第一部分 產業環境透視

第一章 鄉鎮綜合體行業發展概述

第一節 鄉鎮綜合體行業定義及分類

一、行業定義

二、行業分類

第二節 鄉鎮綜合體行業特征

一、外部特征

二、內部特征

第三節 鄉鎮綜合體的必然性分析

一、鄉鎮綜合體的組成

二、鄉鎮綜合體出現的必然性

第二章 2014-2020年鄉鎮綜合體行業發展環境分析

第一節 宏觀經濟環境分析

一、國際宏觀經濟運行分析

二、國內宏觀經濟運行分析

三、產業經濟運行分析

1、房地產行業運行分析

2、商業地產發展分析

3、城市綜合體發展分析

四、宏觀經濟對產業影響分析

五、2021-2026年宏觀經濟發展預測分析

第二節 鄉鎮綜合體行業政策環境分析

一、鄉鎮綜合體行業的管理體制

1、行政主管部門

2、行政監管體制

二、鄉鎮綜合體行業主要政策內容

三、產業政策風險

1、房地產調控政策

2、信貸政策

3、稅收政策

4、土地政策

5、貨幣政策

6、規劃政策

四、政策環境對行業的影響分析

第三節 鄉鎮綜合體行業社會環境發展分析

一、人口環境分析

二、教育環境分析

三、文化環境分析

四、生態環境分析

五、中國城鎮化率

六、居民的各種消費觀念和習慣

七、社會環境對行業的影響分析

第四節 行業技術環境分析

一、鄉鎮綜合體綠色建筑技術創新

二、鄉鎮綜合體產品銷售技術創新

三、鄉鎮綜合體建筑設計技術創新

第二部分 行業深度分析

第三章 2020年鄉鎮綜合體核心業態發展分析

第一節 購物中心

一、購物中心行業運行現狀

二、購物中心市場需求分析

三、購物中心市場競爭分析

四、購物中心發展前景分析

五、購物中心規劃設計分析

1、購物中心開發的主要流程分析

2、購物中心開發的定位分析

3、購物中心開發的選址和立地分析

4、購物中心開發的規劃分析

5、購物中心開發的布局分析

6、購物中心開發的設計分析

7、購物中心開發的經營管理模式分析

六、鄉鎮購物中心發展狀況分析

第二節 寫字樓

一、寫字樓行業運行現狀

二、寫字樓市場需求分析

三、寫字樓市場競爭分析

四、寫字樓發展前景分析

五、寫字樓規劃設計分析

1、寫字樓建筑規劃設計要點

2、寫字樓配置規劃要點

3、寫字樓智能辦公設計

4、寫字樓生態辦公設計

六、鄉鎮寫字樓發展分析

第三節 住宅

一、住宅行業運行現狀

二、住宅市場需求分析

三、住宅市場競爭分析

四、住宅發展前景分析

五、住宅規劃設計分析

六、鄉鎮住宅發展分析

第四節 酒店

一、酒店行業運行現狀

二、酒店市場需求分析

三、酒店市場競爭分析

四、酒店發展前景分析

五、酒店規劃設計分析

六、鄉鎮酒店發展分析

第五節 餐飲

一、餐飲行業運行現狀

二、餐飲市場需求分析

三、餐飲市場競爭分析

四、餐飲發展前景分析

五、餐飲規劃設計分析

六、鄉鎮餐飲發展分析

第六節 核心業態協同效應分析

一、鄉鎮商業綜合體協同效益分析

二、鄉鎮商業綜合體開發組合分析

第四章 鄉鎮商業綜合體行業規劃設計分析

第一節 鄉鎮商業綜合體的設計特色

一、鄉鎮商業綜合體的外部設計特色

二、鄉鎮商業綜合體的內在設計特色

第二節 鄉鎮商業綜合體的設計要點

一、鄉鎮商業綜合體設計概述

1、鄉鎮商業綜合體的產生背景

2、鄉鎮商業綜合體的設計原則與規劃順序

二、鄉鎮商業綜合體的設計要點分析

1、準確定位鄉鎮商業綜合體的功能與風格

2、功能空間設計

3、交通流線組織

第三節 鄉鎮商業綜合體的規劃設計

一、正確的規劃布局思想

二、合理的整合設計

三、完善的停車組織和交通系統

1、停車組織

2、交通系統

四、內部開放空間設計

1、圍合與開敞的變換

2、豎向高差的變化

3、空間的層次變化

4、空間界面的柔化

5、空間的誘導性設計

五、鄉鎮商業綜合體的規劃設計展望

1、擴建的空間

2、生長的可能

第四節 鄉鎮商業綜合體的空間設計

一、鄉鎮商業綜合體的功能系統

1、鄉鎮商業綜合體功能系統構成

2、鄉鎮商業綜合體的功能配置

3、鄉鎮商業綜合體功能系統的關聯性

二、鄉鎮商業綜合體的空間體系

1、當代鄉鎮商業綜合體的空間形態

2、鄉鎮商業綜合體空間體系的設計

3、鄉鎮商業綜合體空間體系的設計原則

4、鄉鎮商業綜合體的公共空間設計

三、鄉鎮商業綜合體的交通組織與流線

1、鄉鎮商業綜合體與城市交通體系的連接

2、鄉鎮商業綜合體外部交通空間設計

3、鄉鎮商業綜合體內部交通組織

4、鄉鎮商業綜合體的入口及交通節點

四、鄉鎮商業綜合體功能空間的復合模式

1、鄉鎮商業綜合體復合概念

2、鄉鎮商業綜合體的復合原則

3、鄉鎮商業綜合體復合模式的類型

4、鄉鎮商業綜合體的復合特征

第五節 鄉鎮商業綜合體的建筑設計

一、鄉鎮商業綜合體總平面設計

二、鄉鎮商業綜合體平面設計

1、卸貨場及后勤機電用房設置

2、水平交通組織

3、豎向交通組織

三、鄉鎮商業綜合體立面設計

四、鄉鎮商業綜合體剖面設計

第六節 鄉鎮商業綜合體環境整合設計

一、鄉鎮功能整合

1、與鄉鎮功能的整合

2、鄉鎮功能定位

3、鄉鎮功能價值

二、與鄉鎮交通的整合

三、與鄉鎮空間的整合

四、與周邊建筑形態的整合

五、與景觀設施的整合

第三部分 市場全景調研

第五章 鄉鎮商業綜合體行業開發模式分析

第一節 鄉鎮商業綜合體的定位

一、項目的整體定位

二、鄉鎮商業綜合體分項定位

1、鄉鎮商業綜合體的定量研究

2、鄉鎮商業綜合體的鄉鎮商業研究

第二節 鄉鎮商業綜合體開發運營要點分析

一、鄉鎮商業綜合體首先要符合發展規劃

二、鄉鎮商業綜合體開發的關鍵原則

1、符合“剛性規劃”的原則

2、符合“以商定產”的原則

3、符合“以人為本”的原則

4、符合“投資共贏”的原則

三、鄉鎮商業綜合體項目開發程序要點

1、投資運營的程序

2、開發運營的程序

3、鄉鎮商業運營的程序

第三節 鄉鎮商業綜合體的規劃

一、鄉鎮商業綜合體交通組織

二、鄉鎮商業綜合體空間布局

第四節 鄉鎮商業綜合體的營銷推廣

第五節 鄉鎮商業綜合體的經營管理

一、開發商自行管理

二、國外的管理機構參與合作管理

三、專業的物業管理公司進行市場管理

四、主要承租者進行經營的同時開展管理

第六節 鄉鎮商業綜合體的開發模式

一、“獨立”開發模式

1、“獨立”開發模式分析

2、“獨立”開發模式案例分析

二、“合資-公共財政補貼”模式

1、“合資-公共財政補貼”模式分析

2、“合資-公共財政補貼”模式案例分析

三、“合作鏈”開發模式

1、“合作鏈”開發模式分析

第六章 中國鄉鎮商業綜合體行業營銷趨勢及策略分析

第一節 鄉鎮商業綜合體行業銷售渠道分析

一、營銷分析與營銷模式推薦

二、鄉鎮商業綜合體營銷環境分析與評價

三、銷售渠道存在的主要問題

四、營銷渠道發展趨勢與策略

第二節 鄉鎮商業綜合體營銷主要關鍵因素

一、產品規劃

二、推售節奏

三、媒體宣傳

四、目標客戶把握

第三節 鄉鎮商業綜合體營銷要素的應用

一、產品規劃的應用

1、同類產品互動產生合力

2、產品規劃內部應化繁為簡

二、推售節奏的應用

1、項目整體形象樹立及大類型產品的推售策略

2、項目單體內部的推售策略運用

3、打造產品主要賣點要清晰

4、產品與價格因子結合

三、媒體宣傳的應用

四、客戶特征的應用

1、成交客戶外在基本屬性

2、不同類型的客戶特征

3、鄉鎮商業綜合體客戶群共性

4、利用客戶特征進行媒體宣傳

第四節 鄉鎮商業綜合體營銷策略分析

一、建立價值高地

二、形成互動關系

三、傳播鄉鎮商業文明

四、理清推盤順序

五、整合營銷模式

第四部分 競爭格局分析

第七章 2021-2026年鄉鎮商業綜合體行業競爭形勢及策略

第一節 行業總體市場競爭狀況分析

一、鄉鎮商業綜合體行業競爭結構分析

二、鄉鎮商業綜合體行業企業間競爭格局分析

三、鄉鎮商業綜合體行業集中度分析

四、鄉鎮商業綜合體行業swot分析

第二節 中國鄉鎮商業綜合體行業競爭格局綜述

一、鄉鎮商業綜合體行業競爭概況

二、中國鄉鎮商業綜合體行業競爭力分析

三、中國鄉鎮商業綜合體產品競爭力優勢分析

第三節 2014-2020年鄉鎮商業綜合體行業競爭格局分析

一、2014-2020年國內外鄉鎮商業綜合體競爭分析

二、2014-2020年中國鄉鎮商業綜合體市場競爭分析

三、2014-2020年中國鄉鎮商業綜合體市場集中度分析

四、2014-2020年國內主要鄉鎮商業綜合體企業動向

五、2014-2020年國內鄉鎮商業綜合體企業擬在建項目分析

第四節 鄉鎮商業綜合體市場競爭關鍵要素

一、體驗化

二、資本化

三、差異化

第五節 鄉鎮商業綜合體市場競爭策略分析

一、鄉鎮商業開發是靈魂

二、差異化發展戰略

三、錯位競爭策略

第八章 商業綜合體行業相關企業經營形勢分析

第一節 萬達集團

一、企業發展概況

二、競爭優勢

三、經營狀況

四、發展戰略

第二節 凱德集團

一、企業發展概況

二、競爭優勢

三、經營狀況

四、發展戰略

第三節 恒隆集團

一、企業發展概況

二、競爭優勢

三、經營狀況

四、發展戰略

第四節 萬科集團

一、企業發展概況

二、競爭優勢

三、經營狀況

四、發展戰略

第五節 中星

一、企業發展概況

二、競爭優勢

三、經營狀況

四、發展戰略

第六節 華潤置地

一、企業發展概況

二、競爭優勢

三、經營狀況

四、發展戰略

第七節 中糧地產

一、企業發展概況

二、競爭優勢

三、經營狀況

四、發展戰略

第八節 華僑城

一、企業發展概況

二、競爭優勢

三、經營狀況

四、發展戰略

第九節 益田集團

一、企業發展概況

二、競爭優勢

三、經營狀況

四、發展戰略

第十節 上海世茂

一、企業發展概況

二、競爭優勢

三、經營狀況

四、發展戰略

第五部分 發展前景展望

第九章 2021-2026年鄉鎮商業綜合體行業前景及趨勢

第一節 2021-2026年鄉鎮商業綜合體市場發展前景

一、2021-2026年鄉鎮商業綜合體市場發展潛力

二、2021-2026年鄉鎮商業綜合體市場發展前景展望

三、2021-2026年鄉鎮商業綜合體細分行業發展前景分析

第二節 2021-2026年鄉鎮商業綜合體行業設計趨勢

一、2021-2026年鄉鎮商業綜合體設計整體趨勢

二、2021-2026年鄉鎮商業綜合體業態設計趨勢

第三節 鄉鎮商業綜合體發展趨勢預測

一、鄉鎮商業綜合體發展趨勢

二、鄉鎮商業綜合體融資方式發展趨勢

第四節 2021-2026年中國鄉鎮商業綜合體行業供需預測

一、2021-2026年中國鄉鎮商業綜合體行業供給預測

二、2021-2026年中國鄉鎮商業綜合體行業需求預測

三、2021-2026年中國鄉鎮商業綜合體行業供需平衡預測

第十章 2021-2026年鄉鎮商業綜合體行業投資價值評估分析

第一節 商圈等級和規模的影響分析

一、商圈理論及其作用分析

1、零售引力規律分析

2、商圈飽和度的分析

二、商圈等級及規模的影響

第二節 投資價值模型基本假設分析

一、隱藏的前提條件分析

二、直接的前提條件分析

三、模型的約束條件分析

第三節 投資價值模型的構建分析

一、銷售價值定位模型的構建

二、單一業態的價值區間分析

三、整體價值最佳規模及最佳區間的計算

第四節 投資價值綜合分析體系

一、鄉鎮商業綜合體投資模型指標設計的原則

二、鄉鎮商業綜合體投資模型指標體系的建立

三、鄉鎮商業綜合體投資評價模型的建立

第五節 鄉鎮商業綜合體投資決策影響因素

一、項目決策的柔性因素分析

二、項目投資的不可逆性分析

三、項目的不確定性因素分析

1、項目不確定性因素分析

2、項目不確定性因素來源

第十一章 2021-2026年鄉鎮商業綜合體行業投資機會與風險防范

第一節 鄉鎮商業綜合體行業投資風險識別

一、鄉鎮商業綜合體開發投資各階段風險分析

1、鄉鎮商業綜合體開發各階段風險識別

2、鄉鎮商業綜合體投資風險特征分析

3、鄉鎮商業綜合體項目主要投資風險分析

二、鄉鎮商業綜合體風險預估模式設計

1、風險預估與評價流程

2、風險預估的數學模型

3、風險預估的cprs模型

4、風險預估的風險因素指標基準

5、風險對策的常見措施分析

6、cprs結果在風險對策的應用

第二節 鄉鎮商業綜合體開發經營風險

一、鄉鎮商業綜合體開發經營的風險管理

二、經營風險的影響因素

三、開發經營風險分析

第三節 鄉鎮商業綜合體城市投資機會分析

一、城市消費指標分析

1、社會消費品零售額分析

2、城市消費水平系數分析

二、城市存量指標分析

1、主要城市存量指標分析

2、消費水平存量系數分析

三、城市增量指標分析

1、城市增量指標分析

2、增量指標應用分析

四、“現狀飽和指數”分析

1、零售飽和指數irs分析

2、多業態飽和指數分析

五、“千人擁有商場面積”分析

1、“千人擁有商場面積”的含義

2、“千人擁有商場面積”評估依據分析

3、“千人擁有商場面積”與城市規劃分析

第十二章 2021-2026年鄉鎮商業綜合體行業面臨的困境及對策

第一節 鄉鎮商業綜合體行業面臨的困境

一、新城區博弈

二、“政府引導”的誤區

三、散售帶來的不利影響

第二節 鄉鎮商業綜合體企業面臨的困境及對策

一、鄉鎮商業綜合體企業面臨的困境及對策

二、國內鄉鎮商業綜合體企業的出路分析

第三節 中國鄉鎮商業綜合體行業存在的問題及對策

一、中國鄉鎮商業綜合體行業存在的問題

1、開發與經營脫節

2、規范標準缺失

3、開發模式落后

4、商家與地產企業關系錯位

二、鄉鎮商業綜合體行業發展的建議對策

1、把握國家投資的契機

2、競爭性戰略聯盟的實施

3、企業自身應對策略

三、市場的重點客戶戰略實施

1、實施重點客戶戰略的必要性

2、合理確立重點客戶

3、重點客戶戰略管理

4、重點客戶管理功能

第四節 鄉鎮商業綜合體發展策略建議

一、從政府角度建議

1、強化規劃

2、強化招商

3、強化服務

4、強化政策

5、強化管理

二、從開發主體建議

1、以價值鏈管理的系統思維進行決策

2、項目開發中強調邊界管理和變革

3、確保項目的開發速度與成功復制

4、確保項目的開發速度與建筑質量

5、營銷領域建立客戶管理思維

第六部分 發展戰略研究

第十三章 鄉鎮商業綜合體行業案例分析研究

第一節 鄉鎮商業綜合體設計案例分析

一、鄉鎮商業綜合體設計案例分析

1、背景介紹

2、設計原則

3、設計要點

4、結論

二、超大型鄉鎮商業綜合體設計案例分析

1、建筑設計原則

2、功能布局

3、鄉鎮商業空間業態布局

4、建筑造型設計

5、消防設計

第二節 鄉鎮商業綜合體規劃案例分析

一、背景介紹

二、項目概況

三、規劃設計

1、選址

2、總體布局

3、概念引入

4、動線設計

5、人流引導

6、景觀及節點

7、動態交通

8、靜態交通

9、貨運物流

10、摩托車、自行車、電動自行車存放

四、結論

第十四章 鄉鎮商業綜合體行業投資戰略研究

第一節 鄉鎮商業綜合體行業發展戰略研究

一、戰略綜合規劃

二、技術開發戰略

三、業務組合戰略

四、區域戰略規劃

五、產業戰略規劃

六、營銷品牌戰略

七、競爭戰略規劃

第二節 對中國鄉鎮商業綜合體品牌的戰略思考

一、鄉鎮商業綜合體品牌的重要性

二、鄉鎮商業綜合體實施品牌戰略的意義

三、鄉鎮商業綜合體企業品牌的現狀分析

四、中國鄉鎮商業綜合體企業的品牌戰略

五、鄉鎮商業綜合體品牌戰略管理的策略

第三節 鄉鎮商業綜合體經營策略分析

一、鄉鎮商業綜合體市場細分策略

二、鄉鎮商業綜合體市場創新策略

三、品牌定位與品類規劃

四、鄉鎮商業綜合體新產品差異化戰略

第四節 鄉鎮商業綜合體行業投資戰略研究

一、鄉鎮商業綜合體行業投資戰略

二、2021-2026年鄉鎮商業綜合體行業投資戰略

三、2021-2026年細分行業投資戰略

第十五章 專家研究結論及投資建議

第一節 鄉鎮商業綜合體行業研究結論及建議

第二節 鄉鎮商業綜合體子行業研究結論及建議

第三節 鄉鎮商業綜合體行業投資建議

一、行業發展策略建議

二、行業投資方向建議

三、行業投資方式建議

圖表目錄

圖表：2010年10月-2020年11月工業增加值月度同比增長率（%）

圖表：2010年10月-2020年10月社會消費品零售總額月度同比增長率（%）

圖表：2010年-2020年1-11月固定資產投資完成額月度累計同比增長率（%）

圖表：2010年10月-2020年10月出口總額月度同比增長率與進口總額月度同比增長率（%）

圖表：2010年10月-2020年11月居民消費價格指數（2016年同月=100）

圖表：2010年10月-2020年11月工業品出廠價格指數（2016年同月=100）

圖表：2010年10月-2020年11月貨幣供應量月度同比增長率（%）

圖表：2019年11月-2020年11月房地產開發綜合景氣指數走勢

圖表：2019年11月-2020年11月累計全國固定資產投資及房地產開發投資增長情況（單位：億元，%）

圖表：2019年11月-2020年11月累計固定資產投資及房地產開發投資同比增長率變動趨勢

圖表：2020年1-11月累計不同用途房地產開發投資占比情況

圖表：2020年1-11月累計東部、中部、西部及東北部房地產投資占全國比重

圖表：2019-2020年累計全國商品房施工、新開工面積及同比增長率變動趨勢

圖表：2019-2020年累計全國商品房、商品住宅竣工面積及同比增長率變動趨勢

圖表：2019-2020年累計全國商品房、商品住宅銷售面積及同比增長率變動趨勢

圖表：2019-2020年新建商品住宅價格環比上漲、持平、下降城市個數

圖表：2019-2020年新建商品住宅價格同比上漲、持平、下降城市個數

圖表：2016-2020年中國人口增長情況

圖表：2016-2020年中國普通本專科、中等職業教育和普通高中招生人數

圖表：2016-2020年中國研究與試驗發展（r&d）經費支出及其增長速度

圖表：2016-2019年萬元國內生產總值能耗降低率

圖表：2016-2019年中國清潔能源消費量占能源消費總量的比重

圖表：2014-2020年中國城鎮化率變化走勢

圖表：2009-2020年中國城鎮和鄉村人口對比情況

圖表：2015-2020年中國購物中心行業數量規模及增速分析

圖表：智能寫字樓發展趨勢

圖表：2015-2020年中國餐飲行業收入分析

圖表：不同類型的客戶特征

圖表：萬達集團2020年上半年經營狀況

圖表：萬達地產盈利模式的精髓

圖表：凱德集團經營狀況

圖表：恒隆集團經營狀況

圖表：萬科組織結構圖

圖表：2019-2020年萬科資產負債表

圖表：2019-2020年萬科利潤表

圖表：2019-2020年萬科現金流量表

圖表：2019-2020年萬科每股指標

圖表：2019-2020年萬科成長能力指標

圖表：2019-2020年萬科盈利能力指標

圖表：2019-2020年萬科運營能力指標

圖表：2019-2020年萬科財務風險指標

圖表：華潤置地經營狀況

圖表：2019-2020年中糧集團資產負債表

圖表：2019-2020年中糧集團利潤表

圖表：2019-2020年中糧集團現金流量表

圖表：2019-2020年中糧集團每股指標

圖表：2019-2020年中糧集團成長能力指標

圖表：2019-2020年中糧集團盈利能力指標

圖表：2019-2020年中糧集團運營能力指標

圖表：2019-2020年中糧集團財務風險指標

圖表：2019-2020年華僑城資產負債表

圖表：2019-2020年華僑城利潤表

圖表：2019-2020年華僑城現金流量表

圖表：2019-2020年華僑城每股指標

圖表：2019-2020年華僑城成長能力指標

圖表：2019-2020年華僑城盈利能力指標

圖表：2019-2020年華僑城運營能力指標

圖表：2019-2020年華僑城財務風險指標

圖表：商圈等級示意圖

圖表：銷售價值定價模型公式

圖表：銷售價值定價模型指標釋義

圖表：某一消費區域市場調查數據計算公式

圖表：銷售價值定價模型修正公式

圖表：規模區間上限j業態所屬商圈整體的消費力作用公式

圖表：規模區間下限j業態所屬商圈整體的消費力作用公式

圖表：整體價值最佳規模

圖表：“城市綜合體”的最佳價值區間

圖表：鄉鎮商業綜合體價值評定體系

圖表：商業綜合體不同業態項目關鍵風險表

圖表：鄉鎮商業綜合體各階段風險描述及內容

圖表：鄉鎮商業綜合體風險預估的數學模型

圖表：鄉鎮商業綜合體各階段風險影響曲線

圖表：風險預估的cprs模型

圖表：風險管理模型

圖表：城市消費層級結構

圖表：消費分類

圖表：多業態飽和指數

圖表：千人擁有商場面積與城市規劃