2021年鄭州地區連鎖酒店薪酬現狀調研與未來趨勢預測

• 2021年5月6日 ZhouXun來源：中研網綜合 453 23
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連鎖酒店與單體酒店相比，無論在裝修、服務還是信譽上都有較大的競爭優勢，處處擠壓著單體酒店的生存和發展空間。預訂方便快捷、價格透明、不需要前臺議價、干凈衛生、服務和安全有保障，性價比較高，所以連鎖酒店是出差、旅游住宿的好選擇。

在線酒店交易發展如火如荼，酒店線上滲透率14年已超過20%，OTA交易額占到整體交易額的10~30%的酒店超過半數，OTA已成為酒店業重要分銷平臺。酒店O2O模式打破了在預訂、入住、會員營銷方面線上線下割裂的問題，大數據平臺的建立可打通住前、住中、住后數據，分析顧客偏好并針對性提出解決方案，激發酒店會員潛力及增加重復入住率。

隨著消費升級、酒店行業競爭激烈以及技術進步大數據豐富等產業環境變化，酒店消費已經由傳統的“酒店提供產品-線上分銷-顧客購買”模式逐漸轉變為“分解目標用戶、對應定制產品”模式。

連鎖酒店與單體酒店相比，無論在裝修、服務還是信譽上都有較大的競爭優勢，處處擠壓著單體酒店的生存和發展空間。預訂方便快捷、價格透明、不需要前臺議價、干凈衛生、服務和安全有保障，性價比較高，所以連鎖酒店是出差、旅游住宿的好選擇。

早年，單體酒店投資擁有的投資優勢如“裝修成本低”、“沒有特許加盟費”、“不用另交設計費”等投資因素，都因為后期的各種問題反倒成了酒店吸引客流的弊端阻礙因素。同時，由于單體酒店缺乏系統的培訓與足夠的銷售能力，以及資金限制等普遍特征，加之越來越多的單體酒店與品牌連鎖酒店的圍攻，越到后期，單體酒店的生存發展空間也就越來越小。

反觀品牌連鎖型酒店，可以背靠強大的集團或品牌力量穩步前行。正是因為基于一定的品牌效應，連鎖型酒店可以更容易招到優秀的管理人才，且在人才流失率上較單體酒店更低;同樣是基于集團的實力輸出，從規模效應到會員體系，從供應商體系到資金支持，對于連鎖酒店各個門店都能給予很好的幫助，增強各門店的反脆弱力，提高抗風險能力;為了更好的管理全國乃至全球的門店，品牌總部會為所有的門店提供系統的前期選址服務、空間設計到后期人員培訓、門店管理等系統服務。俗話說，個體可以走的很快，但是團體能走的更久。這句話套用在企業管理中，同樣有它合理的地方。

要建立起一個合理、科學的鄭州地區連鎖酒店行業薪酬系統，首先應當從企業的經營戰略出發來確定企業的人力資源戰略。比如，企業想在兩年內利潤翻番，一般來講，為達到這個目標，企業需要一支強大的銷售隊伍，這支隊伍應該是市場上最優秀的。相對而言，企業的文秘人員可能不需要是最好的，而且假設此時人才市場上文秘人員的供應量很大。于是，企業的人力資源政策可以是吸引、保留、激勵最好的銷售人員和一般的文秘人員;而薪酬政策是向銷售人員支付市場75%分位以上的薪酬，向文秘人員支付市場中等偏下水平的薪酬。總之，根據企業不同的經營戰略和相應的人力資源戰略，會相應產生不同的薪酬戰略來進行配合，薪酬報告為企業的薪酬戰略提供有用信息。

數據顯示，2019年我國酒店連鎖化率為25.67%，美國為71.81%;中端酒店占比為28.48%，美國為50%左右;CR3(前三名市場占有率)為10.08%，美國CR3為39.20%，國內連鎖化率、中端占比和CR3都有廣闊提升空間。

報告對鄭州地區連鎖酒店行業發展態勢作了詳細分析，并對鄭州地區連鎖酒店薪酬行業進行了趨向研判，是鄭州地區連鎖酒店薪酬生產、經營企業，科研、投資機構等單位準確了解目前鄭州地區連鎖酒店薪酬行業發展動態，把握企業定位和發展方向不可多得的精品。

欲了解關于鄭州地區連鎖酒店行業具體詳情可以點擊查看中研普華研究報告《2021-2026年鄭州地區連鎖酒店薪酬現狀調研與未來趨勢預測報告》。

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  2021-2026年鄭州地區連鎖酒店薪酬現狀調研與未來趨勢預測報告

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