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中研普華產業研究院研究報告

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  • 2022-2026年中國高校后勤行業全景調研與發展戰略研究咨詢報告
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2022-2026年中國高校后勤行業全景調研與發展戰略研究咨詢報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  1. 400-856-5388400-086-5388
  2. 0755-2542571625425726254257360755-254257562542577625425706
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《2022-2026年中國高校后勤行業全景調研與發展戰略研究咨詢報告》由中研普華高校后勤行業分析專家領銜撰寫,主要分析了高校后勤行業的市場規模、發展現狀與投資前景,同時對高校后勤行業的未來發展做出科學的趨勢預測和專業的高校后勤行業數據分析,幫助客戶評估高校后勤行業投資價值。

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本報告所有內容受法律保護。國家統計局授予中研普華公司,中華人民共和國涉外調查許可證:國統涉外證字第1226號

本報告由中國行業研究網出品,報告版權歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權,任何網站或媒體不得轉載或引用,否則中研普華公司有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告,請直接聯系本網站,以便獲得全程優質完善服務。

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本報告目錄與內容系中研普華原創,未經本公司事先書面許可,拒絕任何方式復制、轉載。

  1. ?

    第一部分 產業環境透視

    【高校后勤行業環境如何?國際高校后勤發展模式怎樣?主要國家地區變化如何?】

    第一章 高校后勤行業發展綜述

    第一節 高校后勤行業定義及分類

    一、后勤管理定義

    二、高校后勤組成環節與界定

    三、行業特點及重要性分析

    四、中國高?,F行物業管理與傳統房管的比較

    第二節 可行性研究

    一、后勤服務單位分類改革的背景

    二、后勤服務單位分類改革的主要思路

    三、后勤服務單位分類改革的可行性分析

    第三節 最近3-5年中國高校后勤行業經濟指標分析

    一、贏利性

    二、成長速度

    三、行業周期

    四、進入壁壘/退出機制

    五、風險性

    第四節 高校后勤行業產業鏈分析

    一、產業鏈結構分析

    二、行業產業鏈上游相關行業分析

    1、餐飲行業發展狀況及影響

    2、工程承包行業發展狀況及影響

    3、環保及綠化行業發展狀況及影響

    三、行業產業鏈下游相關行業分析

    1、高校后勤下游行業分布

    2、高等教育行業發展狀況及影響

    3、招投標行業發展狀況及影響

    第二章 高校后勤行業市場環境及影響分析(pest

    第一節 高校后勤行業政治法律環境(p

    一、行業管理規范分析

    1、《學校食品安全與營養健康管理規定》

    2、《校園食品安全守護行動方案(20202022年)》

    二、行業主要法律法規

    1、《物業服務企業資質管理辦法》

    2、《學校食物中毒事故行政責任追究暫行規定》

    3、《關于開展國家教育體制改革試點的通知》

    三、高校后勤行業標準

    1、高校食堂管理規定

    2、高校公寓管理規定

    3、學校教學樓造價指標

    四、行業相關發展規劃解讀

    五、我國高校后勤服務改革的政策發展

    1、傳統體制下我國高校后勤服務的弊端

    2、我國高校后勤服務改革的政策變遷

    六、政策環境對行業的影響

    第二節 行業經濟環境分析(e

    一、宏觀經濟形勢分析

    二、宏觀經濟環境對行業的影響分析

    第三節 行業社會環境分析(s

    一、高校后勤產業社會環境

    二、社會環境對行業的影響

    三、高校后勤產業發展對社會發展的影響

    第四節 行業技術環境分析(t

    一、高校后勤技術發展分析

    二、行業主要技術發展趨勢

    三、技術環境對行業的影響

    第三章 全球高校后勤行業發展分析及經驗借鑒

    第一節 全球高校后勤市場總體情況分析

    一、全球高校后勤行業發展分析

    二、全球高校后勤行業發展特點

    三、全球高校后勤行業市場結構

    四、全球高校后勤行業競爭格局

    五、全球高校后勤市場區域分布

    六、全球重點高校后勤企業分析

    第二節 全球主要國家(地區)市場分析

    一、美國

    1、美國高校后勤體制介紹

    2、美國高校后勤服務機構的性質分析

    3、美國高校后勤管理模式及特點分析

    4、美國高校經費來源及比重增長曲線分析

    二、德國

    1、德國高校后勤體制介紹

    2、德國高校后勤服務機構的性質分析

    3、德國高校后勤管理模式及特點分析

    4、德國高校經費來源及比重增長曲線分析

    三、法國

    1、法國高校后勤體制介紹

    2、法國高校后勤服務機構的性質分析

    3、法國高校后勤管理模式及特點分析

    4、法國高校經費來源及比重增長曲線分析

    四、英國

    1、英國高校后勤體制介紹

    2、英國高校后勤服務機構的性質分析

    3、英國高校后勤管理模式及特點分析

    4、英國高校經費來源及比重增長曲線分析

    五、其他國家地區

    1、日本

    2、新加坡

    3、加拿大

    4、俄羅斯

    第二部分 行業深度分析

    【高校后勤行業運行怎樣?后勤市場供需形勢怎樣?信息化建設如何?社會化改革情況如何?】

    第四章 中國高校后勤行業運行現狀分析

    第一節 中國各類高校統計情況

    一、普通高校數量及學生規模情況

    1、重點大學

    2、大學本科

    3、大學專科

    二、成人高校數量及學生規模情況

    第二節 中國高校后勤行業發展狀況分析

    一、中國高校后勤行業發展階段

    二、中國高校后勤行業發展概況

    三、中國高校后勤行業發展特點

    四、中國高校后勤行業商業模式

    第三節 中國高校后勤行業總體規模分析

    一、企業數量結構分析

    二、從業人員規模分析

    三、行業資產規模分析

    四、行業市場規模分析

    第四節 高校后勤市場情況分析

    一、中國高校后勤市場總體概況

    二、中國高校后勤服務市場發展

    三、中國高校后勤服務市場走向

    四、高校后勤產品售價走勢分析

    1、早餐供應價格走勢

    2、午餐供應價格走勢

    3、晚餐供應價格走勢

    4、夜宵供應品類及價格走勢

    第五節 高校后勤資源整合研究——基于“智慧后勤”

    一、智慧后勤的含義

    二、智能整合高校后勤資源的現實意義

    三、智能后勤整合高校資源的應用

    第五章 中國高校后勤行業整體運行分析

    第一節 中國高校后勤行業經濟指標

    一、高校后勤經費來源組成結構

    二、高校后勤行業投入與產出分析

    1、高校后勤行業投入資金規模

    2、高校后勤行業樓房物業費用統計

    3、高校后勤行業樓層修繕費用統計

    4、高校后勤行業保潔費用統計

    5、高校后勤行業綠化費用統計

    6、高校后勤行業利潤總計

    三、中國高校后勤行業財務指標總體分析

    1、行業盈利能力分析

    2、行業償債能力分析

    3、行業營運能力分析

    4、行業發展能力分析

    第二節 2022-2026年高校后勤市場供需形勢分析

    一、中國高校后勤行業供給情況

    1、中國高校后勤行業供給分析

    2、中國高校后勤行業平均業務覆蓋率分析

    3、重點企業后勤服務覆蓋面

    二、中國高校后勤行業需求情況

    三、中國高校后勤行業供需平衡分析

    第六章 高校后勤信息化建設分析

    第一節 高校后勤信息化建設的背景意義

    一、高校信息化建設的背景

    二、高校后勤信息化建設的必要性

    三、高校后勤信息化建設的重要意義

    第二節 高校后勤信息化建設的現狀

    第三節 高校后勤信息化建設對策研究

    一、高校后勤信息化建設存在的問題

    二、推進高校后勤信息化建設的對策

    第七章 高校后勤社會化改革情況分析

    第一節 高校后勤社會化改革起因現狀

    一、高校社會化改革起因

    二、高校后勤改革的重要性

    三、社會化改革方式及過程

    四、高校后勤改革的現狀

    五、高校后勤社會化改革存在的問題

    六、高校后勤社會化改革的積極對策

    七、高校后勤改革未來的發展方向

    第二節 高校后勤社會化改革的模式及存在問題分析

    一、高校后勤社會化改革的模式

    1、準企業管理模式

    2、甲乙方管理模式

    3、獨立法人模式

    二、不同管理模式存在的問題及原因分析

    1、存在的主要問題

    2、原因分析

    第三節 ppp 模式下高校后勤改革方向的思考

    一、ppp 模式在高校中的應用現狀

    二、ppp 模式對高校后勤改革的影響

    1ppp 模式對高校后勤社會化轉型的影響

    2ppp 模式對高校后勤改革工作重點的影響

    第四節 互聯網+背景下的高校后勤社會化及其應對

    一、半社會化:高校后勤服務體系現狀分析

    二、社會化滲透:“互聯網+”背景下高校后勤管理面臨問題

    三、智能后勤服務:“互聯網+”背景下高校后勤社會化改革

    第三部分 市場全景調研

    【高校后勤各細分市場情況如何?行業財務管理如何?高校后勤服務管理情況怎樣?】

    第八章 高校后勤總體及細分行業發展分析及預測

    第一節 中國高校后勤行業細分市場結構分析

    一、高校后勤行業市場結構現狀分析

    二、高校后勤行業細分結構特征分析

    三、高校后勤行業細分市場發展概況

    四、高校后勤行業市場結構變化趨勢

    五、高校后勤行業總體結構發展趨勢分析

    1、教學后勤發展及趨勢分析

    2、生活后勤發展及趨勢分析

    3、科研后勤發展及趨勢分析

    4、行政后勤發展及趨勢分析

    5、公共后勤發展及趨勢分析

    第二節 高校餐飲服務市場分析及預測

    一、餐飲服務管理發展改革分析

    1、高校餐飲服務管理的發展趨勢及問題

    2、高校餐飲工作的改革

    二、高校餐飲服務管理的特點、性質和原則

    1、高校餐飲服務管理的特點

    2、高校餐飲服務管理的性質

    3、高校餐飲服務管理的原則

    三、高校餐飲服務管理的作用

    第三節 學生與教職工宿舍管理發展分析及預測

    一、宿舍管理改革分析

    二、學生與教職工宿舍管理的特點、性質和原則

    三、公寓樓宿舍管理的作用

    四、學生與教職工宿舍管理的重點及趨勢分析

    五、學生與教職工宿舍管理的市場化走勢

    第四節 教學樓服務市場分析及預測

    一、教學樓服務發展改革分析

    二、教學樓服務的特點、性質和原則

    三、教學樓服務的作用

    四、教學樓服務的重點及趨勢分析

    第五節 校園保潔與綠化發展分析及預測

    一、校園保潔與綠化發展特點分析

    二、校園保潔與綠化性質

    三、校園保潔與綠化的作用

    四、校園保潔與綠化的重點及趨勢分析

    第六節 修繕服務發展分析及預測

    一、修繕服務發展特點分析

    二、修繕服務管理體系構建形式

    三、修繕服務發展情況分析

    四、修繕服務的重點及趨勢分析

    五、修繕服務的市場化走勢

    第七節 水電供給服務發展分析及預測

    一、水電供給服務發展改革分析

    二、水電供給服務的特點、性質和原則

    三、水電管理服務與學校管理協調性總結

    四、水電供給服務管理重點及策略分析

    五、水電供給服務的市場化走勢

    第八節 校園安全保障管理發展分析及預測

    一、校園安全保障管理發展改革分析

    二、校園安全保障管理的特點、性質和原則

    三、校園安全保障管理的作用

    四、校園安全保障管理的重點及趨勢分析

    五、校園安全保障管理的市場化走勢

    第九節 高校醫療發展分析及預測

    一、高校校醫院處境難題分析

    二、高校醫療保健管理體系策略

    三、中研普華:高校醫療服務隊伍發展的建議

    四、醫療改革對高校醫療的影響

    五、高校醫療服務管理的重點及趨勢分析

    第九章 中國高校后勤行業重點財務管理趨勢及策略

    第一節 高校后勤餐飲財務管理分析

    一、高校后勤餐飲財務分析

    1、財務分析的含義

    2、財務分析的意義

    3、財務分析的目的

    4、財務分析的內容

    5、財務分析的基礎

    二、高校后勤餐飲財務管理指標

    1、企業短期償債能力

    2、企業長期償債能力

    3、企業經營管理能力

    4、企業獲利能力分析

    三、高校學生餐廳財務管理范疇

    1、高校學生餐廳財務管理的特征

    2、高校學生餐廳財務管理的內容和范圍

    3、高校后勤餐飲財務管理規章制度

    4、高校后勤餐飲財務室人員配備及職責

    5、高校學生餐廳財務成本核算

    四、高校餐飲成本控制管理

    1、成本控制管理概述

    2、成本控制管理的內容

    3、成本控制管理目標

    4、成本控制管理的原則

    5、企業實施成本控制管理的作用

    6、強化企業成本管理的對策

    第二節 高校行政后勤財務管理分析

    一、高校行政后勤財務分析

    二、高校行政后勤財務管理指標

    1、企業短期償債能力

    2、企業長期償債能力

    3、企業經營管理能力

    4、企業獲利能力

    三、高校行政管理范疇

    四、高校行政后勤管理成本控制管理

    第三節 高校公共后勤財務管理分析

    一、高校公共后勤財務分析

    二、高校公共后勤財務管理指標

    1、企業短期償債能力

    2、企業長期償債能力

    3、企業經營管理能力

    4、企業獲利能力

    三、高校公共管理范疇

    四、高校公共后勤管理成本控制管理

    第十章 高校后勤服務管理情況分析

    第一節 “互聯網+”背景下高校后勤服務模式創新

    一、當前高校后勤服務模式的主要特點

    1、經驗式的行政管理

    2、被動式的共性服務

    3、封閉式的資源配置

    4、碎片式的文化傳承

    二、高校后勤服務模式改革的迫切性

    三、創新高校后勤服務模式的路徑探析

    第二節 發達國家高校后勤服務管理經驗對中國高校的借鑒

    一、國外發達國家高校后勤管理模式

    1、德和法國的政府機構運營模式

    2、英國和美國的高校機構運營模式

    3、日本的合作經營模式

    二、發達國家高校后勤服務的經驗

    三、國外發達國家高校后勤服務模式對中國高校的啟示

    第三節 互聯網+環境下高校后勤服務管理面臨的挑戰及應對策略

    一、互聯網+對高校后勤管理的重要意義

    二、互聯網+環境下高校后勤服務管理面臨的挑戰

    三、互聯網+環境下高校后勤服務管理的解決對策

    第四節 高校后勤管理現代化的路徑探析

    一、高校后勤工作現代化管理的內涵及所面臨的問題分析

    1、高校后勤工作現代化管理的內涵及分析

    2、高校后期管理工作實施現狀及存在問題分析

    二、關于高校后勤現代化管理的途徑及分析

    第四部分 競爭格局分析

    【高校后勤市場競爭程度怎樣?集中度有什么變化? swot分析結果如何?競爭結構怎樣?】

    第十一章 高校后勤行業區域市場競爭分析

    第一節 中國高校后勤重點區域市場分析預測

    一、行業總體區域結構特征及變化

    1、行業區域結構總體特征

    2、行業區域集中度分析

    3、行業區域分布特點分析

    4、行業規模指標區域分布分析

    5、行業效益指標區域分布分析

    6、行業企業數的區域分布分析

    二、高校后勤區域市場分析

    第二節 高校后勤重點省市發展及趨勢

    一、江蘇

    二、上海

    三、天津

    四、浙江

    五、北京

    六、湖南

    七、湖北

    八、重慶

    第十二章 2022-2026年高校后勤行業競爭形勢分析

    第一節 行業總體市場競爭狀況分析

    一、高校后勤行業競爭結構分析

    二、高校后勤行業集中度分析

    三、高校后勤行業swot分析

    第二節 中國高校后勤行業競爭格局綜述

    一、高校后勤行業競爭概況

    二、高校后勤行業企業間競爭格局

    三、中國高校后勤行業競爭力分析

    四、中國高校后勤行業主要企業競爭力分析

    第三節 高校后勤行業競爭格局分析

    一、國內外高校后勤競爭分析

    二、中國高校后勤市場競爭分析

    三、國內高校擴建項目分析

    1、計劃擴建項目分析

    2、已經建成項目分析

    第十三章 高校后勤行業領先企業經營形勢分析

    第一節 中國高校后勤企業總體發展狀況分析

    一、高校后勤企業主要類型

    二、高校后勤企業資本運作分析

    三、高校后勤企業國際競爭力分析

    第二節 中國校辦高校后勤企業運營情況分析

    一、武漢大學后勤服務集團

    1、發展概況

    2、組織結構分析

    3、企業動態

    4、企業服務模式

    5、企業服務項目構成

    6、企業資產規模分析

    7、企業運營狀況

    8、企業發展前景展望

    二、浙江大學后勤集團

    1、發展概況

    2、組織結構分析

    3、企業文化建設

    4、企業服務網絡

    5、企業服務項目構成

    6、企業資產規模分析

    7、企業運營狀況

    8、企業發展前景展望

    三、上海交通大學后勤集團

    1、發展概況

    2、組織結構分析

    3、企業質量管理

    4、企業發展動態

    5、企業服務項目構成

    6、企業資產規模分析

    7、企業運營狀況

    8、企業發展前景展望

    四、中國人民大學后勤集團

    1、發展概況

    2、后勤構架分析

    3、企業動態

    4、企業服務模式

    5、企業服務項目構成

    6、企業資產規模分析

    7、企業運營狀況

    8、企業發展前景展望

    五、南京大學后勤服務集團

    1、發展概況

    2、組織結構分析

    3、企業后勤動態

    4、企業榮譽分析

    5、企業服務項目構成

    6、企業資產規模分析

    7、企業運營狀況

    8、企業發展目標

    六、中國礦業大學后勤服務集團

    1、發展概況

    2、組織結構分析

    3、企業動態

    4、企業服務理念

    5、企業服務項目構成

    6、企業資產規模分析

    7、企業財務分析

    8、企業招標管理

    七、南昌大學后勤服務集團

    1、發展概況

    2、組織結構分析

    3、企業資質榮譽

    4、企業服務動態

    5、企業服務項目構成

    6、企業資產規模分析

    7、企業運營狀況

    8、企業發展前景展望

    八、鄭州大學后勤集團公司

    1、發展概況

    2、組織結構分析

    3、企業榮譽分析

    4、企業服務模式

    5、企業管理特色分析

    6、企業資產規模分析

    7、企業運營狀況

    8、企業發展前景及目標

    九、遼寧大學后勤發展集團

    1、發展概況

    2、組織結構分析

    3、企業動態

    4、企業后勤工作總結

    5、企業服務項目構成

    6、企業資產規模分析

    7、企業運營狀況

    8、企業發展前景展望

    十、中國海洋大學后勤集團

    1、發展概況

    2、組織結構分析

    3、企業動態

    4、企業服務模式

    5、企業服務平臺構建

    6、企業發展能力分析

    7、企業運營狀況

    8、企業發展前景展望

    第三節 中國社會高校后勤企業運營情況分析

    一、浙江浙大新宇物業集團有限公司

    1、企業發展概況

    2、企業業務范圍

    3、企業發展動態

    4、企業服務與管理

    5、企業競爭優勢

    6、企業經營狀況

    二、索迪斯(中國)企業管理服務有限公司、

    1、企業發展概況

    2、企業業務范圍

    3、企業發展動態

    4、企業服務與管理

    5、企業競爭優勢

    6、企業經營狀況

    三、愛瑪客服務產業(中國)有限公司

    1、企業發展概況

    2、企業業務范圍

    3、企業發展動態

    4、企業服務與管理

    5、企業競爭優勢

    6、企業經營狀況

    四、上海高校后勤服務股份有限公司

    1、企業發展概況

    2、企業業務范圍

    3、企業發展動態

    4、企業服務與管理

    5、企業競爭優勢

    6、企業經營狀況

    五、上海生樂物業管理有限公司

    1、企業發展概況

    2、企業業務范圍

    3、企業發展動態

    4、企業服務與管理

    5、企業競爭優勢

    6、企業經營狀況

    第五部分 發展前景展望

    【未來高校后勤行業發展前景怎樣?有些什么樣的變化趨勢?】

    第十四章 2022-2026年高校后勤行業前景趨勢預測

    第一節 2022-2026年高校后勤行業發展的影響因素

    一、有利因素

    二、不利因素

    第二節 2022-2026年中國高校后勤行業發展預測

    一、2022-2026年中國高校后勤市場規模預測

    二、2022-2026年中國高校后勤行業供給預測

    三、2022-2026年中國高校后勤行業需求預測

    第三節 2022-2026年高校后勤市場發展前景

    一、2022-2026年高校后勤市場發展潛力

    二、2022-2026年高校后勤市場發展前景

    三、2022-2026年高校后勤行業發展趨勢

    第六部分 發展戰略研究

    【高校后勤行業面臨哪些困境?有哪些扶持政策?在轉型升級、發展戰略、管理經營、投融資方面需要注意哪些問題?需要采取哪些策略?】

    第十五章 2022-2026年高校后勤行業面臨的困境及對策

    第一節 我國高校后勤服務改革的績效與存在的問題

    一、我國高校后勤服務改革所取得的成效

    二、我國高校后勤服務改革存在的問題

    第二節?? 高校后勤行業面臨的困境

    一、新形勢下高校后勤管理的困境

    二、高校后勤服務社會化改革的困境

    三、受疫情影響高校后勤服務面臨困境

    第三節 高校后勤企業面臨的困境及對策

    一、重點高校后勤企業面臨的困境及對策

    二、中小高校后勤企業發展困境及策略分析

    第四節 中國高校后勤行業存在的問題及對策

    一、中國高校后勤行業存在的問題

    二、高校后勤行業發展的建議對策

    第五節 中國高校后勤市場發展面臨的挑戰與對策

    一、挑戰

    二、對策

    第十六章 研究結論及發展建議

    第一節 高校后勤行業研究結論及建議

    一、關于實現高校后勤科學發展的思考

    二、建設新型高校后勤保障體系的目標

    三、國內外高校后勤體制相關研究成果的借鑒

    第二節 高校后勤主要細分行業研究結論及建議

    一、教學后勤研究結論及建議

    二、行政后勤研究結論及建議

    三、生活后勤研究結論及建議

    四、公共后勤研究結論及建議

    第三節 高校后勤行業發展建議

    一、行業發展策略建議

    二、行業投資方向建議

    三、行業投資方式建議

    圖表目錄

    圖表:2021年全國各省普通高等學校數量

    圖表:2021年普通本??聘咝5貐^分布情況

    圖表:2019-2021年高校后勤行業資產總計

    圖表:2019-2021年高校后勤行業負債總計

    圖表:2019-2021年高校后勤行業主營業務收入

    圖表:2019-2021年高校后勤行業主營業務成本

    圖表:2019-2021年高校后勤行業財務費用分析

    圖表:美國高校經費來源占比分布

    圖表:歐洲主要國家高校經費來源占比情況

    圖表:日本高校經費來源占比分布

    圖表:新加坡高校經費來源占比分布

    圖表:2019-2021年中國高校后勤行業市場規模

    圖表:2019-2021年中國高校食堂面粉采購需求均值

    圖表:2019-2021年中國高校食堂大米采購需求均值

    圖表:2019-2021年中國高校食堂食用油采購需求均值

    圖表:2019-2021年中國高校食堂豆制品采購需求均值

    圖表:2019-2021年中國高校食堂鮮魚采購需求均值

    圖表:2019-2021年中國高校食堂雞蛋采購需求均值

    圖表:2019-2021年中國高校食堂豬肉采購需求均值

    圖表:2019-2021年中國高校食堂牛肉采購需求均值

    圖表:2019-2021年中國高校食堂雞肉采購需求均值

    圖表:2019-2021年中國高校食堂調料采購需求均值

    圖表:高校食堂需求產品采購價格分析

    圖表:2019-2021年中國普通高校年入學人數統計

    圖表:2019-2021年中國普通高校在校學生數統計

    圖表:2019-2021年中國普通高校(機構)數統計

    圖表:2019-2021年中國普通高校用餐人數統計

    圖表:2019-2021年中國普通高校教學樓保有面積

    圖表:2019-2021年中國普通高校教學樓新建面積

    圖表:2019-2021年中國成人高校年入學人數統計

    圖表:2019-2021年中國成人高校在校學生數統計

    圖表:2019-2021年中國成人高校(機構)數統計

    圖表:2019-2021年中國成人高校用餐人數統計

    圖表:2019-2021年中國成人高校公寓保有面積

    圖表:2019-2021年中國成人高校公寓新建面積

    圖表:2019-2021年中國成人高校教學樓保有面積

    圖表:2019-2021年中國成人高校教學樓新建面積

    圖表:2019-2021年高校后勤行業投入資金規模

    圖表:2019-2021年高校后勤行業樓房物業費用統計

    圖表:2019-2021年高校后勤行業樓層修繕費用統計

    圖表:2019-2021年高校后勤行業保潔費用統計

    圖表:2019-2021年高校后勤行業綠化費用統計

    圖表:2019-2021年高校后勤行業利潤總計

    圖表:2022-2026年中國高校后勤行業市場規模預測

    圖表:2022-2026年中國高校擴建數量預測

    圖表:2022-2026年中國高校建筑占地面積預測

    圖表:2022-2026年中國高校后勤行業投資規模預測

    圖表:2022-2026年中國高校后勤行業企業數預測

    圖表:2022-2026年中國高校后勤行業營業收入趨勢

    圖表:2022-2026年高校后勤企業項目簽約種類占比

    圖表:2022-2026年高校后勤企業項目簽約數量占比

    圖表:2022-2026年高校后勤行業利潤總額預測

    圖表:2022-2026年高校后勤行業資產總計預測

    圖表:2022-2026年高校后勤行業負債總計預測

    圖表:2022-2026年高校后勤行業業務收入預測

  2. 當前,大學校園消費群體日趨多元化,服務需求呈現多樣化、個性化。高校后勤領域的主要矛盾,是師生日益增長的美好校園生活需要與后勤不平衡不充分的發展之間的矛盾。高校后勤在地區之間、校際之間發展不平衡不充分,在學校內部發展也不平衡不充分,優質服務供給仍然不足,全方位保障能力仍需強化,育人功能仍待進一步彰顯。解決這一矛盾的出路在于深化改革,要強化市場競爭,促進優勝劣汰,培育更多的優秀市場主體,為學校提供更充分的選擇;要依靠科技進步,積極引入新模式、新業態,促進傳統后勤向現代后勤轉型。

      截至2021年9月30日,全國高等學校共計3012所,其中:普通高等學校2756所(本科1270所、???486所),成人高等學校256所。我國高等學校數量共計3012所,相比2020年增加了7所,我國高等教育普及的建設工作取得了進一步的發展。在我國的高等教育建設進展中,從2006年的2311高校發展到2021年的3012所,高等學校數量逐年穩步增加,高校的開設數量不僅在增加,其規模質量也在不斷規范和上升。

      國家要富強,教育要先行。教育現代化,后勤要先行。高校后勤的根本任務,是為高等教育現代化服務,為建設高等教育強國提供可靠支持。按照國家教育發展規劃:到2020年,基本實現教育現代化;到2030年,若干大學進入世界一流大學前列;到2050年,中國整體成為高等教育強國。我們必須按照這個時間表,制訂后勤改革發展規劃,拿出切實可行措施,按時保質完成任務。實現高校后勤現代化,服務于3000多萬在校大學生,是一項龐大的系統工程,需要政府、高校和后勤行業共同努力高校后勤的根本任務,是為高等教育現代化服務,為建設高等教育強國提供可靠支持。按照國家教育發展規劃:到2030年,若干大學進入世界一流大學前列;到2050年,中國整體成為高等教育強國。

      我國教育后勤社會化改革經過多年的發展,很多高校已經認識到自管物業的弊端,逐漸放開部分自管項目,向專業的物業服務企業購買服務。很多學校把改革的觸角伸向學校內部,成立校園自有物業,作為學校的第三產業,除了為本校提供專業的物業服務,也面向社會承接項目。隨著全國教育后勤社會化改革的逐步推進,還未向社會放開的學校后勤自管項目部分將成為市場化的物業服務企業的潛在市場空間。學校物業約有60%左右的市場空間還未釋放,這部分項目的市場化將會為學校物業服務企業帶來充足的市場增量。隨著高校系統的不斷擴大,高校后勤市場規模有呈逐年上升趨勢。據公開資料統計預計,到2025年我國高校后勤市場規模有望達到2800億元,學校物業服務企業將受益于行業規模的增大。

      本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領銜撰寫,在大量周密的市場調研基礎上,主要依據了國家統計局、國家教育部、國家商務部、國家發改委、中國物業管理協會、中國教育后勤協會、中國餐飲行業協會、中國行業研究網、全國及海外多種相關報刊雜志以及專業研究機構公布和提供的大量資料,對中國高校后勤及各子行業的發展狀況、上下游行業發展狀況、市場供需形勢、發展趨勢等進行了分析,并重點分析了中國高校后勤行業發展狀況和特點,以及中國高校后勤行業將面臨的挑戰、企業的發展策略等。報告還對全球的高校后勤行業發展態勢作了詳細分析,并對高校后勤行業進行了趨向研判,是高校后勤服務、經營企業,投資機構等單位準確了解目前高校后勤行業發展動態,把握企業定位和發展方向不可多得的精品。

  3. 中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項目有多大市場規模?發展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細分和企業定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業的差距在哪里?競爭對手的戰略意圖在哪里?

    ♦ 保持領先或者超越對手的戰略和戰術有哪些?會有哪些優劣勢和挑戰?

    ♦ 行業的最新變化有哪些?市場有哪些新的發展機遇與投資機會?

    ♦ 行業發展大趨勢是什么?您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業利潤?

    ♦ 行業內的成功案例、準入門檻、發展瓶頸、贏利模式、退出機制......

    為什么要立即訂購行業研究報告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業戰場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業經常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

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    ♦ 理由3:如果您的企業準備投資于某項新業務,需要周祥的商業計劃資料及發展規劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調研時間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業缺乏多年業內資深經驗培養的行業洞察力,長期性、系統性的行業關鍵數據支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰略制高點,那么請把這一切交給我們。

    數據支持

    權威數據來源:國家統計局、國家發改委、工信部、商務部、海關總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業協會、行業研究所、海內外上萬種專業刊物。

    中研普華自主研發數據庫:中研普華細分行業數據庫、中研普華上市公司數據庫、中研普華非上市企業數據庫、宏觀經濟數據庫、區域經濟數據庫、產品產銷數據庫、產品進出口數據庫。

    國際知名研究機構或商用數據庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調研數據:遍布全國31個省市及香港的專家顧問網絡,涉及政府統計部門、統計機構、生產廠商、地方主管部門、行業協會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數據搜集網絡,在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區。

    研發流程

    步驟1:設立研究小組,確定研究內容

    針對目標,設立由產業市場研究專家、行業資深專家、戰略咨詢師和相關產業協會協作專家組成項目研究小組,碩士以上學歷研究員擔任小組成員,共同確定該產業市場研究內容。

    步驟2:市場調查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關政府主管部門、相關行業協會、公司銷售人員與技術人員等;

    ♦ 實地調查各大廠家、運營商、經銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);

    ♦ 國內、國際行業協會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統計數字、年鑒、計劃等);

    ♦ 專業數據庫(中研普華建立了3000多個細分行業的數據庫,規模最全);

    ♦ 企業內部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實;

    ♦ 同相關產業專家與銷售人員核實;

    ♦ 同有關政府主管部門核實。

    步驟5:進行數據建模、市場分析并起草初步研究報告

    步驟6:核實檢查初步研究報告

    與有關政府部門、行業協會專家及生產廠家的銷售人員核實初步研究結果。專家訪談、企業家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結與提煉,分析師系統分析并撰寫最終報告(對行業盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統分析并完成報告)。

    步驟8:提供完善的售后服務

    對用戶提出有關該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關該行業的各種專題進行深入調查和項目咨詢。

    社會影響力

    中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數量最多,規模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結論、調研數據及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業采用。同時,中研普華的研究結論、調研數據及分析觀點也大量被國家政府部門及商業門戶網站轉載,如中央電視臺、鳳凰衛視、深圳衛視、新浪財經、中國經濟信息網、商務部、國資委、發改委、國務院發展研究中心(國研網)等。

    如需了解更多內容,請訪問市場調研專題:

    專項市場研究 產品營銷研究 品牌調查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調查 消費者研究 重點業務領域 調查執行技術 公司實力鑒證 關于中研普華 中研普華優勢 服務流程管理

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