工業設計上游行業分析

• 李芬珍子 2023年11月3日 來源：中研網 961 60
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工業設計上游行業分析

一、工業設計成本構成

在企業經營管理控制的各個環節中，生產成本控制更是其關鍵組成部分，企業通過對其經營活動中產生的各項支出進行核算及計量，尋求經營過程中可以節約和控制的部分，從而降低費用支出，保證企業發展利益。

產品的工業設計是企業產品成本的組成部分，產品生產主要可以分為兩個部分：一個部分主要是產品的概念設計;另一部分則為產品的概念轉化。這兩部分組成產品生產環節。這個過程的主要參與者和主導人員分別為設計師及工程師。而這兩個主體在產品設計與生產過程中更多的是關注產品本身，在產品設計生產過程中并不會過多的考慮其經濟效益。

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二、上游行業發展現狀

(一)產品工業藝術設計過程中的成本控制被忽視在企業的產品生產和開發過程中，一般的主要參與人員主要包括產品設計者和技術支持人員，產品設計人員將要生產的產品概念設計出來，包括產品的性能、用途、外觀、包裝等，產品的技術人員則負責技術支持，提供可能的材料、技術等將產品從設計人員的概念轉化為現實產品。在傳統方法上，會計人員并不參與到產品設計及生產的相關過程，使得產品設計開發的相關成本無法準確地追蹤并進行控制。而這種情況也使得設計和技術人員在產品設計和生產過程中忽視了產品的經濟效益。同時，企業管理者為了鼓勵新產品的研發和設計，保證設計研發人員可以充分發揮其創造性，一般在產品設計開發領域不進行較為嚴格的成本控制，僅在產品生產過程中加大對成本的把關，這反而使得產品成本控制能力弱化。

(二)產品藝術性能的追求與成本控制之間存在矛盾藝術設計成本屬于成本中的一項，也屬于成本控制的對象。但藝術設計質量的提升與成本控制之間本身就存在著矛盾。首先，設計師在進行工業藝術設計時，為了得到高質量的設計水準及自身的藝術追求，從而會使得其在工業藝術設計的過程中忽視對產品成本的考量;其次，企業的產品藝術設計若想要真正的體現市場消費者的追求，塑造個人品牌和特色，就不能在工業藝術成本的控制上太過嚴格，否則會損害企業產品設計的質量和性能;最后，工業藝術設計水平和質量的高低一般與企業所聘請的設計機構和設計人員水平相關，而設計所規模越大、設計師水平越強，則收費必然較高，不利于企業的工業設計成本控制。

(三)工業藝術設計環節的成本管理技術水平要求較高，主要借助行業或歷史經驗產品的藝術設計及成本核算都屬于專業性較強的領域。企業進行專業化的工業產品生產時，對其研究開發人員有著較高的專業性要求，產品的藝術設計人員也必定要在相關的專業知識了解基礎上進行。同時，在進行工業設計領域的產品工業藝術成本核算時，必然要求其會計人員精通相關的設計和產品生產開發的專業知識，并能將其專業的成本核算知識與工業藝術設計相結合，這都會涉及到對藝術設計和工業商品生產方面的技術理解問題，理解能力和知識面越廣泛，則能夠很好的進行成本管理和核算，當前企業普遍采用的平均行業或歷史經驗對產品工業藝術設計進行成本的衡量和控制，完全與企業成本控制和管理的實際情況嚴重脫節，使得企業藝術設計領域的成本核算難以推進發展。

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三、上游行業發展趨勢

(1)提高成本管理意識，加強工業設計領域的成本控制。產品成本管理是企業實現經濟效益的重要前提。因此作為企業更應該不斷加強合理有效的產品研發成本設計，尤其不僅要加大在產品生產領域的成本控制和管理，更應重視在產品前期設計時的成本管控，通過在產品設計領域的成本管理，提高產品設計效率和質量，將產品藝術設計、工藝、功能設計等環節納入企業成本管理體系之中，通過完善的事前控制，避免企業在后期產品生產過程中的不必要成本支出，從而加大企業產品生產成本支出。

(2)加強宣傳和推廣，提高作業成本理論在企業的認同。由于經濟體制的差異以及國內對作業成本法在理論與時間方面的理解不足，我國企業對作業成本法的使用和認可度與國際企業相比水平較低，這也是作業成本法在我國推廣應用的主要障礙之一。隨著科技條件的發展、自動化、云計算、信息化的生產技術不斷在我國企業的推廣應用，這也給作業成本法在國內企業的應用實踐創造了良好的實施環境。盡管創造了條件，但對作業成本法的認識的缺乏會阻礙其在企業中的推廣應用，因此要加強宣傳，使得企業領導和成本管控人員能夠更加全面深刻的了解作業成本法的相關原理及其在企業成本控制中的優越性，減少該方法在企業推廣應用的阻力。

(3)加強工業成本設計領域的人才培養，突破發展局限。傳統企業主要采用集中核算的方式進行對企業成本的計量和管理，因此，成本的核算工作主要分配給企業財務人員，且基層財務人員在成本核算管理活動中主要負責成本統計的活動，并對財務人員進行詳細劃分、分工合作，財務人員只熟悉自己負責工作的領域，而對其他領域的財務處理不甚了解，難以滿足作業成本法在劃分作業過程中的復合型財務人才需求，這也是導致作業成本法難以推廣使用的困難之一。因此，加強產品生產人員和企業管理人員加強成本管理的知識培訓，培養專業人員和復合型人才相結合，使成本觀念深入人心，成本控制貫徹于產品設計生產的各個環節，推動作業成本法的順利實施。

(4)加大作業成本應用工具開發，為作業成本法的推廣實施提供技術支撐。在信息化管理條件下，作業成本法的實施離計算機軟件的支持。國外的軟件開發企業已經設計出適合本國企業管理需要的作業成本軟件，但在國內，該領域的軟件技術還不成熟。當前市面上存在的一些作業成本管理系統是基于企業的需要進行自行開發的，其技術和軟件支持十分不成熟，在運行和數據分析方面存在較大的困難。因此，要盡快研究和開發出適合中國企業成本控制需要的作業成本技術系統或軟件，推動作業成本管理的信息化和適用性水平。

四、上游行業對工業設計行業的影響

設計師及制造者的主要任務是設計出符合消費者和企業管理者要求的產品，且保證其功能、質量和藝術性，而這過程中產生的成本并不屬于他們所要考慮的范圍。而企業管理層在一定程度上為了不影響設計者及工程師的產品創新，也盡量在產品成本上避免過多限制。

《2023-2028年中國工業設計行業市場前瞻與未來投資戰略分析報告》由中研普華工業設計行業分析專家領銜撰寫，主要分析了工業設計行業的市場規模、發展現狀與投資前景，同時對工業設計行業的未來發展做出科學的趨勢預測和專業的工業設計行業數據分析，幫助客戶評估工業設計行業投資價值。

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