高校后勤前景規劃分析 高校后勤發展規模分析

• 2022年8月31日 ZouJunRong來源：互聯網 1439 95
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如今在學校物業管理服務市場中，已產生一批深耕校園業態的特色物業服務企業，對行業的發展和業務模式的探索起著引領作用。解決這一矛盾的出路在于深化改革，要強化市場競爭，促進優勝劣汰，培育更多的優秀市場主體，為學校提供更充分的選擇。

如今在學校物業管理服務市場中，已產生一批深耕校園業態的特色物業服務企業，對行業的發展和業務模式的探索起著引領作用。解決這一矛盾的出路在于深化改革，要強化市場競爭，促進優勝劣汰，培育更多的優秀市場主體，為學校提供更充分的選擇。

高校后勤前景規劃分析 高校后勤發展規模分析

高校后勤工作是一項保障性和基礎性的工作，是高等教育不可缺少的重要組成部分，是高效實現人才培養、科學研究和社會服務的必要支撐。高校后勤具有服務育人、管理育人、環境育人的功能，關系到校園的和諧與穩定。推進高校后勤社會化改革，是建立中國特色現代大學制度的重要內容之一。

高校后勤在地區之間、校際之間發展不平衡不充分，在學校內部發展也不平衡不充分，優質服務供給仍然不足，全方位保障能力仍需強化，育人功能仍待進一步彰顯。解決這一矛盾的出路在于深化改革，要強化市場競爭，促進優勝劣汰，培育更多的優秀市場主體，為學校提供更充分的選擇;要依靠科技進步，積極引入新模式、新業態，促進傳統后勤向現代后勤轉型。

2021年全國教育事業統計數據顯示：全國共有高等學校3012所(含成人高等學校256所)，統招院校共2756所，其中，普通本科學校1238所;本科層次職業學校32所;高等職業院校(高職高專)學校1486所，如果按普通高等院校和職業高等院校給統招院校分類，則普通高等院校占高校總數的45%，而職業高等院校占55%。從院校數量上看，職業院校更占優勢。

當前，大學校園消費群體日趨多元化，服務需求呈現多樣化、個性化。高校后勤領域的主要矛盾，是師生日益增長的美好校園生活需要與后勤不平衡不充分的發展之間的矛盾。高校后勤在地區之間、校際之間發展不平衡不充分，在學校內部發展也不平衡不充分，優質服務供給仍然不足，全方位保障能力仍需強化，育人功能仍待進一步彰顯。

國家要富強，教育要先行。教育現代化，后勤要先行。高校后勤的根本任務，是為高等教育現代化服務，為建設高等教育強國提供可靠支持。按照國家教育發展規劃：到2020年，基本實現教育現代化;到2030年，若干大學進入世界一流大學前列;到2050年，中國整體成為高等教育強國。我們必須按照這個時間表，制訂后勤改革發展規劃，拿出切實可行措施，按時保質完成任務。實現高校后勤現代化，服務于3000多萬在校大學生，是一項龐大的系統工程，需要政府、高校和后勤行業共同努力高校后勤的根本任務，是為高等教育現代化服務，為建設高等教育強國提供可靠支持。按照國家教育發展規劃：到2030年，若干大學進入世界一流大學前列;到2050年，中國整體成為高等教育強國。

我國教育后勤社會化改革經過多年的發展，很多高校已經認識到自管物業的弊端，逐漸放開部分自管項目，向專業的物業服務企業購買服務。很多學校把改革的觸角伸向學校內部，成立校園自有物業，作為學校的第三產業，除了為本校提供專業的物業服務，也面向社會承接項目。隨著全國教育后勤社會化改革的逐步推進，還未向社會放開的學校后勤自管項目部分將成為市場化的物業服務企業的潛在市場空間。學校物業約有60%左右的市場空間還未釋放，這部分項目的市場化將會為學校物業服務企業帶來充足的市場增量。隨著高校系統的不斷擴大，高校后勤市場規模有呈逐年上升趨勢。據公開資料統計預計，到2025年我國高校后勤市場規模有望達到2800億元，學校物業服務企業將受益于行業規模的增大。

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