針織行業發展的優勢與劣勢

• 李芬珍子 2023年3月23日 來源：中研網 1151 74
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1、針織行業優勢分析

中國城鎮、農村居民人均可支配收有明顯增加。隨著居民收入的不斷增加，國內居民的消費需求增長速度加快，內需市場對行業的支撐作用也明顯增強。在國內消費需求的拉動和消費結構的提升成為行業發展的重要動力，中國紡織行業的內銷比重持續提升，外銷方面也有明顯上升。

隨著居民收入提高和消費能力加強，服裝占居民消費中的比重日益加強，這無疑是國內服裝行業快速發展的最好機遇。同時，針織服裝因其良好的貼身性、伸縮性、舒適度以及易成型等特點，逐漸成為時尚設計元素而被廣大個性群體接受，特別是針織服裝領域中的無縫內衣，已有逐漸取代傳統內衣的趨勢。

2、針織行業劣勢分析

(1)企業管理模式陳舊，觀念有待更新

國內服裝企業大多由家族企業發展而來，而股份有限公司，合伙人也都是朋友或近親，公司的大部分股份掌握在家族成員手中。設計選樣、銷售、面料采購、選款等，很多不是領導該管的事情，都是公司總經理在做。相反，部分崗位的員工卻無所事事。如此，公司自然很難做到公正合理的供應商評價和選擇。

針織服裝企業供應商建立溝通的方式，六成以上為供應商主動聯系或者主動提供原材料和試樣，其它依次是同行介紹和口碑，通過網絡等現代先進信息技術建立和合作的供應商幾乎為零。結合上述“家族式”管理模式，可見，供應商選擇時“人為”因素占據相當比重，企業和供應商“訂單式”生產模式易導致企業和供應商只顧眼前利益即單次合作利益，這就導致企業在供應商選擇中容易發生決策人以公謀私、“吃回扣”等現象，這種合作關系自然無法長期保持。

(2)專業技術、管理人員缺乏

國內針織企業以大批量生產員工為主，技術人員占比很小，與之相反，國外針織企業擁有熟練的設計、編程人員和充足的技術工人。如此員工結構自然導致國外產品的多元化、以原創高端產品帶動中低端市場的行業發展模式，而國內市場只能以價格競爭為導向的中低檔貼牌加工生產為主。調查涉及的24加企業創始人幾乎沒有學習針織設計或工藝出身，大都是半路出家，比如義烏凱洛琪的董事長九十年代是教師轉行下海經商。因此，其企業管理人員自然也非專業人士，自然導致企業只注重眼前生產，難以進行企業管理和技術革新。

供應商企業情況類似，許多供應商企業也是半路出家從事針織原材料生產和染色加工，致使企業在環保、織物風格、舒適性等方面都難以創新。由于針織企業原材料多，一般國內大型針織企業每種原材料會固定選擇2-3家大型供應商，但即便如此，企業仍然需要按照訂單要求對原材料進行配比，才能盡可能達到客戶要求的織物效果。

國內高校涉及針織服裝課程較少也較晚，行業專業人才缺少也是在所難免，但是企業固守的管理模式和陳舊的用人制度，使得人才無法在企業長期發展，這也是制約企業發展相當重要的因素。

(3)行業信息化水平低

企業對供應商的初次考核以及二次考核基本上是現場考察和合作過程考察兩者結合，少數大型企業建有供應商數據庫，而幾乎沒有企業建立與供應商配套的信息數據庫和信息反饋系統。

在如今信息高速膨脹的社會，企業沒有完善、先進的信息平臺做基礎，勢必會寸步難行。更加不可能在激烈的競爭中站穩腳跟。企業的供應商，特別是國內供應商整體信息化程度更低。

(4)產品附加價值低，企業研發缺乏

就全球而言，自2005年后，全球針織服裝行業形成了以色列、意大利、奧地利、土耳其和中國五大區域性集群分布。其中，意大利和奧地利處于全球針織服裝流行時尚發布中心和新產品、新款式設計開發中心的地位，行業內大部分高端品牌集中于此;以色列作為全球最大的針織服裝制造基地的地位下降，但憑借其良好的技術實力和充足的技術工人，承載了全球高端產品的開發和制造;土耳其和中國依托本國良好的紡織工業基礎和較低的運營成本，已成為全球針織中低端產品的制造基地。全球格局導致國內針織產品技術含量低，研發欠缺的局面。

目前，只有若干大型企業有自己的品牌，基本上企業只靠賺取加工費盈利。以義烏的重頭產業—無縫內衣為主，一套無縫內衣，最便宜只賣到35元，毫無附加值可言。企業“重生產、輕研發”現象嚴重。在所調查的24家企業中，有近一半的企業難以明確從事產品開發的技術人員，其中有3家企業竟連一名開發人員都沒有，至今也沒有一個企業擁有自己在國際上叫的響的品牌。

就供應商企業而言，針織服裝企業原材料供應商相對于別的服裝行業有一個特殊的工藝環節，即紗線生加工工藝。由于紗線大多是合成纖維，而針織服裝很多又直接附著人與體表面，因而面料供應商需要根據企業要求對紗線進行防靜電、拋光、防輻射等的生加工處理，染色供應商除了需要使用安全染料助劑，還有色牢度、舒適度等要求，而現有企業無論從環保健康還是國際貿易的要求來看，都遠遠達不到標準。這些是輕技術研發的結果，也只有通過技術研發才能解決。

(5)缺少行業宏觀管理，相關制度規范缺乏

針織服裝行業惡性競爭嚴重。在浙江，類型相同、規模相似的針織服裝企業數量眾多，以無縫內衣為例，僅義烏就達數二到三百家。小企業為了生存，往往采取低價策略，薄利多銷。大企業只有通過產品創新穩固企業，而小企業的低價策略會限制大企業新產品開發和企業品牌形象塑造。反之，小企業不如大企業資金雄厚，為了于大企業競爭，小企業會再度降價，如此往復形成行業惡性循環。

供應商也是如此。僅義烏當地和周邊地區針織服裝原材料和染料供應商企業就多達數百家，更別提別的針織服裝大省和原材料產地。與針織服裝企業類似，大多數供應商規模類似、技術水平相當，而又無法與國內大型和國外供應商匹敵，通過價格競爭也只能導致同樣惡性循環的效果。諸多國外訂單，客戶會直接指定供應商也不是不無道理。

(6)低成本優勢減弱，資源浪費嚴重

我國在過去二十年時間，依靠成本領先戰略，服裝得到了長足發展。棉花價格的上漲帶動其它化纖價格走高。另外，整體物價上漲迫使工人工資價格提升，兩方面效應疊加，使紡織服裝行業成本不斷增加，依靠成本和數量取勝的戰略已經沒有發展空間。目前，在全球范圍看，中國的制造成本優勢不多，墨西哥、印度、越南、俄羅斯和羅馬尼亞的制造成本都已經低于中國。針織服裝行業和其供應商同樣面臨這樣的局面。

同時，針織服裝工藝不同與梭織服裝，在處理工藝上一直采用高溫強堿的化學方法，不僅消耗大量能源、水源，而且影響環保。還有如甲醛等某些不安全染料助劑，由于色牢度低，容易暈染到纖維表面，刺激皮膚，甚至危害人體健康。原材料和染料供應商均面臨嚴重環保問題，低技術含量必然導致大量的資源浪費和環境污染。時下，這已成為制約企業發展的重要因素，同時也導致企業無法形成戰略合作關系。

《2023-2027年中國針織行業全景調研與發展戰略研究咨詢報告》由中研普華針織行業分析專家領銜撰寫，主要分析了針織行業的市場規模、發展現狀與投資前景，同時對針織行業的未來發展做出科學的趨勢預測和專業的針織行業數據分析，幫助客戶評估針織行業投資價值。

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