2025-2030年中國首發經濟行業：當“網紅”效應退潮，什么才是可持續的吸引力?

前言

“首發經濟”作為消費新業態、新模式的核心代表，正日益成為激發消費潛能、引領產業創新、提升城市能級的關鍵驅動力。它特指通過品牌、產品、技術、業態或服務的首次發布、展示、體驗和銷售活動，匯聚全球或區域優質資源，形成獨特市場競爭優勢的經濟形態。近年來，從國際消費中心城市到區域商業中心，從傳統商圈到數字平臺，首發活動已成為衡量市場活力和時尚引領力的重要標尺。當前，中國消費市場正從大規模商品消費向追求品質、體驗與個性的服務消費和場景消費加速演進。在此背景下，系統分析首發經濟的宏觀環境、市場格局、發展趨勢，并前瞻性規劃其投資戰略，對把握新消費浪潮、構建消費新生態、培育經濟增長新動能具有重要的現實意義。

一、宏觀環境分析

宏觀環境為“首發經濟”的發展提供了基礎條件與政策導向，從多維度塑造著行業的機遇與邊界。

(一)政策環境：國家戰略大力支持，培育國際消費新優勢

國家層面已將發展“首發經濟”置于促進消費升級、增強國內大循環內生動力的戰略高度。國務院辦公廳印發的《關于進一步釋放消費潛力促進消費持續恢復的意見》中明確提出，要“鼓勵打造一批主題鮮明、特色突出的消費地標和新型消費商圈，培育建設國際消費中心城市”。在此框架下，商務部等部委持續推動國際消費中心城市的培育與建設，將“支持發展首發經濟、品牌經濟”作為核心任務之一。上海、北京、廣州、重慶、天津等首批及后續培育城市，均已出臺專項政策，從資金扶持、新品通關便利、知識產權保護、活動報備簡化、宣傳推廣等方面，系統構建支持首發活動的政策體系。例如，多地設立專項資金，對具有影響力的國內外品牌首店、旗艦店、概念店的落戶給予獎勵，對舉辦大型新品首發活動的場地方或品牌方給予補貼。這些政策的密集出臺與落地，為“首發經濟”營造了極為有利的制度環境，明確了其作為建設國際消費中心城市“標配”的戰略定位。

(二)經濟與社會環境：消費結構升級與城市功能轉型的內生需求

中國經濟已轉向高質量發展階段，人均可支配收入的持續增長推動消費結構從生存型、物質型向發展型、服務型、體驗型轉變。消費者，特別是新一代消費主力，對商品和服務的個性化、時尚性、文化內涵及社交價值提出了更高要求。他們不再滿足于簡單的商品購買，而是追求“首購”、“首試”、“首體驗”帶來的新鮮感、專屬感和身份認同。這種消費心理的變遷，構成了“首發經濟”蓬勃發展的深層社會基礎。同時，中國城鎮化進程進入以提升質量為核心的新階段，各大中心城市正著力提升核心功能，尤其是商業的集聚、輻射和引領能力。發展“首發經濟”成為城市更新商業空間、吸引高端消費回流、提升全球資源配置能力、彰顯城市軟實力的重要抓手。城市之間的競爭，在商業領域正演化為對“首店”、“首發”、“首展”資源的爭奪，這為行業發展注入了強大的外部推動力。

(三)技術環境：數字技術賦能與線上線下深度融合

根據中研普華研究院《2025-2030年中國首發經濟行業發展潛力分析及投資戰略規劃咨詢報告》顯示：以大數據、人工智能、虛擬現實、5G通信為代表的新一代信息技術，正在全方位重塑“首發經濟”的形態與邊界。一方面，技術賦能線下首發體驗的極致化。通過全息投影、增強現實、智能交互裝置等技術，品牌能夠打造沉浸式、場景化的發布空間，將產品發布轉化為一場藝術與科技的盛宴，極大增強活動的傳播力與消費者的記憶點。另一方面，技術催生了線上首發、云發布、直播發布等新模式，打破了物理空間和時間的限制，使品牌能夠以更低的成本、更快的速度觸達更廣泛的潛在消費者。線上線下的深度融合成為趨勢，即線下舉辦高規格、強互動的首發活動，營造話題與熱度;線上通過直播、社交媒體矩陣進行同步傳播與預售，實現流量高效轉化與銷售閉環。數字技術不僅擴大了首發活動的覆蓋面與影響力，也使得活動效果的數據監測、用戶畫像分析、精準營銷反饋成為可能，推動了“首發經濟”的數字化、智能化運營。

(來源：國家統計局、中研整理)

二、市場分析

在有利的宏觀環境下，中國首發經濟市場呈現出快速擴張、主體多元、競爭激烈的活躍態勢。

(一)市場規模與主體：市場參與方多元化，生態系統逐步完善

“首發經濟”已形成一個由多元主體共同參與、協同共生的生態系統。其核心參與者包括：一是品牌方，涵蓋國際高端奢侈品、知名時尚品牌、新興國潮品牌、科技消費電子企業、新能源汽車品牌、高端美妝品牌等，它們是首發內容與產品的供給端。二是平臺方與渠道方，包括核心商圈的頂級購物中心、地標性商業街區、高端百貨，以及天貓、京東、抖音等頭部電商平臺，它們是首發活動的物理承載空間與線上流量入口。三是服務方，包括專業的活動策劃與執行公司、公關傳媒機構、數字營銷公司、供應鏈與物流服務商等，為整個首發活動提供專業支持。四是監管與支持方，即各級政府及商務、海關、市場監管等部門，提供政策支持與公共服務。多方力量的集聚與互動，共同推動首發經濟的市場規模持續擴大，生態日趨成熟。

(二)區域競爭格局：梯隊分化顯著，國際消費中心城市引領

中國首發經濟的區域發展呈現顯著的“金字塔”式梯隊格局。處于金字塔頂端的是上海、北京等國際消費中心城市，它們憑借頂級的商業基礎設施、高度開放的國際化環境、密集的全球品牌資源、成熟的時尚產業基礎及強大的媒體傳播能力，成為全球品牌進入中國市場的“首選地”和“首發地”，其首發能級已具備全球影響力。第二梯隊包括廣州、深圳、成都、杭州、重慶等區域消費中心城市及一線城市，它們商業活力旺盛，消費人口基數龐大，對新品牌的接納度高，是眾多品牌進行全國性或區域性首發的重點目標市場，競爭激烈。第三梯隊是其他省會城市及經濟發達的地級市，正通過引入城市級或區域級首店、首發活動，積極提升本地商業能級，爭奪消費資源。整體來看，首發資源的流向與城市的商業魅力、消費潛力、營商環境高度相關，馬太效應明顯。

(三)首發形式與內容：從商品到業態，邊界不斷拓展

當前，首發活動的內容與形式日趨豐富和深化。從內容上看，已從最初的商品首發(如新款服飾、手袋、電子產品)，拓展到品牌首發(新品牌首次進入中國市場或開設首家門店)、服務首發(全新零售服務模式)、業態首發(新零售概念店、跨界融合店)。特別是“首店經濟”，作為首發經濟的重要空間載體，已成為衡量城市商業活力的關鍵指標。從形式上看，呈現出高端化、體驗化、話題化的特點。奢侈品牌傾向于舉辦高規格、私密性強的時裝秀、藝術晚宴;科技品牌熱衷于打造科技感十足的沉浸式體驗空間;國潮品牌則善于結合本土文化IP，制造具有社交傳播力的話題事件。首發已不僅是銷售行為，更是品牌塑造形象、傳遞價值觀、與消費者深度溝通的綜合營銷戰役。

三、行業發展趨勢分析

展望未來，中國首發經濟將在以下方向深化發展，呈現新的趨勢特征。

(一)價值導向深化：從“流量爭奪”到“價值創造”

隨著市場成熟與消費者理性化，首發經濟將超越單純的“博眼球”和“搶首店”數量競爭，向更深層次的“價值創造”演進。未來的首發活動將更注重長期品牌價值沉淀與本土化深度融合。品牌不僅追求一時的聲量，更關注通過首發傳遞的品牌理念、文化內涵和技術創新，以及與當地社群、文化的真誠聯結。例如，國際品牌在發布新品時，會更加注重融入中國傳統文化元素或與本土藝術家、設計師合作，以實現更深層次的情感共鳴和價值認同。衡量首發成功與否的標準，將從短期的銷售數據、媒體報道量，擴展至長期的品牌美譽度提升、核心用戶社群增長及文化影響力構建。

(二)技術融合創新：全感官沉浸體驗與虛實共生

技術賦能將持續深化，推動首發體驗邁向“全感官沉浸”與“虛實共生”的新階段。元宇宙、擴展現實、人工智能生成內容、數字孿生等技術將被更廣泛地應用于首發場景。品牌可以打造永續在線的虛擬旗艦店，發布數字藏品，或舉辦跨越虛擬與現實的混合現實發布會，為消費者提供前所未有的互動體驗。同時，基于大數據的用戶洞察將使得首發活動的策劃更加精準，從目標客群邀請、現場動線設計到后續個性化溝通，實現全流程的智能化與個性化。技術不僅是工具，更成為塑造全新首發敘事和商業模式的核心要素。

(三)綠色低碳轉型：可持續理念融入首發全鏈路

在全球可持續發展浪潮與中國“雙碳”目標引領下，綠色、低碳、可持續將成為首發經濟不可忽視的主流趨勢。這體現在：一是活動本身的綠色化，如在場地選擇、物料使用、搭建材料、餐飲服務等方面優先采用環保、可回收、可降解的方案，減少碳足跡。二是產品與品牌的綠色價值傳播，首發活動將成為品牌展示其在環保材料、清潔生產、循環設計等方面成果的重要平臺，將可持續理念作為品牌價值主張的核心部分進行溝通。三是倡導負責任的消費觀，通過首發活動引導消費者關注產品的全生命周期影響，推動綠色消費。踐行可持續理念的首發，將成為品牌贏得新一代消費者尊重與信賴的重要方式。

四、投資策略分析

對于有意進入或深耕首發經濟領域的投資者而言，需采取聚焦、專業、前瞻的策略。

(一)賽道與區域選擇：聚焦高潛力業態與核心商圈

投資者應重點聚焦具備高增長潛力的細分賽道，如高端消費電子新品發布、新能源智能汽車體驗中心、本土高端美妝與香水品牌、文化IP跨界體驗店、健康與生活方式概念店等。在區域選擇上，應集中資源于國際消費中心城市及核心區域消費中心的核心商圈。這些區域具備成熟的商業生態、高凈值消費人群基礎和完善的配套服務，是首發活動成功率最高的區域。對于有長期布局眼光的投資者，可關注重點城市新興商圈或城市更新區域的戰略性卡位機會，伴隨商圈成長分享價值紅利。

(二)能力構建策略：強化資源整合與內容運營能力

成功的首發經濟參與者，關鍵在于構建強大的資源整合能力與卓越的內容運營能力。這包括：一是品牌與IP資源庫的積累，能夠持續引入具有市場號召力的國內外品牌或創造有吸引力的原創IP。二是跨界資源整合能力，能夠聯動藝術、文化、科技、時尚等不同領域的資源，為每次首發活動注入獨特的創意與內涵。三是全流程運營與執行能力，涵蓋從活動策劃、空間設計、現場管理、媒體傳播到數據復盤的專業團隊。投資應著重于構建或合作具備上述復合能力的專業運營平臺或團隊，而非簡單的物業持有。

(三)模式創新策略：探索“投資+運營”與價值延伸

在商業模式上，可積極探索“投資+運營”的深度參與模式。即不僅作為場地方收取租金或服務費，更可作為合作方甚至投資方，深度參與具有潛力的品牌或首發項目的孵化與運營，分享其成長帶來的超額收益。同時，注重首發活動帶來的長期價值延伸。一次成功的首發不僅是單次活動的成功，其積累的用戶資產、產生的品牌內容、形成的社群效應，可以通過會員體系、私域運營、衍生品開發、內容二次傳播等方式進行深度運營和價值再挖掘，構建持續的用戶關系和收入流。

(四)風險管控策略：應對不確定性，強化合規與評估

首發經濟投資也面臨諸多不確定性，需建立系統的風險管控體系。一是政策與市場風險，需密切關注各地對大型商業活動、外擺宣傳、戶外廣告等的管理政策變化。二是運營與執行風險，大型活動涉及多方協調，需有完備的應急預案和安全保障措施。三是投資回報風險，對首發項目的投入產出需建立科學的評估模型，避免盲目追逐熱點導致的投資虧損。四是知識產權與合規風險，確保首發內容、設計、宣傳物料等不侵犯第三方權益，嚴格遵守廣告法等法律法規。建立專業的法務與風控團隊，進行審慎的盡職調查和項目評估，是保障投資安全的基礎。

如需了解更多首發經濟行業報告的具體情況分析，可以點擊查看中研普華產業研究院的《2025-2030年中國首發經濟行業發展潛力分析及投資戰略規劃咨詢報告》。