第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視

【高校后勤行業(yè)環(huán)境如何？國(guó)際高校后勤發(fā)展模式怎樣？主要國(guó)家地區(qū)變化如何？】

第一章 高校后勤行業(yè)發(fā)展綜述

第一節(jié) 高校后勤行業(yè)定義及分類

一、后勤管理定義

二、高校后勤組成環(huán)節(jié)與界定

三、行業(yè)特點(diǎn)及重要性分析

四、中國(guó)高校現(xiàn)行物業(yè)管理與傳統(tǒng)房管的比較

第二節(jié) 可行性研究

一、后勤服務(wù)單位分類改革的背景

二、后勤服務(wù)單位分類改革的主要思路

三、后勤服務(wù)單位分類改革的可行性分析

第三節(jié) 最近3-5年中國(guó)高校后勤行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

一、贏利性

二、成長(zhǎng)速度

三、行業(yè)周期

四、進(jìn)入壁壘／退出機(jī)制

五、風(fēng)險(xiǎn)性

第四節(jié) 高校后勤行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

一、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析

二、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游相關(guān)行業(yè)分析

1、餐飲行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響

2、工程承包行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響

3、環(huán)保及綠化行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響

三、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈下游相關(guān)行業(yè)分析

1、高校后勤下游行業(yè)分布

2、高等教育行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響

3、招投標(biāo)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響

第二章 高校后勤行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境及影響分析（pest）

第一節(jié) 高校后勤行業(yè)政治法律環(huán)境（p）

一、行業(yè)管理規(guī)范分析

1、《學(xué)校食品安全與營(yíng)養(yǎng)健康管理規(guī)定》

2、《校園食品安全守護(hù)行動(dòng)方案（2020—2022年）》

二、行業(yè)主要法律法規(guī)

1、《物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理辦法》

2、《學(xué)校食物中毒事故行政責(zé)任追究暫行規(guī)定》

3、《關(guān)于開(kāi)展國(guó)家教育體制改革試點(diǎn)的通知》

三、高校后勤行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1、高校食堂管理規(guī)定

2、高校公寓管理規(guī)定

3、學(xué)校教學(xué)樓造價(jià)指標(biāo)

四、行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃解讀

五、我國(guó)高校后勤服務(wù)改革的政策發(fā)展

1、傳統(tǒng)體制下我國(guó)高校后勤服務(wù)的弊端

2、我國(guó)高校后勤服務(wù)改革的政策變遷

六、政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響

第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（e）

一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

二、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析

第三節(jié) 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析（s）

一、高校后勤產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境

二、社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響

三、高校后勤產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)社會(huì)發(fā)展的影響

第四節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析（t）

一、高校后勤技術(shù)發(fā)展分析

二、行業(yè)主要技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

三、技術(shù)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響

第三章 全球高校后勤行業(yè)發(fā)展分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒

第一節(jié) 全球高校后勤市場(chǎng)總體情況分析

一、全球高校后勤行業(yè)發(fā)展分析

二、全球高校后勤行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

三、全球高校后勤行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

四、全球高校后勤行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

五、全球高校后勤市場(chǎng)區(qū)域分布

六、全球重點(diǎn)高校后勤企業(yè)分析

第二節(jié) 全球主要國(guó)家（地區(qū)）市場(chǎng)分析

一、美國(guó)

1、美國(guó)高校后勤體制介紹

2、美國(guó)高校后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)分析

3、美國(guó)高校后勤管理模式及特點(diǎn)分析

4、美國(guó)高校經(jīng)費(fèi)來(lái)源及比重增長(zhǎng)曲線分析

二、德國(guó)

1、德國(guó)高校后勤體制介紹

2、德國(guó)高校后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)分析

3、德國(guó)高校后勤管理模式及特點(diǎn)分析

4、德國(guó)高校經(jīng)費(fèi)來(lái)源及比重增長(zhǎng)曲線分析

三、法國(guó)

1、法國(guó)高校后勤體制介紹

2、法國(guó)高校后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)分析

3、法國(guó)高校后勤管理模式及特點(diǎn)分析

4、法國(guó)高校經(jīng)費(fèi)來(lái)源及比重增長(zhǎng)曲線分析

四、英國(guó)

1、英國(guó)高校后勤體制介紹

2、英國(guó)高校后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)分析

3、英國(guó)高校后勤管理模式及特點(diǎn)分析

4、英國(guó)高校經(jīng)費(fèi)來(lái)源及比重增長(zhǎng)曲線分析

五、其他國(guó)家地區(qū)

1、日本

2、新加坡

3、加拿大

4、俄羅斯

第二部分 行業(yè)深度分析

【高校后勤行業(yè)運(yùn)行怎樣？后勤市場(chǎng)供需形勢(shì)怎樣？信息化建設(shè)如何？社會(huì)化改革情況如何？】

第四章 中國(guó)高校后勤行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 中國(guó)各類高校統(tǒng)計(jì)情況

一、普通高校數(shù)量及學(xué)生規(guī)模情況

1、重點(diǎn)大學(xué)

2、大學(xué)本科

3、大學(xué)專科

二、成人高校數(shù)量及學(xué)生規(guī)模情況

第二節(jié) 中國(guó)高校后勤行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

一、中國(guó)高校后勤行業(yè)發(fā)展階段

二、中國(guó)高校后勤行業(yè)發(fā)展概況

三、中國(guó)高校后勤行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

四、中國(guó)高校后勤行業(yè)商業(yè)模式

第三節(jié) 中國(guó)高校后勤行業(yè)總體規(guī)模分析

一、企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析

二、從業(yè)人員規(guī)模分析

三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析

四、行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

第四節(jié) 高校后勤市場(chǎng)情況分析

一、中國(guó)高校后勤市場(chǎng)總體概況

二、中國(guó)高校后勤服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展

三、中國(guó)高校后勤服務(wù)市場(chǎng)走向

四、高校后勤產(chǎn)品售價(jià)走勢(shì)分析

1、早餐供應(yīng)價(jià)格走勢(shì)

2、午餐供應(yīng)價(jià)格走勢(shì)

3、晚餐供應(yīng)價(jià)格走勢(shì)

4、夜宵供應(yīng)品類及價(jià)格走勢(shì)

第五節(jié) 高校后勤資源整合研究——基于“智慧后勤”

一、智慧后勤的含義

二、智能整合高校后勤資源的現(xiàn)實(shí)意義

三、智能后勤整合高校資源的應(yīng)用

第五章 中國(guó)高校后勤行業(yè)整體運(yùn)行分析

第一節(jié) 中國(guó)高校后勤行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

一、高校后勤經(jīng)費(fèi)來(lái)源組成結(jié)構(gòu)

二、高校后勤行業(yè)投入與產(chǎn)出分析

1、高校后勤行業(yè)投入資金規(guī)模

2、高校后勤行業(yè)樓房物業(yè)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)

3、高校后勤行業(yè)樓層修繕費(fèi)用統(tǒng)計(jì)

4、高校后勤行業(yè)保潔費(fèi)用統(tǒng)計(jì)

5、高校后勤行業(yè)綠化費(fèi)用統(tǒng)計(jì)

6、高校后勤行業(yè)利潤(rùn)總計(jì)

三、中國(guó)高校后勤行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)總體分析

1、行業(yè)盈利能力分析

2、行業(yè)償債能力分析

3、行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析

4、行業(yè)發(fā)展能力分析

第二節(jié) 2021-2025年高校后勤市場(chǎng)供需形勢(shì)分析

一、中國(guó)高校后勤行業(yè)供給情況

1、中國(guó)高校后勤行業(yè)供給分析

2、中國(guó)高校后勤行業(yè)平均業(yè)務(wù)覆蓋率分析

3、重點(diǎn)企業(yè)后勤服務(wù)覆蓋面

二、中國(guó)高校后勤行業(yè)需求情況

三、中國(guó)高校后勤行業(yè)供需平衡分析

第六章 高校后勤信息化建設(shè)分析

第一節(jié) 高校后勤信息化建設(shè)的背景意義

一、高校信息化建設(shè)的背景

二、高校后勤信息化建設(shè)的必要性

三、高校后勤信息化建設(shè)的重要意義

第二節(jié) 高校后勤信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

第三節(jié) 高校后勤信息化建設(shè)對(duì)策研究

一、高校后勤信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

二、推進(jìn)高校后勤信息化建設(shè)的對(duì)策

第七章 高校后勤社會(huì)化改革情況分析

第一節(jié) 高校后勤社會(huì)化改革起因現(xiàn)狀

一、高校社會(huì)化改革起因

二、高校后勤改革的重要性

三、社會(huì)化改革方式及過(guò)程

四、高校后勤改革的現(xiàn)狀

五、高校后勤社會(huì)化改革存在的問(wèn)題

六、高校后勤社會(huì)化改革的積極對(duì)策

七、高校后勤改革未來(lái)的發(fā)展方向

第二節(jié) 高校后勤社會(huì)化改革的模式及存在問(wèn)題分析

一、高校后勤社會(huì)化改革的模式

1、準(zhǔn)企業(yè)管理模式

2、甲乙方管理模式

3、獨(dú)立法人模式

二、不同管理模式存在的問(wèn)題及原因分析

1、存在的主要問(wèn)題

2、原因分析

第三節(jié) ppp 模式下高校后勤改革方向的思考

一、ppp 模式在高校中的應(yīng)用現(xiàn)狀

二、ppp 模式對(duì)高校后勤改革的影響

1、ppp 模式對(duì)高校后勤社會(huì)化轉(zhuǎn)型的影響

2、ppp 模式對(duì)高校后勤改革工作重點(diǎn)的影響

第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+背景下的高校后勤社會(huì)化及其應(yīng)對(duì)

一、半社會(huì)化：高校后勤服務(wù)體系現(xiàn)狀分析

二、社會(huì)化滲透：“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高校后勤管理面臨問(wèn)題

三、智能后勤服務(wù)：“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高校后勤社會(huì)化改革

第三部分 市場(chǎng)全景調(diào)研

【高校后勤各細(xì)分市場(chǎng)情況如何？行業(yè)財(cái)務(wù)管理如何？高校后勤服務(wù)管理情況怎樣？】

第八章 高校后勤總體及細(xì)分行業(yè)發(fā)展分析及預(yù)測(cè)

第一節(jié) 中國(guó)高校后勤行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

一、高校后勤行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析

二、高校后勤行業(yè)細(xì)分結(jié)構(gòu)特征分析

三、高校后勤行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展概況

四、高校后勤行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)

五、高校后勤行業(yè)總體結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)分析

1、教學(xué)后勤發(fā)展及趨勢(shì)分析

2、生活后勤發(fā)展及趨勢(shì)分析

3、科研后勤發(fā)展及趨勢(shì)分析

4、行政后勤發(fā)展及趨勢(shì)分析

5、公共后勤發(fā)展及趨勢(shì)分析

第二節(jié) 高校餐飲服務(wù)市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)

一、餐飲服務(wù)管理發(fā)展改革分析

1、高校餐飲服務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)及問(wèn)題

2、高校餐飲工作的改革

二、高校餐飲服務(wù)管理的特點(diǎn)、性質(zhì)和原則

1、高校餐飲服務(wù)管理的特點(diǎn)

2、高校餐飲服務(wù)管理的性質(zhì)

3、高校餐飲服務(wù)管理的原則

三、高校餐飲服務(wù)管理的作用

第三節(jié) 學(xué)生與教職工宿舍管理發(fā)展分析及預(yù)測(cè)

一、宿舍管理改革分析

二、學(xué)生與教職工宿舍管理的特點(diǎn)、性質(zhì)和原則

三、公寓樓宿舍管理的作用

四、學(xué)生與教職工宿舍管理的重點(diǎn)及趨勢(shì)分析

五、學(xué)生與教職工宿舍管理的市場(chǎng)化走勢(shì)

第四節(jié) 教學(xué)樓服務(wù)市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)

一、教學(xué)樓服務(wù)發(fā)展改革分析

二、教學(xué)樓服務(wù)的特點(diǎn)、性質(zhì)和原則

三、教學(xué)樓服務(wù)的作用

四、教學(xué)樓服務(wù)的重點(diǎn)及趨勢(shì)分析

第五節(jié) 校園保潔與綠化發(fā)展分析及預(yù)測(cè)

一、校園保潔與綠化發(fā)展特點(diǎn)分析

二、校園保潔與綠化性質(zhì)

三、校園保潔與綠化的作用

四、校園保潔與綠化的重點(diǎn)及趨勢(shì)分析

第六節(jié) 修繕?lè)?wù)發(fā)展分析及預(yù)測(cè)

一、修繕?lè)?wù)發(fā)展特點(diǎn)分析

二、修繕?lè)?wù)管理體系構(gòu)建形式

三、修繕?lè)?wù)發(fā)展情況分析

四、修繕?lè)?wù)的重點(diǎn)及趨勢(shì)分析

五、修繕?lè)?wù)的市場(chǎng)化走勢(shì)

第七節(jié) 水電供給服務(wù)發(fā)展分析及預(yù)測(cè)

一、水電供給服務(wù)發(fā)展改革分析

二、水電供給服務(wù)的特點(diǎn)、性質(zhì)和原則

三、水電管理服務(wù)與學(xué)校管理協(xié)調(diào)性總結(jié)

四、水電供給服務(wù)管理重點(diǎn)及策略分析

五、水電供給服務(wù)的市場(chǎng)化走勢(shì)

第八節(jié) 校園安全保障管理發(fā)展分析及預(yù)測(cè)

一、校園安全保障管理發(fā)展改革分析

二、校園安全保障管理的特點(diǎn)、性質(zhì)和原則

三、校園安全保障管理的作用

四、校園安全保障管理的重點(diǎn)及趨勢(shì)分析

五、校園安全保障管理的市場(chǎng)化走勢(shì)

第九節(jié) 高校醫(yī)療發(fā)展分析及預(yù)測(cè)

一、高校校醫(yī)院處境難題分析

二、高校醫(yī)療保健管理體系策略

三、中研普華：高校醫(yī)療服務(wù)隊(duì)伍發(fā)展的建議

四、醫(yī)療改革對(duì)高校醫(yī)療的影響

五、高校醫(yī)療服務(wù)管理的重點(diǎn)及趨勢(shì)分析

第九章 中國(guó)高校后勤行業(yè)重點(diǎn)財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)及策略

第一節(jié) 高校后勤餐飲財(cái)務(wù)管理分析

一、高校后勤餐飲財(cái)務(wù)分析

1、財(cái)務(wù)分析的含義

2、財(cái)務(wù)分析的意義

3、財(cái)務(wù)分析的目的

4、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

5、財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)

二、高校后勤餐飲財(cái)務(wù)管理指標(biāo)

1、企業(yè)短期償債能力

2、企業(yè)長(zhǎng)期償債能力

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力

4、企業(yè)獲利能力分析

三、高校學(xué)生餐廳財(cái)務(wù)管理范疇

1、高校學(xué)生餐廳財(cái)務(wù)管理的特征

2、高校學(xué)生餐廳財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和范圍

3、高校后勤餐飲財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度

4、高校后勤餐飲財(cái)務(wù)室人員配備及職責(zé)

5、高校學(xué)生餐廳財(cái)務(wù)成本核算

四、高校餐飲成本控制管理

1、成本控制管理概述

2、成本控制管理的內(nèi)容

3、成本控制管理目標(biāo)

4、成本控制管理的原則

5、企業(yè)實(shí)施成本控制管理的作用

6、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對(duì)策

第二節(jié) 高校行政后勤財(cái)務(wù)管理分析

一、高校行政后勤財(cái)務(wù)分析

二、高校行政后勤財(cái)務(wù)管理指標(biāo)

1、企業(yè)短期償債能力

2、企業(yè)長(zhǎng)期償債能力

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力

4、企業(yè)獲利能力

三、高校行政管理范疇

四、高校行政后勤管理成本控制管理

第三節(jié) 高校公共后勤財(cái)務(wù)管理分析

一、高校公共后勤財(cái)務(wù)分析

二、高校公共后勤財(cái)務(wù)管理指標(biāo)

1、企業(yè)短期償債能力

2、企業(yè)長(zhǎng)期償債能力

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力

4、企業(yè)獲利能力

三、高校公共管理范疇

四、高校公共后勤管理成本控制管理

第十章 高校后勤服務(wù)管理情況分析

第一節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高校后勤服務(wù)模式創(chuàng)新

一、當(dāng)前高校后勤服務(wù)模式的主要特點(diǎn)

1、經(jīng)驗(yàn)式的行政管理

2、被動(dòng)式的共性服務(wù)

3、封閉式的資源配置

4、碎片式的文化傳承

二、高校后勤服務(wù)模式改革的迫切性

三、創(chuàng)新高校后勤服務(wù)模式的路徑探析

第二節(jié) 發(fā)達(dá)國(guó)家高校后勤服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)中國(guó)高校的借鑒

一、國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家高校后勤管理模式

1、德和法國(guó)的政府機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)模式

2、英國(guó)和美國(guó)的高校機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)模式

3、日本的合作經(jīng)營(yíng)模式

二、發(fā)達(dá)國(guó)家高校后勤服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)

三、國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家高校后勤服務(wù)模式對(duì)中國(guó)高校的啟示

第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下高校后勤服務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略

一、互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)高校后勤管理的重要意義

二、互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下高校后勤服務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

三、互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下高校后勤服務(wù)管理的解決對(duì)策

第四節(jié) 高校后勤管理現(xiàn)代化的路徑探析

一、高校后勤工作現(xiàn)代化管理的內(nèi)涵及所面臨的問(wèn)題分析

1、高校后勤工作現(xiàn)代化管理的內(nèi)涵及分析

2、高校后期管理工作實(shí)施現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析

二、關(guān)于高校后勤現(xiàn)代化管理的途徑及分析

第四部分 競(jìng)爭(zhēng)格局分析

【高校后勤市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度怎樣？集中度有什么變化？ swot分析結(jié)果如何？競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)怎樣？】

第十一章 高校后勤行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

第一節(jié) 中國(guó)高校后勤重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)

一、行業(yè)總體區(qū)域結(jié)構(gòu)特征及變化

1、行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)總體特征

2、行業(yè)區(qū)域集中度分析

3、行業(yè)區(qū)域分布特點(diǎn)分析

4、行業(yè)規(guī)模指標(biāo)區(qū)域分布分析

5、行業(yè)效益指標(biāo)區(qū)域分布分析

6、行業(yè)企業(yè)數(shù)的區(qū)域分布分析

二、高校后勤區(qū)域市場(chǎng)分析

第二節(jié) 高校后勤重點(diǎn)省市發(fā)展及趨勢(shì)

一、江蘇

二、上海

三、天津

四、浙江

五、北京

六、湖南

七、湖北

八、重慶

第十二章 2021-2025年高校后勤行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析

第一節(jié) 行業(yè)總體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

一、高校后勤行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

二、高校后勤行業(yè)集中度分析

三、高校后勤行業(yè)swot分析

第二節(jié) 中國(guó)高校后勤行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局綜述

一、高校后勤行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況

二、高校后勤行業(yè)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)格局

三、中國(guó)高校后勤行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

四、中國(guó)高校后勤行業(yè)主要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

第三節(jié) 高校后勤行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

一、國(guó)內(nèi)外高校后勤競(jìng)爭(zhēng)分析

二、中國(guó)高校后勤市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

三、國(guó)內(nèi)高校擴(kuò)建項(xiàng)目分析

1、計(jì)劃擴(kuò)建項(xiàng)目分析

2、已經(jīng)建成項(xiàng)目分析

第十三章 高校后勤行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析

第一節(jié) 中國(guó)高校后勤企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析

一、高校后勤企業(yè)主要類型

二、高校后勤企業(yè)資本運(yùn)作分析

三、高校后勤企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析

第二節(jié) 中國(guó)領(lǐng)先高校后勤企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析

一、武漢大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)

1、發(fā)展概況

2、組織結(jié)構(gòu)分析

3、企業(yè)動(dòng)態(tài)

4、企業(yè)服務(wù)模式

5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成

6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析

7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況

8、企業(yè)發(fā)展前景展望

二、浙江大學(xué)后勤集團(tuán)

1、發(fā)展概況

2、組織結(jié)構(gòu)分析

3、企業(yè)文化建設(shè)

4、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成

6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析

7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況

8、企業(yè)發(fā)展前景展望

三、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)

1、發(fā)展概況

2、組織結(jié)構(gòu)分析

3、企業(yè)質(zhì)量管理

4、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成

6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析

7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況

8、企業(yè)發(fā)展前景展望

四、上海交通大學(xué)后勤集團(tuán)

1、發(fā)展概況

2、后勤構(gòu)架分析

3、企業(yè)動(dòng)態(tài)

4、企業(yè)服務(wù)模式

5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成

6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析

7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況

8、企業(yè)發(fā)展前景展望

五、天津理工大學(xué)后勤集團(tuán)

1、發(fā)展概況

2、組織結(jié)構(gòu)分析

3、企業(yè)后勤動(dòng)態(tài)

4、企業(yè)榮譽(yù)分析

5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成

6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析

7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況

8、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

六、遼寧大學(xué)后勤發(fā)展集團(tuán)

1、發(fā)展概況

2、組織結(jié)構(gòu)分析

3、企業(yè)動(dòng)態(tài)

4、企業(yè)服務(wù)理念

5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成

6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析

7、企業(yè)財(cái)務(wù)分析

8、企業(yè)招標(biāo)管理

七、南昌大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)

1、發(fā)展概況

2、組織結(jié)構(gòu)分析

3、企業(yè)資質(zhì)榮譽(yù)

4、企業(yè)服務(wù)動(dòng)態(tài)

5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成

6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析

7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況

8、企業(yè)發(fā)展前景展望

八、中國(guó)人民大學(xué)后勤集團(tuán)

1、發(fā)展概況

2、組織結(jié)構(gòu)分析

3、企業(yè)榮譽(yù)分析

4、企業(yè)服務(wù)模式

5、企業(yè)管理特色分析

6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析

7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況

8、企業(yè)發(fā)展前景及目標(biāo)

九、中南大學(xué)后勤集團(tuán)

1、發(fā)展概況

2、組織結(jié)構(gòu)分析

3、企業(yè)動(dòng)態(tài)

4、企業(yè)后勤工作總結(jié)

5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成

6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析

7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況

8、企業(yè)發(fā)展前景展望

十、北京理工大學(xué)后勤集團(tuán)

1、發(fā)展概況

2、組織結(jié)構(gòu)分析

3、企業(yè)動(dòng)態(tài)

4、企業(yè)服務(wù)模式

5、企業(yè)服務(wù)平臺(tái)構(gòu)建

6、企業(yè)發(fā)展能力分析

7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況

8、企業(yè)發(fā)展前景展望

十一、南京大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)

1、發(fā)展概況

2、組織結(jié)構(gòu)分析

3、企業(yè)動(dòng)態(tài)

4、企業(yè)服務(wù)與管理

5、企業(yè)資質(zhì)榮譽(yù)

6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析

7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況

8、企業(yè)發(fā)展前景展望

十二、鄭州大學(xué)后勤集團(tuán)公司

1、發(fā)展概況

2、組織結(jié)構(gòu)分析

3、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

4、企業(yè)服務(wù)模式

5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成

6、企業(yè)發(fā)展能力分析

7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況

8、企業(yè)發(fā)展前景展望

十三、中國(guó)海洋大學(xué)后勤集團(tuán)

1、發(fā)展概況

2、組織結(jié)構(gòu)及榮譽(yù)

3、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

4、企業(yè)服務(wù)模式

5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成

6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析

7、企業(yè)發(fā)展能力分析

8、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

十四、中國(guó)石油大學(xué)（北京）后勤服務(wù)總公司

1、發(fā)展概況

2、組織結(jié)構(gòu)分析

3、企業(yè)動(dòng)態(tài)

4、企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督

5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成

6、企業(yè)發(fā)展能力分析

7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況

8、企業(yè)發(fā)展前景展望

十五、云南大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)

1、發(fā)展概況

2、組織結(jié)構(gòu)分析

3、企業(yè)動(dòng)態(tài)

4、企業(yè)服務(wù)模式

5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成

6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析

7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況

8、企業(yè)發(fā)展前景展望

第五部分 發(fā)展前景展望

【未來(lái)高校后勤行業(yè)發(fā)展前景怎樣？有些什么樣的變化趨勢(shì)？】

第十四章 2021-2025年高校后勤行業(yè)前景趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第一節(jié) 2021-2025年高校后勤行業(yè)發(fā)展的影響因素

一、有利因素

二、不利因素

第二節(jié) 2021-2025年中國(guó)高校后勤行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)

一、2021-2025年中國(guó)高校后勤市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

二、2021-2025年中國(guó)高校后勤行業(yè)供給預(yù)測(cè)

三、2021-2025年中國(guó)高校后勤行業(yè)需求預(yù)測(cè)

第三節(jié) 2021-2025年高校后勤市場(chǎng)發(fā)展前景

一、2021-2025年高校后勤市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?/span>

二、2021-2025年高校后勤市場(chǎng)發(fā)展前景

三、2021-2025年高校后勤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究

【高校后勤行業(yè)面臨哪些困境？有哪些扶持政策？在轉(zhuǎn)型升級(jí)、發(fā)展戰(zhàn)略、管理經(jīng)營(yíng)、投融資方面需要注意哪些問(wèn)題？需要采取哪些策略？】

第十五章 2021-2025年高校后勤行業(yè)面臨的困境及對(duì)策

第一節(jié) 我國(guó)高校后勤服務(wù)改革的績(jī)效與存在的問(wèn)題

一、我國(guó)高校后勤服務(wù)改革所取得的成效

二、我國(guó)高校后勤服務(wù)改革存在的問(wèn)題

第二節(jié) 高校后勤行業(yè)面臨的困境

一、新形勢(shì)下高校后勤管理的困境

二、高校后勤服務(wù)社會(huì)化改革的困境

三、受疫情影響高校后勤服務(wù)面臨困境

第三節(jié) 高校后勤企業(yè)面臨的困境及對(duì)策

一、重點(diǎn)高校后勤企業(yè)面臨的困境及對(duì)策

二、中小高校后勤企業(yè)發(fā)展困境及策略分析

第四節(jié) 中國(guó)高校后勤行業(yè)存在的問(wèn)題及對(duì)策

一、中國(guó)高校后勤行業(yè)存在的問(wèn)題

二、高校后勤行業(yè)發(fā)展的建議對(duì)策

第五節(jié) 中國(guó)高校后勤市場(chǎng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策

一、挑戰(zhàn)

二、對(duì)策

第十六章 研究結(jié)論及發(fā)展建議

第一節(jié) 高校后勤行業(yè)研究結(jié)論及建議

一、關(guān)于實(shí)現(xiàn)高校后勤科學(xué)發(fā)展的思考

二、建設(shè)新型高校后勤保障體系的目標(biāo)

三、國(guó)內(nèi)外高校后勤體制相關(guān)研究成果的借鑒

第二節(jié) 高校后勤主要細(xì)分行業(yè)研究結(jié)論及建議

一、教學(xué)后勤研究結(jié)論及建議

二、行政后勤研究結(jié)論及建議

三、生活后勤研究結(jié)論及建議

四、公共后勤研究結(jié)論及建議

第三節(jié) 中研普華高校后勤行業(yè)發(fā)展建議

一、行業(yè)發(fā)展策略建議

二、行業(yè)投資方向建議

三、行業(yè)投資方式建議

圖表目錄

圖表：高等教育行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

圖表：2018-2020年高校后勤行業(yè)資產(chǎn)總計(jì)

圖表：2018-2020年高校后勤行業(yè)負(fù)債總計(jì)

圖表：2018-2020年高校后勤行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

圖表：2018-2020年高校后勤行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

圖表：2018-2020年高校后勤行業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用分析

圖表：美國(guó)高校經(jīng)費(fèi)來(lái)源占比分布

圖表：歐洲主要國(guó)家高校經(jīng)費(fèi)來(lái)源占比情況

圖表：日本高校經(jīng)費(fèi)來(lái)源占比分布

圖表：新加坡高校經(jīng)費(fèi)來(lái)源占比分布

圖表：2018-2020年中國(guó)高校后勤行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

圖表：2018-2020年中國(guó)高校食堂面粉采購(gòu)需求均值

圖表：2018-2020年中國(guó)高校食堂大米采購(gòu)需求均值

圖表：2018-2020年中國(guó)高校食堂食用油采購(gòu)需求均值

圖表：2018-2020年中國(guó)高校食堂豆制品采購(gòu)需求均值

圖表：2018-2020年中國(guó)高校食堂鮮魚(yú)采購(gòu)需求均值

圖表：2018-2020年中國(guó)高校食堂雞蛋采購(gòu)需求均值

圖表：2018-2020年中國(guó)高校食堂豬肉采購(gòu)需求均值

圖表：2018-2020年中國(guó)高校食堂牛肉采購(gòu)需求均值

圖表：2018-2020年中國(guó)高校食堂雞肉采購(gòu)需求均值

圖表：2018-2020年中國(guó)高校食堂調(diào)料采購(gòu)需求均值

圖表：高校食堂需求產(chǎn)品采購(gòu)價(jià)格分析

圖表：2018-2020年中國(guó)普通高校年入學(xué)人數(shù)統(tǒng)計(jì)

圖表：2018-2020年中國(guó)普通高校在校學(xué)生數(shù)統(tǒng)計(jì)

圖表：2018-2020年中國(guó)普通高校（機(jī)構(gòu)）數(shù)統(tǒng)計(jì)

圖表：2018-2020年中國(guó)普通高校用餐人數(shù)統(tǒng)計(jì)

圖表：2018-2020年中國(guó)普通高校教學(xué)樓保有面積

圖表：2018-2020年中國(guó)普通高校教學(xué)樓新建面積

圖表：2018-2020年中國(guó)成人高校年入學(xué)人數(shù)統(tǒng)計(jì)

圖表：2018-2020年中國(guó)成人高校在校學(xué)生數(shù)統(tǒng)計(jì)

圖表：2018-2020年中國(guó)成人高校（機(jī)構(gòu)）數(shù)統(tǒng)計(jì)

圖表：2018-2020年中國(guó)成人高校用餐人數(shù)統(tǒng)計(jì)

圖表：2018-2020年中國(guó)成人高校公寓保有面積

圖表：2018-2020年中國(guó)成人高校公寓新建面積

圖表：2018-2020年中國(guó)成人高校教學(xué)樓保有面積

圖表：2018-2020年中國(guó)成人高校教學(xué)樓新建面積

圖表：2018-2020年高校后勤行業(yè)投入資金規(guī)模

圖表：2018-2020年高校后勤行業(yè)樓房物業(yè)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)

圖表：2018-2020年高校后勤行業(yè)樓層修繕費(fèi)用統(tǒng)計(jì)

圖表：2018-2020年高校后勤行業(yè)保潔費(fèi)用統(tǒng)計(jì)

圖表：2018-2020年高校后勤行業(yè)綠化費(fèi)用統(tǒng)計(jì)

圖表：2018-2020年高校后勤行業(yè)利潤(rùn)總計(jì)

圖表：2021-2025年中國(guó)高校后勤行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

圖表：2021-2025年中國(guó)高校擴(kuò)建數(shù)量預(yù)測(cè)

圖表：2021-2025年中國(guó)高校建筑占地面積預(yù)測(cè)

圖表：2021-2025年中國(guó)高校后勤行業(yè)投資規(guī)模預(yù)測(cè)

圖表：2021-2025年中國(guó)高校后勤行業(yè)企業(yè)數(shù)預(yù)測(cè)

圖表：2021-2025年中國(guó)高校后勤行業(yè)營(yíng)業(yè)收入趨勢(shì)

圖表：2021-2025年高校后勤企業(yè)項(xiàng)目簽約種類占比

圖表：2021-2025年高校后勤企業(yè)項(xiàng)目簽約數(shù)量占比

圖表：2021-2025年高校后勤行業(yè)利潤(rùn)總額預(yù)測(cè)

圖表：2021-2025年高校后勤行業(yè)資產(chǎn)總計(jì)預(yù)測(cè)

圖表：2021-2025年高校后勤行業(yè)負(fù)債總計(jì)預(yù)測(cè)

圖表：2021-2025年高校后勤行業(yè)業(yè)務(wù)收入預(yù)測(cè)