、度假區(qū)型旅游綜合體開(kāi)發(fā)背景

二、度假區(qū)型旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件

三、度假區(qū)型旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式

四、度假區(qū)型旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

五、度假區(qū)型旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略

六、度假區(qū)型旅游綜合體案例分析——滇池國(guó)家旅游度假區(qū)

第八節(jié) 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體

一、養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體的特征

二、養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開(kāi)發(fā)背景

三、養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件

四、養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

五、養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略

六、養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體案例分析

1、臺(tái)灣長(zhǎng)庚養(yǎng)生文化村

2、北京將府莊園

第九章 中國(guó)旅游綜合體開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)策略

第一節(jié) 旅游綜合體核心支撐要素

一、土地依托性的資源

二、旅游消費(fèi)者的活動(dòng)

三、地產(chǎn)功能化的開(kāi)發(fā)

四、載體城市化的體現(xiàn)

第二節(jié) 旅游綜合體選址和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

一、選址評(píng)估指標(biāo)體系

二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系

三、選址與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估案例——“綠谷生態(tài)文化園”

1、項(xiàng)目概況

2、方案選址與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建議

第三節(jié) 旅游綜合體的開(kāi)發(fā)策略

一、確立綜合打造為指向

二、確立定位突破為先導(dǎo)

三、確立功能構(gòu)架為核心

四、確立操作運(yùn)營(yíng)為支撐

1、尋求專業(yè)化、落地化的高水平的智力支持

2、選擇特色化、創(chuàng)新化的高水準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)模式

第四節(jié) 旅游綜合體的創(chuàng)新與運(yùn)營(yíng)

一、旅游綜合體創(chuàng)新突破

二、旅游綜合體運(yùn)營(yíng)突破

第五節(jié) 旅游綜合體的營(yíng)銷策略

第十章 中國(guó)旅游綜合體開(kāi)發(fā)商商業(yè)模式與戰(zhàn)略解析

第一節(jié) 旅游綜合體開(kāi)發(fā)的企業(yè)運(yùn)作模式

一、旅游綜合體開(kāi)發(fā)商類型分析

二、旅游綜合體開(kāi)發(fā)的企業(yè)運(yùn)作模式

1、旅游綜合體開(kāi)發(fā)的企業(yè)定位

2、旅游綜合體開(kāi)發(fā)的商業(yè)模式

3、旅游綜合體開(kāi)發(fā)的運(yùn)作流程

第二節(jié) 旅游綜合體開(kāi)發(fā)“品牌連鎖模式”——華僑城

一、華僑城發(fā)展簡(jiǎn)況

二、華僑城發(fā)展戰(zhàn)略定位

三、華僑城旅游綜合體投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

四、華僑城旅游綜合體運(yùn)營(yíng)情況分析

五、華僑城游綜合體開(kāi)發(fā)商業(yè)模式解析

1、旅游綜合體開(kāi)發(fā)定位分析

2、旅游綜合體品牌連鎖模式特點(diǎn)

3、旅游綜合體品牌連鎖模式的優(yōu)點(diǎn)

4、旅游綜合體開(kāi)發(fā)盈利模式分析

5、旅游綜合體開(kāi)發(fā)核心資源能力

第三節(jié) 旅游綜合體“區(qū)域綜合價(jià)值開(kāi)發(fā)模式”——太極湖

一、太極湖發(fā)展簡(jiǎn)況

二、太極湖發(fā)展戰(zhàn)略定位

三、太極湖旅游綜合體投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

四、太極湖游游綜合體運(yùn)營(yíng)情況分析

五、太極湖游綜合體開(kāi)發(fā)商業(yè)模式解析

1、旅游綜合體開(kāi)發(fā)定位分析

2、區(qū)域綜合價(jià)值開(kāi)發(fā)模式特點(diǎn)

3、區(qū)域綜合價(jià)值開(kāi)發(fā)模式的優(yōu)點(diǎn)

4、旅游綜合體開(kāi)發(fā)盈利模式分析

5、旅游綜合體開(kāi)發(fā)核心資源能力

第四節(jié) 傳統(tǒng)地產(chǎn)商進(jìn)入旅游綜合體開(kāi)發(fā)成功戰(zhàn)略解析

一、傳統(tǒng)地產(chǎn)商進(jìn)行旅游綜合體開(kāi)發(fā)背景

1、房地產(chǎn)政策的調(diào)控

2、地方政府政策支持

3、土地供應(yīng)結(jié)構(gòu)變化

二、傳統(tǒng)地產(chǎn)商旅游綜合體開(kāi)發(fā)效益與困境

1、傳統(tǒng)地產(chǎn)商旅游綜合體開(kāi)發(fā)情況

2、傳統(tǒng)地產(chǎn)商旅游綜合體開(kāi)發(fā)效益

3、傳統(tǒng)地產(chǎn)商旅游綜合體開(kāi)發(fā)困境

三、傳統(tǒng)地產(chǎn)商旅游綜合體開(kāi)發(fā)優(yōu)劣勢(shì)分析

1、傳統(tǒng)地產(chǎn)商進(jìn)入旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式

2、傳統(tǒng)地產(chǎn)商旅游綜合體開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)分析

3、傳統(tǒng)地產(chǎn)商旅游綜合體開(kāi)發(fā)劣勢(shì)分析

四、傳統(tǒng)地產(chǎn)商成功進(jìn)入旅游綜合體開(kāi)發(fā)案例分析

1、恒大地產(chǎn)旅游綜合體開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略解析

2、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旅游綜合體開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略解析

3、雅居樂(lè)地產(chǎn)旅游綜合體開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略分析

第五節(jié) 旅游企業(yè)進(jìn)入旅游綜合體開(kāi)發(fā)成功戰(zhàn)略解析

一、旅游企業(yè)進(jìn)行旅游綜合體開(kāi)發(fā)背景

二、旅游企業(yè)旅游綜合體開(kāi)發(fā)效益與困境

1、旅游企業(yè)旅游綜合體開(kāi)發(fā)情況

2、旅游企業(yè)旅游綜合體開(kāi)發(fā)效益

3、旅游企業(yè)旅游綜合體開(kāi)發(fā)困境

三、旅游企業(yè)旅游綜合體開(kāi)發(fā)優(yōu)劣勢(shì)分析

1、旅游企業(yè)進(jìn)入旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式

2、旅游企業(yè)旅游綜合體開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)分析

3、旅游企業(yè)旅游綜合體開(kāi)發(fā)劣勢(shì)分析

四、旅游企業(yè)成功進(jìn)入旅游綜合體開(kāi)發(fā)案例分析

1、港中旅旅游綜合體開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略解析

2、中青旅旅游綜合體開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略解析

3、宋城股份旅游綜合體開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略分析

第四部分 競(jìng)爭(zhēng)格局分析

【旅游綜合體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度怎樣？區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展情況如何？品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況怎樣？】

第十一章 中國(guó)旅游綜合體區(qū)域開(kāi)發(fā)潛力分析

第一節(jié) 海南省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析

一、海南旅游資源概況

二、海南旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

三、海南房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀

四、海南旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策

五、海南旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力

第二節(jié) 云南省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析

一、云南旅游資源概況

二、云南旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

三、云南房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀

四、云南旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策

五、云南旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力

第三節(jié) 廣東省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析

一、廣東旅游資源概況

二、廣東旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

三、廣東房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀

四、廣東旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策

五、廣東旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力

第四節(jié) 江蘇省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析

一、江蘇旅游資源概況

二、江蘇旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

三、江蘇房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀

四、江蘇旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策

五、江蘇旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力

第五節(jié) 四川省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析

一、四川旅游資源概況

二、四川旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

三、四川房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀

四、四川旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策

五、四川旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力

第六節(jié) 吉林省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析

一、吉林旅游資源概況

二、吉林旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

三、吉林房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀

四、吉林旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策

五、吉林旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力

第七節(jié) 安徽省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析

一、安徽旅游資源概況

二、安徽旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

三、安徽房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀

四、安徽旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策

五、安徽旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力

第八節(jié) 貴州省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析

一、貴州旅游資源概況

二、貴州旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

三、貴州房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀

四、貴州旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策

五、貴州旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力

第九節(jié) 杭州市旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析

一、杭州旅游資源概況

二、杭州旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

三、杭州房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀

四、杭州旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策

五、杭州旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力

第十節(jié) 青島市旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析

一、青島旅游資源概況

二、青島旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

三、青島房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀

四、青島旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策

五、青島旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力

第十一節(jié) 大連市旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析

一、大連旅游資源概況

二、大連旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

三、大連房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀

四、大連旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策

五、大連旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力

第十二節(jié) 上海市旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析

一、上海旅游資源概況

二、上海旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

三、上海房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀

四、上海旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策

五、上海旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力

第十二章 2021-2025年旅游綜合體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)及策略

第一節(jié) 行業(yè)總體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

一、旅游綜合體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

1、現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)

2、潛在進(jìn)入者分析

3、替代品威脅分析

4、供應(yīng)商議價(jià)能力

5、客戶議價(jià)能力

6、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)總結(jié)

二、旅游綜合體行業(yè)集中度分析

三、旅游綜合體行業(yè)swot分析

第二節(jié) 旅游綜合體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

一、國(guó)內(nèi)外旅游綜合體競(jìng)爭(zhēng)分析

二、中國(guó)旅游綜合體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

三、中國(guó)旅游綜合體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

四、中國(guó)旅游綜合體企業(yè)擬在建項(xiàng)目分析

第三節(jié) 旅游綜合體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

第十三章 2021-2025年旅游綜合體行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析

第一節(jié) 中國(guó)旅游綜合體企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析

一、旅游綜合體企業(yè)主要類型

三、旅游綜合體企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析

四、旅游綜合體top10排名分析

第二節(jié) 大型旅游企業(yè)旅游綜合體投資開(kāi)發(fā)情況

一、中國(guó)旅游集團(tuán)有限公司

1、企業(yè)基本情況

2、企業(yè)特色服務(wù)

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

5、旅游綜合體項(xiàng)目

6、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

7、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向

二、中青旅控股股份有限公司

1、企業(yè)基本情況

2、企業(yè)特色服務(wù)

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

5、旅游綜合體項(xiàng)目

6、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

7、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向

三、云南旅游股份有限公司

1、企業(yè)基本情況

2、企業(yè)特色服務(wù)

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

5、旅游綜合體項(xiàng)目

6、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

7、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向

四、深圳華僑城股份有限公司

1、企業(yè)基本情況

2、企業(yè)特色服務(wù)

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

5、旅游綜合體項(xiàng)目

6、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

7、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向

五、宋城演藝發(fā)展股份有限公司

1、企業(yè)基本情況

2、企業(yè)特色服務(wù)

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

5、旅游綜合體項(xiàng)目

6、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

7、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向

六、杭州旅游投資發(fā)展有限公司

1、企業(yè)基本情況

2、企業(yè)特色服務(wù)

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

5、旅游綜合體項(xiàng)目

6、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

7、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向

七、開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán)有限公司

1、企業(yè)基本情況

2、企業(yè)特色服務(wù)

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

5、旅游綜合體項(xiàng)目

6、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

7、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向

八、陜西旅游集團(tuán)有限公司

1、企業(yè)基本情況

2、企業(yè)特色服務(wù)

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

5、旅游綜合體項(xiàng)目

6、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

7、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向

九、龍城產(chǎn)業(yè)投資控股集團(tuán)有限公司

1、企業(yè)基本情況

2、企業(yè)特色服務(wù)

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

5、旅游綜合體項(xiàng)目

6、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

7、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向

十、安徽省旅游集團(tuán)有限責(zé)任公司

1、企業(yè)基本情況

2、企業(yè)特色服務(wù)

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

5、旅游綜合體項(xiàng)目

6、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

7、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向

第三節(jié) 地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)商旅游綜合體投資開(kāi)發(fā)情況

一、恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

1、企業(yè)基本情況

2、企業(yè)特色服務(wù)

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

5、旅游綜合體項(xiàng)目

6、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

7、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向

二、大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司

1、企業(yè)基本情況

2、企業(yè)特色服務(wù)

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

5、旅游綜合體項(xiàng)目

6、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

7、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向

三、雅居樂(lè)地產(chǎn)置業(yè)有限公司

1、企業(yè)基本情況

2、企業(yè)特色服務(wù)

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

5、旅游綜合體項(xiàng)目

6、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

7、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向

四、萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司

1、企業(yè)基本情況

2、企業(yè)特色服務(wù)

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

5、旅游綜合體項(xiàng)目

6、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

7、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向

五、保利發(fā)展控股集團(tuán)股份有限公司

1、企業(yè)基本情況

2、企業(yè)特色服務(wù)

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

5、旅游綜合體項(xiàng)目

6、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

7、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向

六、碧桂園地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

1、企業(yè)基本情況

2、企業(yè)特色服務(wù)

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

5、旅游綜合體項(xiàng)目

6、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

7、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向

七、首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司

1、企業(yè)基本情況

2、企業(yè)特色服務(wù)

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

5、旅游綜合體項(xiàng)目

6、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

7、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向

八、中天金融集團(tuán)股份有限公司

1、企業(yè)基本情況

2、企業(yè)特色服務(wù)

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

5、旅游綜合體項(xiàng)目

6、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

7、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向

九、廣東珠江投資股份有限公司

1、企業(yè)基本情況

2、企業(yè)特色服務(wù)

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

5、旅游綜合體項(xiàng)目

6、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

7、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向

十、藍(lán)光投資控股集團(tuán)有限公司

1、企業(yè)基本情況

2、企業(yè)特色服務(wù)

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

5、旅游綜合體項(xiàng)目

6、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

7、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向

第四節(jié) 優(yōu)勢(shì)旅游綜合體分析

一、深圳東部華僑城

1、景區(qū)基本情況簡(jiǎn)介

2、景區(qū)主要景點(diǎn)分析

3、景區(qū)主要特色分析

4、景區(qū)運(yùn)營(yíng)情況分析

5、景區(qū)門票價(jià)格分析

6、景區(qū)開(kāi)發(fā)理念分析

7、景區(qū)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析

8、景區(qū)最新動(dòng)態(tài)分析

二、長(zhǎng)隆旅游度假區(qū)

1、景區(qū)基本情況簡(jiǎn)介

2、景區(qū)主要景點(diǎn)分析

3、景區(qū)主要特色分析

4、景區(qū)運(yùn)營(yíng)情況分析

5、景區(qū)門票價(jià)格分析

6、景區(qū)行業(yè)地位分析

7、景區(qū)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析

8、景區(qū)最新動(dòng)態(tài)分析

三、西安曲江新城

1、景區(qū)基本情況簡(jiǎn)介

2、景區(qū)主要景點(diǎn)分析

3、景區(qū)主要特色分析

4、景區(qū)運(yùn)營(yíng)情況分析

5、景區(qū)門票價(jià)格分析

6、景區(qū)開(kāi)發(fā)規(guī)模分析

7、景區(qū)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析

8、景區(qū)最新動(dòng)態(tài)分析

四、長(zhǎng)白山國(guó)際度假區(qū)

1、景區(qū)基本情況簡(jiǎn)介

2、景區(qū)主要景點(diǎn)分析

3、景區(qū)主要特色分析

4、景區(qū)運(yùn)營(yíng)情況分析

5、景區(qū)門票價(jià)格分析

6、景區(qū)規(guī)劃建設(shè)分析

7、景區(qū)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析

8、景區(qū)最新動(dòng)態(tài)分析

五、澳門威尼斯人度假村

1、景區(qū)基本情況簡(jiǎn)介

2、景區(qū)主要景點(diǎn)分析

3、景區(qū)主要特色分析

4、景區(qū)運(yùn)營(yíng)情況分析

5、景區(qū)門票價(jià)格分析

6、景區(qū)運(yùn)營(yíng)模式分析

7、景區(qū)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析

8、景區(qū)最新動(dòng)態(tài)分析

六、西溪天堂國(guó)際旅游綜合體

1、景區(qū)基本情況簡(jiǎn)介

2、景區(qū)主要景點(diǎn)分析

3、景區(qū)主要特色分析

4、景區(qū)運(yùn)營(yíng)情況分析

5、景區(qū)門票價(jià)格分析

6、景區(qū)發(fā)展模式分析

7、景區(qū)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析

8、景區(qū)最新動(dòng)態(tài)分析

七、三亞灣紅樹(shù)林度假世界

1、景區(qū)基本情況簡(jiǎn)介

2、景區(qū)主要景點(diǎn)分析

3、景區(qū)主要特色分析

4、景區(qū)運(yùn)營(yíng)情況分析

5、景區(qū)門票價(jià)格分析

6、景區(qū)設(shè)計(jì)特點(diǎn)分析

7、景區(qū)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析

8、景區(qū)最新動(dòng)態(tài)分析

八、青島海泉灣海洋溫泉中心

1、景區(qū)基本情況簡(jiǎn)介

2、景區(qū)主要景點(diǎn)分析

3、景區(qū)主要特色分析

4、景區(qū)運(yùn)營(yíng)情況分析

5、景區(qū)門票價(jià)格分析

6、景區(qū)布局特點(diǎn)分析

7、景區(qū)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析

8、景區(qū)最新動(dòng)態(tài)分析

九、海口觀瀾湖酒店

1、景區(qū)基本情況簡(jiǎn)介

2、景區(qū)主要景點(diǎn)分析

3、景區(qū)主要特色分析

4、景區(qū)運(yùn)營(yíng)情況分析

5、景區(qū)門票價(jià)格分析

6、景區(qū)主要設(shè)施分析

7、景區(qū)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析

8、景區(qū)最新動(dòng)態(tài)分析

十、海南清水灣

1、景區(qū)基本情況簡(jiǎn)介

2、景區(qū)主要景點(diǎn)分析

3、景區(qū)主要特色分析

4、景區(qū)運(yùn)營(yíng)情況分析

5、景區(qū)門票價(jià)格分析

6、景區(qū)開(kāi)發(fā)模式分析

7、景區(qū)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析

8、景區(qū)最新動(dòng)態(tài)分析

第五部分 發(fā)展前景展望

【未來(lái)旅游綜合體行業(yè)發(fā)展前景怎樣？有些什么樣的變化趨勢(shì)？投資機(jī)會(huì)在哪里？】

第十四章 2021-2025年旅游綜合體行業(yè)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第一節(jié) 2021-2025年旅游綜合體市場(chǎng)發(fā)展前景

一、2021-2025年旅游綜合體市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?/span>

二、2021-2025年旅游綜合體市場(chǎng)發(fā)展前景

三、2021-2025年旅游綜合體細(xì)分行業(yè)發(fā)展前景

第二節(jié) 2021-2025年旅游綜合體市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

一、2021-2025年旅游綜合體行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

二、2021-2025年細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第三節(jié) “十四五”時(shí)期文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十大趨勢(shì)”

一、文化旅游跨界融合趨勢(shì)

二、文旅全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢(shì)

三、全域旅游趨勢(shì)

四、文旅技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)趨勢(shì)

五、ip提升旅游商品消費(fèi)趨勢(shì)

六、文旅產(chǎn)業(yè)頭部化趨勢(shì)

七、旅游項(xiàng)目輕資產(chǎn)化趨勢(shì)

八、高質(zhì)量發(fā)展成為文旅產(chǎn)業(yè)的核心訴求

九、文旅業(yè)態(tài)和地產(chǎn)業(yè)態(tài)的融合趨勢(shì)

十、旅游集團(tuán)文創(chuàng)化趨勢(shì)

第四節(jié) 2021-2025年中國(guó)旅游綜合體行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)

一、2021-2025年中國(guó)旅游綜合體市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

二、2021-2025年中國(guó)旅游綜合體行業(yè)供給預(yù)測(cè)

三、2021-2025年中國(guó)旅游綜合體行業(yè)需求預(yù)測(cè)

第十五章 2021-2025年旅游綜合體行業(yè)投資分析

第一節(jié) 旅游綜合體行業(yè)投資特性分析

一、旅游綜合體行業(yè)進(jìn)入壁壘分析

二、旅游綜合體行業(yè)盈利因素分析

三、旅游綜合體行業(yè)盈利模式分析

第二節(jié) 旅游綜合體行業(yè)投資現(xiàn)狀分析

一、投資形勢(shì)

二、投資規(guī)模

三、投資熱點(diǎn)

四、投資額度

第三節(jié) 旅游綜合體行業(yè)投資主體分析

一、大型旅游企業(yè)

二、傳統(tǒng)地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)商

三、其他大型企業(yè)

四、地產(chǎn)巨頭與大企業(yè)聯(lián)合

第四節(jié) 旅游綜合體行業(yè)投資機(jī)遇分析

一、傳統(tǒng)旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

二、旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)模式升級(jí)

三、旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式升級(jí)

四、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)

第五節(jié) 旅游綜合體行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

一、區(qū)域投資過(guò)熱

二、投資方式不成熟

三、警惕價(jià)值陷阱

四、需要理性投資

第六節(jié) 旅游綜合體行業(yè)融資模式分析

一、銀行信貸

二、私募資本融資

三、整體項(xiàng)目融資

四、政策支持性融資

五、商業(yè)信用融資

六、租賃融資

七、產(chǎn)權(quán)融資

八、信托融資

第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究

【旅游綜合體行業(yè)面臨哪些問(wèn)題及瓶頸？有哪些解決對(duì)策？未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略如何制定？】

第十六章 2021-2025年旅游綜合體行業(yè)面臨的困境及對(duì)策

第一節(jié)??? 2020年旅游綜合體行業(yè)面臨的困境及挑戰(zhàn)

一、疫情對(duì)旅游綜合體發(fā)展的影響分析

二、疫情影響下旅游綜合體面臨的挑戰(zhàn)

第二節(jié) 旅游綜合體企業(yè)面臨的困境及對(duì)策

一、重點(diǎn)旅游綜合體企業(yè)面臨的困境及對(duì)策

二、中小旅游綜合體企業(yè)發(fā)展困境及策略分析

第三節(jié) 中國(guó)旅游綜合體行業(yè)存在的問(wèn)題及對(duì)策

一、中國(guó)旅游綜合體行業(yè)存在的問(wèn)題

二、旅游綜合體行業(yè)發(fā)展的建議對(duì)策

第四節(jié) 中國(guó)旅游綜合體市場(chǎng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策

一、中國(guó)旅游綜合體市場(chǎng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

1、資源創(chuàng)新利用的挑戰(zhàn)

2、資金合理運(yùn)用的挑戰(zhàn)

3、后期綜合運(yùn)營(yíng)的挑戰(zhàn)

二、中國(guó)旅游綜合體市場(chǎng)發(fā)展對(duì)策分析

第十七章 旅游綜合體行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

第一節(jié) 旅游綜合體行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃

二、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略

四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃

五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

六、營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略

七、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃

第二節(jié) 對(duì)中國(guó)旅游綜合體品牌的戰(zhàn)略思考

一、旅游綜合體品牌的重要性

二、旅游綜合體實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義

三、旅游綜合體企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析

四、中國(guó)旅游綜合體企業(yè)的品牌戰(zhàn)略

五、旅游綜合體品牌戰(zhàn)略管理的策略

第三節(jié) 旅游綜合體經(jīng)營(yíng)策略分析

一、旅游綜合體市場(chǎng)細(xì)分策略

二、旅游綜合體市場(chǎng)創(chuàng)新策略

三、品牌定位與品類規(guī)劃

四、旅游綜合體新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

第四節(jié) 旅游綜合體行業(yè)投資戰(zhàn)略研究

一、2021-2025年旅游綜合體行業(yè)投資戰(zhàn)略

二、2021-2025年細(xì)分行業(yè)投資戰(zhàn)略

第十八章 研究結(jié)論及發(fā)展建議

第一節(jié) 旅游綜合體行業(yè)研究結(jié)論及建議

第二節(jié) 旅游綜合體相關(guān)行業(yè)研究結(jié)論及建議

圖表目錄

圖表：旅游綜合體相關(guān)概念

圖表：旅游綜合體相關(guān)界定

圖表：旅游綜合體與旅游產(chǎn)業(yè)集群相似之處與區(qū)別

圖表：旅游綜合體與旅游房地產(chǎn)的區(qū)別

圖表：旅游綜合體的發(fā)展架構(gòu)

圖表：旅游綜合體的業(yè)態(tài)與項(xiàng)目類型

圖表：2018-2020年中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)及同比增速

圖表：2018-2020年中國(guó)入境旅游人數(shù)及同比增速

圖表：2018-2020年中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游業(yè)收入及同比增速

圖表：2018-2020年中國(guó)國(guó)際旅游外匯收入及同比增速

圖表：2018-2020年中國(guó)居民人均旅游花費(fèi)及同比增速

圖表：中國(guó)主要旅游地區(qū)的規(guī)劃及政策

圖表：中國(guó)旅游收入增速與gdp增速比較

圖表：中國(guó)旅游行業(yè)發(fā)展階段

圖表：2018-2020年中國(guó)旅游行業(yè)的需求收入彈性

圖表：與旅游行業(yè)關(guān)聯(lián)度較高的行業(yè)

圖表：中國(guó)旅游行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向

圖表：中國(guó)旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)（管理）模式

圖表：2018-2020年旅游景區(qū)營(yíng)業(yè)收入規(guī)模及同比增速

圖表：2018-2020年旅游景區(qū)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)規(guī)模

圖表：2018-2020年中國(guó)城鎮(zhèn)化水平

圖表：推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)的政策與重要事件

圖表：旅游綜合體城鎮(zhèn)化的特殊性

圖表：旅游綜合體對(duì)新型城鎮(zhèn)化的影響

圖表：新型城鎮(zhèn)化對(duì)旅游綜合體開(kāi)發(fā)要求

圖表：中國(guó)土地監(jiān)管政策一覽

圖表：中國(guó)部分地區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)用地優(yōu)惠政策一覽

圖表：2021-2025年旅游綜合體行業(yè)市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)

圖表：2021-2025年旅游綜合體行業(yè)營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)

圖表：2021-2025年中國(guó)旅游綜合體行業(yè)供給預(yù)測(cè)

圖表：2021-2025年中國(guó)旅游綜合體增加數(shù)量預(yù)測(cè)

圖表：2021-2025年中國(guó)旅游綜合體面積增長(zhǎng)預(yù)測(cè)

圖表：2021-2025年中國(guó)旅游綜合體行業(yè)需求預(yù)測(cè)

圖表：2021-2025年中國(guó)旅游綜合體行業(yè)供需平衡預(yù)測(cè)