第一章 產(chǎn)業(yè)全景透視：碳中和下的戰(zhàn)略機遇重構(gòu)

1.1 動力電池全生命周期價值圖譜

1.2 全球鋰資源循環(huán)經(jīng)濟(jì)模型測算（2025-2030年供需預(yù)測）

1.3 技術(shù)革命驅(qū)動下的四大價值重構(gòu)：材料再生/梯次利用/碳足跡管理/區(qū)塊鏈溯源

第二章 全球競合新格局：發(fā)達(dá)國家模式解構(gòu)

2.1 歐盟《新電池法案》實施路徑及中國企業(yè)的合規(guī)挑戰(zhàn)

2.2 美國ira法案補貼政策對全球鋰電回收格局的重塑效應(yīng)

2.3 日韓企業(yè)閉環(huán)生態(tài)構(gòu)建案例：豐田-松下的城市礦山開發(fā)模式

第三章 政策效力評估：從頂層設(shè)計到落地執(zhí)行

3.1 動力電池編碼溯源體系的實施成效量化分析

3.2 白名單企業(yè)產(chǎn)能利用率調(diào)研

3.3 地方試點創(chuàng)新：京津冀動力電池跨區(qū)域回收補償機制探索

第四章 技術(shù)路線博弈：物理法與濕法冶金的成本臨界點

4.1 新一代低碳回收技術(shù)矩陣

4.2 磷酸鐵鋰電池再生利用的經(jīng)濟(jì)性突破

4.3 黑粉提純技術(shù)路線對比：火法-濕法-生物法的lca評估

第五章 商業(yè)模式進(jìn)化論：從單點突破到生態(tài)共建

5.1 整車廠主導(dǎo)的逆向物流體系構(gòu)建

5.2 第三方服務(wù)商突圍路徑：格林美城市礦山+金融賦能的實證研究

5.3 跨界融合典型案例：寧德時代與巴斯夫的閉環(huán)材料合作

第六章 區(qū)域市場裂變：產(chǎn)業(yè)集群的差異化演進(jìn)

6.1 長三角一體化回收網(wǎng)絡(luò)效能評估

6.2 中西部資源稟賦再開發(fā)：四川鋰礦廢渣回收的邊際效益測算

6.3 邊境貿(mào)易新機遇：東南亞退役電池進(jìn)口的政策紅利分析

第七章 資本市場追蹤：產(chǎn)業(yè)投資邏輯重構(gòu)

7.1 2024年投融資熱點解析：設(shè)備智能化

7.2 上市公司估值模型修正

7.3 基礎(chǔ)設(shè)施reits試點對回收網(wǎng)點建設(shè)的杠桿效應(yīng)

第八章 風(fēng)險預(yù)警體系：灰犀牛與黑天鵝并存

8.1 產(chǎn)能過剩預(yù)警：2024年1800家企業(yè)退市潮的深層誘因

8.2 技術(shù)替代風(fēng)險：固態(tài)電池商業(yè)化對回收市場的顛覆性影響

8.3 地緣政治變量：剛果（金）鈷礦出口限制的傳導(dǎo)效應(yīng)模擬

第九章 經(jīng)濟(jì)效益與成本模型

9.1 金屬回收率與成本敏感性分析

9.2 梯次利用項目投資回報周期測算

9.3 稅收優(yōu)惠與補貼政策對盈利能力的提升

第十章 環(huán)境效益與社會責(zé)任

10.1 重金屬污染防控技術(shù)進(jìn)展（廢水、廢氣處理標(biāo)準(zhǔn)）

10.2 碳排放減少量測算（每噸再生材料vs原生礦）

10.3 公眾意識提升與社區(qū)參與機制

第十一章 重點企業(yè)競爭力分析

11.1 技術(shù)派：邦普（濕法工藝領(lǐng)先）、天奇股份（自動化拆解）

11.2 資源整合派：格林美（全球化布局）、華友鈷業(yè)（一體化優(yōu)勢）

11.3 新興勢力：賽德美（物理法創(chuàng)新）、贛州豪鵬（區(qū)域龍頭）

第十二章 資本市場動態(tài)

12.1 2023-2024年投融資事件分析（pre-ipo輪次占比上升）

12.2 上市公司業(yè)務(wù)布局對比（毛利率、產(chǎn)能利用率）

12.3 產(chǎn)業(yè)基金與跨界資本入場邏輯（如寧德時代、特斯拉）

第十三章 風(fēng)險與挑戰(zhàn)

13.1 技術(shù)風(fēng)險：金屬價格波動、技術(shù)路線迭代

13.2 政策風(fēng)險：環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)升級、跨境數(shù)據(jù)壁壘

13.3 市場風(fēng)險：渠道爭奪戰(zhàn)與小作坊灰色產(chǎn)業(yè)鏈

第十四章 未來五年趨勢預(yù)判（2025-2030）

14.1 技術(shù)融合：ai分選、區(qū)塊鏈溯源技術(shù)普及

14.2 市場集中度：cr10突破50%的路徑分析

14.3 全球格局：中國能否主導(dǎo)國際標(biāo)準(zhǔn)制定

第十五章 戰(zhàn)略路線圖：2030產(chǎn)業(yè)躍遷路徑

15.1 政策工具箱升級建議

15.2 企業(yè)能力建設(shè)矩陣

15.3 投資機會圖譜：設(shè)備智能化/城市礦山開發(fā)/碳積分交易

第十六章 行業(yè)規(guī)范化攻堅：破解小作坊困局

16.1 非正規(guī)回收網(wǎng)絡(luò)生存空間測算

16.2 增值稅差異化征收對市場秩序的修復(fù)效應(yīng)

16.3 區(qū)塊鏈溯源技術(shù)破解"票貨分離"灰色產(chǎn)業(yè)鏈的可行性研究

第十七章 服務(wù)模式創(chuàng)新：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能

17.1 c端回收渠道數(shù)字化重構(gòu)

17.2 共享倉儲模式的經(jīng)濟(jì)性驗證

17.3 電池銀行2.0版本：從資產(chǎn)托管到碳積分聯(lián)動的商業(yè)模式升級

第十八章 新興技術(shù)革命：生物冶金突破

18.1 嗜酸菌群定向浸出技術(shù)的工業(yè)化突破

18.2 植物修復(fù)法在貧礦尾液提鋰中的顛覆性應(yīng)用

18.3 酶催化分離技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化成本曲線預(yù)測（2025-2030年）

第十九章 逆向物流體系：全渠道網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化

19.1 多級回收倉智能布點模型

19.2 退役電池運輸安全標(biāo)準(zhǔn)升級對成本結(jié)構(gòu)的影響

19.3 無人機巡檢在偏遠(yuǎn)地區(qū)回收網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用前景

第二十章 全球競合2.0：出海戰(zhàn)略解碼

20.1 東南亞新興市場開發(fā)策略（印尼/越南政策壁壘穿透分析）

20.2 歐盟碳關(guān)稅倒逼下的海外建廠選址模型（波蘭vs匈牙利成本對比）

20.3 非洲剛果（金）鈷礦直采與回收業(yè)務(wù)協(xié)同機制

第二十一章 產(chǎn)業(yè)協(xié)同革命：跨界生態(tài)構(gòu)建

21.1 光伏+儲能+回收的閉環(huán)商業(yè)體實證研究（寧德時代青海基地案例）

21.2 保險機構(gòu)參與電池殘值評估的金融創(chuàng)新模式

21.3 車企與回收企業(yè)數(shù)據(jù)共享機制的合規(guī)性探索

第二十二章 終極形態(tài)預(yù)判：城市礦山元宇宙

22.1 數(shù)字孿生技術(shù)在回收工廠的深度應(yīng)用（施耐德電氣合作項目拆解）

22.2 ar遠(yuǎn)程拆解指導(dǎo)系統(tǒng)的安全效益提升測算

22.3 基于nft的電池全生命周期資產(chǎn)確權(quán)實驗

圖表目錄

圖表：全球鋰資源循環(huán)經(jīng)濟(jì)價值流動模型

圖表：歐美中日韓電池回收政策力度雷達(dá)圖

圖表：不同金屬價格下物理法與濕法工藝的盈虧平衡點

圖表：中國動力電池回收服務(wù)網(wǎng)點空間熱力圖

圖表：2022-2024年動力電池回收企業(yè)生存周期曲線

圖表：主流回收技術(shù)碳排放強度對比

圖表：正規(guī)與非正規(guī)渠道成本對比雷達(dá)圖

圖表：四大回收平臺用戶活躍度對比（2024）

圖表：無人機巡檢網(wǎng)絡(luò)覆蓋率預(yù)測模型

圖表：東南亞各國電池進(jìn)口關(guān)稅對比