“十五五”康養(yǎng)旅游行業(yè)全景：政策賦能、市場(chǎng)爆發(fā)與投資路徑

“十五五”規(guī)劃將康養(yǎng)旅游納入國(guó)家健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略體系，由國(guó)家發(fā)改委、文旅部、衛(wèi)健委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)康養(yǎng)旅游高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確提出“以健康為核心、以文旅為載體、以科技為支撐”的發(fā)展方針。政策強(qiáng)調(diào)通過(guò)康養(yǎng)旅游推動(dòng)“健康中國(guó)”與“文旅融合”雙戰(zhàn)略落地，要求各地打破醫(yī)療、旅游、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的行政壁壘，構(gòu)建跨部門(mén)協(xié)同機(jī)制。例如，國(guó)家層面設(shè)立康養(yǎng)旅游產(chǎn)業(yè)基金，優(yōu)先支持生態(tài)資源富集、醫(yī)療基礎(chǔ)扎實(shí)的地區(qū)打造國(guó)家級(jí)康養(yǎng)旅游示范區(qū)。

規(guī)劃核心條文圍繞“資源整合”“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”“科技賦能”展開(kāi)。其一，要求各地建立“康養(yǎng)旅游資源庫(kù)”，將森林、溫泉、中醫(yī)藥等自然與文化資源納入統(tǒng)一管理，避免低水平重復(fù)開(kāi)發(fā);其二，制定《康養(yǎng)旅游服務(wù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)》，涵蓋醫(yī)療安全、適老化設(shè)施、文化體驗(yàn)等維度，解決行業(yè)“野蠻生長(zhǎng)”導(dǎo)致的服務(wù)質(zhì)量參差不齊問(wèn)題;其三，鼓勵(lì)5G、AI、區(qū)塊鏈等技術(shù)在健康監(jiān)測(cè)、場(chǎng)景模擬、數(shù)據(jù)共享中的應(yīng)用，推動(dòng)康養(yǎng)旅游向“精準(zhǔn)化”“個(gè)性化”轉(zhuǎn)型。

地方政策呈現(xiàn)“差異化落地”特征。云南、海南等生態(tài)資源大省聚焦“森林康養(yǎng)”“海洋康養(yǎng)”，通過(guò)土地劃撥、稅收減免吸引企業(yè)投資;長(zhǎng)三角、珠三角地區(qū)依托三甲醫(yī)院和國(guó)際醫(yī)療機(jī)構(gòu)，發(fā)展“醫(yī)療+保險(xiǎn)+康養(yǎng)”閉環(huán)模式;中西部縣域則以“康養(yǎng)+農(nóng)業(yè)”“康養(yǎng)+非遺”為抓手，將田園綜合體、民俗工坊轉(zhuǎn)化為康養(yǎng)體驗(yàn)場(chǎng)景。例如，隴南市提出“三年建設(shè)100個(gè)文旅康養(yǎng)項(xiàng)目”的目標(biāo)，通過(guò)微短劇賦能、區(qū)域聯(lián)盟深化等創(chuàng)新舉措，將“千年藥鄉(xiāng)”資源轉(zhuǎn)化為康養(yǎng)產(chǎn)品。

康養(yǎng)旅游行業(yè)機(jī)會(huì)分析

科技成為康養(yǎng)旅游升級(jí)的核心引擎。智能穿戴設(shè)備可實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)游客心率、睡眠質(zhì)量，并通過(guò)算法推薦運(yùn)動(dòng)與飲食方案;VR技術(shù)模擬高原、森林場(chǎng)景，為無(wú)法親臨現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)者提供“沉浸式療愈”;區(qū)塊鏈技術(shù)構(gòu)建“終身健康檔案”，實(shí)現(xiàn)跨機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)共享。技術(shù)不僅降低服務(wù)成本，更推動(dòng)行業(yè)從“普惠化”向“定制化”演進(jìn)。例如，某企業(yè)通過(guò)AI分析游客健康數(shù)據(jù)，定制“7天森林療愈計(jì)劃”，包含中藥熏蒸、八段錦教學(xué)等個(gè)性化內(nèi)容。

根據(jù)中研普華產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2025-2030年中國(guó)康養(yǎng)旅游行業(yè)市場(chǎng)分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告》顯示分析

需求驅(qū)動(dòng)：從銀發(fā)經(jīng)濟(jì)到全齡消費(fèi)

人口結(jié)構(gòu)變化與消費(fèi)觀念升級(jí)共同拓展需求邊界。老齡化加速釋放“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”需求，60后、70后群體對(duì)慢性病管理、術(shù)后康復(fù)的關(guān)注度顯著提升;中產(chǎn)階層追求“身心雙養(yǎng)”，愿意為文化體驗(yàn)、精神療愈支付溢價(jià);Z世代則通過(guò)“康養(yǎng)旅居”實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡，如“數(shù)字游民”在洱海畔邊工作邊療愈。需求分層促使企業(yè)開(kāi)發(fā)多元化產(chǎn)品：面向銀發(fā)族的“候鳥(niǎo)式旅居”、面向家庭的“親子康養(yǎng)營(yíng)”、面向職場(chǎng)人的“減壓工作坊”。

產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)：從單點(diǎn)突破到生態(tài)協(xié)同

康養(yǎng)旅游產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)“上游資源整合、中游服務(wù)創(chuàng)新、下游渠道拓展”特征。上游環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)企業(yè)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作開(kāi)發(fā)“醫(yī)養(yǎng)綜合體”，如泰康之家將養(yǎng)老社區(qū)與三甲醫(yī)院綁定;中游環(huán)節(jié)，運(yùn)營(yíng)商通過(guò)“康養(yǎng)+文化”“康養(yǎng)+體育”融合，打造森林瑜伽、溫泉藥膳等特色產(chǎn)品;下游環(huán)節(jié)，OTA平臺(tái)與保險(xiǎn)公司聯(lián)合推出“康養(yǎng)旅行險(xiǎn)”，覆蓋醫(yī)療轉(zhuǎn)運(yùn)、緊急救援等場(chǎng)景。產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，例如某企業(yè)通過(guò)整合溫泉資源、中醫(yī)診所與旅行社，實(shí)現(xiàn)“住宿-診療-導(dǎo)覽”一站式服務(wù)。

市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)：細(xì)分賽道涌現(xiàn)新藍(lán)海

三大領(lǐng)域成為行業(yè)增長(zhǎng)極。其一，“文化康養(yǎng)”通過(guò)非遺技藝、禪修研學(xué)等元素，滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)文化認(rèn)同的需求，如二十四節(jié)氣養(yǎng)生課程、茶道冥想等產(chǎn)品復(fù)購(gòu)率遠(yuǎn)超純功能型項(xiàng)目;其二，“科技康養(yǎng)”以智能設(shè)備、遠(yuǎn)程醫(yī)療為支撐，吸引年輕群體，例如某企業(yè)開(kāi)發(fā)的“AI睡眠監(jiān)測(cè)床墊”預(yù)訂量同比增長(zhǎng)300%;其三，“縣域康養(yǎng)”依托低成本土地與生態(tài)資源，通過(guò)“微短劇+康養(yǎng)”“非遺工坊+旅居”等模式，成為行業(yè)下沉的重要方向。

市場(chǎng)前景：從規(guī)模擴(kuò)張到價(jià)值創(chuàng)造

行業(yè)將進(jìn)入“質(zhì)量?jī)?yōu)先”發(fā)展階段。預(yù)計(jì)到2030年，康養(yǎng)旅游市場(chǎng)規(guī)模將突破萬(wàn)億元，但競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)將從“項(xiàng)目數(shù)量”轉(zhuǎn)向“服務(wù)深度”。企業(yè)需通過(guò)“康養(yǎng)旅居積分制”將健康消費(fèi)與醫(yī)療保障、養(yǎng)老服務(wù)掛鉤，或利用區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)跨機(jī)構(gòu)健康數(shù)據(jù)共享，提升用戶(hù)粘性。同時(shí)，隨著“健康中國(guó)”戰(zhàn)略深化，康養(yǎng)旅游將與公共衛(wèi)生體系、社會(huì)保障制度深度融合，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)。

康養(yǎng)旅游行業(yè)投資創(chuàng)業(yè)分析

創(chuàng)業(yè)者需根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)選擇賽道。擁有醫(yī)療資源的企業(yè)可聚焦“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”，開(kāi)發(fā)術(shù)后康復(fù)、慢性病管理產(chǎn)品;具備文旅運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)可主打“文化康養(yǎng)”，通過(guò)非遺工坊、節(jié)慶活動(dòng)打造差異化體驗(yàn);科技公司則可切入“智慧康養(yǎng)”，提供健康監(jiān)測(cè)設(shè)備、AI診療系統(tǒng)等解決方案。例如，某團(tuán)隊(duì)依托云南溫泉資源，開(kāi)發(fā)“溫泉+中醫(yī)藥”療愈套餐，年接待量突破10萬(wàn)人次。

商業(yè)模式：從重資產(chǎn)到輕運(yùn)營(yíng)

行業(yè)呈現(xiàn)“輕重資產(chǎn)結(jié)合”趨勢(shì)。重資產(chǎn)模式以“產(chǎn)權(quán)銷(xiāo)售”“會(huì)員制”為主，如烏鎮(zhèn)雅園通過(guò)出售養(yǎng)老住宅產(chǎn)權(quán)回收資金，親和源通過(guò)會(huì)員卡銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng);輕資產(chǎn)模式以“服務(wù)輸出”“品牌授權(quán)”為核心，如某企業(yè)向中小康養(yǎng)機(jī)構(gòu)輸出標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，收取品牌使用費(fèi)。創(chuàng)業(yè)者可根據(jù)資源稟賦選擇模式：資金雄厚者可布局“醫(yī)養(yǎng)綜合體”，資源有限者可從“康養(yǎng)內(nèi)容策劃”“智能設(shè)備租賃”等細(xì)分領(lǐng)域切入。

風(fēng)險(xiǎn)控制：標(biāo)準(zhǔn)化與合規(guī)化雙輪驅(qū)動(dòng)

行業(yè)面臨三大風(fēng)險(xiǎn)：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化缺失導(dǎo)致信任危機(jī)，人才缺口擴(kuò)大制約服務(wù)質(zhì)量，政策調(diào)整引發(fā)經(jīng)營(yíng)不確定性。創(chuàng)業(yè)者需建立“風(fēng)險(xiǎn)防控體系”：其一，參與制定或遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如通過(guò)ISO康養(yǎng)服務(wù)認(rèn)證提升公信力;其二，與高校合作培養(yǎng)復(fù)合型人才，解決醫(yī)療、旅游、心理跨領(lǐng)域知識(shí)短板;其三，密切關(guān)注政策動(dòng)態(tài)，例如通過(guò)“康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”與政府溝通，提前應(yīng)對(duì)土地、稅收政策變化。

發(fā)展路徑：從區(qū)域試點(diǎn)到全國(guó)布局

成功企業(yè)普遍遵循“單點(diǎn)突破-區(qū)域復(fù)制-全國(guó)擴(kuò)張”路徑。初期選擇資源集中、政策支持的地區(qū)打造標(biāo)桿項(xiàng)目，如某企業(yè)在崇明島建設(shè)“高端醫(yī)療+運(yùn)動(dòng)康復(fù)”基地，通過(guò)口碑傳播積累用戶(hù);中期通過(guò)品牌授權(quán)、管理輸出實(shí)現(xiàn)區(qū)域復(fù)制，例如將上海模式復(fù)制至成都、杭州;后期整合上下游資源，構(gòu)建“康養(yǎng)旅游生態(tài)圈”，如某集團(tuán)通過(guò)并購(gòu)旅行社、健康管理公司，形成“預(yù)訂-服務(wù)-售后”閉環(huán)。

“十五五”規(guī)劃為康養(yǎng)旅游行業(yè)描繪了宏偉藍(lán)圖，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。創(chuàng)業(yè)者需以“資源整合”為基石，以“科技創(chuàng)新”為引擎，以“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”為保障，在政策紅利與市場(chǎng)需求交匯點(diǎn)上尋找突破口。唯有如此，方能在萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，推動(dòng)康養(yǎng)旅游從“新興產(chǎn)業(yè)”邁向“國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱”。

如需獲取完整版報(bào)告及定制化戰(zhàn)略規(guī)劃方案，請(qǐng)查看中研普華產(chǎn)業(yè)研究院的《2025-2030年中國(guó)康養(yǎng)旅游行業(yè)市場(chǎng)分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告》。