J.Jill第三季度虧損逾2300萬(wàn)美元 2021J.Jill將對(duì)歐洲以及日本市場(chǎng)造成打擊

• 2020年12月20日 LiuMingYue來(lái)源：奧特萊斯網(wǎng) 452 23
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J.Jill在截至10月31日的第三季度收入同比大跌29.42%至1.17億美元，不及分析師預(yù)期的1.32億美元，凈虧損為2320萬(wàn)美元，上年同期凈利潤(rùn)為240萬(wàn)美元。今年前9個(gè)月，J.Jill銷售額大跌42.6%至3億美元，毛利率為57.9%，凈虧損較上年同期的9000萬(wàn)美元擴(kuò)大至1.125億美元。

J.Jill在截至10月31日的第三季度收入同比大跌29.42%至1.17億美元，不及分析師預(yù)期的1.32億美元，凈虧損為2320萬(wàn)美元，上年同期凈利潤(rùn)為240萬(wàn)美元。今年前9個(gè)月，J.Jill銷售額大跌42.6%至3億美元，毛利率為57.9%，凈虧損較上年同期的9000萬(wàn)美元擴(kuò)大至1.125億美元。J.Jill是女性服裝，配飾和鞋類的領(lǐng)先多渠道時(shí)尚零售商。，公司的風(fēng)格偏向簡(jiǎn)約、舒適和時(shí)尚。J.Jill品牌代表了簡(jiǎn)約，休閑和靈感的風(fēng)格，反映了一個(gè)富有，充實(shí)的女人的信心和舒適。

J.Jill經(jīng)營(yíng)一個(gè)高利潤(rùn)的全渠道平臺(tái)，截至2016年10月29日的12個(gè)月中，直銷占凈銷售額的42%，零售占58%。J.Jill采取以數(shù)據(jù)為中心的方法，利用其的數(shù)據(jù)庫(kù)和見解來(lái)管理業(yè)務(wù)，以及獲取和吸引客戶，以提高最佳價(jià)值和生產(chǎn)力。J.Jill的目標(biāo)是創(chuàng)建一個(gè)偉大的品牌，建立一個(gè)成功的業(yè)務(wù)，使J.Jill一個(gè)偉大的工作場(chǎng)所。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)J.Jill將戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)圍繞四個(gè)指導(dǎo)支柱 - 品牌，客戶，產(chǎn)品和渠道。

J.Jill, Inc.(NYSE:JILL)于2/10/2017遞交IPO招股說(shuō)明書，于3/9/2017 IPO登陸紐交所，計(jì)劃發(fā)行價(jià)14.00-16.00美元，實(shí)際發(fā)行價(jià)13美元，發(fā)行11,666,667股，募資$151,666,671.00美金，股票代碼：JILL。

2021J.Jill將對(duì)歐洲以及日本市場(chǎng)造成打擊

隨著消費(fèi)者收入的增加及其消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，一方面中國(guó)服裝零售行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)起伏不定，另一方面數(shù)字化時(shí)代消費(fèi)者的購(gòu)物方式、交流方式的轉(zhuǎn)變引發(fā)了服裝零售業(yè)態(tài)變革，服裝零售線下線下融合趨勢(shì)愈加明顯。

近年來(lái)中國(guó)服裝消費(fèi)已經(jīng)從單一的遮體避寒的溫飽型消費(fèi)需求轉(zhuǎn)向時(shí)尚、文化、品牌、形象的消費(fèi)潮流，服裝行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力，產(chǎn)業(yè)規(guī)模增速不斷下降。進(jìn)入2018年后，中國(guó)服裝零售行業(yè)趨于復(fù)蘇。

我國(guó)紡織產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力明顯下降。尤其是對(duì)歐洲以及日本市場(chǎng)，這兩個(gè)市場(chǎng)是我國(guó)紡織產(chǎn)品出口的兩大主要市場(chǎng)，受歐債危機(jī)，中日關(guān)系的惡化影響，對(duì)歐盟和日本市場(chǎng)中所占份額繼2011年再度下跌分別下降11.5%和5.7%。2013年1-10月份，中國(guó)紡織品對(duì)歐盟出口繼續(xù)下降，對(duì)日本出口有所回升，但是市場(chǎng)份額進(jìn)一步下降。

2020年1～5月產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額分別為1039.2億元和126.9億元，分別同比增長(zhǎng)13.25%和189.08%，行業(yè)的利潤(rùn)率為12.21%，同比增長(zhǎng)7.43個(gè)百分點(diǎn)，行業(yè)的毛利潤(rùn)率為21.47%，比2019年同期增加7.64個(gè)百分點(diǎn)。

產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃首次提出了六大國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略配套工程，將行業(yè)發(fā)展嵌入國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展的考量中。這六大領(lǐng)域?yàn)椋簯?zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)配套工程、環(huán)境保護(hù)配套工程、健康及養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)配套工程、應(yīng)急和公共安全產(chǎn)業(yè)配套工程、“一帶一路”戰(zhàn)略配套工程、“軍民融合”配套工程。

因低成本、銷售廣等優(yōu)勢(shì)，服裝企業(yè)紛紛加強(qiáng)網(wǎng)路銷售渠道布局。大型服裝企業(yè)不僅在電商品臺(tái)開發(fā)自己的品牌銷售渠道還會(huì)在網(wǎng)絡(luò)上創(chuàng)立了自己的門戶網(wǎng)站，并提供全系列商品的售賣，包括耐克、阿迪、H&M、優(yōu)衣庫(kù)和ZARA，國(guó)內(nèi)企業(yè)也有歐時(shí)力、拉夏貝爾等也先后搭建了各自的門戶網(wǎng)站。而其他相對(duì)規(guī)模較小的服裝品牌在國(guó)內(nèi)主要以入駐天貓、京東等電商平臺(tái)開發(fā)其品牌旗艦店為主。另外一些獨(dú)立設(shè)計(jì)師小批量的服裝零售則以門檻較低的淘寶、微店等電商平臺(tái)進(jìn)行服裝零售業(yè)務(wù)。

隨著服裝零售企業(yè)網(wǎng)絡(luò)渠道的完善，以及天貓、京東等電商平臺(tái)的快速發(fā)展，推進(jìn)了中國(guó)服裝網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)的有效發(fā)展。縱觀國(guó)內(nèi)外服飾零售市場(chǎng)，隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)的普及，消費(fèi)者生活方式發(fā)生變化，服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略也隨之發(fā)生一系列變化，越來(lái)越多的服裝企業(yè)開始將線上線下融合，真正實(shí)現(xiàn)O2O。服裝零售企業(yè)的O2O變革，改變了傳統(tǒng)電商環(huán)境中線上和線下的敵對(duì)局面，不僅開辟了服裝電商企業(yè)線下銷售的新途徑，更重要的是，給那些仍未電商轉(zhuǎn)型或轉(zhuǎn)型不太理想的傳統(tǒng)服裝零售企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇，所以未來(lái)線上線下融合是未來(lái)服裝零售行業(yè)一個(gè)很明顯的發(fā)展趨勢(shì)。

更多行業(yè)專業(yè)分析，請(qǐng)關(guān)注中研普華研究院報(bào)告《2020-2025年中國(guó)產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)市場(chǎng)全景調(diào)研與競(jìng)爭(zhēng)格局分析報(bào)告》

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