李婉逸
2025年中國民族文化旅游行業(yè)：政策賦能新藍(lán)海，掘金特色文旅融合投資機(jī)遇
前言
隨著文化自信戰(zhàn)略的深化推進(jìn)與文旅融合政策的全面落地，民族文化旅游已從傳統(tǒng)旅游的邊緣賽道躍升為文旅產(chǎn)業(yè)的核心增長極。這一領(lǐng)域承載著傳承少數(shù)民族文化的使命，更成為鄉(xiāng)村振興、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展及國際文化交流的重要載體。2025年，民族文化旅游行業(yè)正經(jīng)歷從“資源消耗型開發(fā)”向“價值驅(qū)動型創(chuàng)新”的深刻轉(zhuǎn)型，政策、技術(shù)、消費三重動能交織，推動行業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段。
一、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
(一)政策紅利釋放：頂層設(shè)計與地方實踐雙向發(fā)力
民族文化旅游的蓬勃發(fā)展離不開政策體系的全方位支撐。中央層面，文旅部將民族文化保護(hù)性開發(fā)納入“十四五”重點工程，通過優(yōu)化休假制度、發(fā)放文旅消費券、創(chuàng)新REITs融資模式等舉措激活市場活力;地方層面，云南、貴州、新疆等民族聚居區(qū)推出“非遺工坊體驗周”“民族服飾巡游季”等特色活動，將文化資源轉(zhuǎn)化為消費場景。例如，貴州通過“景區(qū)免費開放日”“跨區(qū)域聯(lián)票通用”等機(jī)制，延長游客停留時間，促進(jìn)“文化體驗—二次消費—口碑傳播”的閉環(huán)形成。政策工具的協(xié)同作用，不僅緩解了民族地區(qū)文旅項目的資金壓力，更推動了文化資源的保護(hù)性開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化落地。
(二)供給端升級：從“資源堆砌”到“創(chuàng)意轉(zhuǎn)化”
根據(jù)中研普華研究院《2025-2030年中國民族文化旅游行業(yè)市場深度調(diào)研及投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報告》顯示：行業(yè)供給端正經(jīng)歷結(jié)構(gòu)性變革，傳統(tǒng)觀光模式加速向深度體驗轉(zhuǎn)型。一方面，物質(zhì)文化遺產(chǎn)與非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的活化利用成為核心抓手：侗族鼓樓、藏族碉樓等特色建筑通過數(shù)字化手段實現(xiàn)“動態(tài)復(fù)活”，游客可穿越時空與歷史對話;苗銀鍛造、蘇繡技藝等非遺項目通過“非遺工坊+電商平臺”模式，形成“技藝展示—手作體驗—文創(chuàng)銷售”的全產(chǎn)業(yè)鏈。另一方面，“文化+”跨界融合成為趨勢，民族音樂與現(xiàn)代流行元素結(jié)合的“國潮音樂會”、民族手工藝與時尚設(shè)計碰撞的“文創(chuàng)市集”等，均打破了文化傳播的時空邊界，實現(xiàn)了傳統(tǒng)與現(xiàn)代的有機(jī)銜接。
(三)需求端變革：從“流量收割”到“價值深耕”
消費升級背景下，游客對民族文化旅游的需求呈現(xiàn)“三化”特征：
體驗深度化：游客更傾向選擇能參與非遺技藝學(xué)習(xí)、民族節(jié)慶籌備等深度體驗項目，而非走馬觀花式游覽。例如，云南麗江古城通過“民宿主理人計劃”，邀請游客參與納西族東巴文字書寫、火把節(jié)籌備，復(fù)購率顯著提升。
情感共鳴化：民族文化旅游成為消費者尋求身份認(rèn)同與文化自信的載體。親子家庭偏好參與“民族文化研學(xué)營”，年輕群體熱衷拍攝“民族服飾旅拍”以表達(dá)個性態(tài)度，銀發(fā)族則通過“康養(yǎng)旅居”產(chǎn)品體驗民族醫(yī)藥文化。
傳播社交化：游客通過短視頻、社交平臺分享文化體驗過程，形成“線上種草—線下消費—二次傳播”的裂變效應(yīng)。例如，抖音平臺“民族文化”話題播放量突破千億次，帶動相關(guān)景區(qū)客流量大幅增長。
(一)區(qū)域競爭格局：從“單點突破”到“全域聯(lián)動”
民族文化旅游市場呈現(xiàn)“東部領(lǐng)先、中西部崛起、區(qū)域協(xié)同”的格局：
東部地區(qū)：依托經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與交通優(yōu)勢，長三角、珠三角通過“文旅綜合體+主題樂園”模式占據(jù)高端市場。例如，上海迪士尼帶動周邊酒店均價上漲，杭州宋城演藝以“主題公園+演藝”為核心，非門票收入占比高。
中西部地區(qū)：云貴川藏等民族聚居區(qū)憑借資源稟賦，通過“全域旅游”戰(zhàn)略實現(xiàn)后發(fā)趕超。云南“民族文化+生態(tài)旅游”模式貢獻(xiàn)主要增量，西藏林芝“桃花節(jié)”期間酒店入住率高，四川九寨溝通過“區(qū)塊鏈門票”實現(xiàn)防偽溯源，游客核銷效率提升。
區(qū)域協(xié)同：跨區(qū)域資源整合成為主流，“絲綢之路文化旅游帶”“大運河文化帶”串聯(lián)多民族聚居區(qū)，通過統(tǒng)一品牌營銷、共享客源數(shù)據(jù)、聯(lián)合開發(fā)線路，形成“1+1>2”的規(guī)模效應(yīng)。例如，西北五省聯(lián)合推出“絲綢之路非遺之旅”，涵蓋多處世界文化遺產(chǎn)，客單價遠(yuǎn)超單一景區(qū)。
(二)細(xì)分市場機(jī)遇：從“大眾化”到“垂直化”
傳統(tǒng)村落活化：通過“社區(qū)參與式”開發(fā)，讓原住民成為文化傳承主體與旅游收益共享者。例如，貴州肇興侗寨引入專業(yè)團(tuán)隊對傳統(tǒng)民居進(jìn)行“修舊如舊”改造，保留生土建筑特色并植入現(xiàn)代文旅功能，建筑遺產(chǎn)活化利用率高，民宿由村民自營，手工藝訂單優(yōu)先分配本地匠人。
民族節(jié)慶IP打造：將地方性節(jié)慶升級為全國性文化事件。例如，西雙版納潑水節(jié)與東南亞潑水文化結(jié)合舉辦跨國慶典，內(nèi)蒙古那達(dá)慕大會引入馬背電競、無人機(jī)表演等現(xiàn)代元素，吸引年輕群體參與。
世代與銀發(fā)群體差異化需求：針對Z世代推出“民族文化+國潮”產(chǎn)品，如與游戲、動漫IP聯(lián)名的主題線路;針對銀發(fā)族開發(fā)“旅居養(yǎng)老”產(chǎn)品，如海南三亞的“候鳥式康養(yǎng)社區(qū)”，提供景區(qū)門票+公寓長租+體檢服務(wù)套餐。
(一)技術(shù)融合：從“數(shù)字化輔助”到“虛實共生”
隨著元宇宙、AIGC等技術(shù)的成熟，民族文化旅游將進(jìn)入“虛實融合”的新體驗時代：
沉浸式場景構(gòu)建：游客或可通過VR設(shè)備“穿越”到古代民族部落參與議事，或在虛擬空間中與AI生成的民族英雄共同完成“文化任務(wù)”;景區(qū)則可利用數(shù)字孿生技術(shù)構(gòu)建“線上數(shù)字景區(qū)+線下實體景區(qū)”雙軌模式，實現(xiàn)“云游體驗”與“實地游覽”的無縫銜接。
智能化服務(wù)升級：AI行程規(guī)劃系統(tǒng)根據(jù)游客偏好推薦個性化線路，區(qū)塊鏈技術(shù)實現(xiàn)門票防偽與文化權(quán)益確權(quán)，5G+8K直播技術(shù)使文物展示清晰度大幅提升，帶動文博旅游收入增長。例如，敦煌研究院通過“數(shù)字敦煌”項目吸引線上游客，年收入可觀，其“飛天樂舞”盲盒融合壁畫元素與潮玩設(shè)計，年銷售額高。
(二)可持續(xù)發(fā)展：從“生態(tài)保護(hù)”到“文化共生”
行業(yè)將更注重“文化可持續(xù)”與“生態(tài)可持續(xù)”的統(tǒng)一：
開發(fā)層面：遵循“最小干預(yù)原則”，避免過度商業(yè)化對文化原真性的破壞。例如，麗江古城限制核心區(qū)商業(yè)網(wǎng)點密度，九寨溝通過“限流管理+低碳交通”降低生態(tài)足跡。
運營層面：推廣“社區(qū)參與式”模式，讓當(dāng)?shù)孛褡迦罕姀奈幕Y源的“持有者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營者”。例如，黔東南州雷山縣銀飾產(chǎn)業(yè)集群通過“非遺傳承人+企業(yè)+農(nóng)戶”合作機(jī)制，實現(xiàn)年加工白銀量可觀，帶動就業(yè)。
消費層面：“負(fù)責(zé)任的文化旅行”理念逐步普及，游客需遵守民族習(xí)俗禁忌、尊重文化傳承者勞動成果。例如，西藏布達(dá)拉宮要求游客提前預(yù)約并接受文明旅游培訓(xùn)，違規(guī)者將被納入“黑名單”。
(三)全球化布局：從“文化輸出”到“文明互鑒”
在“一帶一路”倡議推動下，民族文化旅游將成為中國文化“走出去”的重要載體：
跨境文化協(xié)作：通過遺產(chǎn)聯(lián)合申遺、國際藝術(shù)巡展等活動，促進(jìn)文化共榮與客源共享。例如，中國與蒙古國聯(lián)合申報“茶馬古道”世界文化遺產(chǎn)，云南與緬甸、老撾合作開發(fā)“瀾滄江—湄公河民族風(fēng)情帶”。
虛擬文旅經(jīng)濟(jì)：元宇宙技術(shù)打破物理限制，實現(xiàn)文化資源的全球性活化。例如，故宮博物院推出“數(shù)字文物庫”，允許海外用戶3D打印文物模型;敦煌研究院與騰訊合作開發(fā)“數(shù)字藏經(jīng)洞”，全球用戶可在線參與壁畫修復(fù)。
(一)核心賽道選擇：技術(shù)賦能與IP運營
技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施：重點關(guān)注AI導(dǎo)覽系統(tǒng)、沉浸式設(shè)備、區(qū)塊鏈票務(wù)等領(lǐng)域。例如，投資具備自然語言處理能力的AI企業(yè)，或布局VR劇本殺、XR沉浸劇場等硬件制造商。
非遺活化與IP開發(fā)：優(yōu)先布局高商業(yè)化率品類，如蘇繡、景德鎮(zhèn)陶瓷等衍生品市場;關(guān)注元宇宙IP運營商，其虛擬形象ARPU值遠(yuǎn)超傳統(tǒng)IP。
(二)區(qū)域整合機(jī)會：下沉市場與跨境合作
縣域旅游市場：華東地接社通過“輕資產(chǎn)輸出”模式整合縣域資源，客戶復(fù)購率高，區(qū)域旅行社并購價值凸顯。
東南亞市場：RCEP框架下，中國企業(yè)可通過“文化+旅游”模式開拓東南亞市場。例如，在柬埔寨吳哥窟周邊開發(fā)“中柬文化體驗中心”，或在越南下龍灣推出“海上絲綢之路”主題郵輪產(chǎn)品。
(三)風(fēng)險管控：平衡創(chuàng)新與合規(guī)
技術(shù)迭代風(fēng)險：與華為、騰訊等科技巨頭建立戰(zhàn)略合作，共享技術(shù)中臺，避免因元宇宙標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一導(dǎo)致的前期投入損失。
政策變動風(fēng)險：采用“核心資產(chǎn)自營+輕資產(chǎn)輸出”雙輪驅(qū)動模式，降低對單一政策的依賴度。例如，華僑城集團(tuán)在自營主題公園外，通過品牌輸出管理第三方景區(qū)，分散政策風(fēng)險。
市場飽和風(fēng)險：建立“IP-場景-用戶”三維評估模型，提前預(yù)判項目盈利能力。例如，對擬開發(fā)的民族節(jié)慶IP進(jìn)行文化獨特性、市場稀缺性、用戶體驗感三維度評分，優(yōu)先投資綜合得分高的項目。
如需了解更多民族文化旅游行業(yè)報告的具體情況分析，可以點擊查看中研普華產(chǎn)業(yè)研究院的《2025-2030年中國民族文化旅游行業(yè)市場深度調(diào)研及投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報告》。
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