P2P理財、P2P借貸用戶與小米金融、京東金融和螞蟻聚寶的關聯度較高;整體來看,P2P理財用戶與互聯網理財應用的關聯度高于P2P借貸用戶,其理財需求更為強烈。
隨著國內以眾籌網為代表的眾籌平臺的迅速發展,已經有越來越多的人參與到了眾籌中,或是作為創業者,或是作為投資者,大家紛紛在體驗過程中感受到了眾籌給整個行業帶來的變化。但伴隨移動互聯網的發展,大家的主要上網入口已經逐漸的由電腦向手機、平板等過度。
眾籌作為一個新興的互聯網金融模式,在這一波移動互聯網的變革中,雖然暫時還沒有遇到像其它行業面臨的問題,但隨著用戶上網入口習慣的改變,眾籌行業的移動化似乎也勢在必行,畢竟無論一個行業的模式是多么創新,所有的一切都還是需要圍繞用戶來的,如果沒有用戶,什么創新也都是惘然。
盡管現在還沒有確切的數據能夠證明移動互聯網給眾籌模式的發展帶來的提升,但從美國的Kickstater、國內的眾籌網發展來看,都在紛紛加快移動端的布局。目前眾籌網移動端已經更新了幾個版本,并且在不斷的提升用戶體驗。一位眾籌業內資深人士曾經說過,隨著5G時代到來和普及,各家都在布局地面Wifi的情況下,移動眾籌的時代或許已經離我們不遠了,而這一波很可能會掀起一場“全民眾籌風”。
圖表:2023-2028年互聯網保險保費規模預測

數據來源:中研普華產業研究院整理
根據中研研究院《2023-2028年中國互聯網金融行業市場前景預測及投融資戰略報告》分析得知,根據行業景氣度等指標綜合分析,預計2023-2028年互聯網保險保費規模呈現逐年增長趨勢,2028年保費規模為4334.9億元,同比增長8.1%。
北京的P2P網貸移動應用數量最多,占比37.3%,其次是廣東和上海,三省市占比之和近八成;從移動應用指數來看,北京最高,其次是上海和廣東,三省市的移動應用指數均大于100,積極擁抱移動互聯網。
P2P理財、P2P借貸用戶與小米金融、京東金融和螞蟻聚寶的關聯度較高;整體來看,P2P理財用戶與互聯網理財應用的關聯度高于P2P借貸用戶,其理財需求更為強烈。
1、機構投融資需關注政策風險
互聯網金融作為新興的產業模式,在近些年迅速發展壯大。許多業務模式在無監管狀態下開展,因此,很多保守的投資機構和收購方謹慎選擇投資主體。
然而,在業務風險得到有效規范后,必然會影響到運營模式的收益率。如第三方支付的預付卡發行與支付領域,在政策規范之前,很多企業運用客戶存放在預付卡中的備付金進行投資、理財等活動,企業的利潤率很高,很多投資機構紛紛介入。然而在2011年央行2號令出來后,明文要求備付金不屬于企業的自有資金,企業不得將備付金用于投資、理財等行為,只有備付金產生的利息可作為企業的資金收益。至此,預付卡企業的收益率開始下降,特別是到2013年底,幾乎80%的預付卡企業處于虧損狀態。可見,互聯網金融領域的政策監管勢在必行,監管后的運營模式和收益來源是否會受到較大影響將是投資機構考慮的重點。
2、跨行業并購需事先規劃與互聯網金融的協同模式
不斷創新是當今各行業發展壯大的生存之道。結合互聯網金融領域的特點,擬進入企業需找準細分領域,如零售業可選擇電商平臺、支付平臺等環節,將這些平臺作為縱向全產業鏈整合的催化劑,降低主要環節的資金成本;而資金實力雄厚的其他行業實體企業則可選擇P2P、網絡小貸等平臺,一方面活化自有資金資源,另一方面增加全業務的綜合收益率。可見,選準率先進入的互聯網金融細分領域,將是該行業成功并購的關鍵環節。
跨行業企業以并購為跳板快速進入新興領域,獲得核心技術,資源和業務模式。如鋼鐵行業和零售業進入互聯網金融領域,這些跨行業并購的案例正在與日俱增。跨行業并購的最大問題,是如何有效發揮并購后的協同效應。80%并購失敗的主要原因是協同整合環節出現問題,使前期的資金、人力等資源大大浪費,因此對于擬進入互聯網金融領域的其他行業企業而言,提前做好與互聯網金融協同的規劃和運營模式是并購成功的關鍵。
3、互聯網金融并購仍需關注過程風險
互聯網金融本身是多個行業融合的產物,互聯網和金融領域的進入門檻較高,雖然互聯網企業從事金融業務具有數據信息和平臺管理優勢,但是與傳統的金融機構相比,其風險預測與風險控制能力仍有欠缺,因此收購過程中的政策風險、技術風險、市場風險、操作風險等尤為突出,這些也是擬通過收購方式進入該領域的企業需要重點關注的問題。
從行業發展而言,由于互聯網金融屬于新興產業,相應的法規和制度缺乏,容易造成交易主體之間的權利與義務不明確、法律監管不嚴,從而加大了政策風險和監管風險。目前,很多企業為了戰略布局紛紛在互聯網金融領域圈地,甚者不惜短期的“戰略性虧損”將資金投入互聯網金融,這將使企業面臨巨大的資金風險和營運風險。
鑒于以上風險的存在,互聯網金融企業的并購可參考以下建議:
(1) 收購前,企業需合理評估公司自身的抗風險能力,避免不符合自身規模的大量資金投入;在資金能力有限的情況下,首選符合短期發展戰略和目標的企業進行收購;
(2) 選擇收購目標公司后,要對公司的關鍵技術和運營能力詳細評估。該領域企業多是輕資產類公司,固定資產較少,因此企業估值中應采用多種方法綜合考量;
(3) 整合前要結合雙方企業自身情況合理制定整合策略,注重交易平臺接口與協議的管理,結合當前金融產業成熟的法規政策制定符合現有公司發展階段的規章制度,將整合和運營風險降至最低。
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