即時零售可持續(xù)發(fā)展模式助推行業(yè)高速發(fā)展 即時零售行業(yè)市場機遇分析2024

• 方蔓桃 2024年1月8日 來源：百度 1437 95
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即時零售作為一個多方共存的生態(tài)，最為核心的是充分發(fā)揮協(xié)同共建的優(yōu)勢，創(chuàng)造價值增量和降低交易成本，從而提升零售商全渠道盈利水平，為品牌商帶來高效正向的投入產(chǎn)出比，使平臺不斷擴大規(guī)模增加收入，以此調(diào)動供給側(cè)三方的能動性來豐富本地供給，并通過即時配送履約，

即時零售開放平臺未來可持續(xù)發(fā)展的邏輯思路包含供給側(cè)方案與需求側(cè)方案兩部分。供給側(cè)方案側(cè)重于平臺供給三方(平臺、零售商、品牌商)提升盈利表現(xiàn)，而需求側(cè)方案側(cè)重于針對消費者端平衡需求與履約成本，培養(yǎng)消費者為“便利”買單的消費行為模式。

即時零售作為一個多方共存的生態(tài)，最為核心的是充分發(fā)揮協(xié)同共建的優(yōu)勢，創(chuàng)造價值增量和降低交易成本，從而提升零售商全渠道盈利水平，為品牌商帶來高效正向的投入產(chǎn)出比，使平臺不斷擴大規(guī)模增加收入，以此調(diào)動供給側(cè)三方的能動性來豐富本地供給，并通過即時配送履約，最終滿足需求端的即時需求。因此，在生態(tài)聚力下的精細化發(fā)展新階段，建設(shè)“數(shù)字化+本地供應(yīng)鏈整合+即時配送”三大核心能力是即時零售行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

為確保即時零售行業(yè)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性以及內(nèi)容的可參考價值，我們研究團隊通過上市公司年報、廠家調(diào)研、經(jīng)銷商座談、專家驗證等多渠道開展數(shù)據(jù)采集工作，并對數(shù)據(jù)進行多維度分析，以求深度剖析行業(yè)各個領(lǐng)域，使從業(yè)者能夠從多種維度、多個側(cè)面綜合了解即時零售行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，以及創(chuàng)新前沿?zé)狳c，進而賦能即時零售石從業(yè)者搶跑轉(zhuǎn)型賽道。

以京東到家為例，2023年11月發(fā)布的京東即時零售三公里生態(tài)模式，以京東開放平臺為主導(dǎo)，圍繞即時需求、本地供給、即時交付三大要素，提供數(shù)字化、本地供應(yīng)鏈整合、即時配送三大能力，實現(xiàn)3—5公里內(nèi)“消費者下單，門店發(fā)貨，商品1小時送達”的高效模式閉環(huán)。打造零售商、品牌商、消費者、騎手和平臺多方共贏生態(tài)，推動零售產(chǎn)業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

京東到家截至目前，平臺已合作門店數(shù)超40萬家，可覆蓋全國2000+個縣區(qū)市。從連鎖商超到便利小店，從生鮮蔬果到3C數(shù)碼時尚運動，可以為消費者提供全品類24小時達服務(wù)。

依托高效的即時配送保障，豐富的商品供給，在“最后一公里”以小時級甚至分鐘級的速度送達消費者手中，從而完成即時零售生態(tài)的完整閉環(huán)鏈路。京東即時零售除了有211限時購、次日達等服務(wù)，通過達達快送百萬騎士運力保障，倉揀配全鏈路一體化、多網(wǎng)運力個性化解決方案構(gòu)筑的小時達即時配送專業(yè)服務(wù)能力，也為消費者提供了更加便捷多樣的配送服務(wù)選擇。

即時零售作為零售行業(yè)已被多方認可和驗證的成功的商業(yè)模式之一，在全品類小時達趨勢下，已形成系統(tǒng)化、生態(tài)化的完整商業(yè)模型。在萬億市場規(guī)模即將到來的驅(qū)動下，京東到家將持續(xù)推動即時零售數(shù)字化能力建設(shè)與創(chuàng)新驅(qū)動供應(yīng)鏈整合升級，為商家?guī)砣揽沙掷m(xù)高質(zhì)量的增長，為消費者提供豐富便捷的即時商品和服務(wù)。

即時零售已構(gòu)建了包括零售商、品牌商、消費者、騎手和平臺在內(nèi)的多元共生的生態(tài)。在精細化運營階段，需要聚焦零售本質(zhì)，從即時零售三大基本要素“即時需求、本地供給、即時交付”出發(fā)，構(gòu)建“數(shù)字化+本地供應(yīng)鏈整合+即時配送”三大核心能力，這也是即時零售平臺的發(fā)展路徑。

國家層面鼓勵即時零售的發(fā)展，為行業(yè)帶來重大利好。即時零售的本質(zhì)是零售外賣化，即時零售高效的供給滿足和快速應(yīng)答，讓其成為一種高確定性的生活方式，成為消費者購物的主力渠道。

即時零售需求大增，也涌現(xiàn)出巨大的市場機會。據(jù)《2023即時零售發(fā)展趨勢白皮書》顯示，即時零售是線上線下市場新藍海。2022年我國即時零售市場規(guī)模超5900億元 ，相當(dāng)于社會消費品零售總額的1.4%;預(yù)計到2030年，即時零售市場規(guī)模將增至3.6萬億元，相當(dāng)于同期社會消費品零售總額的6%。

萬億市場規(guī)模的藍海，加上高增長速度，各大巨頭持續(xù)加碼即時零售賽道。

美團方面，今年8月，宣布與順豐同城、閃送、UU跑腿達成合作。12月，旗下美團買菜升級為小象超市，從生鮮品類切入到更多的超市品類。阿里方面，11月，餓了么宣布啟動“雙百計劃”，攜手100個零售品牌，用兩年時間實現(xiàn)100%增長。此外，阿里旗下盒馬和天貓超市等都加快了布局。京東方面，今年提出即時零售是一大必贏之戰(zhàn)，9月發(fā)布全新的即時零售SaaS系統(tǒng)，10月，提出即時零售三公里業(yè)務(wù)模式。

即時零售行業(yè)市場機遇分析

近日，商務(wù)部等13部門印發(fā)《全面推進城市一刻鐘便民生活圈建設(shè)三年行動計劃(2023-2025)》(下稱《計劃》)，提出實施重點包括社區(qū)商業(yè)布局、居民消費業(yè)態(tài)、創(chuàng)新消費場景、推動技術(shù)賦能、促進創(chuàng)業(yè)就業(yè)等涉及多個方面在內(nèi)的相關(guān)措施。《計劃》明確提到，支持發(fā)展線上線下融合的即時零售模式(平臺下單+就近門店配送，就近門店下單+即時配送)，賦能實體門店，拓展服務(wù)半徑。

即時零售要滿足“又快又好”的核心訴求，還需在健全履約配送鏈條和揀貨環(huán)節(jié)上狠下苦功。即時零售等到家模式的蓬勃發(fā)展，加速推動線下零售主動擁抱線上渠道，通過數(shù)智化技術(shù)精準(zhǔn)捕捉消費端需求，不僅能把線上流量轉(zhuǎn)化為新的訂單來源，還整合了線下資源，進一步提升配送效率，有望實現(xiàn)供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的合作共贏。

隨著消費者對購物便捷性和時效性需求的不斷提高，即時零售的場景豐富度正在持續(xù)拓寬。商超、生鮮、醫(yī)藥、餐飲等行業(yè)紛紛加入履約配送模式，長期以來缺乏生氣的夫妻便利店、小超市也開始發(fā)光發(fā)亮。他們扎根本地生活特點和需求，努力把“萬貨商店”經(jīng)營成“萬物到家”，源源不斷為消費者提供更加多元、精準(zhǔn)和更具性價比的商品，形成了同城物流及消費的新增長點。

未來，即時零售的發(fā)展?jié)摿薮螅粌H需要持續(xù)提升行業(yè)的內(nèi)生發(fā)展動力，而且需要合力構(gòu)建政產(chǎn)學(xué)研媒共同參與的良好外部環(huán)境。

即時零售高成長性來自于三大要素：場景、商品、人群。即時配送支撐即時零售“萬物皆可外賣”。即時零售將產(chǎn)生萬億級數(shù)字化服務(wù)生態(tài)規(guī)模。即時零售促進夜間經(jīng)濟繁榮，助力“一刻鐘便民生活圈”擴圍。

發(fā)展即時零售有助于加快傳統(tǒng)零售業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動縣域經(jīng)濟發(fā)展，促進消費提質(zhì)擴容，增加就業(yè)渠道，加快數(shù)實融合。未來，即時零售發(fā)展呈現(xiàn)六大趨勢：全天候消費、全場景滲透、全品類創(chuàng)新、全地域覆蓋、全供應(yīng)鏈管理以及全流程數(shù)字化。

想了解關(guān)于更多即時零售行業(yè)專業(yè)分析，可點擊查看中研普華研究院撰寫的《2023-2028年中國即時零售行業(yè)經(jīng)營模式分析及發(fā)展前景預(yù)測研究報告》。同時本報告還包含大量的數(shù)據(jù)、深入分析、專業(yè)方法和價值洞察，可以幫助您更好地了解行業(yè)的趨勢、風(fēng)險和機遇。

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  2023-2028年中國即時零售行業(yè)經(jīng)營模式分析及發(fā)展前景預(yù)測研究報告

  即時零售是以即時配送體系為基礎(chǔ)的高時效性到家消費業(yè)態(tài)，屬于典型的零售新業(yè)態(tài)和消費新模式。即時零售的主要特征是“線上下單，線下30分鐘送達”，其供給高度依賴本地門店。基于這一基本屬性，...

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