民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展SWOT分析，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存

• 陳博 2023年10月18日 來(lái)源：中研網(wǎng) 384 18
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公立醫(yī)院的特許經(jīng)營(yíng)模式短期內(nèi)可以獲得不錯(cuò)的發(fā)展，但長(zhǎng)期會(huì)形成依賴，難以發(fā)展自身的特色和優(yōu)勢(shì)。公立醫(yī)院的特許經(jīng)營(yíng)雖然是一種新的嘗試，但在中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)早已經(jīng)發(fā)展出類似的但規(guī)避體制限制的模式——院旁院模式。所謂的院旁院就是在知名公立醫(yī)院邊上開設(shè)體制外醫(yī)

欲了解更多中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景，可以點(diǎn)擊查看中研普華產(chǎn)業(yè)院研究報(bào)告《2023-2028年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院市場(chǎng)深度全景調(diào)研及投資前景分析報(bào)告》。

民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析：

一、國(guó)家政策帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇

民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制與醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的產(chǎn)物。我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)受政策影響較大，過(guò)去的幾十年，我國(guó)一直在不同程度上嘗試多元化辦醫(yī)的改革，出臺(tái)了一系列相關(guān)政策，鼓勵(lì)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展。

二、市場(chǎng)需求帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇

中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院市場(chǎng)雖然沒(méi)有形成絕對(duì)的龍頭企業(yè)，但在一些區(qū)域或細(xì)分領(lǐng)域中，有一些具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)先企業(yè)，如北京三博腦科醫(yī)院、寧波明州醫(yī)院、浙江金華廣福醫(yī)院、愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司、普瑞眼科醫(yī)院集團(tuán)、北京佳美口腔醫(yī)院等，這些企業(yè)具有較強(qiáng)的品牌影響力、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)拓展能力。

民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展威脅分析：

一、公立醫(yī)院改革帶來(lái)的威脅

公立醫(yī)院的特許經(jīng)營(yíng)模式短期內(nèi)可以獲得不錯(cuò)的發(fā)展，但長(zhǎng)期會(huì)形成依賴，難以發(fā)展自身的特色和優(yōu)勢(shì)。公立醫(yī)院的特許經(jīng)營(yíng)雖然是一種新的嘗試，但在中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)早已經(jīng)發(fā)展出類似的但規(guī)避體制限制的模式——院旁院模式。所謂的院旁院就是在知名公立醫(yī)院邊上開設(shè)體制外醫(yī)療機(jī)構(gòu)，民營(yíng)醫(yī)院主要的服務(wù)方來(lái)自公立醫(yī)院。目前來(lái)看，新世紀(jì)兒童醫(yī)院是最成功的院旁院實(shí)踐者，早已不再局限于北京，而是向全國(guó)拓展。但無(wú)論是院旁院還是特許經(jīng)營(yíng)，這類模式最大的制約仍在其依賴性上。

表面看來(lái)，公立醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)資源特別是優(yōu)質(zhì)的醫(yī)生資源將直接向體制外輸出，能夠有效帶動(dòng)體制外的醫(yī)療服務(wù)發(fā)展。但體制外醫(yī)院在獲得優(yōu)質(zhì)的品牌和技術(shù)的同時(shí)，也同時(shí)意味著高度依賴于公立醫(yī)院的輸血和支持。其一，這是一種高風(fēng)險(xiǎn)的模式，一旦發(fā)生合作方退出的可能性，體制外醫(yī)療機(jī)構(gòu)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力是基本沒(méi)有的。其二，依賴公立醫(yī)院也意味著這類醫(yī)院如要發(fā)展自身的特色業(yè)務(wù)會(huì)非常困難。由于公立醫(yī)院在合作醫(yī)院內(nèi)的強(qiáng)勢(shì)地位，其很難允許合作醫(yī)院去發(fā)展其他特色，從而形成對(duì)公立資源的可替代性。即使允許其他特色發(fā)展，由于合作醫(yī)院已經(jīng)被單獨(dú)一家公立醫(yī)院捆綁，其他優(yōu)秀人才很難真正融入這一體系，遑論其他優(yōu)秀公立醫(yī)院的合作。

其次，特許經(jīng)營(yíng)模式的政策資源限制性非常強(qiáng)，難以大規(guī)模快速?gòu)?fù)制。由于特許經(jīng)營(yíng)是捆綁在一家醫(yī)院之上，受制于中國(guó)醫(yī)院的屬地化管理，如果要擴(kuò)展到其他地區(qū)，也意味著需要去其他地區(qū)和當(dāng)?shù)卣虍?dāng)?shù)蒯t(yī)院展開合作，這是一個(gè)耗時(shí)耗力的工作，各個(gè)利益體的訴求在其中都不相同。與純粹的民營(yíng)醫(yī)院相比，這類模式在前期的溝通成本要遠(yuǎn)高于民營(yíng)機(jī)構(gòu)，這也意味著其整體的發(fā)展將非常的緩慢，甚至比院旁院還要緩慢的多。

而且，既然是政策性資源，也意味著不確定性很強(qiáng)。與院旁院相比，特許經(jīng)營(yíng)模式的政策風(fēng)險(xiǎn)要高很多，時(shí)時(shí)受制于政策的變化。從目前北京出臺(tái)的相關(guān)文件來(lái)看，特許經(jīng)營(yíng)的收入和利潤(rùn)分配仍存在諸多不確定因素，這進(jìn)一步制約了其成為體制外醫(yī)療服務(wù)模式可選擇模式的可能。

再次，正如院旁院的模式一樣，特許經(jīng)營(yíng)模式將加劇醫(yī)療資源的進(jìn)一步不平衡，難以改善醫(yī)療資源的均等化和擴(kuò)大醫(yī)療服務(wù)的可及性。從初期來(lái)看，公立醫(yī)院向體制外醫(yī)院輸出技術(shù)和品牌只是將醫(yī)療資源平移而非擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)資源，這將在短期內(nèi)加劇醫(yī)療資源的不平衡，使得優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源更多的只為少數(shù)人提供服務(wù)。不過(guò)如果能在同時(shí)加大對(duì)人才的培養(yǎng)和訓(xùn)練，就長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這種模式確實(shí)能帶動(dòng)醫(yī)療資源的擴(kuò)展，哪怕只是服務(wù)于少數(shù)人。但從近年來(lái)公立醫(yī)院分院的實(shí)踐來(lái)看，也從院旁院的發(fā)展來(lái)看，人才的培養(yǎng)并沒(méi)有很好的跟上，這些分院仍然極度匱乏優(yōu)質(zhì)醫(yī)生。因此，特許經(jīng)營(yíng)能否培養(yǎng)成人才梯隊(duì)仍然存疑。

最后，從長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)看，特許經(jīng)營(yíng)模式不具備優(yōu)勢(shì)。由于受制于合作方，難以大規(guī)模擴(kuò)張，人才梯隊(duì)如果也不能及時(shí)補(bǔ)充跟上，特許經(jīng)營(yíng)模式最終將無(wú)法應(yīng)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，只能淪為公立醫(yī)院擴(kuò)張的工具，而無(wú)法真正參與到醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

二、國(guó)外民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)入帶來(lái)的威脅

隨著跨境醫(yī)療風(fēng)起，海外就醫(yī)已逐漸成為有經(jīng)濟(jì)實(shí)力中國(guó)人尋求優(yōu)質(zhì)醫(yī)療的選擇，服務(wù)機(jī)構(gòu)也越來(lái)越多，如盛諾一家、厚樸方舟、美家海外醫(yī)療等;與此同時(shí)，越來(lái)越多的國(guó)外醫(yī)療及管理機(jī)構(gòu)看上中國(guó)龐大的病患資源，紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

這緣于中國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家在診斷、治療、藥品之間的差距，以及中國(guó)富裕階層財(cái)富的積累。國(guó)內(nèi)醫(yī)療無(wú)法滿足部分患者需求，尤其是癌癥、心臟、神經(jīng)系統(tǒng)、丙肝等重大疾病。

國(guó)外醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的參與程度逐漸加深，跨境醫(yī)療新模式之一是海外醫(yī)療機(jī)構(gòu)與本土民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)、醫(yī)生等合作開發(fā)新模式，如建立醫(yī)院、管理病患，以獲取醫(yī)患資源。國(guó)外醫(yī)療機(jī)構(gòu)也會(huì)吸引走一部分市場(chǎng)，減少一些民營(yíng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、政策變動(dòng)帶來(lái)的威脅

隨著醫(yī)保政策密集出臺(tái)以及醫(yī)聯(lián)體和醫(yī)共體的快速成立，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)正面臨未來(lái)較大的增長(zhǎng)困境。面對(duì)從支付還是從其他公立機(jī)構(gòu)帶來(lái)的擠壓，民營(yíng)醫(yī)院正在快速提升自身規(guī)模以對(duì)抗未來(lái)長(zhǎng)期的風(fēng)險(xiǎn)。

民營(yíng)醫(yī)院在做大規(guī)模的同時(shí)，必須加強(qiáng)其整體技術(shù)能力的提升，以加強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力。否則大而不強(qiáng)的民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)也將面臨巨大的沖擊而難以為繼。

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  2023-2028年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院市場(chǎng)深度全景調(diào)研及投資前景分析報(bào)告

  民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)研究報(bào)告旨在從國(guó)家經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略入手，分析民營(yíng)醫(yī)院未來(lái)的政策走向和監(jiān)管體制的發(fā)展趨勢(shì)，挖掘民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)的市場(chǎng)潛力，基于重點(diǎn)細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域的深度研究，提供對(duì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模、...

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