第一章 中國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述

1.1 體育賽事的概念

1.1.1 體育賽事的起源與發(fā)展

1.1.2 體育賽事的定義

1.2 體育賽事的分類與特征

1.2.1 體育賽事的分類

1.2.2 體育賽事特征分析

1.2.3 體育賽事收入結(jié)構(gòu)

第二章 2018-2020年中國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

2.1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)概況

2.1.2 對(duì)外經(jīng)濟(jì)分析

2.1.3 工業(yè)運(yùn)行情況

2.1.4 固定資產(chǎn)投資

2.1.5 宏觀經(jīng)濟(jì)展望

2.2 政策環(huán)境

2.2.1 政策與體育產(chǎn)業(yè)政策

2.2.2 各階段體育產(chǎn)業(yè)政策

2.2.3 體育賽事產(chǎn)業(yè)政策動(dòng)態(tài)

2.2.4 地方體育產(chǎn)業(yè)政策出臺(tái)

2.3 消費(fèi)環(huán)境

2.3.1 居民收入水平

2.3.2 居民消費(fèi)支出

2.3.3 居民文化消費(fèi)水平

2.3.4 消費(fèi)與產(chǎn)業(yè)的相關(guān)性

2.4 社會(huì)環(huán)境

2.4.1 人口環(huán)境分析

2.4.2 體育與亞健康

2.4.3 文化環(huán)境分析

2.4.4 中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程

第三章 2018-2020年中國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述

3.1 體育賽事對(duì)社會(huì)發(fā)展效益的影響探析

3.1.1 對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

3.1.2 對(duì)城市文化建設(shè)的影響

3.1.3 對(duì)城市品牌營(yíng)銷的作用

3.1.4 對(duì)體育事業(yè)的提升作用

3.2 2018-2020年中國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)整體狀況

3.2.1 中外體育賽事組織形式分析

3.2.2 我國(guó)體育賽事市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

3.2.3 大型體育賽事舉辦權(quán)的變化

3.2.4 我國(guó)體育競(jìng)賽備受世界矚目

3.2.5 國(guó)內(nèi)本土體育賽事發(fā)展迅猛

3.2.6 國(guó)際體育賽事在中國(guó)的發(fā)展

3.3 中國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在問(wèn)題

3.3.1 賽事的經(jīng)營(yíng)權(quán)問(wèn)題

3.3.2 賽事轉(zhuǎn)播權(quán)問(wèn)題

3.3.3 體育競(jìng)賽業(yè)問(wèn)題

3.3.4 賽事市場(chǎng)化運(yùn)作問(wèn)題

3.4 中國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)策略

3.4.1 制度層面策略

3.4.2 組織層面策略

3.4.3 產(chǎn)業(yè)層面策略

第四章 2018-2020年中國(guó)體育賽事市場(chǎng)運(yùn)作分析

4.1 2018-2020年國(guó)內(nèi)外重要體育賽事動(dòng)態(tài)

4.1.1 2018年重要體育賽事

4.1.2 2019年重要體育賽事

4.1.3 2020年重要體育賽事

4.2 中國(guó)大型體育賽事運(yùn)作分析

4.2.1 賽事媒介傳播相關(guān)利益主體

4.2.2 大型體育賽事生態(tài)環(huán)境分析

4.2.3 大型體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理剖析

4.3 中國(guó)職業(yè)體育賽事運(yùn)作分析

4.3.1 職業(yè)體育賽事產(chǎn)品分析

4.3.2 職業(yè)體育賽事服務(wù)傳遞實(shí)質(zhì)

4.3.3 職業(yè)體育賽事服務(wù)制造的要素

4.3.4 職業(yè)體育賽事服務(wù)傳遞的渠道

4.3.5 職業(yè)體育賽事服務(wù)存在的問(wèn)題

4.3.6 職業(yè)體育賽事服務(wù)創(chuàng)新對(duì)策

4.4 中國(guó)體育競(jìng)賽業(yè)swot分析

4.4.1 行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)（strengths）

4.4.2 行業(yè)發(fā)展劣勢(shì)（weaknesses）

4.4.3 行業(yè)發(fā)展機(jī)遇（opportunities）

4.4.4 行業(yè)面臨挑戰(zhàn)（threats）

4.5 中國(guó)體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)作效益評(píng)估

4.5.1 體育賽事中的風(fēng)險(xiǎn)

4.5.2 體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理

4.5.3 體育賽事運(yùn)作效益

第五章 2018-2020年中國(guó)體育賽事版權(quán)市場(chǎng)發(fā)展分析

5.1 體育賽事版權(quán)的相關(guān)概念

5.1.1 體育賽事版權(quán)的定義

5.1.2 體育賽事版權(quán)的分類

5.1.3 體育賽事版權(quán)的特點(diǎn)

5.2 2018-2020年中國(guó)體育賽事版權(quán)市場(chǎng)發(fā)展綜述

5.2.1 中國(guó)體育賽事版權(quán)行業(yè)現(xiàn)狀

5.2.2 中國(guó)體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)市場(chǎng)規(guī)模

5.2.3 體育賽事轉(zhuǎn)播市場(chǎng)發(fā)展影響因素

5.3 2018-2020年中國(guó)體育賽事轉(zhuǎn)播知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)分析

5.3.1 體育賽事轉(zhuǎn)播畫面的概念

5.3.2 體育賽事轉(zhuǎn)播產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

5.3.3 國(guó)際體育賽事轉(zhuǎn)播的保護(hù)模式

5.3.4 我國(guó)體育賽事轉(zhuǎn)播保護(hù)現(xiàn)狀及困境

5.3.5 我國(guó)體育賽事轉(zhuǎn)播保護(hù)的思路

5.3.6 我國(guó)體育賽事轉(zhuǎn)播保護(hù)的建議

5.4 2018-2020年中國(guó)體育賽事版權(quán)市場(chǎng)熱點(diǎn)事件

5.4.1 2018年熱點(diǎn)事件動(dòng)態(tài)

5.4.2 2019年熱點(diǎn)事件動(dòng)態(tài)

5.4.3 2020年熱點(diǎn)事件動(dòng)態(tài)

5.5 國(guó)內(nèi)外典型企業(yè)體育賽事版權(quán)市場(chǎng)發(fā)展分析

5.5.1 樂(lè)視體育

5.5.2 萬(wàn)達(dá)體育

5.5.3 騰訊體育

5.5.4 阿里體育

5.5.5 espn

5.6 國(guó)際體育賽事版權(quán)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)借鑒

5.6.1 加強(qiáng)對(duì)體育轉(zhuǎn)播權(quán)的保護(hù)

5.6.2 提高轉(zhuǎn)播質(zhì)量的不變之法

5.6.3 實(shí)現(xiàn)體育轉(zhuǎn)播媒介多樣化

5.7 中國(guó)體育賽事版權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

5.7.1 內(nèi)容趨勢(shì)

5.7.2 競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)

5.7.3 價(jià)值趨勢(shì)

第六章 2018-2020年中國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式分析

6.1 中國(guó)體育賽事運(yùn)營(yíng)模式

6.1.1 職業(yè)賽事運(yùn)營(yíng)

6.1.2 大眾賽事運(yùn)營(yíng)

6.1.3 綜合性賽事運(yùn)營(yíng)

6.2 中國(guó)體育賽事經(jīng)營(yíng)模式

6.2.1 協(xié)會(huì)+俱樂(lè)部

6.2.2 公司+俱樂(lè)部

6.3 中國(guó)體育賽事管理模式

6.3.1 政府主導(dǎo)型

6.3.2 商業(yè)組織型

6.3.3 生產(chǎn)企業(yè)型

6.3.4 混合型

第七章 2018-2020年中國(guó)體育賽事市場(chǎng)營(yíng)銷特點(diǎn)及典型案例分析

7.1 體育賽事營(yíng)銷相關(guān)概述

7.1.1 體育賽事營(yíng)銷的含義

7.1.2 體育賽事營(yíng)銷的特征

7.1.3 體育賽事營(yíng)銷的內(nèi)容

7.1.4 體育賽事營(yíng)銷的類別

7.2 國(guó)外體育賽事營(yíng)銷主要特點(diǎn)

7.2.1 關(guān)注整體形象開發(fā)

7.2.2 關(guān)心細(xì)節(jié)營(yíng)銷

7.3 中國(guó)體育賽事營(yíng)銷分析

7.3.1 埋伏營(yíng)銷分析

7.3.2 微博營(yíng)銷分析

7.3.3 營(yíng)銷推廣思路

7.3.4 門票定價(jià)策略

7.4 中國(guó)體育賽事營(yíng)銷的5p原則分析

7.4.1 產(chǎn)品（product）

7.4.2 價(jià)格（price）

7.4.3 促銷（promoting）

7.4.4 地點(diǎn)（place）

7.4.5 人們（people）

7.5 中國(guó)體育賽事產(chǎn)品營(yíng)銷存在的問(wèn)題

7.5.1 專業(yè)化營(yíng)銷問(wèn)題

7.5.2 賽事質(zhì)量問(wèn)題

7.5.3 國(guó)內(nèi)聯(lián)賽與球迷互動(dòng)問(wèn)題

7.6 中國(guó)體育賽事品牌營(yíng)銷改革思路

7.6.1 轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念

7.6.2 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

7.6.3 提供全方位品牌支持

7.7 中國(guó)典型體育賽事營(yíng)銷推廣案例分析

7.7.1 北京奧運(yùn)會(huì)營(yíng)銷推廣案例

7.7.2 21屆意大利超級(jí)杯營(yíng)銷案例分析

7.7.3 cba職業(yè)聯(lián)賽推廣案例分析

7.7.4 中國(guó)杯世界花樣滑冰大獎(jiǎng)賽推廣案例

第八章 2018-2020年中國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析

8.1 中國(guó)體育場(chǎng)館政策分析

8.1.1 政策發(fā)展及特點(diǎn)

8.1.2 政策數(shù)量分析

8.1.3 政策發(fā)展思考

8.2 中國(guó)體育場(chǎng)館盈利模式分析

8.2.1 體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀

8.2.2 各種經(jīng)營(yíng)模式下的盈利模式

8.2.3 體育場(chǎng)館的盈利需理清各種關(guān)系

8.2.4 改進(jìn)體育場(chǎng)館盈利模式的建議

8.3 中國(guó)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)分析

8.3.1 對(duì)城市的影響

8.3.2 融資模式

8.3.3 存在問(wèn)題

8.3.4 經(jīng)營(yíng)困境

8.3.5 建設(shè)思路

8.3.6 管理策略

8.3.7 運(yùn)營(yíng)案例

8.4 中國(guó)公共體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理狀況

8.4.1 運(yùn)營(yíng)管理模式

8.4.2 管理體制改革

8.4.3 經(jīng)營(yíng)內(nèi)容介紹

8.4.4 運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)

8.4.5 主要問(wèn)題分析

8.5 中國(guó)高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)分析

8.5.1 國(guó)外高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理綜述

8.5.2 國(guó)內(nèi)高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀

8.5.3 國(guó)內(nèi)高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式

8.6 中國(guó)體育場(chǎng)館賽后利用分析

8.6.1 體育場(chǎng)館資源利用狀況

8.6.2 場(chǎng)館賽后利用的制約因素

8.6.3 體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理分析

8.7 中國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題及策略分析

8.7.1 體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)問(wèn)題成因

8.7.2 體育場(chǎng)館管理經(jīng)驗(yàn)借鑒

8.7.3 重點(diǎn)盤活體育場(chǎng)館資源

8.7.4 體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)策略分析

8.8 地方體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)改革的舉措

8.8.1 進(jìn)行合理的規(guī)劃建設(shè)

8.8.2 改變單一的投資結(jié)構(gòu)

8.8.3 采取專業(yè)化管理模式

第九章 2018-2020年中國(guó)主流體育賽事市場(chǎng)發(fā)展分析

9.1 中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽

9.1.1 賽事管理體制

9.1.2 賽事經(jīng)營(yíng)模式

9.1.3 賽事經(jīng)營(yíng)效益

9.2 中國(guó)乒乓球俱樂(lè)部超級(jí)聯(lián)賽

9.2.1 賽事管理體制

9.2.2 賽事經(jīng)營(yíng)模式

9.2.3 賽事經(jīng)營(yíng)效益

9.3 atp1000上海大師賽

9.3.1 賽事管理體制

9.3.2 賽事經(jīng)營(yíng)模式

9.3.3 賽事經(jīng)營(yíng)效益

第十章 中國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

10.1 智美體育

10.1.1 企業(yè)發(fā)展概況

10.1.2 經(jīng)營(yíng)效益分析

10.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

10.1.4 財(cái)務(wù)狀況分析

10.1.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

10.1.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

10.2 雷曼光電

10.2.1 企業(yè)發(fā)展概況

10.2.2 經(jīng)營(yíng)效益分析

10.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

10.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析

10.2.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

10.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

10.3 中體產(chǎn)業(yè)

10.3.1 企業(yè)發(fā)展概況

10.3.2 經(jīng)營(yíng)效益分析

10.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

10.3.4 財(cái)務(wù)狀況分析

10.3.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

10.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

10.4 萊茵體育

10.4.1 企業(yè)發(fā)展概況

10.4.2 經(jīng)營(yíng)效益分析

10.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

10.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析

10.4.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

10.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

10.5 英雄互娛

10.5.1 企業(yè)發(fā)展概況

10.5.2 經(jīng)營(yíng)效益分析

10.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

10.5.4 財(cái)務(wù)狀況分析

10.5.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

10.5.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

10.6 恒大淘寶

10.6.1 企業(yè)發(fā)展概況

10.6.2 經(jīng)營(yíng)效益分析

10.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

10.6.4 財(cái)務(wù)狀況分析

10.6.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

10.6.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

10.7 其他企業(yè)

10.7.1 樂(lè)視體育

10.7.2 盈方中國(guó)

10.7.3 上海久事

10.7.4 體奧動(dòng)力

第十一章 體育賽事行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目投資建設(shè)案例深度解析

11.1 力盛賽車賽事推廣項(xiàng)目

11.1.1 項(xiàng)目基本概述

11.1.2 投資價(jià)值分析

11.1.3 建設(shè)內(nèi)容規(guī)劃

11.1.4 資金需求測(cè)算

11.1.5 實(shí)施進(jìn)度安排

11.1.6 經(jīng)濟(jì)效益分析

11.2 金陵體育體育賽事服務(wù)基地建設(shè)項(xiàng)目

11.2.1 項(xiàng)目基本概述

11.2.2 投資價(jià)值分析

11.2.3 建設(shè)內(nèi)容規(guī)劃

11.2.4 資金需求測(cè)算

11.2.5 實(shí)施進(jìn)度安排

11.2.6 經(jīng)濟(jì)效益分析

第十二章 中國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)投資潛力分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

12.1 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資發(fā)展?fàn)顩r

12.1.1 產(chǎn)業(yè)投融資環(huán)境

12.1.2 產(chǎn)業(yè)投融資現(xiàn)狀

12.1.3 產(chǎn)業(yè)投融資機(jī)遇

12.1.4 產(chǎn)業(yè)投融資熱點(diǎn)

12.1.5 產(chǎn)業(yè)投融資方式

12.1.6 產(chǎn)業(yè)投融資問(wèn)題

12.1.7 產(chǎn)業(yè)投融資建議

12.2 中國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)投資分析

12.2.1 產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀

12.2.2 產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)

12.2.3 產(chǎn)業(yè)投資潛力

12.3 中國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

12.3.1 自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

12.3.2 賽事管理風(fēng)險(xiǎn)

12.3.3 社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

12.3.4 賽事贊助風(fēng)險(xiǎn)

第十三章 2021-2026年中國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析及趨勢(shì)預(yù)測(cè)

13.1 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃

13.1.1 總體要求

13.1.2 主要任務(wù)

13.1.3 重點(diǎn)行業(yè)

13.1.4 主要措施

13.2 中國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析

13.2.1 未來(lái)發(fā)展前景

13.2.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

13.2.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

13.3 中國(guó)足球中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

13.3.1 發(fā)展基礎(chǔ)

13.3.2 總體思路

13.3.3 發(fā)展目標(biāo)

13.3.4 主要任務(wù)

13.3.5 配套政策和保障措施

13.4 2021-2026年中國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析

13.4.1 發(fā)展因素分析

13.4.2 市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

附錄

附錄一：中華人民共和國(guó)體育法

附錄二：國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見

附錄三：體育總局關(guān)于推進(jìn)體育賽事審批制度改革的若干意見

附錄四：體育總局關(guān)于印發(fā)《全國(guó)性單項(xiàng)體育協(xié)會(huì)競(jìng)技體育重要賽事名錄》的通知

圖表目錄

圖表：國(guó)內(nèi)可舉辦體育賽事的幾大類型

圖表：2020年全國(guó)各地體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)

圖表：2018-2020年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度

圖表：2018-2020年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重

圖表：2018-2020年貨物進(jìn)出口總額

圖表：2020年貨物進(jìn)出口總額及其增長(zhǎng)速度

圖表：2020年主要商品出口數(shù)量、金額及其增長(zhǎng)速度