煤化工企業成本控制方面存在的三個主要問題分析

• 洪前進 2023年10月12日 來源：互聯網 726 43
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目前，較多的企業及人員還將成本管理簡單地視作相關生產部門、操作工作以及財務部的事情。而管理者也只關注和生產直接相關的成本。全面成本管理要求關注于和企業所有相關活動所發生的成本。在這種體系下。公司全員都會成為成本控制的主體。目前，較多的企業對這樣的要求

煤化工是一種將煤作為原料進行加工和轉化的工業領域，主要產品包括煤焦油、煤氣、合成氨、合成甲醇、合成油、合成樹脂等。它是一個復雜的產業鏈系統，涉及多個環節，從煤礦到化工產品的生產和銷售，每個環節都有其獨特的特點和挑戰。

煤礦開采：煤炭是煤化工行業的主要原料，因此煤礦開采是整個產業鏈的第一步。煤礦開采會直接影響煤炭供應的穩定性和價格水平。

煤炭加工：煤炭加工是將原始煤炭進行清洗、粉碎、篩分、干燥等處理，以便于后續的轉化過程。煤炭加工環節對煤化工產品的質量和效益有著重要的影響。

煤化工產品生產：煤化工產品的生產過程包括原料制備、反應過程、分離提純等多個環節。在這些環節中，需要采用先進的技術和設備，以確保產品的質量和效益。

煤化工產品銷售：煤化工產品可以用于制造多種終端產品，如汽車、航空燃料、化肥、塑料等。因此，煤化工產品的銷售涉及到多個終端市場，需要根據市場需求進行定位和營銷。

總的來說，煤化工產業鏈是一個復雜而龐大的系統，需要在各個環節中借助先進的技術和設備，以確保產品的質量和效益，并根據市場需求進行定位和營銷。

煤化工行業增長空間較大的環節主要是靠近產業鏈頂端的精細化工環節?，F代煤化工正在向高端化、多元化、低碳化方向發展，產業化、園區化、基地化發展格局已初步形成。與此同時，碳基新材料研發取得突破，能源轉化效率普遍提高，單位產品能耗繼續下降，煤炭消費利用空間有力拓展，加速由單一燃料向燃料與原料并重轉變。

傳統煤化工行業產業必須加快轉型升級已成為業界共識。依靠技術創新，推動現代煤化工與石油化工、精細化工融合發展，通過煤炭“由黑變白，由白到細”轉化，實現企業向低碳環保新能源轉型，傳統煤化工產業依然可以突破發展瓶頸，重獲生機。著力推動煤化工向精細化、高端化、集群化方向發展。

經過近多年的快速發展，我國的大型石化園區，如上海石化區、寧波石化區、大亞灣石化區等通過構建“一體化”模式，即生產裝置互聯、上下游產品互供、管道互通，已具備相當的規模效應，達到了快速發展的目的?！耙惑w化”不僅使資源得到充分利用，而且降低了石油和石化產品的生產成本，提高了企業競爭力。

煤化工作為曾經與石油化工并駕齊驅的傳統產業，近年來隨著新型煤化工項目的不斷涌現，又煥發出新的活力。化工產業發展規劃的核心，就是推動上下游一體化。煤化工園區的“一體化”建設正呈現出良性發展趨勢，逐步形成煤電、煤化工等上下游一體化產業格局。在當前煤炭企業區位優勢喪失過程中，必將形成上下游一體化者“贏”的新的產業格局。

煤電用一體化一直被視為是我國能源產業發展的核心和未來趨勢，其本質是將發電和用能產業構建為一個經濟主體，形成上下游產業鏈和產業集群，從而實現循環發展和綜合利用。

圖表：2023-2028年中國煤化工市場規模預測

數據來源：中研普華研究院

根據中研研究院《2023-2028年煤化工行業深度分析及投資戰略研究咨詢報告》分析得知，我國煤化工行業的供給能力完全能夠滿足下游需求，為我國經濟的穩定發展提供能源及原材料的基礎保障，2028年中國煤化工市場規模達到34945億元。

煤化工企業的生產特點是大批量連續生產，工藝流程復雜，有較多的聯產品和中間產品。產品由若干個有順序的生產步驟連續加工完成。各個步驟既生產半成品也生產副產品。有些半成品是下一步驟繼續加工的對象，還有些半成品為廠內幾種產品共同耗用。由于這些生產特點的存在，導致企業的成本核算及時性較差，許多費用的交互分配比較復雜，成本控制粗放、被動。這些現狀的存在，需要煤化工企業對于成本管理更加精細、全面。焦化廠屬于煤化工行業，焦化廠的成本核算貫穿于煤、焦、化工藝的全過程。因此，科學、準確地核算產品成本將為企業提高競爭力提供強有力的支持。

煤化工企業成本控制方面存在的問題

(1) 人員觀念問題

目前，較多的企業及人員還將成本管理簡單地視作相關生產部門、操作工作以及財務部的事情。而管理者也只關注和生產直接相關的成本。全面成本管理要求關注于和企業所有相關活動所發生的成本。在這種體系下。公司全員都會成為成本控制的主體。目前，較多的企業對這樣的要求還是有差距的。

(2)核算體系問題

現有的成本管理體系是將車間作為成本核算的一個單位即作為成本中心來考核。成本中心是對成本或費用承擔責任的中心。不對收人、利潤、投資負責。在成本中心模式下各個車間只是關心自身的成本情況，因為對外服務并不作為考核那么車間在“本位主義”下，往往忽視了車間協同的關系，從而對外提供的產品和服務也會大大折扣。

(3)核算方法問題

焦炭與化工產品所耗用的主要原料都是洗精煤，且具有相同的生產工藝流程，而且在計算各自的生產成本時，無法劃分成本核算對象。根據中國冶金財務會計分會焦化分會1998年1月下發的《煉焦化學工業企業成本核算規程》要求，無法劃分成本核算對象的可以合并為一個成本核算對象，先歸集聯產品總成本，然后按焦炭、煤氣和各關聯產品系數換算為焦炭產量，最后分配計算出各品種的總成本和單位成本。在焦化行業產品制造成本結構中，洗精煤占整個制造成本的90%以上，材料成本分攤是否準確、合理直接影響到各種產品的成本。

由于煤化工焦化行業在生產工藝方面的復雜性和在成本核算中的特殊性，這種方法其實也就是一種折衷處理的辦法，如果要真正實現精細化管理，上升到完全成本控制角度，還是應該考慮盡量對全產品，全過程進行測算，制定適合自己企業的成本分配系數與模式。

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