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  • 2025-2030年中國城市經營行業(yè)經營模式分析及發(fā)展前景展望報告
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2025-2030年中國城市經營行業(yè)經營模式分析及發(fā)展前景展望報告

中文版:
¥
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英文版:
¥
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中英文版:
¥
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報告編號:
1916829
寄送方式:
紙質特快專遞,電子版發(fā)送郵箱
出版日期
2025年3月
報告頁碼
150
圖片數(shù)量
47
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《2025-2030年中國城市經營行業(yè)經營模式分析及發(fā)展前景展望報告》由中研普華城市經營行業(yè)分析專家領銜撰寫,主要分析了城市經營行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對城市經營行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的城市經營行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估城市經營行業(yè)投資價值。

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    第一章 城市經營的三大要素

    1.1城市經營的界定

    1.1.1城市經營的內涵

    1.1.2城市經營與城市管理的區(qū)別

    1.1.3城市經營與企業(yè)經營的區(qū)別

    1.2城市經營的三要素

    1.2.1城市經營主體類型

    1.2.2城市經營的客體

    1.2.3城市經營的過程

    1.3報告研究范圍界定

    第二章 城市經營戰(zhàn)略分析

    2.1城市經營戰(zhàn)略的內容

    2.2城市經營戰(zhàn)略與城市規(guī)劃的關系

    2.2.1城市規(guī)劃是城市經營戰(zhàn)略的前提和依據(jù)

    2.2.2城市經營是城市規(guī)劃的實施手段

    2.2.3城市經營戰(zhàn)略與城市戰(zhàn)略規(guī)劃存在互動關系

    2.3我國城市經營戰(zhàn)略發(fā)展概況

    第三章 城市總體經營戰(zhàn)略分析

    3.1城市總體經營戰(zhàn)略的基本特征

    3.1.1城市總體經營戰(zhàn)略是對城市整體的經營

    3.1.2城市總體經營戰(zhàn)略整合城市總體價值

    3.1.3城市總體經營戰(zhàn)略以政府為主體

    3.1.4城市總體經營戰(zhàn)略以空間為依托

    3.2城市發(fā)展戰(zhàn)略定位

    3.2.1城市的區(qū)域定位

    3.2.2城市的功能定位

    3.2.3城市的文化環(huán)境定位

    3.3城市空間經營戰(zhàn)略

    3.3.1城市空間拓展

    3.3.2城市空間結構與形態(tài)演變

    3.4城市總體經營戰(zhàn)略策略

    3.4.1總結城市發(fā)展經驗

    3.4.2制定統(tǒng)一的區(qū)域經營策略

    3.4.3重視重大基礎設施的導向作用

    3.4.4引導有效、有序的土地開發(fā)

    第四章 城市品牌營銷戰(zhàn)略及案例分析

    4.1城市品牌營銷及案例分析

    4.1.1城市品牌概念

    4.1.2城市品牌營銷國際實例

    4.1.3我國內地城市品牌營銷

    4.1.4我國城市品牌打造策略

    4.2城市形象營銷及策略分析

    4.2.1城市形象概念

    4.2.2城市形象營銷策略

    4.3城市事件營銷及類型分析

    4.3.1重大城市事件特點及其作用

    4.3.2城市事件的類型

    4.4城市營銷誤區(qū)及策略分析

    4.4.1我國城市營銷誤區(qū)

    4.4.2我國城市營銷策略

    1)城市空間運營

    第五章 城市功能空間運營及案例分析

    5.1住區(qū)運營及案例分析

    5.1.1城市住區(qū)的定義及其特性

    5.1.2中國城市住區(qū)的歷史發(fā)展特征

    5.1.3中國住區(qū)開發(fā)運營中的問題分析

    5.1.4我國住區(qū)開發(fā)運營策略

    5.1.5住區(qū)運營案例分析——南京江寧“三山板塊”

    5.2中央商務區(qū)運營及案例分析

    5.2.1中央商務區(qū)的功能、結構和特征

    5.2.2國內中央商務區(qū)發(fā)展階段分析

    5.2.3國內外中央商務區(qū)發(fā)展對比分析

    5.2.4中國中央商務區(qū)運營管理分析

    5.2.5政府在中央商務區(qū)建設中的作用

    5.2.6中央商務區(qū)建設案例分析——南京cbd

    5.3開發(fā)區(qū)運營及案例分析

    5.3.1開發(fā)區(qū)發(fā)展歷程

    5.3.2我國開發(fā)區(qū)運營機制分析

    5.3.3開發(fā)區(qū)典型運營管理模式

    5.3.4我國開發(fā)區(qū)開發(fā)運營存在問題

    5.3.5傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)向產業(yè)新城轉型分析

    第六章 城市空間運營基礎——土地經營

    6.1中國城市土地制度改革

    6.1.1城市土地經營的概念

    6.1.2城市土地制度改革歷程

    6.1.3中國現(xiàn)行基本土地制度

    6.2城市土地經營方式與運作程序

    6.2.1城市土地經營的方式

    6.2.2城市土地經營的運作程序

    6.2.3地方政府現(xiàn)行土地經營特點

    6.3中國土地經營成果分析

    6.3.1土地經營收入來源分析

    6.3.2中國土地經營成果分析

    6.4政府在土地經營過程中存在的問題

    6.4.1土地經營流程自身存在的問題

    6.4.2地方政府的行為失范和責任缺失

    1)典型城市經營模式

    第七章 典型城市品牌經營模式分析

    7.1環(huán)境品牌經營模式分析

    7.1.1環(huán)境品牌經營模式簡介

    7.1.2環(huán)境品牌模式的適用條件與實現(xiàn)路徑

    7.1.3環(huán)境品牌經營的主要內容與策略

    7.2工業(yè)品牌經營模式分析

    7.2.1工業(yè)品牌經營模式簡介

    7.2.2工業(yè)品牌經營模式的適用條件與實現(xiàn)路徑

    7.2.3工業(yè)品牌經營的主要特征和內容

    第八章 典型城市要素經營模式

    8.1舊城改造運營及案例分析

    8.1.1舊城改造的方式和內容

    8.1.2舊城改造的行為主體

    8.1.3中國舊城改造的歷程與成就

    8.1.4發(fā)達國家舊城改造的歷程與經驗

    8.1.5舊城改造運行機制分析

    8.1.6國內城市舊城改造案例分析

    8.2城市新區(qū)的開發(fā)運營及案例分析

    8.2.1城市新區(qū)的界定與分類

    8.2.2國際城市新區(qū)建設實踐與啟示

    8.2.3我國城市新區(qū)開發(fā)建設實施策略

    8.2.4新城開發(fā)運營案例分析——南京河西新城

    8.3基礎設施民營化經營模式分析

    8.3.1基礎設施民營化經營模式與動因分析

    8.3.2我國城市基礎設施民營化運行現(xiàn)狀與問題

    8.3.3我國城市基礎設施民營化運行模式的選擇

    8.3.4城市基礎設施民營化運行范圍影響因素分析

    8.3.5我國城市基礎設施產業(yè)競爭機制的建立

    第九章 我國主要地區(qū)城市經營案例分析

    9.1典型城市經營模式案例分析

    9.1.1大連城市經營案例——環(huán)境品牌經營模式

    9.1.2青島城市經營案例——工業(yè)品牌經營模式

    9.1.3深圳城市經營案例——城中村改造模式

    9.1.4長春城市經營案例——基礎設施民營化經營模式

    9.2其他地區(qū)城市經營案例分析

    9.2.1北京城市經營案例分析

    9.2.2上海城市經營案例分析

    9.2.3天津城市經營案例分析

    9.2.4西安城市經營案例分析

    1)問題與對策篇

    第十章 我國城市經營中存在問題及解決策略

    10.1我國城市經營問題與原因剖析

    10.1.1我國城市經營中存在的誤區(qū)

    10.1.2城市經營中存在矛盾

    10.1.3城市經營問題原因剖析

    10.2我國城市經營問題解決策略

    10.2.1國外城市經營先進經驗借鑒

    10.2.2城市經營問題政策建議

    圖表目錄

    圖表:城市經營的基本架構

    圖表:城市政府在城市經營中的主要職能

    圖表:城市經營客體分類

    圖表:本報告研究框架

    圖表:國內部分城市的品牌形象

    圖表:我國城市品牌價值指數(shù)評估指標

    圖表:城市會展能力綜合評價指標體系

    圖表:城市住區(qū)的特征

    圖表:中國住區(qū)形態(tài)的多元化格局

  2. 城市經營是指以城市政府為主導的多元經營主體,根據(jù)城市功能對城市環(huán)境的要求,運用市場經濟手段,對以公共資源為主體的各種可經營資源進行資本化的市場運作,以實現(xiàn)這些資源在容量、結構、秩序和功能上的最大化與最優(yōu)化,從而促進城市建設投入和產出的良性循環(huán),提升城市功能,并推動城市社會、經濟、環(huán)境的和諧可持續(xù)發(fā)展。

      城市經營行業(yè)的市場規(guī)模龐大且持續(xù)增長。隨著城市化進程的加速和居民生活水平的提高,城市基礎設施、公共服務、房地產開發(fā)以及城市運營等方面的需求不斷增加,推動了城市經營行業(yè)的快速發(fā)展。近年來,無論是文化相關產品的生產、服務業(yè),還是其他行業(yè)以及科學研究和技術服務業(yè),其增加值都在穩(wěn)步提升,顯示出該行業(yè)對經濟增長的強勁推動力。

      未來,城市經營行業(yè)將繼續(xù)受到政策支持,政府出臺一系列鼓勵金融創(chuàng)新和開放的政策,吸引更多金融機構和資本流入城市。新興產業(yè)的崛起帶來了大量的金融需求,如科技創(chuàng)新企業(yè)、文化創(chuàng)意產業(yè)等,為城市金融提供了廣闊的市場空間。此外,城市間的合作與交流不斷加強,金融資源得以更高效地配置和整合。

      本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領銜撰寫,在大量周密的市場調研基礎上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務部、國家發(fā)改委、國家經濟信息中心、國務院發(fā)展研究中心、國家海關總署、全國商業(yè)信息中心、中國經濟景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網、全國及海外相關報刊雜志的基礎信息以及城市經營行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。報告對我國城市經營行業(yè)的供需狀況、發(fā)展現(xiàn)狀、子行業(yè)發(fā)展變化等進行了分析,重點分析了國內外城市經營行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、如何面對行業(yè)的發(fā)展挑戰(zhàn)、行業(yè)的發(fā)展建議、行業(yè)競爭力,以及行業(yè)的投資分析和趨勢預測等等。報告還綜合了城市經營行業(yè)的整體發(fā)展動態(tài),對行業(yè)在產品方面提供了參考建議和具體解決辦法。報告對于城市經營產品生產企業(yè)、經銷商、行業(yè)管理部門以及擬進入該行業(yè)的投資者具有重要的參考價值,對于研究我國城市經營行業(yè)發(fā)展規(guī)律、提高企業(yè)的運營效率、促進企業(yè)的發(fā)展壯大有學術和實踐的雙重意義。

  3. 中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務,需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調研時間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內資深經驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務部、海關總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經濟數(shù)據(jù)庫、產品產銷數(shù)據(jù)庫、產品進出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機構或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網絡,涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構、生產廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網絡,在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設立研究小組,確定研究內容

    針對目標,設立由產業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關產業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學歷研究員擔任小組成員,共同確定該產業(yè)市場研究內容。

    步驟2:市場調查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關政府主管部門、相關行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術人員等;

    ♦ 實地調查各大廠家、運營商、經銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);

    ♦ 國內、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實;

    ♦ 同相關產業(yè)專家與銷售人員核實;

    ♦ 同有關政府主管部門核實。

    步驟5:進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告

    步驟6:核實檢查初步研究報告

    與有關政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產廠家的銷售人員核實初步研究結果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。

    步驟8:提供完善的售后服務

    對用戶提出有關該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關該行業(yè)的各種專題進行深入調查和項目咨詢。

    社會影響力

    中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結論、調研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結論、調研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網站轉載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經、中國經濟信息網、商務部、國資委、發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心(國研網)等。

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本報告所有內容受法律保護。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司,中華人民共和國涉外調查許可證:國統(tǒng)涉外證字第1226號

本報告由中國行業(yè)研究網出品,報告版權歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權,任何網站或媒體不得轉載或引用,否則中研普華公司有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告,請直接聯(lián)系本網站,以便獲得全程優(yōu)質完善服務。

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2025-2030年中國城市經營行業(yè)經營模式分析及發(fā)展前景展望報告

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出版日期:2025年3月

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