我國農產品電商的現狀怎么樣？農產品電商存在哪些的問題？

• 2019年4月18日 ChenJunYi來源：轉自互聯網 1188 77
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農產品電子商務對實施鄉村振興戰略、深化農業供給側結構性改革、構建現代農產品供應鏈、實施精準扶貧等方面具有重要戰略價值。

(二)國外農產品電商主要模式

1.平臺+自營+配送第三方商品模式。亞馬遜生鮮是該模式的典型代表。即以自營農產品為主，本地食品店或餐館等第三方商品也能通過亞馬遜生鮮進行配送。亞馬遜生鮮自營冷鏈物流成本高，但擴張穩健，既避免了資金壓力過大，也能更從容地完善經營模式，確保生鮮農產品品質。

2.平臺+農場+產銷互動模式。Local Harvest是該模式的典型代表。其最大的特色是形成了生產者與消費者互動模式，即消費者可以通過Local Harvest網站上的地圖檢索系統獲取本地農場農產品信息并進行選購，農場可以在Local Harvest網站上發布實地考察、學農和節慶等農場活動信息，讓有興趣的消費者參與到農業實踐中來。

3.平臺+農場+社區團購模式。Farmigo是該模式的典型代表。最大的特色是獨有的社區團購模式，即通過食物社區帶頭人收集居民農產品需求，本地或周邊農場再根據社區訂單進行生產配送。

4.全產業鏈運營+利益共同體模式。大地宅配是該模式的典型代表。公司由農戶、員工和部分消費者共同出資成立，與農戶簽訂收購協議，一起研究和解決技術問題， 消費者可以與自己指定的農戶進行簽約，成為簽約會員。

(三)比較與啟示

1 . 政府應作用于市場失靈環節。國內外農產品電商發展的成功經驗表明，政府需要營造良好環境，解決農產品標準化、質量安全等市場失靈問題。農產品電商的不同發展階段，市場失靈的表現也不同，政府應該根據不同階段的發展需要，適時調整政策支持的重點。

2.政府應避免過度介入具體發展模式。發達國家政府很少介入農產品電商的具體經營環節，農產品電商發展的不確定性，也決定了政府只有充分調動市場主體的積極性，才能通過競爭選出最佳發展模式，這就要求政府在農產品電商發展的過程中真正做到“有所為、有所不為”。

3.農產品電商發展需要政府與大型電商平臺協作推動。涉農電商平臺企業為了維護自身品牌價值和擔負的社會責任，有動力促進農業現代化、維護農產品質量安全，這與政府目標責任一致。政府和電商平臺企業可發揮各自優勢，在農產品標準制定、區域公用品牌打造、數據共享、扶貧開發、人員培訓等領域開展深度合作。

我國農產品電子商務發展面臨的主要問題？

(一)農產品“上行”供應鏈建設相對滯后

1 . 農產品標準化程度低。我國農業生產標準化程度不高，“非標”農產品成為農村電商發展的一大“痛點”。正如某家運營商所言，“農業處于19世紀，電商處于21世紀，二者很難牽手”。

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