據美國“精奢商業觀察”網站8月文章，2025年上半年，在多個領域，中國本土品牌在與國際企業的競爭中取得進展。從咖啡、電動汽車到美容及奢侈品等，本土企業均展現出超出外國對手的競爭力。以咖啡為例，瑞幸咖啡正在全球擴張門店數量，與星巴克爭奪市場份額。其成功秘訣在于：低價拿鐵、科技驅動的快速點單應用，以及新飲品推出。

中國咖啡市場正經歷從“小眾嘗鮮”到“日常剛需”的深刻轉型。隨著消費升級與生活方式的西化，咖啡不再是精英階層的專屬，而是滲透到城市通勤、辦公社交、家庭休閑等多元場景中。《2025中國城市咖啡發展報告》顯示，2024年，我國咖啡產業規模達3133億元，較上年增長18.1%;人均年飲用數提升至22.24杯，相比上年(16.74杯)有所提升。

據中研產業研究院《2025-2030年中國咖啡行業競爭分析及發展前景預測報告》分析：

近年來，市場規模持續擴張，新品牌如雨后春筍般涌現，既有深耕多年的國際巨頭，也有憑借差異化定位崛起的本土新銳。與此同時，茶飲品牌跨界入局、便利店咖啡加速滲透，進一步加劇了市場的復雜性。行業競爭已從單一的產品比拼，演變為價格策略、場景構建、供應鏈效率與品牌文化的全方位較量，推動著中國咖啡市場從“增量爭奪”向“存量深耕”邁進。

咖啡行業競爭焦點：多維戰場的角力

中國咖啡行業的競爭焦點正圍繞以下維度展開深度博弈。

首先是價格體系的分層與滲透。隨著下沉市場消費潛力釋放，低價策略成為品牌快速占領份額的利器，通過壓縮單杯利潤換取規模效應，同時倒逼傳統品牌放下身段，在保持高端形象的同時推出親民產品線。

今年6月，星巴克以三大王牌品類——星冰樂、冰搖茶、茶拿鐵為代表的數十款產品集體推出全新夏日“心動價”。以大杯為例，平均價格降幅約5元，部分產品跌入20元至30元區間。這是星巴克中國25年來首次降價。星巴克表示，這不是價格戰，而是發力非咖啡飲品市場的開端，將打造“上午咖啡，下午非咖”的全天候服務場景。

盡管星巴克一再表示此次非價格戰而是“場景創新”，還是有不少業內人士認為，這波降價是中國茶飲咖啡市場競爭蔓延的縮影。2022年初，多個茶飲品牌曾紛紛降價;2025年4月以來，京東、美團、餓了么紛紛宣布啟動百億補貼計劃，低至個位數，甚至免單的茶飲券使外賣平臺日均訂單量飛漲，這使庫迪咖啡將單品的價格壓到了3.9元/杯與4.9元/杯。端午假期期間，有消費者下單時發現，6塊9可以買瑞幸咖啡店內多款飲品。

其次是產品創新的邊界突破。消費者需求從“提神剛需”轉向“體驗消費”，推動品牌跳出傳統咖啡品類，在風味、形態、功能上持續創新，例如將地域特色食材融入咖啡基底，或開發低糖、低卡等健康屬性產品，甚至通過“咖啡+餐食”“咖啡+文創”等組合拓展消費場景。

再者是渠道與場景的融合重構。線上外賣與線下門店的協同成為標配，品牌通過小程序、會員體系沉淀用戶數據，同時探索快閃店、無人咖啡機、社區團購等新興觸點，試圖覆蓋從寫字樓到社區、從通勤路上到居家場景的全時段需求。此外，供應鏈的效率競爭日益凸顯，從咖啡豆種植、烘焙到終端配送的全鏈路管控能力，直接決定品牌的成本控制與品質穩定性，頭部企業通過自建烘焙工廠、鎖定優質產區資源等方式構建壁壘。

當前，中國咖啡行業的競爭邏輯正經歷一次關鍵轉折。早期依靠資本驅動的“跑馬圈地”模式逐漸式微，品牌開始從“流量爭奪”轉向“價值創造”。一方面，價格戰的邊際效益遞減，過度依賴低價不僅壓縮利潤空間，更可能損害品牌認知;另一方面，消費者對咖啡的需求不再停留在“喝得到”，而是追求“喝得好”“喝得有意義”，這要求品牌在產品品質、文化內涵、情感連接上建立更深層的護城河。如何在規模化與個性化之間找到平衡，在標準化與在地化之間實現融合，成為所有參與者必須破解的命題。

咖啡品牌競爭策略：差異化路徑的探索

面對激烈的市場競爭，品牌通過多元策略構建核心優勢。

其一，精準定位細分人群。針對不同消費畫像設計差異化產品組合：為都市白領打造“第三空間”的社交場景，為學生群體提供高性價比的便捷選擇，為健康意識較強的消費者推出功能性咖啡，通過人群聚焦實現精準觸達。

其二，文化賦能品牌敘事。將咖啡與本土文化結合，例如融入傳統節氣、地域飲食元素，或通過門店設計傳遞東方美學，打破“咖啡=西方文化”的固有認知，增強消費者的文化認同感。

其三，數字化驅動運營效率。通過會員體系、消費數據分析優化產品研發與營銷策略，例如根據用戶復購偏好推送定制優惠，或基于區域消費特征調整門店SKU;同時利用智能供應鏈系統實現庫存動態管理，降低損耗并提升配送時效。

其四，場景化體驗升級。線下門店不再僅是銷售終端，而是品牌價值觀的載體，通過空間設計、服務細節、社群活動等傳遞生活方式主張，例如打造寵物友好門店、舉辦咖啡品鑒沙龍，讓消費從“買產品”升華為“買體驗”。

中國咖啡行業的競爭格局，本質上是消費升級與產業創新共振的結果。未來，行業將呈現三大趨勢：一是健康化與個性化并行。消費者對成分透明度、功能屬性的要求更高，低糖、低因、植物基等細分品類有望持續增長，同時定制化服務(如個性化杯貼、風味調配)將成為提升用戶粘性的關鍵。二是本土化與全球化融合。本土品牌通過文化創新搶占心智，國際品牌則加速本土化改造，雙方在產品、營銷、供應鏈上的界限逐漸模糊，共同推動中國咖啡文化的獨特進化。三是可持續發展成為新賽道。環保包裝、碳中和門店、公平貿易咖啡豆等議題從“營銷噱頭”變為“生存剛需”，品牌需要將社會責任融入商業模式，通過綠色實踐贏得消費者信任。然而，挑戰依然存在：過度依賴資本的增長模式難以為繼，如何實現盈利平衡;產品同質化嚴重，創新容易被快速復制;下沉市場教育成本高，消費習慣培育尚需時間。

總體而言，中國咖啡行業的競爭已進入“精耕細作”的新階段，品牌唯有在品質、效率、文化三個維度建立不可替代的價值，才能在白熱化的市場中穿越周期，真正成為消費者生活方式的一部分。

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