隨著母嬰行業的高速發展，從業者加速入局，產品日漸豐富，消費者不再僅僅滿足于在商超大賣場中已有的母嬰用品專柜去購買奶粉和紙尿褲，此時，渠道的影響力開始不斷增強，渠道擴張逐漸被提上日程，很多聰明人開始通過渠道做起了社區母嬰店，離消費者更近、一站式購物、專
早在90年代初，中國的母嬰店就開始起步，最初主要以個體經營為主，50平米大小的夫妻店居多，品類偏少，嬰兒配方奶粉、紙尿褲、推車等都是稀有產品，整體產業并未形成規模。2000年左右，母嬰概念剛剛興起，母嬰店處于有貨就能賺錢的時候，此時愛嬰室、樂友已經初具規模，龐大的新生人口吸引了母嬰實體店從業者的持續投入。
隨著母嬰行業的高速發展，從業者加速入局，產品日漸豐富，消費者不再僅僅滿足于在商超大賣場中已有的母嬰用品專柜去購買奶粉和紙尿褲，此時，渠道的影響力開始不斷增強，渠道擴張逐漸被提上日程，很多聰明人開始通過渠道做起了社區母嬰店，離消費者更近、一站式購物、專業化服務等獨特優勢凸顯，帶給了消費者極好的購物體驗。
2013年后，電商價格戰打響，使得傳統的線下母嬰門店曾一度處于低迷期，行業競爭加劇，供過于求，眾多的“秒殺”、“滿贈”，使母嬰店的利潤空間被迫壓榨。
又經過幾年艱苦鏖戰，電商流量紅利逐漸消失，獲客成本居高不下，“有場景，即消費”，線上線下的關系也從競爭變為競合，開始相互融合，母嬰實體門店的格局又一次發生變化。一方面，線上渠道的電商大鱷紛紛在線下收買、兼并、新增零售實體店;位于第一陣營的母嬰零售連鎖也在緊鑼密鼓布局新零售，如打造智慧門店、沉浸式體驗、全渠道、柔性供應鏈等，缺乏人力、技術、資金的中小母嬰門店再一次面臨危機，加速淘汰和整合。
中國母嬰店連鎖化加速，單從發展現狀來看，地域割裂仍然十分明顯，地方王眾多，即使在一個小縣城，都可能存在一個有著幾十家門店的連鎖品牌。目前，母嬰市場上大佬玩家盤踞，包括孩子王、樂友孕嬰童、愛嬰室等。愛嬰室、樂友、愛嬰島分別占據我國華東、華北和華南地區的母嬰市場，而孩子王則主要覆蓋全國二、三線城市的母嬰市場，至今孩子王的門店也還未進入北京，各自為區域內領軍企業，并加大門店向外布局擴張力度，不斷地提升自己的市場份額。
同時，從消費需求層面來說，伴隨著品質消費時代的來臨，消費者對主打健康、高端的母嬰家電產品認知度越來越高。《中國家電行業消費白皮書》顯示，近九成的孕育女性都關注過母嬰類家電產品，而且，在覆蓋了70-90后的調研群體中，有50.8%的用戶認為選購專業的母嬰家電非常有必要。
目前，母嬰家電雖然仍處于市場培育期，但是，已經有了剛性市場需求，為爆發期的來臨奠定了堅實的群眾基礎。從市場規模層面來說，伴隨著“全面二胎”政策的實施，我國迎來了一波人口增長的高峰期。迅速增長的人口規模為母嬰店企業提供了更為廣闊的增長平臺。
母嬰店行業報告依據全國及海外多種相關報紙雜志的基礎信息等公布和提供的大量資料和數據，客觀、多角度地對市場進行了分析研究，同時結合新時期的各方面因素，對中國母嬰店行業的發展趨勢給予了細致和審慎的預測論證。
未來母嬰店行業將如何發展?請關注中研普華研究院報告《2019-2025年中國母嬰店行業發展態勢與前景展望研究報告》。
2020-2025年中國母嬰家電行業發展預測及深度調研分析報告
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