2022年體育行業融資事件以及投資壁壘分析

• 洪前進 2023年6月26日 來源：中研網 446 23
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2022年體育遇見元宇宙科技體育與新消費相融2022體育賽事驅動新增數字人與數字藏品發展，后續球星卡市場可期。2030年中國虛擬數字人市場規模2700億元(身份型占65%);同時商業化端，現代奧運會商業開發也逐步擴容至奧運吉祥物及手辦周邊，市場規模不斷上升。

至于投融資輪次分布方面，2022年上半年，國內體育領域的投融資事件高度集中在早期輪次，而國外體育領域的投融資事件分布相對均衡。

2022上半年體育投融資報告：國內雙龍頭賽道搶眼，露營和騎行成新熱點。在國內體育領域，“種子輪和天使輪”的占比以及“Pre-A輪、A輪和A+輪”的占比總共為84.84%，“B輪及之后”以及“未透露/戰略投資”的占比總共為15.16%。

2022年體育遇見元宇宙科技體育與新消費相融2022體育賽事驅動新增數字人與數字藏品發展，后續球星卡市場可期。2030年中國虛擬數字人市場規模2700億元(身份型占65%);同時商業化端，現代奧運會商業開發也逐步擴容至奧運吉祥物及手辦周邊，市場規模不斷上升。

體育用品制造與體育服務業相伴，Lululemon的火熱凸顯運動服飾市場持續增長，運動服飾科技加持國潮品牌優質供給提升，2022年全球運動服飾市場收入1958億美元，伴隨用戶日益增長的品質化、多元化體育消費新需求有望推動體育新業態、新模式、新消費板塊發展。

一、行業投資壁壘分析

1、體育品牌價值

品牌價值是企業吸引用戶與消費者的關鍵因素之一，良好的品牌形象能為企業帶來穩定的消費者群體和持續的消費動力。品牌的樹立是企業在產品定位與設計、服務質量控制、廣告投放、營銷網絡建設等方面長期投入大量的人力和物力經營并維護的成果。行業的新進入者難以在短時間內樹立穩固的、深入人心的品牌形象，從而在短時間內無法迅速積累用戶。

2、體育資源的獲取能力

體育資源(如球員、球隊資源和體育賽事及其他體育版權等)是體育行業的重要組成部分。目前市場上的體育資源較為稀缺，且具有獨家性，行業新進入者通常無法迅速獲取獨家的、有價值的體育資源，從而無法在眾多競爭對手當中脫穎而出。

3、信息管理能力

體育產業內涵豐富、環節眾多，各細分領域經營模式差異較大，不同板塊與環節需要強大的信息管理系統支持和協調，實行有效的監控和管理，才能使得各業務板塊緊密銜接、高效運作。高效的信息管理系統能夠對市場的需求做出快速的反應，提升產品設計研發與管理能力，能使公司內部的業務流程更為科學有效，也能夠整合企業業務鏈上的各個環節，提高公司上下游業務的協同能力。本行業新進入者在短時間內難以形成一套成熟的信息管理系統，因此無法短時間內具備較強的信息管理能力。

冬奧會踐行內容與科技共榮，VR+8k、數字人、數字藏品、虛實結合手辦等新增量帶來全民對體育新體驗;，電競入亞運會選比賽項目，新增賽事項目也在破圈吸引新代際用戶的參與。體育與新科技(超高清視頻產業)、新消費(垂類優質供給提升)、元宇宙(VR硬件、數字人、數字藏品等細分賽道)均有望多方共振，同時新增量球星卡業務也可期，給予體育新消費行業“增持”評級。

產業政策變化風險、推薦公司業績不及預期的風險、行業競爭風險;編播政策變化風險、影視作品進展不及預期以及未獲備案風險、經營不達預期風險;疫情波動風險、宏觀經濟波動風險。

圖表：2023-2027年中國體育產業總產出預測

數據來源：中研普華研究院

根據中研研究院《2023-2028年體育經濟行業競爭格局及“十四五”企業投資戰略研究報告》分析得知，在我國的戰略規劃中，體育產業一直是五大幸福產業之一。相關政策促進群眾體育消費，深入實施全民健身戰略，建設國家步道體系，推動體育公園建設，發展在線健身、線上賽事等新業態。發改委等部門已提前啟動2023年全民健身設施補短板工程項目，支持各地加快體育公園、全民健身中心、健身步道等體育設施建設進度。未來國內居民消費從基本消費、功能消費逐步過渡到健康消費、體驗消費，體育消費受益明顯，預計2027年中國體育產業總產出為8.61萬億元，同步增長23.4%。

二、中國.深圳.體育產品項目規劃的執行依據

1.研究要素

發展基礎的規劃研究與規劃報告的文本描述，主要涉及地方政府、產業園等經濟組織或者特定行政區域的土地、能源、交通、地質條件等主要資源，以及產業基礎與現有票賦等分析與描述，主要包括但不限于:分析地方政府和產業園的自然資源、核心能力、產業基礎及核心競爭力。資源包括有形資源和無形資源，有形資源包括財務、組織、實物等資源，無形資源包括人力、創新、聲譽、技術資源。規劃管理目標是培養可持續性競爭優勢，積極開發有價值的、稀有的、難于模仿的、不可替代的能力，盡快形成核心競爭力。

2.理論依據

項目規劃的理論依據，包括但不限于:生態城市理論、全球化理論等。在“新常態”的大環境下，我國各地政府積極推動生態城市建設。生態城市的設計、建設和評價等，從“人一社會一自然”三個層次和城市的結構、功能、協調、優化等方面進行定位，進而實現產業結構轉型、開發功能優化、核心資源協調、城市優美和諧的發展目標。

我國各地區政治、經濟、技術和市場等處于全球化競爭與融合狀態。研究任何一個地區、城市或開發區的發展規劃，都需從全球化視角，進行區域發展機遇、產業選擇和空間功能等戰略定位，才能確立核心優勢，提高全球競爭力。

目前來看，區塊鏈、元宇宙等新概念的應用大都停留在人與虛擬空間的互動上，而與體育賽事、IP做結合，能將人、現實生活、虛擬空間都結合在一起，再加上VR、AR等軟硬件技術的快速發展，讓這三者的結合看起來可行性更強，這也許是資本爭相布局“體育元宇宙”領域的原因。

近年來，伴隨體育產業的迭代升級，大眾消費者對于體育運動的偏好及需求也日趨多樣化，由此催生出一批優質的新興體育項目，與傳統體育相互碰撞，繁榮共生。

為了進一步助力國家體育產業發展，并向消費者傳遞體育運動的價值魅力——2019年7月，浦發信用卡攜手中國國家游泳及跳水隊，加持泳壇健兒們2019 FINA游泳世錦賽的逐夢之旅;同時作為2019年亞洲大洋洲飛盤錦標賽的特約合作方，協助推動飛盤運動在國內的廣泛普及。

面對兩場同時在7月舉行的大型國際性體育賽事，浦發信用卡還通過策劃開展形式多樣，且普惠力度高的系列活動，針對用戶群體實現“賽事體驗+品牌營銷”的多元互融與價值共鳴：據悉，在賽事期間，用戶可通過浦發信用卡運動平臺、視聽平臺、積分競猜平臺、以及浦大喜奔App簽到等參加各類品牌活動，即有機會獲得游泳周邊商品、比賽門票、視頻及音樂網站會員等多重禮遇，贏取實惠福利，讓廣大體育愛好者們既能享受運動激情，又可收獲心儀好禮。

浦發信用卡作為銀行業體育營銷的標桿品牌之一，近年來先后與中國國家擊劍隊、花樣游泳隊、藝術體操隊等開展深度合作，獲得了行業內外的廣泛關注及好評;與中國國家游泳及跳水隊，以及2019亞洲大洋洲飛盤錦標賽的合作，正是其進一步發力擴展“金融+體育”戰略版圖的又一重要舉措。

體育賽事作為品牌曝光的集中戰場之一，歷來是各大品牌競相角逐的營銷陣地。浦發信用卡此次深入布局體育營銷領域，既有助于借助優質賽事營銷，提升品牌建設及體育營銷價值轉化;又有利于推動中國游泳跳水及飛盤運動事業的健康發展，為我國體育事業發展注入全新血液，從而實現“互相搭臺，實現共贏”，是一次“消費金融+體育營銷”商業模式升級的成功嘗試。相信在未來，浦發信用卡將繼續以優勢體育資源為基點，融合賽事熱點與品牌活動，為廣大用戶創造更多驚喜和期待，在體育營銷的“洪流”之中保持突圍之勢。

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