毛巾市場競爭格局及行業現狀調研分析

• 黃文玉 2023年2月2日 來源：互聯網 622 35
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毛巾有很多品種，但是一般可以分類為浴巾、面巾、方巾和地巾以及沙灘巾等。其中方巾為一種清潔用品，特征為方形純棉紡織品，毛圈蓬松，質地松軟。

毛巾是日用品，布質紡織品，長毛，常見用途是洗手之后抹手腳、洗頭之后抹頭、沐浴之后抹身體，晚餐之后抹嘴等。世界上第一條毛巾誕生于1850年，產地英國，距今已有160多年的歷史。由當初的最簡單的單色平毛毛巾發展到現在的提緞提花、印花、無捻毛巾、割絨毛巾等，是發展時間最短而發展速度最快的紡織產品。

隨著人們的生活水平提高，個性化趨勢也越來越明顯，毛巾基本的清潔功能，已經遠遠不能滿足市場的需求從基本日常需求，向多層次需求細分，如現在出現的擦手巾、美容巾、兒童毛巾、廚巾等。當然還遠遠不夠，毛巾的必須從款式、面料、色彩、圖案、功能、用途等方面，對應和發掘的新的市場需求，而僅僅是做技術和花型設計。

目前，中國毛巾行業發展已經進入了品牌制勝時代。在內需不斷增強的情況下，毛巾作為日常消費品，可算是家紡領域內的幸運兒，相對于家紡其他品類產品，如床品、布藝、地毯、窗簾等耐用消費品而言，毛巾可算是快銷品。

根據中研普華產業研究院發布的《2023-2028年中國毛巾行業競爭格局分析及發展前景研究報告》顯示：

毛巾有很多品種，但是一般可以分類為浴巾、面巾、方巾和地巾以及沙灘巾等。其中方巾為一種清潔用品，特征為方形純棉紡織品，毛圈蓬松，質地松軟。使用方法為打濕擦拭皮膚，以達到去除污漬、清潔涼爽的效果。其他毛巾基本用于吸干身體上的水分，比如浴巾是沐浴后使用，面巾一般用于洗手后擦干手。而地巾是鋪在地上，沐浴后踩在上面，可吸干腳上水份并避免腳直接接觸冰涼地面。

毛巾是由三個系統紗線相互交織而成的具有毛圈結構的織物。這三個系統的紗線即是毛經、地經和緯紗。隨著科技的發展，又出現了經編毛巾織物，這種毛巾毛圈固結牢，但形式相對單一，市場上的絕大部分為機織毛巾。世界上第一條毛巾誕生于1850年，產地英國，距今已有170多年的歷史。由當初的最簡單的單色平毛毛巾發展到提緞提花、印花、無捻毛巾、割絨毛巾等，是發展時間最短而發展速度最快的紡織產品。

毛巾市場競爭格局及現狀

目前，國內毛巾行業按需求可分為家用、商用、醫用、軍用等領域。其中，家用領域用途最為廣泛，2021年的應用占比超過60%;其次為商用領域，占比約20%。2016-2021年，全球毛巾市場規模一直保持在320億美元以上，總體呈上升趨勢。據統計，2021年全球毛巾市場規模達到350.7億美元，同比增長5.6%。

據國家統計局數據，近年來，我國毛巾行業規模以上企業數量整體上呈下降趨勢，2014年中國毛巾類制品制造行業規模以上企業數量為304家，2021年下降至217家。近年來，國內毛巾市場規模呈現出波動變化趨勢，2021年中國毛巾市場規模為426.48億元，同比增長8.19%，毛巾需求量為69.38萬噸，同比增長5.1%。

毛巾行業產業鏈上游主要由棉紗(棉花)、竹纖維面料等原材料構成;中游為毛巾行業制造環節;下游是銷售渠道，包括商超、日用品店、電商平臺等，最終到消費者手中。其中2021年中國毛巾銷售收入為652.23億元，同比增長10.4%。

數據顯示，2011-2019年，我國毛巾產量持續穩步增長，2020年受疫情影響有所減產，為96.5萬噸，同比減少6.7%，2021年回升至104.2萬噸，同比增長7.98%。近年來國內毛巾行業需求量總體上呈增長態勢，從2011年的46.42萬噸增長至2021年的69.38萬噸，CAGR為8.37%。

毛巾行業進出口市場情況

進口方面，2011年以來，我國毛巾行業進口數量較為穩定，2021年中國毛巾行業進口數量為0.42;我國毛巾行業進口金額呈現出波動增長趨勢，2021年累計完成進口額2.88億元，同比上升7.46%。出口方面，據中國海關總署數據，2021年全年，我國毛巾行業累計出口35.24萬噸，同比上升14.08%;出口金額為22.863億元，同比上升14.74%。據中國海關數據，2022上半年中國毛巾進口數量為447432米;進口金額為5624671美元;中國毛巾出口數量為78448659米，出口金額為25442957美元。

在目前絕大多數快消品基本進入壟斷格局的情況下，毛巾行業目前依然處于群雄逐鹿的高度競爭化階段，目前金號、潔麗雅、孚日是發展速度較快的三家毛巾生產企業，但規模大的企業并不意味著能夠獲得更強的市場優勢，反思過去我國一直實行的高能耗、低附加值的訂單貼牌貿易模式，自主創新、集約化生產、產業鏈升級都是非常必要的，尤其是毛巾品牌的推廣塑造，不僅是提升附加值，更是打開國內國際市場的重要途徑。

毛巾行業未來的競爭必然從過去的價格競爭、產品競爭、廣告競爭、品牌競爭階段，進入到更深層的終端競爭階段、服務競爭、以及商業模式競爭階段。從寶潔、聯合利華、資生堂等日化品牌的例子可以得出整合現代商業零售資源，并有效的與目標消費群建立持久深度溝通是未來毛巾行業市場競爭取得先機的關鍵。

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