Gap考慮將出售中國業務 中國快時尚服裝市場還有可發展的空間嗎？

• 2021年3月9日 WuYaNan來源：中研網 1295 85
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據知情人士透露，Gap Inc.正考慮包括出售中國業務在內的潛在選項，以調整在華經營。Gap正與一家顧問合作研究各種選項，并與潛在買家進行了接觸以評估收購興趣。對此消息，Gap代表不予置評。

上周，服裝品牌Gap發布了四季度業績，在截至2021年1月30日的第四季度中，Gap集團銷售額較去年同期下滑5.3%至44.2億美元。錄得凈利潤為2.34億美元，相較上年同期虧損1.84億美元有所改善。與此同時，2020財年全年Gap集團銷售額為138億美元，同比下滑15.7%，凈虧損6.65億美元。市場銷售下滑及大幅度虧損超預期。據了解，這家擁有Banana Republic和Gap等品牌的公司于2010年進入中國市場，并在線下及阿里巴巴電商平臺天貓同時開展經營。Gap在取消將Old Navy品牌分拆上市的計劃后，于去年將該品牌撤出中國市場。

據知情人士透露，Gap Inc.正考慮包括出售中國業務在內的潛在選項，以調整在華經營。Gap正與一家顧問合作研究各種選項，并與潛在買家進行了接觸以評估收購興趣。對此消息，Gap代表不予置評。

2020年第三季度GAP集團凈利潤下滑約32% 關店90%

自疫情暴發至2020年4月底，GAP集團已經消耗約10億美元的資金。雖然第三季度GAP集團凈銷售額錄得39.94億美元，已基本與2019年同期持平，但凈利潤仍下滑約32%。近年來，包括Zara、H&M、C&A在內的快時尚品牌屢屢出現頹勢，GAP的發展也并不順利。財報顯示，2019年GAP品牌的銷售額下滑7%，這已是該品牌連續第六年出現銷售額下滑，且下滑幅度為六年來最高。2019年11月，GAP集團首席執行官Art Peck宣布離職。2020年年初，GAP集團旗下Old Navy品牌正式退出中國。在此背景下，疫情無疑更讓GAP集團“雪上加霜”。

而與GAP同為快時尚服裝品牌相比，Zara市場表現也并不樂觀。

ZARA母公司半年虧損15億

因為疫情原因Zara和其他的服裝品牌一樣都過得不是太好，最近Zara母公司Inditex集團公布的財報顯示，2020年上半年凈虧損1.95億歐元(約合人民幣15億元)，伴隨巨額虧損的同時，第一季度財報也透露，他們計劃關閉 1000 至 1200 家門店。Zara在其公布的 2020 年第一季度財報中表示，由于業績不佳，還有疫情帶來的影響，公司的發展不及原來，今年以來，各方面因素導致母公司Inditex集團股價今年以來已跌去近27%，市值蒸發近 270 億歐元。

GAP服裝是快時尚品牌的領頭羊，數據顯示，近年來，國際快時尚服裝品牌以“快、狠、準”的核心特征，憑借SPA供應鏈模式，在全球得到了快速發展，并大舉進入中國市場獲得成功。2019年，我國實現服裝產量244.72億件，實現行業營收1.6萬億元。2020已來，“新零售”的提出、“Z世代”的崛起、5G技術帶來的機遇……服裝行業正在不斷做新的突破。

快時尚服裝企業競爭激烈

最早拉開中國快時尚大幕的品牌是UNIQLO，它早在2002年就已經在上海開了中國的第一家門店。作為快時尚品牌在中國的先驅，UNIQLO的發展確實達到了它預期的效果，2015年一年，UNIQLO在大中華區就新增了93家門店，銷售額突破3044 億日元(約合 161.03 億元人民幣)。

在UNIQLO初步站穩腳跟之時，隨著年輕人購買力的提升，追求個性時尚的年輕群體在消費市場中的地位愈發重要，越來越多的快時尚品牌盯上了中國這塊兒“肥肉”，所以在2007年，H&M、C&A兩個品牌相繼進軍中國。八年后的今天讓我們轉過頭來看這兩個品牌，同一年進駐，但發展速度顯然不盡相同。

2007年C&A在中國相繼開張了四家門店，有著170多年歷史的C&A憑借出色的產品設計以及專業的產品定位，曾一度為行業人士和分析師們看好。然而在隨后的發展中，C&A的擴張速度卻明顯落后于UNIQLO，甚至也慢于同年進駐的H&M。

官方數據表明，截止到2016年第三季度，H&M目前在中國的門店已經超過340家。而“同期勁敵”C&A眼下在中國的門店數量卻只有85家。而且如果仔細觀察不難發現，H&M和UNIQLO大多分布在人群密集的購物中心和商圈，就北京而言，兩個品牌的門店就席卷了王府井、西單、三里屯幾大商圈;而C&A門店卻相對低調得多，曾在王府井的北京APM營業的C&A門店也于去年退出了。這里面的原因小睿不得而知，但現狀就是：北京的幾大核心商圈你很難看到C&A的身影。

綜合以上幾點，與H&M和UNIQLO相較，C&A在某種程度上似乎在有意躲避鋒芒。就宣傳聲勢來看，除了其始終強調的本土化與質量優之外，并沒有給消費者帶來更明顯的記憶點。

H&M和UNIQLO的姐妹品牌也都開始進軍中國快時尚市場。2012年H&M旗下主打個性、獨立與創意的年輕女裝品牌Monki落戶南京;同一年，旗下享譽國際市場的牛仔品牌CheapMonday，憑借完美合身的牛仔系列，代表瑞典時尚登上上海時裝周的T臺。以及主打輕奢侈風的COS也落戶在了中國香港。而在2013年，設計風格和質量與UNIQLO大抵一致的UNIQLO的姐妹品牌GU進軍中國，主攻線上銷售市場。

不難發現，很多奢侈品大牌如PRADA、BURBERRY、LANVIN都發展了自己的副線，Dolce & Gabbana有副牌D & G，PRADA也有自己的MIU MIU。想想花較大牌更低廉的價格享受頂級設計師的設計，對于消費者來說何嘗不是一件美事。而抱團作戰對于大牌來說也是搶占消費市場的一個重大決策。這一點，H&M和UNIQLO做得就非常好，在主牌做出成績后，以牌帶牌發展線下其他品牌產品，更多的搶占市場份額和用戶。而C&A卻沒有向這一方向發展，在市場上單打獨斗了175年，依然孤軍作戰。

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