京東發布即時零售三公里模式 即時零售行業前景預測2023

• 黃文玉 2023年10月18日 來源：互聯網 國家統計局 新華每日電訊 山西日報 926 58
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即時零售是以即時配送體系為基礎的高時效性到家消費業態，屬于典型的零售新業態和消費新模式。即時零售的主要特征是“線上下單，線下30分鐘送達”，其供給高度依賴本地門店。

即時零售行業市場發展現狀分析

近日，京東發布即時零售三公里模式，即圍繞即時需求、本地供給、即時交付的即時零售三要素，實現3-5公里內“消費者下單、門店發貨、商品小時內送達”的模式，并推出即時零售“五年行動計劃”，助力超200萬本地中小買體門店數字化轉型，為社會提供超1000萬個靈活就業崗位，開聯合生態伙伴帶動萬億消費。

即時零售是以即時配送體系為基礎的高時效性到家消費業態，屬于典型的零售新業態和消費新模式。即時零售的主要特征是“線上下單，線下30分鐘送達”，其供給高度依賴本地門店。基于這一基本屬性，即時零售業態的發展也創造了更多的本地就業機會。產業鏈結構方面，由商品供給、商品成交和履約交付三個環節構成。具體來看，即時零售行業產業鏈的上游涉及零售商、品牌商;中游的即時零售平臺電商和即時物流是連接零售商和消費者的重要橋梁;下游為終端消費者。

即時零售扎根于本地供給，為各地區創造了本地就業崗位，也為從業者提供了就近工作的機會。隨著即時零售業態的快速發展，在全國各地均出現了像孫巖這樣的專業分揀員，有效帶動了門店附近的家庭主婦、高校學生等群體的就業。“即時零售”的興起是近年來中國零售市場最大的變化之一。商務部發布的《2022年上半年中國網絡零售市場發展報告》中明確提及“即時零售”，并指出其在“線上線下深度融合”中的重要價值。即時零售激活了“小店經濟”，豐富了同城生活圈，助力暢通城市經濟“微循環”。同時，作為傳統零售的補充，即時零售也存在商品結構不穩定、前端供應鏈時有不暢等問題，需要建立與城市實體零售體系相適應的全渠道零售生態，不斷優化消費者購物體驗。

即時零售行業經營模式分析

隨著我國零售市場新業態新模式不斷涌現，直播帶貨、即時零售等新銷售模式發展迅猛，促進網上零售持續增長地同時，不斷激發我國消費市場活力。2022年，中國社會消費品零售總額實現44萬億元。即時配送能力的不斷提升為即時零售提供了履約支撐，進一步助力即使零售業務規模增長;中國即時物流行業交易規模由2017年的703.7億元增至2022年的2000億元，規模效益增幅顯著。

即時零售商業模式分為平臺模式和自營模式。其中即時零售平臺不直接擁有商品，自身無自營的線下門店或者前置倉，通過建立線上交易撮合平臺，吸引線下商超等實體門店入駐。由即時零售平臺提供流量入口和配送物流支持，商品完全由入駐平臺的線下商家門店所有，線下門店負責揀貨打包，平臺匹配外賣小哥到店取貨，最終送達消費者完成履約。

2021年9月8日，“2021美團閃購數字零售大會”在京召開，互聯網零售市場在從“Everything Store(萬貨商店)”變遷至“Everything Now(萬物到家)”的過程中，零售行業平臺、渠道、品牌之間的關系和相互作用都會發生變化，即時零售的市場規模有望在5年后達到萬億。2021年O2O(線上線下結合的商業模式)到家業務市場規模超過2萬億元，去掉餐飲外賣也有1萬億元，即時零售開放平臺模式規模已經超過2200億元，近五年復合增速超過80%。僅三線城市的即時零售消費規模，2021年相比2019年就增長了2倍。

2022年4月25日，國務院辦公廳發布《關于進一步釋放消費潛力促進消費持續恢復的意見》中，提出要適應常態化疫情防控需要，促進新型消費，加快線上線下消費有機融合，擴大升級信息消費，培育壯大智慧產品和智慧零售等消費新業態。該意見正是意在發揮市場力量提振消費，釋放消費新活力，以此推動經濟高質量發展，堅決穩住經濟大盤不動搖。

隨著年輕群體躍升為旅游市場的主力軍，過去“負重出行”的場景漸成歷史。美團閃購發布的《五一出行消費趨勢報告》顯示，“五一”期間，美團閃購異地訂單同比增長220%，參與商家與品牌數量同比增長101%。畢馬威和中國經營連鎖協會聯合發布了《2023年中國便利店發展報告》，該報告指出，2022年已有超9成企業開通線上業務，其銷售占比為2021年的2倍。未來，便利店將致力于打造線上線下(39.300, -0.97, -2.41%)一體化全場景渠道，更好發揮24小時營業優勢，滿足消費者全天候多場景的需求。

即時零售行業市場發展趨勢及前景預測

即時零售一直保持50%以上的年均增速，2022年市場規模達到5042.86億元;預計2025年，即時零售市場規模將達到2022年的3倍。當前，我國即時零售行業規模不斷擴大，源于需求與供給兩個方面的推動，需求側的推動力來自消費者對高配送時效和高便利性的偏好，而對商品價格相對不敏感的消費習慣。

未來即時零售的發展，要回歸零售的本質，一方面要看其是否更好地滿足消費者“多、快、好、省”的需求，讓更多的消費者愿意為獲得這種便利而付費;另一方面，還要看這種新的商業模式能否有較好的盈利模型，主要參與者能否做好成本效益的把控，這也決定了未來的即時零售市場結構和整體規模。

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