醫聯體行業現狀分析及未來發展分析 全國共建成各種形式的醫聯體1.8萬余個

• 方蔓桃 2024年2月28日 來源：百度 796 48
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為確保醫聯體行業數據精準性以及內容的可參考價值，我們研究團隊通過上市公司年報、廠家調研、經銷商座談、專家驗證等多渠道開展數據采集工作，并對數據進行多維度分析，以求深度剖析行業各個領域，使從業者能夠從多種維度、多個側面綜合了解醫聯體行業的發展態勢，創新

醫療聯合體，是將同一個區域內的醫療資源整合在一起，通常由一個區域內的三級醫院與二級醫院、社區醫院、村衛生室組成一個醫療聯合體。目的是為了解決百姓看病難的問題，發燒感冒的就不用再擠進三級醫院，在小醫院也能解決，解決看病難的問題。實現了人民滿意、政府滿意、職工滿意的預期目標。　醫聯體模式是一種過渡性嘗試，不宜長期采用。經一段時間的發展積累，在夯實基層醫療機構并形成合理的醫療資源布局之后，應適時取消醫聯體模式，進而轉入全面競爭性醫療市場，并全面嚴格實施分級診療制度。

醫院之間“聯體”又“聯心”，醫聯體才能長遠發展。現實生活中，醫療機構之間存在經營競爭，利益之爭是客觀事實，所以建設醫聯體，共建、共享、共贏是關鍵，只有兼顧各方利益，上下同心，醫聯體才能長遠發展。凡是以搶病人、占地盤為目標的醫聯體，或者不以提升基層醫療機構水平、把病人留在基層為目標的醫聯體，都不可持續。優秀的醫聯體應緊緊圍繞患者的醫療需求，構建上下貫通的醫療服務體系，為病人提供全方位、全周期、連續性的服務。

為確保醫聯體行業數據精準性以及內容的可參考價值，我們研究團隊通過上市公司年報、廠家調研、經銷商座談、專家驗證等多渠道開展數據采集工作，并對數據進行多維度分析，以求深度剖析行業各個領域，使從業者能夠從多種維度、多個側面綜合了解醫聯體行業的發展態勢，創新前沿熱點，進而賦能醫聯體從業者搶跑轉型賽道。

國家衛生健康委2月28日召開新聞發布會，介紹衛生健康進展成效有關情況。會上，國家衛生健康委醫政司司長焦雅輝介紹，截至到2023年底，全國共建成各種形式的醫聯體1.8萬余個。　　焦雅輝指出，國家衛生健康委緊緊圍繞“基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動”的制度框架，以醫聯體建設為載體，以常見病、多發病、慢性病分級診療為突破口，不斷完善頂層設計，構建更加科學的分級診療格局。截至到2023年底，全國共建成各種形式的醫聯體1.8萬余個，全國雙向轉診人次數達到3032.17萬，較2022年增長了9.7%，其中上轉人次1559.97萬，較2022年下降4.4%，下轉人次數1472.2萬，較2022年增長了29.9%。　　醫聯體行業未來發展前景及相關政策規定

例如、2023年，桐城市人民醫院與上海同濟醫院續簽合作協議，在科室建設、人才培養上加強合作聯動;消化內科與安慶一院建成名醫工作室;與安醫附院，南京口腔醫院、弋磯山醫院建成遠程會診平臺和專科聯盟;2023年12月，桐城市人民醫院與安醫二附院簽約，省級專家每周常態化坐診開展15個科室幫扶。市中醫院加入中國創傷救治聯盟，與安醫一、二附院，省中醫藥一附院、省立醫院建立醫聯體，與安慶一院泌尿外科、超聲科建立專科聯盟，實現醫療資源和專家有效下沉，群眾醫療衛生服務方便可及。

醫聯體行業市場機遇分析

國家衛生健康委將繼續把分級診療制度建設作為解決群眾看病就醫問題的一項重要抓手，一是積極開展緊密型城市醫療集團建設試點，推動形成科學有序的就醫格局和系統連續的診療格局。全面推進緊密型縣域醫共體建設，提升基層醫療衛生服務能力。　　二是持續推進縣醫院綜合服務能力提升，帶動基層能力進一步提升，逐步建立以機構為支撐、社區為平臺、居家為基礎的接續性醫療服務體系。

三是充分發揮信息化的支撐作用，面向偏遠和欠發達地區建設遠程醫療協作網，促進市縣、縣鄉之間的聯通。鼓勵各地探索建設“智慧醫聯體”，推動醫聯體內醫療機構信息互通、數據共享、智慧互聯、結果互認，提高醫療服務的連續性。

在官網公開發布與國家中醫藥管理局聯合印發的《醫療聯合體管理辦法(試行)》，提出加快推進醫聯體建設，逐步實現醫聯體網格化布局管理。據有關專家介紹，國家衛生健康委將醫療聯合體建設作為構建分級診療制度的重要抓手加快推進，會同國家中醫藥管理局啟動城市醫聯體和縣域醫共體建設試點，在全國118個城市、567個縣推進緊密型醫聯體、醫共體建設，逐步實現醫聯體網格化布局管理。

在醫聯體內，高級別醫療機構具有十分重要的統領、示范和管理作用，對醫聯體的整體發展意義重大。但醫療服務市場具有“醫療資源等要素必須均衡分布才能發揮最佳社會和經濟效益”的自身規律，因此，為限制優質醫療資源過度集中在少數高級別醫療機構而形成壟斷經營，有必要對高級別醫療機構采取限制性發展措施，明確核定其數量和規模，不能突破。同時又要理順醫療市場的競爭機制，采取末位淘汰和前位升級的制度，即高級別醫療機構的后兩名落入下一級，而下一級的前兩名升入高一級，實行動態有序管理。升降級的考核指標應重點包括醫療安全、醫療綜合服務質量和醫療技術等核心指標，大大降低有關規模指標的權重。

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