中國內地首家沃爾瑪月底撤場 山姆會員店成沃爾瑪在中國市場的“救命稻草”和“最后顏面”

• 2021年11月23日 GuoMeng來源：互聯網 1031 65
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作為深圳乃至中國大陸第一家沃爾瑪超市，洪湖沃爾瑪陪伴深圳人整整25年，今年也是沃爾瑪在中國的25周年，如今這家超市將于月底結業。

中國內地首家沃爾瑪月底撤場

作為深圳乃至中國大陸第一家沃爾瑪超市，洪湖沃爾瑪陪伴深圳人整整25年，今年也是沃爾瑪在中國的25周年，如今這家超市將于月底結業。

沃爾瑪百貨有限公司，即沃爾瑪公司(WalMart Inc.)(NYSE：WMT)，是一家美國的世界性連鎖企業，以營業額計算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族。總部位于美國阿肯色州的本頓維爾(Bentonville，小石城西北方向)。沃爾瑪主要涉足零售業，是世界上雇員最多的企業，連續7年在美國《財富》雜志世界500強企業中居首位。沃爾瑪公司有8500家門店，分布于全球15個國家。沃爾瑪在美國50個州和波多黎各運營。沃爾瑪主要有沃爾瑪購物廣場、山姆會員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區店等四種營業方式。2021年《財富》世界500強排行榜第1位。

從2016年到2020年，沃爾瑪4年時間里在國內關閉了80家門店;而在2021年以來，其關店數量已經達到兩位數。沃爾瑪中國區關店早已不是新鮮事，據統計，僅2021年以來其關店數量已經達到兩位數。再往前追溯，沃爾瑪中國在2012年關閉了5家門店、2013年關閉15家、2014年關閉25家，而從2016年到2020年，沃爾瑪4年時間里在國內關閉了80家門店。至于關店原因，沃爾瑪對外的解釋大多數是租期已滿。但業界觀點認為，一方面，租金、人力等成本持續上漲，沃爾瑪付不起接下來的租金;另一方面，電商、社區團購等到家業務的興起，以沃爾瑪為首的傳統賣場失去競爭優勢，關店是無奈之舉。與沃爾瑪中國的零售賣場不斷關店形成鮮明反差的是，其山姆會員店仍在擴張。山姆會員店已經成為沃爾瑪在中國市場的“救命稻草”和“最后顏面”。

據中研普華產業研究院的咨詢報告《2021-2025年中國食品零售行業全景調研與投資趨勢預測研究報告》分析

近年來，中國零售業的付費會員制加快了發展的腳步，盯上“會員店”這種模式的也不止盒馬一家。

在不斷變化的社會經濟環境中，批發商所面臨的第一個挑戰就是來自制造商的挑戰。制造商既是批發商的用戶，同時也是批發商的商品供給者，因此，制造商的需求與供給變化，使批發商業面臨一系列挑戰：生產集中程度的提高;生產的縱向一體化程度的提高;產品生產范圍的擴大;自建營銷系統。零售商同樣面臨挑戰：零售規模的擴大，采購能力的增強;零售商組織化程度的提高;來自信息化的挑戰;來自用戶自建物流系統及物流產業化的挑戰。

零售行業全景調研與投資趨勢預測

社會經濟環境的變化對批發商業的影響是雙重的，因為挑戰與機會總是并存的。其發展機會表現在：①技術進步增強了批發商業的經營能力;②制造商與零售商的“兩極化”為批發商提供了生存空間;③消費需求的多樣化增強了對批發商集散商品的需求;④零售業態的多樣化為批發商的發展提供了機會。

我國“十四五”規劃和2035年遠景目標提出要持續增進民生福祉，扎實推動共同富裕。隨著居民財富增長和中等收入人群的擴大，我國銀行零售業務發展面臨著新機遇。在這一大背景下，零售化、輕型化、綜合化轉型，已經成為新格局下金融服務能力的重要指標。

隨著消費習慣、消費需求以及消費結構的轉變，大量傳統實體店在線索、獲客、轉化、銷售、留存、復購等多環節都受到了移動電商的打擊，客流量大量流失，多平臺之間的“價格戰”也愈演愈烈，大量實體店都面臨著經營、轉型困難的難題。越來越多的零售行業開始從“以商品為中心”的經營模式轉變為“以客戶為中心”。后疫情時代，數字化浪潮下的所有生意“都值得重新思考”。

如需了解更多行業具體詳情，可以點擊查看中研普華產業研究院的咨詢報告《2021-2025年中國食品零售行業全景調研與投資趨勢預測研究報告》。

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