零售企業紛紛嘗試開展倉儲式會員店 倉儲式會員店的優勢在哪？

• 2021年6月15日 YeYuJuan來源：北京商報 315 13
• 繁體

當前，標準化、常規化的商品和銷售模式競爭已經白熱化。而倉儲會員店的這種差異化會員治理和高性價比商品的優勢就體現出來。

線下零售占比仍然占比約80%

2014-2019年，全國線上零售額從27898億元增長至106324億元，線上零售總額雖然持續增長，但是不可否認的是近年來線上高增長時代已過天花板，2014-2019年線上零售增速總體下滑，增速放緩。線上零售無法取代線下實體零售，線下零售占比雖然有所下降，但仍然占比約80%，線下零售整體回暖。

過去很長一個時期，實體零售商在電商購物節里更多充當的是“旁觀”和“跟隨”的角色。伴隨線上線下一體化的進程，零售商正在逐步實現定制自己的線上線下購物節，從“參與者”變身“主導者”。

零售企業紛紛入局倉儲式會員店賽道

據了解，山姆會員店在全國上線全新頻道“山姆云家”，在自營電商平臺上提供涵蓋戶外運動器材及用品、寵物用品、樂器等多個品類108款商品。事實上，當傳統大賣場在逐節敗退之際，倉儲會員店成為了零售企業新的嘗試目標。尤其在電商和社區團購的影響沖擊下，業績一路向好的會員制模式也讓越來越多的零售企業蠢蠢欲動。

當前，標準化、常規化的商品和銷售模式競爭已經白熱化。而倉儲會員店的這種差異化會員治理和高性價比商品的優勢就體現出來。在零售業態充分競爭的背景下，會員店的模式未來幾年會得到更快、更充分的發展。同時，未來也會引發出更多的細分模式。

除了山姆、Costco、盒馬X會員店加速開店之外，包括華聯、麥德龍、fudi等在內的零售企業都已進入此賽道。

線下實體零售業要從“便捷”和“體驗”角度考慮改革方案

倉儲式會員店最大的核心點在于商品的管理。相比于其他零售業態，倉儲會員店為了保證效率，決定了單品數量不會太多。其商品SKU一般為幾千個。要比大賣場、一般超市少很多。這也就要求企業要從市場、會員需求的角度出發去做品類的規劃和設計，形成差異化以及有競爭力的供應鏈體系和商品。

對于線下實體零售業來說，其定位不應該僅僅是原有的“出租柜臺”的形式，而是通過企業結構改革成為供應鏈的主導企業，通過整合供應鏈的上下游資源，簡化供應鏈的整體流程，提高供應鏈的整體效益，進而實現零售企業的發展。線下實體零售業的創新轉型無論是選擇從線下到線上的雙線銷售，還是選擇把線下搬到線上，都屬于改變原來“出租柜臺”的盈利模式，圍繞消費者需求，從“便捷”和“體驗”角度考慮改革方案。

想要了解線下零售行業具體詳情可點擊查看《2021-2026年中國線下零售行業現狀分析與發展潛力評估報告》。

• 相關深度報告REPORTS

  

  2021-2026年中國線下零售行業競爭現狀分析與發展潛力評估報告

  在現代市場經濟活動中，信息已經是一種重要的經濟資源，信息資源的優先占有者勝，反之則處于劣勢。中國每年有近百萬家企業倒閉，對于企業經營而言，因為失誤而出局，極有可能意味著從此退出歷史...

  查看詳情

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡