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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報(bào)告

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  • 2021-2026年版自行車產(chǎn)品入市調(diào)查研究報(bào)告
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2021-2026年版自行車產(chǎn)品入市調(diào)查研究報(bào)告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  1. 400-856-5388400-086-5388
  2. 0755-2542571625425726254257360755-254257562542577625425706
  3. 0755-25429588
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《2021-2026年版自行車產(chǎn)品入市調(diào)查研究報(bào)告》由中研普華自行車行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了自行車行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)自行車行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的自行車行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估自行車行業(yè)投資價(jià)值。

中研普華累計(jì)服務(wù)客戶超過11.5萬家,業(yè)績斐然,好評(píng)如潮 >> 中國行業(yè)研究網(wǎng)客戶評(píng)價(jià)

版權(quán)聲明

本報(bào)告所有內(nèi)容受法律保護(hù)。國家統(tǒng)計(jì)局授予中研普華公司,中華人民共和國涉外調(diào)查許可證:國統(tǒng)涉外證字第1226號(hào)

本報(bào)告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品,報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果,報(bào)告為有償提供給購買報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告,請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。

中研普華公司是中國成立時(shí)間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu),公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此,我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。

本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng),未經(jīng)本公司事先書面許可,拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。

  1. ?

    第一章 新產(chǎn)品入市調(diào)查方案

    第一節(jié) 調(diào)查項(xiàng)目概述

    一、市場(chǎng)調(diào)查目的

    二、市場(chǎng)背景資料

    三、市場(chǎng)調(diào)查對(duì)象

    四、市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容

    五、市場(chǎng)調(diào)查程序

    第二節(jié) 調(diào)查研究方法

    一、調(diào)查研究方法

    二、樣本抽取方法

    三、問卷設(shè)計(jì)方法

    四、數(shù)據(jù)收集方法

    五、數(shù)據(jù)分析技術(shù)

    第二章 新產(chǎn)品初步市場(chǎng)描述

    第一節(jié) 新產(chǎn)品構(gòu)思

    一、主要功能

    二、產(chǎn)品開發(fā)

    三、潛在購買者

    四、銷售模式

    第二節(jié) 新產(chǎn)品初步市場(chǎng)描述

    一、產(chǎn)品包裝

    二、產(chǎn)品理念

    三、產(chǎn)品價(jià)格

    四、產(chǎn)品定位

    五、目標(biāo)市場(chǎng)

    六、消費(fèi)特征

    七、市場(chǎng)供需

    第三章 新產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)查

    第一節(jié) 目標(biāo)市場(chǎng)現(xiàn)狀

    一、市場(chǎng)增長率

    二、市場(chǎng)前景

    第二節(jié) 目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)查

    一、新產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)查

    二、目標(biāo)市場(chǎng)的供需調(diào)查

    三、市場(chǎng)總額與份額調(diào)查

    四、目標(biāo)市場(chǎng)政策調(diào)查

    第三節(jié) 中研普華總結(jié)

    第四章 新產(chǎn)品用戶行為調(diào)查

    第一節(jié) 自行車產(chǎn)品的功能及消費(fèi)者關(guān)注的因素

    一、自行車產(chǎn)品功能

    二、消費(fèi)者關(guān)注度

    三、價(jià)格敏感度

    第二節(jié) 目標(biāo)市場(chǎng)終端消費(fèi)者調(diào)查

    一、消費(fèi)動(dòng)機(jī)

    二、消費(fèi)心理

    三、使用習(xí)慣及態(tài)度

    四、消費(fèi)偏好

    五、信息來源及傳播狀況

    第三節(jié) 購買行為與消費(fèi)者的影響因素

    一、消費(fèi)者需求與狀態(tài)

    二、個(gè)人因素與購買行為

    三、地域因素(產(chǎn)地因素)與購買行為

    四、文化因素與購買行為

    五、社會(huì)影響與購買行為

    六、消費(fèi)者的購買決策

    第四節(jié) 重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)調(diào)查

    第五節(jié) 消費(fèi)者的需求與建議

    第五章 新產(chǎn)品渠道調(diào)查

    第一節(jié) 新產(chǎn)品渠道狀況調(diào)查

    一、渠道的建設(shè)規(guī)劃

    二、合作態(tài)度

    三、渠道實(shí)力

    四、渠道控制能力

    第二節(jié) 競(jìng)爭品和互補(bǔ)品的渠道調(diào)研

    第三節(jié) 渠道策略

    一、新產(chǎn)品渠道設(shè)計(jì)要點(diǎn)

    二、渠道設(shè)計(jì)的基本原則

    三、新產(chǎn)品渠道整合策略

    四、新產(chǎn)品渠道推進(jìn)步驟

    第六章 新產(chǎn)品競(jìng)爭狀況調(diào)查

    第一節(jié) 同類產(chǎn)品調(diào)查

    一、市場(chǎng)格局

    二、同類產(chǎn)品功能

    三、同類產(chǎn)品質(zhì)量

    四、同類產(chǎn)品價(jià)格

    五、同類產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)

    第二節(jié) 競(jìng)爭對(duì)手調(diào)查

    一、主要競(jìng)爭對(duì)手

    二、競(jìng)爭對(duì)手銷售收入及份額

    三、競(jìng)爭對(duì)手研發(fā)實(shí)力

    四、競(jìng)爭對(duì)手渠道實(shí)力

    五、競(jìng)爭對(duì)手品牌實(shí)力

    六、競(jìng)爭對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)

    第三節(jié) 競(jìng)爭策略研究

    一、競(jìng)爭品的市場(chǎng)定位

    二、新產(chǎn)品與競(jìng)爭品存在的共性和差異性

    三、競(jìng)爭對(duì)手的實(shí)力和各個(gè)層面的競(jìng)爭反擊

    四、市場(chǎng)介入機(jī)會(huì)與威脅

    五、新產(chǎn)品的市場(chǎng)定位

    六、新產(chǎn)品的競(jìng)爭策略

    第七章 市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)分析

    第一節(jié) 調(diào)查的主要統(tǒng)計(jì)結(jié)果

    第二節(jié) 調(diào)研數(shù)據(jù)及其分析

    第八章 產(chǎn)品評(píng)估研究

    第一節(jié) 產(chǎn)品與市場(chǎng)需求契合度

    第二節(jié) 產(chǎn)品定位研究

    一、產(chǎn)品的定位

    二、產(chǎn)品的戰(zhàn)略使命

    三、在企業(yè)產(chǎn)品群中的地位

    第三節(jié) 產(chǎn)品的資源匹配度

    一、資源配置

    二、渠道匹配度

    三、推廣費(fèi)用、宣傳費(fèi)用

    第九章 市場(chǎng)評(píng)估研究

    第一節(jié) 市場(chǎng)潛力

    第二節(jié) 市場(chǎng)資源

    第三節(jié) 市場(chǎng)能否打造為樣板市場(chǎng)、明星市場(chǎng)

    第十章 渠道商評(píng)估研究

    第一節(jié) 渠道商的經(jīng)營能力

    第二節(jié) 渠道商的經(jīng)營重點(diǎn)

    第三節(jié) 渠道商的經(jīng)營理念

    第十一章 營銷團(tuán)隊(duì)評(píng)估研究

    第一節(jié) 新產(chǎn)品推廣經(jīng)驗(yàn)

    第二節(jié) 營銷團(tuán)隊(duì)考核

    第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)是否有沖勁

    第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)人員優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)情況

    第十二章 綜合分析

    第一節(jié) 新產(chǎn)品入市檢驗(yàn)調(diào)查

    第二節(jié) 評(píng)判因素的評(píng)語級(jí)別

    第三節(jié) 模糊綜合評(píng)判方法

    第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

    第五節(jié) 綜合評(píng)判

    第十三章 結(jié)論與建議

    第一節(jié) 調(diào)查研究結(jié)論

    第二節(jié) 中研普華建議

    一、建議

    二、方案

    三、步驟

    附錄

    附錄一 背景材料

    附錄二 數(shù)據(jù)匯總表

    附錄三 工作技術(shù)報(bào)告

    圖表目錄

    圖表:不同收入水平消費(fèi)者偏好調(diào)查

    圖表:不同年齡的消費(fèi)者偏好調(diào)查

    圖表:不同性別的消費(fèi)者偏好調(diào)查

    圖表:不同地區(qū)的消費(fèi)者偏好調(diào)查

    圖表:不同性別的消費(fèi)者偏好調(diào)查

    圖表:自行車消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析

    圖表:自行車消費(fèi)的市場(chǎng)變化

    圖表:消費(fèi)者對(duì)行業(yè)品牌認(rèn)知度宏觀調(diào)查

    圖表:消費(fèi)者對(duì)行業(yè)產(chǎn)品的品牌偏好調(diào)查

    圖表:消費(fèi)者對(duì)行業(yè)品牌的首要認(rèn)知渠道

    圖表:消費(fèi)者經(jīng)常購買的品牌調(diào)查

    圖表:自行車行業(yè)品牌忠誠度調(diào)查

    圖表:自行車行業(yè)品牌市場(chǎng)占有率調(diào)查

  2. 在市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈、新產(chǎn)品層出不窮的今天,要開發(fā)一個(gè)新品并能迅速在市場(chǎng)上推廣其難度是可想而知的。只有經(jīng)過科學(xué)的市場(chǎng)分析、消費(fèi)者分析、競(jìng)爭對(duì)手的分析,做到有的放矢,才能使企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品立于不敗之地。企業(yè)在新產(chǎn)品入市前需要對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)做整體分析,了解競(jìng)爭對(duì)手的市場(chǎng)狀況,了解消費(fèi)者的消費(fèi)狀況,給新產(chǎn)品找準(zhǔn)市場(chǎng)切入點(diǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)。中研普華通過多個(gè)新產(chǎn)品上市調(diào)查項(xiàng)目的研究,對(duì)新品上市前企業(yè)找準(zhǔn)市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位有著全新的認(rèn)識(shí)。中研普華針對(duì)不同客戶需求度身定做不同的研究解決方案。針對(duì)普通的研究需求,公司運(yùn)用國際認(rèn)可的獨(dú)創(chuàng)研究產(chǎn)品和統(tǒng)計(jì)分析方法論,用來提供廣泛的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)和比較數(shù)據(jù)。如果研究要求比較特殊,我們會(huì)針對(duì)特定市場(chǎng)專門設(shè)計(jì)研究解決方案。我們的研究人員熟悉各種訪問方法的優(yōu)缺點(diǎn)和適用的范圍,在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中能夠靈活選擇和組合各種研究方法。此外在長期的實(shí)踐探索中,我們也總結(jié)出各種適合于行業(yè)專項(xiàng)研究的模型,這些產(chǎn)品幫助客戶綜合廣泛的信息,加以評(píng)估,判斷發(fā)展機(jī)會(huì)并計(jì)劃未來的市場(chǎng)營銷活動(dòng)。

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競(jìng)爭對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報(bào)告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒,但是遭到競(jìng)爭對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準(zhǔn)確把握市場(chǎng),搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國,中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容

    針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究內(nèi)容。

    步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;

    ♦ 各種會(huì)議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實(shí)來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實(shí);

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。

    步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告

    步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報(bào)告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。

    社會(huì)影響力

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